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石油化工銷售分公司的物流管理
一、石油化工銷售分公司的物流管理現狀
(一)物流管理設施較為缺乏
我國石油化工公司的建立時間并不長，開展物流管理的時間較短，隨著人們需要的質量和數量不斷增加，原有的物流管理設施已經出現落后的情況。分公司的物流運輸主要采取鐵路運輸的模式，由于受到自然因素的限制，火車常常會出現晚點等情況，在惡劣天氣還會導致鐵路停運，所以鐵路運輸存在時間不準確的問題，會造成產品堆積，不利于提高分公司的經濟收益。分公司的倉庫數量較少，且沒有進行統一的空間規劃，難以計算庫存量。分公司對倉庫的管理不到位，相應的管理制度缺乏，導致產品擺放不合理，倉庫沒有得到合理的利用。
(二)物流信息未實時更新
石油化工銷售公司內部的物流信息網絡缺少實時性，在總公司傳送物流信息和指令時，分公司的信息接收速度慢，導致上傳下達存在問題，分公司不能及時相應號召。分公司的物理信息管理網絡在很大程度上也存在滯后性，比如，產品入庫后，物流信息卻顯示未入庫，大大降低了分公司的工作效率，不利于分公司的長遠發展。物流信息遲緩會導致分公司在制定運輸方案時容易產生錯誤，造成產品堆積或者運輸工具安排不合理，對經濟效益的提升具有阻礙作用。
(三)分公司人員專業水平低
如今，企業的競爭就是人才的競爭，有些分公司缺乏長遠趨勢的預見，為了節省人力資源投入，使用不具備專業知識的人員進行銷售和物流管理，對企業的發展百害而無一利。物流管理的工作流程比較繁瑣，需要分公司的工作人員加強溝通和合作，才能確保物流管理工作順利進行。但是分公司的人員之間缺少交流，認為只要做好自己的工作就可以了，不利于分公司的員工之間形成集體凝聚力，導致物流管理存在一些安全隱患。
二、石油化工銷售分公司的物流管理措施
(一)完善物流管理設施
物流管理設施是物流運輸的基礎，分公司應注重完善物流管理設施，能夠提高運輸效率，增加資金收入。分公司需要積極的開辟運輸線路，拓寬運輸渠道，使用公路和鐵路運輸，實現運輸效率的最大化。物流管理人員可以提前制定運輸方案，在出現惡劣天氣時能夠第一時間采取有效措施，降低分公司的經濟損失。物流管理人員應根據分公司的物流信息，結合運輸模式的狀況，設計運輸流程，合理分配運輸資源。分公司還應加大資金投入，按照規定的標準，對倉庫進行科學化的設計，計算倉庫的裝載容量，合理擺放產品。分公司可以擴大倉庫的規模，建立具有應急性質的倉庫，防止因規劃不合理導致產品無處存放的現象發生。
(二)及時更新物流信息
物流信息與倉儲，運輸等其他物流環節息息相關，在整個物流活動的調節中發展著主導作用[1]。分公司應聘請專業的技術人員，建立完善的物流信息管理網絡平臺，使每個部門的網絡平臺能夠相互連接，在每個內部電腦上都會實時更新物流信息，實現數據資源共享，確保有關工作人員能夠及時開展工作。分公司需要將產品的入庫、出庫、實時位置等物流過程輸入物流管理網絡平臺，方便物流管理人員進行監督和管理。
(三)提高人員知識素養
分公司在招聘物流管理人員和銷售人員時，應提高準入門檻，對應聘者進行全方位的考察，聘用具備專業知識和技術的人員，有利于分公司人才儲備的增加。分公司應對物流管理人員和銷售人員進行定期培訓，使其掌握最新的知識和技術，并應用到工作當中。在培訓過后需要對工作人員的學習情況進行考核，對連續兩次成績不合格的人員予以開除，保證分公司的人員知識素養維持在較高水平。為了提高工作人員的學習積極性，分公司可以舉辦知識競賽，給予優勝者獎勵，能夠使工作人員全身心的投入到學習之中，建立一支高素質的物流管理和銷售團隊，提高分公司的核心競爭力。
三、結束語
綜上所述，通過完善物流管理設施、及時更新物流信息、提高人員知識素養等措施能夠解決石油化工銷售分公司存在的問題，促進分公司長遠發展。
參考文獻：
[1]王曄.M石油公司化工產品銷售模式及物流管理[D].北京化工大學,2018.58
作者：劉穎 閆鳳鳴 單位：中國石油東北化工銷售大慶分公司調運部
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