精選工作自我鑒定三篇
一般來說，自我鑒定即是自我總結，自我鑒定可以使我們更加明確目標，為此我們要做好總結，寫好自我鑒定。那么我們該怎么去寫自我鑒定呢？以下是小編幫大家整理的工作自我鑒定3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作自我鑒定 篇1
XX年9月1日，按照縣委的總體安排部署，我被選派駐到中召鄉付莊村，駐村期間，在鄉黨委政府、兩官辦的領導下，在付莊村干部群眾的大力支持下，我緊緊圍繞以郭建華書記提出的“五真”要求，認真履行駐村工作職責，為村民做了一些力所能及的好事和實事，推動了駐村工作健康有序開展。現在我就駐村以來的工作情況向領導做簡要的總結：
一、基本情況：
付莊村位于濮陽、內黃、滑縣三縣交界處，106國道南2公里，北距內黃縣城38公里，中召鄉政府2。5公里，東、南與濮陽縣新習鄉為鄰，西和滑縣四間房鄉接壤，故有“一腳蹬三縣”之稱。據村西廟碑記載，舊時叫付家莊，二十世紀六十年代為書寫簡便，付家莊逐漸演變為付莊。現有聶、時、王、張、魏、樊、胡、秦8姓。歷來以農業生產為主，主要農作物是小麥、玉米、花生、豆類、紅薯等，人均年收入1600余元。
付莊村有4個村民小組，全村耕地面積1252畝，其中承包地98畝。居民232戶，人口827人。其中60歲以上老人126人，五保戶5人，低保特困戶33戶，外出務工162人。村衛生室2個，秧歌隊1支，計劃生育專職1名。
付莊村現有黨員27人，預備黨員1人。其中60歲以上6人，占黨員總數22%，40歲以下7人，占黨員總數26%；初中以下學歷22人，占黨員總數的81。5%，高中以上學歷5人，占黨員總數18。5%；女黨員2人，占黨員總數7%。
二、主要開展的工作：
（一）深入調查摸底、吃透村情民意
駐村后，為及時掌握第一手資料，摸清付莊村的基本情況、吃透村情民意，一是對村內27名黨員走訪交談，了解村內基本情況（）；二是對全村每戶逐一進行走訪座談，摸清村情概況。全村232戶村民，我用了兩個月的時間全部走訪完。常言說：群眾的眼睛是雪亮的，村里的情況，村民最具有發言權。通過入戶走訪、聊天座談、調查問卷等形式，付莊村的街頭巷尾、大事小情我已熟記于心。
（二）選好配強兩委班子，加強基層組織建設
駐村后，面對付莊村“兩委”班子癱瘓，基層組織建設軟散等情況，首先我與鄉選舉領導小組一道具體負責付莊村組織建設等事宜；二是采取走訪、座談等方式，對該村群眾對本村的現狀以及以后的工作意見和建議進行了調研；三是與原村“兩委”班子成員座談，與老村長、老黨員、知名人士、群眾代表進行個別訪談，了解村內存在亟待解決的困難和問題，對怎樣選好配強村的.班子，誰做事公道正派、能關心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，為群眾辦好事、辦實事做了詳細調查；四是選舉班子通過歸納、采集走訪匯總意見進行審議，組織全體村民代表進行商議。五是經全體村民代表審議，一致推選我為村委會主任。在面對付莊村全體村民信任的同時，我也深深意識到作為“駐村干部”肩上責任的重大。
（三）全力以赴，一心一意為民辦好事、實事
駐村以來，緊緊圍繞群眾利益無小事，積極想方設法、千方百計的幫助群眾解決熱點、難點問題。在有關單位以及社會各界人士的大力支持下，幫助困難群眾解決了一些實際困難：一是積極與商務局協調，籌資改建了一座60平方、經營品種齊全的惠民超市，爭取上級補助資金5000元；二是與衛生局協調，爭取政策補助資金2萬元，計劃投資3。5萬元，興建標準化村級衛生室一座；三是幫助村民引進溫棚杏1200棵，籌資籌建溫棚杏5座；四是幫助群眾爭取小麥良種補貼1。6萬元；五是多方籌集資金架設街道路燈36盞，投資1。8萬元；六是響應組織部、婦聯的號召，救助特困兒童一名，為其購買了書包、文具盒等學習用品，并經常在晚上到家中輔導學習。
工作自我鑒定 篇2
保育員見習。目的是熟悉實習園所、班級的基本情況，接受指導老師的點拔，在做好保育員工作的同時，了解班級基本情況，跟幼兒接觸、溝通，建立良好關系的同時，對各個幼兒特點有了初步了解。另外，在指導教師的幫助下，熟悉班級授課方式、教學計劃后，寫出自己詳細而完整的教案，跟指導老師溝通并確認后，正式授課。在此期間，我不僅了解并做好保育員的工作，還自己獨立完成了對班級環境的`創設，并得到了老師和領導的一致好評
這段期間的實習讓我學到了許多知識和技能，有機會將理論與實踐有機結合，受益匪淺。今后定必認真總結，及時反思，多向別人學習，使自己不斷進步，日漸完善，同時緊記"不論遇到什么困難，不要對自己失去信心"這個道理，逐漸走向成熟。
工作自我鑒定 篇3
一、安防管理工作發展的趨勢
1.人員調整之后趨勢
2xx年8月份保安公司部分安防管理者調整之后，安防管理工作處于被動、盲目狀態，雖然安全保衛工作無事故、無漏洞管理，但管理處于緊張趨勢，主要原因一是管理者在本崗位熟悉、摸索、掌握階段。都須要時間去學習、研究、實施、評定、確認、總結、分析、整改，管理的時間占總工作時間9，其次，隊員正處于不穩定、盲目、慌亂之中，形成隊員沒有了主心骨，工作被動。三是巡視監督不能二十四小時監控，班長骨干管理、責任心滑坡，管理素質跟不上。管理形成了盲區，骨干嚴重缺乏，缺少帶兵經驗。四是隊員住宿分散，造成管理失控狀態。這種趨勢的影響：一是給隊員造成了工作壓力大，思想不穩定，出現部分隊員離職現象的想法。二是團隊建設不穩定，班長骨干起不到傳幫帶實質性作用，班長業務、文化、管理素質匱乏；三是新隊員占總人數的百分之六十以上，老隊員與新隊員有斷檔現象。四是丟掉了安防隊伍的優秀傳統，使得管理產生了被動。
2.整合后的趨勢
2xx年8月中旬開始，根據發現的和存在的問題進行了隊伍整合。整合主要抓住幾個亮點，一是內務整合，包括內務、環境衛生，物品擺放；執勤設施的使用。從內務著手，抓住內務、個人衛生、物品擺放等死角為反面教材，拍成照片，做成幻燈片進行了統一的培訓。根據實際情況又配備了部分生活用品，達到了物品的統一。二是執勤執行標準、流程的梳理。對流程、標準進行了統一的梳理、整合、起草、修訂、培訓、現場模擬、監督、跟蹤。現場的.實施中出現了部分隊員違規現象，更是反面教材的案例，起到了實質性作用。三是隊員的思想穩定與鞏固。中隊主要抓住集團重要指示精神，貫徹傳達。其次，根據隊員的思想情況，進行了座談、溝通并且以電話的形式給隊員家長進行了了解和工作匯報。讓其家長了解隊員在單位工作、生活、發展情況，力求得到家長的大力支持。目前隊伍不穩定轉變為穩定團結、活潑的團隊，思想包袱沒有了，業務技能、程序規范了，工作目標明確了。責任心強了，業務素質提高了，形成了人人受管理、人人管理人的良好工作氛圍。
二、執勤區域基本形勢狀況
主要分XXX（內保、外保和巡邏崗）和XXX（水秀、新秀、、方居等）兩個執勤區域。
1.從目前區域擴建、籌建發展情況來，西區和東區，臨時設置4個崗位（西區暫時無人員定編計劃），人員定編根據定編計劃實施。主要有以下幾個方面：一是區域社情復雜、外來施工人員出入頻繁，加上區域接待重要賓客，安全保衛管理困難；二是無消防設施，并且安防措施困難，無技防設備；三是區域計劃定編人數不能達到任務工作需求，人員執行工作困難。
2.區域一邊籌建、擴建、維修等，一邊接待重要賓客，造成一定的人身、財產安全風險，根據設防環境、條件，不能達到目標安全狀態。其次，消防設備設施部分老化，經常出現水泵失靈導致壓力不夠。
三、安防管理中存在的基本問題
整體來看，中隊管理逐步規范化、標準化趨向發展，從安防整合后的情況看有了明顯的進步，也取得了不少成果，但在實施管理中存在以下幾個問題：
1.區域快速籌建、擴建的發展，給原崗位安防隊員措手不及，人員定編和實際工作不相符，定的人員少，工作任務重，工作質量不予保證。
2.區域地處偏僻、社情復雜、外來施工人員出入頻繁。無效防設備設施和無技防安全設備，接待重要賓客設防困難，不能保證目標的安全
3.安防管理目前還存在部分隊員警惕性不高，如執勤、生活細節不注意，領導在和不在有不同的表現，造成班長、骨干難管理的情況。
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