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人事專(zhuān)家指點(diǎn)談薪要領(lǐng)
年關(guān)將至，才市、職場(chǎng)漾起層層漣漪。有人醞釀著跳槽，有人期待著紅包，有人盤(pán)算著加薪，有關(guān)錢(qián)包的話題一時(shí)間多了起來(lái)。不管是近在眼前的年終獎(jiǎng)，還是新的一年里能否如愿加薪，或者是跟新公司之間的“討價(jià)還價(jià)”，總之，又到了一年中跟老板談薪論價(jià)的季節(jié)，怎樣才能心想事成？我們特地請(qǐng)來(lái)人事經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)為職場(chǎng)人指點(diǎn)迷津。今年紅包鼓不鼓
年關(guān)越來(lái)越近，紅包是厚是薄的懸念更加吊人胃口。今年哪些人有望拿到厚厚的紅包？紅包種類(lèi)多多，你最期待的又是哪一種呢？
哪些行業(yè)紅包厚？
中華英才網(wǎng)日前完成了一項(xiàng)調(diào)查，綜合一年來(lái)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)分析后得出結(jié)論，IT、醫(yī)療和零售三大行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才今年紅包不薄。
IT業(yè)———行業(yè)復(fù)蘇，紅包漸鼓
中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2004年下半年以來(lái)，國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的用人需求一直在平穩(wěn)上升，不論是校園招聘還是社會(huì)招聘都異常火爆，預(yù)計(jì)這一強(qiáng)勁需求趨勢(shì)將至少持續(xù)到2005年五六月份。人才熱需的背后則是IT企業(yè)業(yè)績(jī)的紅火，電信、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域的企業(yè)今年普遍收益喜人，員工們拿紅包的希望很大。
根據(jù)2004年人才需求的狀況看，軟件工程師、銷(xiāo)售、硬件工程師、嵌入式軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師等均是熱門(mén)職位，也是各大企業(yè)渴求的對(duì)象，他們的紅包自然也格外惹眼。據(jù)了解，在中小規(guī)模的IT企業(yè)，業(yè)績(jī)突出的軟件開(kāi)發(fā)工程師或類(lèi)似技術(shù)職位的工程師年終紅包可以拿到1萬(wàn)～3萬(wàn)元左右。
醫(yī)療業(yè)———人才緊缺，紅包留人
受2005年醫(yī)療業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放的利好消息影響，2004年國(guó)內(nèi)許多上市公司紛紛涉足醫(yī)療領(lǐng)域，國(guó)外資本也“扛”著巨資拭目以待。眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)、制藥企業(yè)紛紛入市，專(zhuān)業(yè)人才一下子便成為稀缺資源。對(duì)2004年整個(gè)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情形進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療行業(yè)兩種人才年終紅包不會(huì)少：一是優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)醫(yī)師，二是醫(yī)療器械高級(jí)銷(xiāo)售。
在民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為醫(yī)院帶來(lái)明顯效益的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)醫(yī)師年終獎(jiǎng)通常可以拿到數(shù)萬(wàn)元，科主任、學(xué)科帶頭人甚至可以拿到10萬(wàn)元以上。
醫(yī)藥器械公司一直都非常重視技術(shù)、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和人脈網(wǎng)絡(luò)俱佳的高級(jí)銷(xiāo)售人員，他們的年終紅包數(shù)額通常在10萬(wàn)元以上，業(yè)績(jī)突出者的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)甚至可達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。
零售業(yè)———行業(yè)騰飛，紅包鼓勁
經(jīng)過(guò)3年保護(hù)期后，零售業(yè)逐漸步入國(guó)際化軌道。國(guó)有零售企業(yè)依靠并購(gòu)重組、整合行業(yè)資源的方式做大做強(qiáng)，民營(yíng)零售企業(yè)則利用較好的市場(chǎng)定位和靈活的經(jīng)營(yíng)管理迅速崛起。行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展給零售業(yè)從業(yè)人員帶來(lái)了好收成。零售業(yè)管理、市場(chǎng)咨詢(xún)等職位的年終獎(jiǎng)尤其引人注目，高級(jí)人才年終獎(jiǎng)在5位數(shù)以上。
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紅包種類(lèi)知多少
傳統(tǒng)紅包
現(xiàn)金紅包
現(xiàn)金紅包是傳統(tǒng)項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)有績(jī)效獎(jiǎng)金、年底雙薪和其它名目的獎(jiǎng)金。
績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工績(jī)效目標(biāo)完成情況而發(fā)放的年終績(jī)效獎(jiǎng)金部分，年底雙薪操作方法是在12個(gè)月工資外，再額外發(fā)給員工1個(gè)月的工資作為獎(jiǎng)金；其它名目的年底獎(jiǎng)金就更多了，有技術(shù)革新獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。
實(shí)物紅包
不少人的記憶里可能還保留著幾十年前每到年終企業(yè)分發(fā)雞鴨魚(yú)蛋的場(chǎng)景，現(xiàn)在一些國(guó)有企業(yè)或轉(zhuǎn)制企業(yè)還是喜歡用實(shí)物來(lái)替代一部分現(xiàn)金，只是實(shí)物紅包內(nèi)容相應(yīng)發(fā)生了變化，已從過(guò)去的柴米油鹽過(guò)渡到精品家居、食品衣物等。
新潮紅包
另類(lèi)紅包
另類(lèi)紅包就更加五花八門(mén)了，大到給員工贈(zèng)送房子、汽車(chē)，小到發(fā)放健身卡、高級(jí)品牌護(hù)膚品、度假娛樂(lè)消費(fèi)券、旅游券等，提升了員工的生活品味，也展現(xiàn)出企業(yè)的人性關(guān)懷。
“精神”紅包
跨國(guó)外資企業(yè)常采取多種方式給員工頒發(fā)各種獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，包括高層主管或老板的接見(jiàn)和職務(wù)提升，提供出國(guó)、進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，發(fā)放公司股份，評(píng)選榮譽(yù)員工、優(yōu)秀員工等等。“精神”紅包有時(shí)比現(xiàn)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能溫暖人心。
加薪需要理由
領(lǐng)了紅包，馬上便又是新的一年。老板會(huì)給我漲點(diǎn)薪水么？薪水是職場(chǎng)敏感話題，倘若自己主動(dòng)要求加薪，成功的可能性有多大？
老板會(huì)考慮給我加薪嗎？
通常公司年底都會(huì)進(jìn)行這一年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工在新年年初進(jìn)行職位、薪酬等各方面的調(diào)整，因此歲末年初可以說(shuō)是員工要求加薪的最佳時(shí)機(jī)。上海龍善投資管理有限公司副總經(jīng)理于海峰告訴記者，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，是否給員工加薪，主要考慮的因素有兩個(gè)方面：
一是市場(chǎng)行情，即外部因素。公司人事部門(mén)會(huì)調(diào)查同行業(yè)公司給付的薪資水平，看看本企業(yè)的薪資水平是否具有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。倘若本企業(yè)的薪資待遇與市場(chǎng)行情相比偏低，為了留住人才，老板會(huì)考慮給員工加薪。
二是企業(yè)的人力資源成本，這是內(nèi)部因素。老板會(huì)根據(jù)每年企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)以及人力成本的額度，來(lái)考慮企業(yè)的支付能力。倘若預(yù)期利潤(rùn)有大幅上升，人力成本上的投入可以有所增加，加薪的可能性就比較大。
而具體到每個(gè)崗位上的人是否能加薪，于海峰認(rèn)為，老板首先會(huì)在心里算一筆帳，一般先要確定某個(gè)崗位在企業(yè)中的價(jià)值大小，以此作為薪資給付的主要依據(jù)，然后考慮市場(chǎng)行情變化、員工績(jī)效等，給予一定的上下浮動(dòng)空間。大多數(shù)企業(yè)傾向于采用這種“以崗定薪”的薪資模式，當(dāng)員工的職位、承擔(dān)的職責(zé)沒(méi)有相應(yīng)調(diào)整時(shí)，加薪通常只能在一個(gè)老板認(rèn)可的幅度內(nèi)進(jìn)行。
在這樣的情況下，員工想要加薪，先得掂量掂量：過(guò)去的一年我的業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出嗎？我給公司帶來(lái)了可觀的價(jià)值嗎？明年我是否能夠完成更多的業(yè)績(jī)，給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值？我能夠承擔(dān)起更高級(jí)別的職責(zé)？倘若這些問(wèn)題的答案都是“是”，那么，不用你提，老板也會(huì)考慮給你加薪的。
主動(dòng)提出加薪的技巧
倘若老板那兒一直沒(méi)有加薪的動(dòng)靜，自己主動(dòng)向老板提出加薪，成功的可能性有多少？會(huì)不會(huì)加薪不成，反而引起老板反感，以至于飯碗不保？
中華英才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家彭東玲認(rèn)為，員工主動(dòng)提出加薪，成功的機(jī)率如何，除了與員工個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有關(guān)之外，還要受多個(gè)因素影響，包括公司所處的發(fā)展階段、管理制度、文化、整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)順暢與否、公司的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)等。但勿庸置疑的是，不管在哪個(gè)行業(yè)、哪種類(lèi)型的企業(yè)，
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