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項目管理論文提綱
致謝 4-5
摘要 5-6
Abstract 6
1 緒論 10-19
1.1 研究背景 10-11
1.2 國內(nèi)外施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀 11-15
1.2.1 國外施工精細(xì)化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀 11-12
1.2.2 國內(nèi)施工精細(xì)化管理的發(fā)展及現(xiàn)狀 12-13
1.2.3 國內(nèi)施工精細(xì)化管理的開展情況 13-14
1.2.4 國內(nèi)施工精細(xì)化管理的不足之處 14-15
1.3 研究目的和意義 15-16
1.3.1 研究目的 15-16
1.3.2 研究意義 16
1.4 論文研究內(nèi)容及技術(shù)路線 16-19
1.4.1 研究內(nèi)容 16-17
1.4.2 技術(shù)路線 17-19
2 文獻(xiàn)綜述 19-25
2.1 施工精細(xì)化管理的概述 19-20
2.1.1 施工精細(xì)化管理的基本概念 19
2.1.2 施工精細(xì)化管理的內(nèi)容 19-20
2.2 施工精細(xì)化管理體系 20-21
2.3 國外施工精細(xì)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗 21-23
2.4 借鑒和啟示 23-24
2.5 本章小結(jié) 24-25
3 國內(nèi)推行施工精細(xì)化管理的環(huán)境分析 25-34
3.1 技術(shù)環(huán)境分析 25-27
3.1.1 現(xiàn)有原始的建筑施工方式 25
3.1.2 圖紙深化設(shè)計能力薄弱 25-26
3.1.3 工業(yè)化設(shè)計能力薄弱 26-27
3.1.4 國內(nèi)建筑工業(yè)化發(fā)展相對滯后 27
3.2 管理環(huán)境分析 27-30
3.2.1 國內(nèi)常見施工管理模式分析 27-29
3.2.2 國內(nèi)施工精細(xì)化管理推進(jìn)情況分析 29-30
3.3 政策環(huán)境分析 30-33
3.3.1 國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析 30-31
3.3.2 國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 31-32
3.3.3 國內(nèi)工人素質(zhì)水平分析 32
3.3.4 業(yè)主方要求分析 32-33
3.4 本章小結(jié) 33-34
4 按管理維度劃分的施工精細(xì)化管理體系設(shè)計 34-49
4.1 施工技術(shù)精細(xì)化 34-39
4.1.1 室內(nèi)綜合圖精細(xì)化管理 34-35
4.1.2 安全文明設(shè)施定型化管理 35-37
4.1.3 結(jié)構(gòu)樓面水平度精細(xì)化控制 37
4.1.4 放線管理精細(xì)化 37-38
4.1.5 安全繩和差速式安全帶 38
4.1.6 作業(yè)層圍護(hù)先行 38-39
4.2 施工管理精細(xì)化 39-47
4.2.1 晨會 39-40
4.2.2 質(zhì)量追溯表 40-41
4.2.3 監(jiān)理每日工作精細(xì)化 41-42
4.2.4 四級計劃體系 42-45
4.2.5 專項計劃編制 45
4.2.6 穿插作業(yè) 45-47
4.3 施工政策法規(guī)精細(xì)化 47-48
4.3.1 鋼筋隱蔽驗收影像化 47-48
4.3.2 新進(jìn)工人安全培訓(xùn) 48
4.4 本章小結(jié) 48-49
5 按時間和組織架構(gòu)維度劃分的施工精細(xì)化管理體系設(shè)計 49-56
5.1 按時間維度劃分的施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)動作 49-50
5.1.1 事前階段的精細(xì)化管理落地動作 49
5.1.2 事中階段的精細(xì)化管理落地動作 49-50
5.1.3 事后階段的精細(xì)化管理落地動作 50
5.2 按參與方主體劃分的施工精細(xì)化管理分工 50-55
5.2.1 總分包施工企業(yè)施工精細(xì)化管理分工內(nèi)容 51-53
5.2.2 監(jiān)理單位施工精細(xì)化管理分工內(nèi)容 53-54
5.2.3 業(yè)主方施工精細(xì)化管理分工內(nèi)容 54-55
5.3 本章小結(jié) 55-56
6 國內(nèi)推行施工精細(xì)化管理的實施建議 56-65
6.1 施工精細(xì)化管理推進(jìn)難點 56-60
6.1.1 技術(shù)難點 56-57
6.1.2 管理難點 57-58
6.1.3 政策難點 58-60
6.2 施工精細(xì)化管理推進(jìn)模式和具體措施 60-65
6.2.1 技術(shù)推進(jìn)模式和具體措施 60-61
6.2.2 管理推進(jìn)模式和具體措施 61-62
6.2.3 政策推進(jìn)模式和具體措施 62-65
7 施工精細(xì)化管理案例分析 65-71
7.1 項目概況 65
7.2 實例分析 65-70
7.2.1 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本分析 65-69
7.2.2 技術(shù)環(huán)境對比分析 69
7.2.3 管理環(huán)境對比分析 69-70
7.2.4 政策環(huán)境對比分析 70
7.3 本章小結(jié) 70-71
8 結(jié)論與展望 71-73
8.1 結(jié)論 71-72
8.2 展望 72-73
參考文獻(xiàn) 73-74
項目管理論文提綱二
致謝 4-5
摘要 5-6
Abstract 6
1 緒論 10-16
1.1 研究背景及意義 10-13
1.1.1 研究背景 10-12
1.1.2 研究意義 12-13
1.2 研究方法和論文結(jié)構(gòu) 13-14
1.2.1 研究方法 13-14
1.2.2 論文結(jié)構(gòu) 14
1.3 研究創(chuàng)新點 14-16
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 16-26
2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ) 16-19
2.1.1 股權(quán)激勵原理 16-17
2.1.2 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ) 17-19
2.2 股權(quán)激勵研究文獻(xiàn)綜述 19-23
2.2.1 國外關(guān)于股權(quán)激勵的文獻(xiàn) 19-20
2.2.2 國內(nèi)關(guān)于股權(quán)激勵的文獻(xiàn) 20-22
2.2.3 文獻(xiàn)評論 22-23
2.3 股權(quán)激勵實施的必要性 23-24
2.4 股權(quán)激勵實施的風(fēng)險性 24-26
3 我國中小上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀 26-36
3.1 我國中小企業(yè)的概念及發(fā)展 26-27
3.1.1 我國中小企業(yè)的概念 26
3.1.2 我國中小企業(yè)的發(fā)展 26-27
3.2 中小上市公司實施股權(quán)激勵的必要性 27-29
3.2.1 有效降低中小企業(yè)成本 28
3.2.2 實現(xiàn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展 28
3.2.3 留住核心人才 28-29
3.2.4 激勵員工與企業(yè)共發(fā)展 29
3.3 中小上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀 29-36
3.3.1 實施股權(quán)激勵的現(xiàn)狀分析 29-34
3.3.2 實施股權(quán)激勵后的效果分析 34-36
4 我國中小上市公司股權(quán)激勵契約的方案設(shè)計分析 36-51
4.1 契約設(shè)計中的主要問題 36-41
4.1.1 激勵對象過于集中 36-37
4.1.2 激勵條件過于簡單 37-38
4.1.3 激勵期限過短 38-39
4.1.4 激勵模式的局限性 39
4.1.5 行權(quán)安排不夠合理 39-41
4.2 契約方案傾向性選擇實證檢驗 41-49
4.2.1 理論分析與研究假設(shè) 41-44
4.2.2 樣本選取與研究設(shè)計 44-46
4.2.3 實證研究結(jié)果分析 46-49
4.3 結(jié)論與研究局限 49-51
5 我國中小上市公司股權(quán)激勵契約方案的優(yōu)化分析 51-60
5.1 契約制定的前期準(zhǔn)備工作及前提條件 51-54
5.1.1 內(nèi)部診斷及可行性論證是前提 51-53
5.1.2 規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ) 53-54
5.2 契約要素結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 54-57
5.2.1 激勵對象的甄選 54-55
5.2.2 激勵條件的設(shè)定 55-56
5.2.3 激勵期限的范圍 56
5.2.4 激勵模式的選擇 56-57
5.3 契約監(jiān)管制度的優(yōu)化 57-60
6 研究結(jié)論及政策建議 60-63
6.1 研究結(jié)論 60
6.2 市場和政策建議 60-61
6.3 局限性與后續(xù)研究建議 61-63
參考文獻(xiàn) 63-69
作者簡歷 69