電子論文：規范線損管理 提高經濟效益

電子論文：規范線損管理 提高經濟效益

規范線損管理  提高經濟效益
 
吉林白山供電公司
 
白山供電公司是吉林省電力有限公司所屬的一個邊遠山區供電企業。公司下屬江源縣和白山市城郊兩個農電局，共有農電職工（含農民合同工）342人，承擔白山市江源縣和八道江區14個鄉鎮128個村的供電工作，售電量今年預計為2.5億千瓦時。
我公司按照國網公司、省公司的要求，自2002年起開展了農村供電所規范化管理工作, 并把線損管理工作列為工作重點，著力提高企業的經濟效益，在切實提高農村供電所的管理水平的同時，提升農電企業的盈利能力。在此期間，公司因地制宜采取了一系列有效措施，強化了線損管理工作，經過近兩年的不斷努力，在線損管理中逐漸摸索出了一套帶有白山特色的線損管理辦法。現在我將我公司的做法簡單介紹，請多提寶貴意見。
一、認真開展線損專業管理，不斷提高經濟效益
線損率是農電企業的一項重要經濟技術指標，也是企業電網規劃建設和生產經營管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業提高經濟效益的必然要求。白山供電公司所屬各縣農電局始終把降損增效列為實現供電所規范化管理和建設一流農電企業中的一項重要工作，針對線路長、負荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施，通過開展線損理論計算和現場測試，科學合理確定線損指標，收到了很好的效果。公司在總結各縣局降損經驗的基礎上，全面實行了10kV配電線路和配電變壓器臺區的包保管理。即以10kV配電線路（含變臺變損）、低壓臺區線損指標的科學確定為依據，以落實責任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎，以強化檢查與考核為主要措施，以實現三包（包線損指標、包電費回收、包優質服務和行風建設）三保（保完成降損指標、保電費雙結零、保政府和用戶滿意）為目的。經過全面推行線損指標包保，收到了顯著成效。在開展包保管理前，公司農電系統10kV線損率在10%以上，臺區線損在網改前達到30%-40%，改造完之后的年份也在20%-25%之間。通過線損包保管理，江源縣農電局2003年實行包保的10kV線路損失率為6.5%，比未包保時下降4.5個百分點，實行包保的低壓線路損失率為9%，比未包保時下降12個百分點；城郊農電局2003年實行包保的低壓線路損失率為6.05%，比未包保時下降13個百分點。
    實踐使我們認識到開展線損理論計算和現場測試，不僅對制定合理的線損考核指標有重要作用，同時也為正確采取降損措施提供有效依據。通過線損理論計算和現場測試，可以發現和改進技術降損和管理降損中的薄弱環節，使線損管理逐步納入規范化、標準化、科學化、制度化管理軌道。
（一）全面實行線損包保，合理確定責任指標。
確定科學、先進的線損責任指標，是實行線損包保管理能否達到預期目的的關鍵。指標既不能高不可攀，也不能垂手可得。
1、認真開展10kV線路線損理論計算，確定線損責任值。
按“三分累加法”計算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據。根據理論計算值確定線損責任值。考慮到負荷性質，另加一定幅度的管理系數，若理論計算值與實際值比較，相差3個百分點以上時，查明原因后，重新計算確定線損責任值。
    2、科學確定臺區線損責任值。
搞好臺區線損包保，科學地確定線損責任值是整個工作的核心。白山供電公司在統一制訂的《線損包保管理辦法》中，提出了科學、規范的操作，采用“理論計算值與實測值相比較、條件相近臺區計算值相對照、線損計算值與實際經驗相結合”的制定和檢驗方法，科學合理地確定線損責任值，達到了“先進合理”和“公平包保”的要求，使多數責任者通過積極努力，能夠完成責任指標，達到節能降損的目的，也使少數被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅實的基礎。
（1）計算臺區線損理論值
首先繪制臺區負荷分布平面圖，根據已知的導線長度、導線截面等參數，用“均方根法”計算網絡電阻值，進而計算臺區線損理論值。
（2）選擇合適的實測代表日
為保證實測具有符合實際的代表性，選取的代表日電網運行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。
（3）臺區線損的實測與計算
采用東北電力學院生產的PBJ-C型配電變壓器運行參數監測儀，對臺區首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實際參數進行連續24小時的監測，測得有關數據。這種實測方法有以下的優點：
①帶電監測，保證了供電可靠性。
②大大減少了人員實測的工作量。
③完全杜絕了在實測中人員實抄工作不到位造成的誤差。
④可以真實地反映三相負荷的平衡程度。
⑤操作簡便易行，可操作性強。
根據測得的實際參數，運用微機軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負荷時電壓損失率、最大負荷時功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網絡電能損失率。
（4）確定包保時的責任線損率
理論值和實測值計算完成后，根據不同的情況合理確定責任值：
①理論值和實測值很接近，說明兩者均非常可靠，實測值可以直接做為確定責任值的基準值。
②理論值和實測值差距在2個百分點以上，需要再次認真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實測。
③理論值與實測值差距在1.5個百分點左右，且理論值經驗算無較大誤算，要與條件相近的臺區的實測值進行對照分析，根據分析結果，采用算術平均法平均計算責任基準值，或直接采用實測值做為責任基準值，以保證不同的責任人之間公平包保。
確定責任基準值以后，再根據地理條件差異、供電半徑長短、負荷分散程度、設備狀況等實際情況，根據實際經驗認真分析，分別另加管理系數：負荷集中、地理條件好、設備狀況好的臺區，系數為1.0（即不加管理系數）。負荷不夠集中、地理條件一般、供電半徑在500米左右的臺區，系數為1.1。負荷分散、地理條件差、供電半徑大于500米的臺區，系數為1.2。
將臺區線損責任基準值乘以管理系數，即為確定的臺區責任值。
臺區責任值一般每年修訂一次。但如發生負荷變化較大、設備狀況有明顯改變等因素時，隨時進行重新測定。
3、具體實施。
10kV線損包保由縣局用電營銷部負責落實；臺區線損包保由供電所負責落實。簽定包保合同，落實責任人和各級有關人員。
實踐證明，實施線損指標包保，只要措施到位，責任到人，堅持過程控制，保證降損措施的落實，就能收到顯著的效果。例如：城郊局六道江所10kV市街線，包保前實際線損率為4.68%，理論計算值為3.01%，核定責任值為3.23%，經包保實際線損率降為2.26%，比上一年下降2.42個百分點。
（二）加強包保管理，從嚴考核及時兌現獎罰。
   10kV線路和低壓網實行線損指標包保后，不能以包代管，仍要明確各級領導和工作人員的職責，落實各項技術降損和管理降損措施；要加強過程控制，發現問題就地解決，不能搞秋后算帳；要從嚴考核，及時兌現獎罰，真正起到鼓勵先進，鞭策后進，達到提高整體水平的目的。
1、健全組織，落實責任。
（1）公司成立由分管農電工作的副總經理任組長，農電部、計劃部、用電營銷部、各縣局領導為成員的農電線損工作領導小組，負責領導全公司農電線損管理工作。公司農電部承擔農電系統降損的日常管理工作。
各縣局也成立了線損工作領導小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，負責領導全局線損管理工作。用電營銷部負責組織、協調線損管理具體工作，貫徹各項管理制度，對線損管理進行檢查與考核。
（2）制定并落實各級領導、部門和工作人員的線損管理責任制，保證了降損工作事事有人負責。如縣局用電營銷部的主要職責是：做好線損預測和分析，編制全局線損工作計劃和降損措施，認真組織實施經批準的線損工作計劃、包保方案。貫徹執行上級的工作指令和各項規章制度，協調營業、配電工作關系，作好日常線損管理工作。開展QC小組活動，攻克降損工作上的難點。根據負荷增減及降損需要，提出改造配電網或改變網絡運行方式的意見，參與編制縣局大修、更改、業擴工程計劃。如縣局線損專責人職責是：作好線損理論計算和實測工作，參與編制本局的降損計劃和線損包保方案。掌握關口電能計量裝置的使用情況，防止并堵塞計量漏洞。
2、從嚴考核，獎罰到人，獎罰分明。
    （1） 10kV線路線損指標考核
①因農電局抄表例日與電業局抄表例日不同步，季節性負荷較多，月損失值不能反映實際線損，所以實行月考核季兌現獎罰的方法。
②完成線損指標不獎不罰，低于線損指標的每少損失1千瓦時獎勵0.10元，高于線損指標的每多損失1千瓦時罰0.10元。
（2）臺區線損指標考核
①按臺區包保線損指標，每上升或下降一個百分點獎或罰責任人10元。
②實抄率必須達到98%以上，每降一個百分點扣責任人10元。
③連續三個月未完成線損指標，縣局在冊員工下崗待業，執行下崗工資；農民合同工停發工資，發生活費，連續六個月未完成線損指標者，又無特殊原因予以解聘。
④對線損忽高忽低的臺區，縣局用電營銷部要重點檢查，認真分析，如發現弄虛作假者，嚴肅處理。
⑤電費回收必須100%完成（特殊情況除外），未完成按欠費額10%扣罰，連續三個月未完成又無正當原因，在冊員工下崗，合同工解除勞動合同。
（三）切實做好降損措施的落實，全面提高線損管理水平。
實施線損指標包保，只是一項管理降損手段，不能以包保代替其他各項有效的降損措施。堅持“線損包保與考核兌現配套、線損包保與日常管理結合、管理降損與技術降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，收到了較好的降損效果。
1、根據季節性負荷變化及時調整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態下運行。如城郊局六道江供電所張家一臺區，變壓器零線電流達到26安培，三相電流不平衡，導致線損增高至28.7%。農電局立即組織有關人員對這個臺區進行測試，調整負荷，三相電流基本達到平衡，使線損率下降至8.45%，下降20.31個百分點。2003年該局全年共調整變壓器242臺，減少損失電量20萬千瓦時，約12.6萬元。
2、采取技術手段進行降損。加強大用戶的跟蹤監測。對一些用電量較大，交通不便的廠礦，在用戶側安裝FLCMS型遠程抄表測控系統，如江源局的用電大戶西煤山礦，一直用電秩序混亂，竊電現象嚴重。自從安裝遠程抄表測控系統，縣局可隨時用手機檢查其用電情況，發現用電量突升突降，及時到現場查明原因。從裝上遠程抄表測控系統，該礦平均每月少損失電量16萬千瓦時。
3、各縣局都成立了用電稽查大隊，加強用電市場管理。縣局每年都進行二次大普查，供電所至少每季進行一次大普查。查居民用戶、個體經營者、農村躉售用戶、高壓用戶和低壓動力用戶的電能表鉛封、電流互感器比值與卡片是否相符、互感器是否有燒毀、短線及其它違章、竊電現象。
4、優化無功補償，堅持就地分散和線路集中補償相結合的原則。線路集中補償的補償點根據負荷分布及線路長度確定。高壓補償是將電容器適當分組，根據負荷變化適當投切部分或全部電容器。臺區補償電容器裝在變壓器二次側，根據變壓器銘牌、接線和負荷變化情況及電機容量等進行計算，合理配置，提高功率因數和降低線損。
5、健全計量管理制度，加強計量管理。按計劃進行檢查，校驗，及時更換淘汰型電能表，使用全電子電能表，提高計量準確度。關口表、臺區表、動力表計合格率始終保持100%。
6、建立線損分析例會制度。縣局和供電所每月進行一次綜合分析，及時發現和糾正問題，并對線損進行預測，修正降損措施。尤其是對未完成線損包保指標的臺區，供電所組織專題分析和現場分析，查明原因，有針對性地采取措施。如對線損變化較大的臺區，實行人員交叉抄表或不帶抄表卡抄表。建立同步抄表制度，關口表與臺區表及用戶計量表同步抄表，消除因抄表時間差出現的線損波動。
7、建立線損管理臺區檔案，實現線損包保與有關數據配套化、一體化、規范化。為使線損包保管理真正落到實處，必須配備必要的核算和考核資料，使線損理論計算、線損實測、考核兌現、日常管理、綜合分析五項重點工作均有充分可靠的依據，基礎工作適應管理需要，形成一個比較嚴密的管理體系。該公司農電系統所屬各個供電所，都按照公司的《線損包保管理辦法》的統一規范，按臺區建立了檔案，建立健全了臺區平面圖、低壓臺區設備情況一覽表、臺區戶表平面圖及用電客戶明細表、電力抄表卡片、臺區電流負荷曲線圖、變壓器銘牌、臺區變壓器變損統計表、變壓器運行記錄、臺區包保考核情況統計表等14種圖表，并按規定登記和考核。
二、幾點體會
經過將近兩年多的供電所規范化管理工作，白山供電公司取得了一定的成績，得到了國家電網公司、吉林省公司的肯定，但工作仍然要繼續深化，建立起常態運行機制。實踐使我們認識到要搞好農村供電所規范化管理工作，并使之長抓不懈，收到實效，應該做到以下幾點：
1、領導一定要重視，工作起點一定要高，工作標準一定不能降低，措施一定要得力。
2、開展規范化管理要因地制宜，不能盲目照抄、機械搬運。根據農電實際情況，因地制宜，在安全生產、用電營銷、節能降損、優質服務等方面闖出供電所規范化管理新路，實實在在地取得進展。
3、要按照“PDCA循環”的科學管理方法，建立比較完整的計劃、實施、檢查指導、考核和總結分析的閉環管理系統，充分調動各方面的積極性和創造性，開展好供電所規范化管理的系統工程。每個階段都要有計劃、有布置、有檢查、有考核、有總結。通過這些行之有效的措施，達到規范化管理的目標，不斷把管理循環推向前進。
4、既有重點又全面地開展工作，防止“眉毛胡子一把抓”，是一項促進工作的好方法。公司在按上級文件全面開展所有規范化管理工作的同時，又有意識地把臺區包保管理、安全生產、基礎工作作為重點，通過自下而上地總結實際工作的經驗，形成切合實際的管理辦法，又自上而下地下發文件，規范化地統一推廣好的管理方法，使工作真正收到實效，減少了花架子。
5、充分發揚“嚴細實”的工作作風，是農村供電所規范化管理取得實效的切實保證。沒有嚴格的要求、嚴密的管理、嚴細的工作、實事求是的態度，供電所規范化管理難免變成一陣風，難于取得實效，也難于深入開展。
    幾年來，白山供電公司農電系統為搞好農村供電所規范化管理、降低10kV線路的線、變損和臺區線損，做了大量的工作，收到了明顯的效果。現在，白山供電公司農電系統正在就如何深化有關的工作，組織課題攻關和重點研討，不斷探求強化管理的新路，不斷完善管理措施，在線損指標已經達到國家電網公司農電一流標準的情況下，再把地區的農電線損率降到最理想的水平；通過不斷深化農村供電所規范化管理工作，使農村供電所管理水平再上一個新臺階。

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