打造中國鋼鐵業的藍籌——記寶山鋼鐵股份有限公司

打造中國鋼鐵業的藍籌——記寶山鋼鐵股份有限公司

    2002年，中國入世的第一年，是非同尋常的一年。年初鋼鐵市場極度低迷，創近20多年來的最低點；美國3月份實施鋼鐵“201”條款，引發國際鋼鐵貿易保護風潮，國際鋼鐵產品價格開始恢復性上升；中國政府利用WTO規則提出冷軋板卷反傾銷調查和出臺鋼鐵臨時保障措施，維護了國內鋼鐵市場秩序；國民經濟持續快速增長，汽車、家電、建筑、電機等下游行業產銷旺盛，促進了國內鋼鐵市場的回暖。

 

2002：審時度勢、把握脈搏、靈活經營、業績增長

    面對復雜多變的經營形勢，寶鋼股份審時度勢把握鋼鐵市場變幻的脈搏，采取了靈活的營銷策略，堅持精心運營和以用戶為中心的經營策略，取得了良好的經營業績：

    1、優良的業績，滿意的回報。2002年，寶鋼股份全年銷售商品坯材1073萬噸，實現銷售收入339億元，比上年增長16％；實現利潤總額近60億元，比上年增長60％；實現每股收益0.34元，比上年增加0.13元/股，并向全體股東每10股派發現金股利人民幣2.00元（含稅），收益率超過銀行同期利率近3個百分點。

    2、堅持精品戰略，優化產品結構。寶鋼股份的產品結構進一步優化領先于同行， 2002年寶鋼股份冷軋產品銷量比例為45％，熱軋商品材基本為高附加值的品種鋼。2002年公司汽車用鋼銷量已達到123.45萬噸，其中冷軋汽車板為98萬噸，比上年增長29.8％。公司自上世紀90年代初就開始生產汽車板，通過十年的積累，掌握了大量的技術訣竅和生產經驗，培養了大批技術人才，帶動了公司所有產品質量水平的提升。寶鋼股份始終堅持用戶滿意理念，從汽車板成型技術、表面技術到焊接技術的用戶技術實現系列化服務，通過先期介入用戶新產品和新技術的開發研制工作，贏得了市場和用戶。公司的汽車板已通過奧迪A6整車認證，PASSAT、BUICK等車型批量試用。

    寶鋼股份生產的X70管線鋼已廣泛用于西氣東輸管線項目中，累計供應量超過50％，成為主要供應商。高技術含量的K板、DI材均為國內獨家生產。

    3、堅持管理創新，流程再造穩步推進。公司將敏捷制造系統、銷售及產品設計系統二次開發、需求預測計劃系統、綜合銷售計劃系統、電子商務工程、信息服務系統以及熱軋精心運營試點等十大項目，作為深入推進企業系統創新(ESI)的重點項目，積極推進落實，主作業線物流和信息流傳遞節奏加快，對市場的響應速度明顯提高。公司平均交貨周期由上年的32.9天縮短至29.7天。用戶從詢單接洽到合同下發周期，由過去的5－7天縮短至2-3天。

    4、堅持技術創新，研發能力持續增強。針對大眾、通用等戰略用戶的需求，寶鋼股份加快寬規格BH電鍍鋅鋼板、冷軋TRIP鋼、各項同性汽車用鋼等新產品研制步伐，使寶鋼汽車用鋼在品種開發上基本實現與國際同步。在家電用鋼方面，成功開發出具有鋼鐵產品“藝術品”之稱的彩電用蔭罩帶鋼，各項指標與國外產品相當。全年科研結題118項，試制新產品55萬噸，新試牌號119個，科研實現直接經濟效益3.5億。專利申請140件，授權99件，審定技術秘密318項。共簽訂技術貿易合同262項，成套技術輸出合同13項。

    5、堅持低成本擴張，收購增強競爭力。繼2001年完成對三期資產收購后，寶鋼股份又完成了對焦爐、碼頭等生產經營性資產和租賃性資產的收購，產量不斷上升，產品質量不斷提高，生產成本大幅下降，大大提升了公司的盈利能力，并大幅減少了與集團公司之間的關聯交易。

    6、堅持與強手的成本對標，強化總成本管理。寶鋼股份秉承“質量是企業的生命，成本是企業的壽命”的理念，加強質量成本分析、成本對標，推進成本核算，強化現場基礎成本管理等措施。在實現公司15項重點降本增效目標基礎上，公司內部自我加壓，通過進一步優化產品結構和壓縮采購成本，使公司全年降本增效達到20.24億元。實施靈活籌資，降低資金成本，實現資金效益最大化。

    主要技術經濟指標如噸鐵綜合能耗、噸鋼綜合能耗繼續保持世界先進水平。

    7、堅持文化創新，培育強勢文化。為建設與寶鋼股份實力相一致的創新型強勢文化，公司大力推進“學習型組織”，培育“忠誠、認真、嚴格、不斷學習”的企業精神，運用多種形式和手段在企業內外廣泛宣傳企業英模，加強教育培訓，使“忠誠”成為員工的道德準則、“認真”成為員工的行為準則、“嚴格”成為企業的管理準則、“不斷學習”成為員工和企業的創新源泉。

    寶鋼股份優異的表現為世人所關注，公司為此榮獲亞太質量組織（APQO）頒發的“世界級組織獎”，同時，被授予“2002年國家質量管理卓越企業”稱號。

 

2003：鋼鐵市場態勢與寶鋼的應對策略

一、2003年鋼鐵市場態勢

    2003年我國鋼鐵行業面臨的經營環境總體上表現為外緩內強（國際經濟增長趨緩，國內經濟增長強勁）的特征，和2002年比，盡管有伊拉克戰爭和非典疫情的影響，但鋼鐵工業的宏觀經營環境不會有本質的變化。

    1、行業專家預計，2003年鋼鐵工業的采購總成本會有一定上升壓力，但總體上升幅度有限。從原材料采購成本上來看，隨著2002年鋼材價格快速回升，鋼產量增速逐月加快，帶動了鋼鐵原材料需求的大幅度增長，部分資源供應偏緊，有漲價壓力；但由于世界經濟增長依然乏力，2003年全球鋼材需求增長有限，同時，鋼鐵行業為維護行業穩定將會進行一定程度限產，以減少對原燃料的需求，從而使上游供應商的漲價要求難以完全實現。

    2、行業專家預計，國際鋼鐵市場價格總體上將比2002年底有所回落。從鋼材市場需求來看，通過有效的控制供給，2002年年初多數國家和地區的粗鋼產量呈現負增長，是2002年鋼價出現復蘇的內在原因；鋼價上揚后，各國產量開始增加，粗鋼產量由負增長轉為正增長，其中北美、日本、南美的增長變化尤為顯著，對鋼價的進一步上漲構成威脅。

    3、行業專家預計， 2003年的國內薄板價格將出現前高后低走勢，但全年平均價格將高于2002年水平。隨著制造業向中國的轉移，中國本身鋼鐵消費需求的增長，以及消費結構的優化導致的薄板下游行業的高速增長等多重

因素，國內薄板供給和需求間的關系沒有發生根本性變化。

二、2003年寶鋼的應對策略

    面對2003年的經營環境，寶鋼股份提出了“銷售汽車用材130萬噸，實施六西格碼項目50個，降本增效10億元，實現銷售收入327億元”的經營總目標。

    為此，在2002年工作基礎上，寶鋼股份將通過繼續深化ESI工程，通過業務流程再造，進一步提升響應速度；推進精心運營，強化過程控制，穩定實物質量；抓好基礎管理，完善保障體系，確保穩定順行；滿足用戶需求，強化技術創新，提升產品優勢；優化營銷戰略，完善用戶服務，鞏固市場優勢；倡導總成本理念，深化價值管理，挖掘企業潛能等措施以應對環境變化，實現經營目標，以優良的業績回報股東，回報社會。

文／魏中  鮑聞

【打造中國鋼鐵業的藍籌——記寶山鋼鐵股份有限公司】相關文章：

打造信用中國08-13

打造中國森工之都08-12

招寶山作文02-26

美麗的寶山作文08-16

游招寶山作文11-23

鎮海招寶山之旅作文04-22

游萬寶山公園作文05-04

眾籌協議04-24

游招寶山作文通用14篇11-23

略勝一籌造句08-13