班組管理制度合集(15篇)
隨著社會不斷地進步，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
一、目的
為加強班組安全建設,夯實安全基礎管理,促進安全生產,特制定本細則。
二、適用范圍
(集團)公司所屬各單位基層班組
三、引用文件
《公司安全生產管理總則》
四、管理細則與要求
(一)班組安全組織制度
⒈班組長是班組安全管理工作的第一責任人,對班組安全工作負全面責任。
⒉班組必須設兼職安全員,協助班組長全面開展班組的安全管理工作。
⒊班組長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。
(二)班組安全教育制度
⒈教育內容:
⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設備特點,各崗位、各工種及相關崗位危險因素、事故類型、原因影響,發生過的事故案例及預防措施等。
⑵本班組的危險源(點)及控制措施。
⑶各崗位、各工種的安全操作規程,本單位有關安全生產制度。
⑷安全技術基礎知識,安全操作技能。
⑸安全設備設施、個人防護用品的正確使用和維護。
(6)現場緊急自救互救、急救方法,預防事故和職業危害的措施。
⑺(集團)公司及本單位安全工作動態。
⑻崗位標準化作業程序。
⑼安全合格班組標準。
⑽作業環境特點及工業衛生知識。
⒉教育要求:
⑴在新技術、新工藝、新材料、新設備投用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育。
⑵新入廠職工上崗前必須經過班組安全教育,教育時間不少于8個學時。
⑶轉崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學時,休假15天以上的各類人員復工前,教育時間不得少于8學時。
⑷組織參加(集團)公司、本單位安全應知應會和安全操作規程考試。
(三)班組班前會制度
⒈結合當日具體生產(檢修)任務及工作環境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細布置本班安全工作。
⒉根據職工階段性的思想傾向和季節變化特性,講解安全注意事項。
⒊傳達上級有關安全生產文件及要求、事故案例通報。
⒋抽查職工安全操作規程掌握情況。
⒌講評上一班次作業安全情況及接班情況、匯總事項。
⒍檢查勞保著裝是否規范、職工情緒是否正常。
(四)班組交接班制度
⒈交班班組認真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準備工作。
⒉接班班組詳細核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符,應立即當面提出,必要時拒絕接班,并報告帶班長或車間領導。
⒊班組交接班完畢,交接雙方簽字認可。
⒋交接班要按照崗對崗交接清楚,嚴禁隱瞞隱患交班。
(五)班組安全活動制度
⒈班組每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據生產作業時間調整。
⒉活動內容
⑴總結上周安全生產情況,對班組成員進行安全講評,研究布置下周安全工作。
⑵結合班組實際,學習討論上級有關安全生產精神,研究班組在安全生產中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預防對策;交流安全生產經驗,分析事故案例;系統學習安全操作規程及崗位應知應會知識。
⑶班組每月開展一次主題安全活動,活動內容包括“三不傷害”、“生產場所危險要素預知預測”等安全知識、措施。
⑷活動應做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長要將活動內容及時傳達。
⑸車間領導應每月參加兩次班組安全活動,廠級領導應每月參加
一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進行講評。
(六)班組安全檢查制度
⒈班組安全檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:(結合交接班)查設備、工具、作業環境及個人防護用品的穿戴情況;班中巡查:查設備運行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。
⒉班組應對所轄區域危險源(點)時時監控。
⒊長期閑置設備,使用前應全面檢查,確認合格后才可使用。
⒋班組安全檢查發現的'問題,嚴格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的問題要上報車間,并作好詳細記錄。
⒌班組必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應兩人同時檢查,一人檢查一人監護)
(七)班組安全操作規程管理制度
⒈班組各崗位、工種、操作設備必須建立健全相應的安全操作規程,統一版本,人手一冊,人人熟知,嚴格執行。
⒉班組要結合生產設備、工作環境等實際情況的變化,及時提出安全操作規程補充修改意見上報車間。
⒊凡檢修、搶修等臨時性工作,班組應在作業前協助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領導審批。大、中修安全措施必須由(集團)公司、廠級安全部門審核批準后執行。
⒋班組應建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產崗位責任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯保制。
⒌班組應不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規程、崗位安全
生產制度、班組危險源(點)控制措施、事故預知預測知識、事故應急預案等掌握情況。
(八)班組人員互保聯保制度
⒈班組必須實行安全互保聯保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應及時報告班組長,另做工作安排。三人外出作業,要指定一人負責安全,二人外出作業,要指定安全監護人。
⒉工作前,班組長應根據當天實際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實互保聯保。
⒊工作中互保雙方要做到:
⑴ “六互”:互相學習,互相檢查,互相監督,互相提醒,互相關心,互相保護。
⑵ “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。
⑶ “一制止”:有權制止任何人的違章指揮和違章作業。
⒋年初,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯保責任書,明確目標、責任,締結互保對象。新入廠或轉崗職工,上崗前要簽定師徒互保責任書。
(九)班組安全生產制度
⒈班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產目標。
⒉安全防護裝置、設施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業環境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風、不漏水。
⒊進行特種作業必須辦理申請手續。
⒋上崗前個人防護用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業,嚴禁酒后上崗。
⒌特種作業人員必須持證上崗。
⒍班組要嚴格執行設備檢修、停送電掛牌制。
⒎班組成員要熟練掌握本班組危險源(點)控制措施。根據實際情況及時修改、補充。
(十)班組安全管理臺帳制度
班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源(點)控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。
(十一)班組事故處理制度
⒈班組發生事故,應立即搶救傷員,注意保護現場(凡與事故有關物體、痕跡、受損壞的狀態均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認真做好標記或拍照。
⒉班組發生事故,班組長應立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。
⒊事故發生后,班組要配合相關部門進行事故調查。
⒋事故結案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范
對策,防止發生重復性事故。
四、附則
(一)公司所屬各單位必須嚴格遵守本細則。凡違反本細則造成事故的班組按公司《安全事故責任追究辦法》進行處理。
(二)本細則與上級有關規定、條款不符時,按上級規定執行。
班組管理制度2
一、上班必須戴安全帽，在高空作業必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現狗洞麻面等現象，如沒做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經過現場管理人員制定的`位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的時候必須經過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網，如沒做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后，必須把工具和機械清洗干凈，電源、水必須關掉，如沒做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。
九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
班組管理制度3
班組長管理制度是企業基層管理的重要組成部分，旨在規范班組工作流程，提升生產效率，保證產品質量，同時促進員工的職業成長和團隊協作。它通過明確職責分工，強化溝通協調，確保各項任務的高效執行，從而為企業的穩定運營提供堅實基礎。
內容概述：
班組長管理制度主要包括以下幾個方面：
1．職責定義：明確班組長在生產、安全、質量、培訓等方面的責任，以及對班組成員的指導和管理職責。
2．工作流程：規定班組的日常工作流程，如交接班、生產計劃執行、異常處理等。
3．員工管理：涵蓋員工的'考勤、績效評估、技能培訓和激勵機制。
4．溝通機制：建立有效的上下級、同級之間的信息交流和反饋渠道。
5．安全與質量：設定安全操作規程和質量控制標準，確保生產安全和產品質量。
6．團隊建設：鼓勵團隊合作，組織團隊活動，提升團隊凝聚力。
班組管理制度4
工班組管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
- 提高效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。- 保證質量：嚴格的質控體系確保產品或服務的品質，提升客戶滿意度。- 保障安全：明確的安全規定可以預防意外，保護員工的生命安全。- 促進團隊建設：明確的職責分工和良好的溝通機制有助于團隊合作和凝聚力的.增強。- 激勵員工：公正的考核制度能夠激發員工的工作熱情，促進個人和團隊的發展。
班組管理制度5
班組安管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在確保生產活動的安全進行，保障員工的生命安全和企業財產不受損失。該制度主要包括以下幾個方面：
1.安全責任制：明確各級班組成員的安全職責，確保每個人都了解并承擔起自己的安全責任。
2.安全培訓：定期進行安全知識培訓，提升員工的安全意識和應急處理能力。
3.安全檢查：定期進行安全檢查，發現并及時消除安全隱患。
4.應急預案：制定詳細的應急預案，以便在突發情況下迅速響應。
5.事故報告和處理：規范事故報告流程，確保事故得到及時妥善處理。
內容概述：
班組安管理制度涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1.班組安全文化：建設積極的.安全文化，強調安全第一的理念。
2.設備管理：對班組使用的設備進行定期維護和檢查，確保其安全運行。
3.危險源識別：識別并控制潛在的危險源，減少事故發生的可能性。
4.個人防護：規定必要的個人防護裝備使用，保護員工免受傷害。
5.工作規程：制定詳細的工作規程，規范操作行為，防止違章作業。
6.安全考核：通過安全績效考核，激勵員工遵守安全規章制度。
班組管理制度6
1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見。
3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。
4、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發班組潛在的活力，最終實現工作創新、技術創新、管理創新和制度創新。
5、必須按規定的`時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。
6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養員工的專業知識、正確的規范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創新意識培養，提升班組創新能力;五要注重培養員工的愛崗敬業、模范典型精神。
11、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。
12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監督學習成效。
班組管理制度7
（一）班組安全質量組織規定
1． 班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設班組長。
2． 班組必須設一名專職安全員，主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
3． 班組必須設立一名兼職安全監督員，其業務受本隊負責人的領導，主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監督員發現班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗，同時報項目部備案。
4． 班組必須設立一名專職的質量驗收員，其業務受本隊負責人直接領導，主要職責是監督、檢查本班施工質量，發現問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負責人。
5． 班組分散或有零星作業人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。
6． 單人、單崗作業人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡回檢查工作。
（二） 班組安全教育規定
1.班組安全教育的內容
（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發生的一些事故教訓及預防措施。
（2）本班組崗位的作業環境、危險區域、設備狀況等。
（3） 職工的安全生產責任制，本崗位、工種的作業標準，危險須知，習慣性違章及有關的安全生產規章制度。
(4)個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
(5)預防事故的措施發生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等
（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。
（7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。
（8）本礦井的安全生產動態。
2．教育規定
（1）新技術、新工藝，新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
（2）新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經考試合格后方可上崗。
（3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經考試合格后方可上崗。
（4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經考試合格后方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。
（5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復查。
（三）班組安全檢查規定
1．班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
2．班前檢查可結合交班檢查進行，對安全設施、現場環境、人員狀態、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。
3．班中要對設備動態、危險源點、人員狀況、現場環境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現象。
4．班組所轄區域應根據具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責任到每一個職工，充分發揮集體的力量。
5．各崗位在班前要對作業區域環境、所用設備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設備要進行檢查確認。
6．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格后方可使用。
7．班組長和安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。
（四）班組安全生產規定：
1．班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設備帶病作業。
2．本班工作質量符合質量要求。
3．上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。
4．班組內每項操作，每個職工都能認真執行崗位作業標準和各項安全規章制度，無冒險蠻干，無違規操作，無“三違”現象。
5．特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。
6．班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少于一個月。
8．凡有危險源點的班組，必須在危險源點設立醒目的警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。
（五）班組安全制度規定
1．凡上級頒發的與本班有關的各項安全規章制度及各類學習材料等，在班組內必須齊全，妥善保管，經常組織學習，并認真執行。
2．班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業標準、危險預知以及其他各項安全規章制。
3．班組長結合當天工作實際，對本班人員抽考相關的安全規章制度有關條款和其他相關規程。
4．班組要組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。
5．班組要根據生產環境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全，要根據實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批準后執行。
（六）班組安全互保、聯保規定：
1. 班組必須實行安全互保、聯保制，即每兩人之間結成互保、聯保對子，班組人員變動時要及時調整，互保、聯保對子名單要上墻、歸檔。
2．結成互保、聯保對子應遵循以下原則
（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人）
（2）性格互補（如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的'人，魯莽的人與謹慎的人相配）。
（3）與崗位作業內容密切聯系。
3．工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。
4．在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯保，應認真履行互保、聯保責任。
5．工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：
（1）互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素，或可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。
（2）互相照顧：工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關心、互創條件。
（3）互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀。
（4）互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類大小事故。
6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業過程中要實行聯保，聯保的主要內容有
（1）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。
（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
（3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。
7. 對互保、聯保對子實行同獎同罰。
（七）班組班前會規定
1．班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結合單日的具體生產（檢修）任務的特點及工作環境，按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。
2．根據每一時期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。
3．傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。
4．班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。
（八） 班組安全活動規定
1．每周五為班組安全活動日。
2．組織開展安全活動日時，班組上級領導要參加，并指導本班組人員的安全活動。
3．每次安全活動要做到：
（1）內容：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學習作業標準，學習規章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。
（2) 考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。
（3）時間：每次活動時間不少于1小時。
（4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內容、個人發言等。
（九）班組考核評比辦法
1．本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業開展。
2．各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。
3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。
4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評比實行安全扣分制，月度本班組 發生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
班組管理制度8
為了保證安全生產，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，根據本公司安全防火和倉庫安全管理規定，特制訂本制度，希望有關人員嚴格遵守，共同執行。
1、消防設施要嚴格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關方面。
2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標記，設專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設施附近。
3、嚴格控制倉庫內溫度、倉庫內的溫度應控制在50℃以下。嚴禁赤熱體、高溫液體等進入倉庫。
４、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內地面應保持干凈，發現泄漏的`易燃物品應及時處理。
５、禁止攜帶任何火種進入倉庫。
６、裝卸車輛應在指定地點停車，戴阻火器，熄滅發動機，司機不能離開現場，不能進行臨時修車。
７、裝卸作業要輕拿輕放，嚴禁在地面滾動。
８、倉庫內不能進行電氣作業，包括不準在倉庫內煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。
９、危險品倉不能作為辦公場所。
10、倉管員負責本公司倉庫所有材料之保管分類、標識和進出倉管理。
11、倉管員負責儲存環境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環境整潔。
12、倉管員要嚴格執行倉庫的安全操作規定，切實做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。
13、進入倉庫內不許接打手機。
14、進入倉庫配料時，請務必戴好手套、口罩、護目鏡等防護用品。
班組管理制度9
為了實施班組崗位達標管理制度，我們提出以下方案：
1. 制定詳細的崗位說明書，明確各崗位的職責和期望成果。
2. 設立培訓課程，定期更新，確保員工掌握最新的技術和知識。
3. 設計公正的'績效評估體系，結合定量和定性指標，每季度進行一次評估。
4. 強化安全教育，定期進行安全演練，確保每位員工都了解并遵守安全規定。
5. 建立雙向溝通渠道，鼓勵員工提出問題和建議，管理層應及時回應并采取行動。
6. 設立績效獎金和優秀員工表彰制度，激勵員工積極工作，持續改進。
通過以上措施，我們期望班組崗位達標管理制度能在實踐中不斷優化，成為推動企業發展的重要動力。
班組管理制度10
煤礦班組管理制度是確保煤礦安全生產、提升工作效率和保障員工權益的重要制度體系。它涵蓋了班組組織管理、安全生產責任、作業流程規范、技能培訓、考核評估、獎懲機制等多個方面。
內容概述：
1.班組組織管理：明確班組的構成、職責分工，規定班組長的選拔和職責，以及班組內部的溝通協調機制。
2.安全生產責任：制定安全生產責任制，明確每個班組成員的安全職責，強調預防為主的'安全生產理念。
3.作業流程規范：詳細規定各工種的作業流程和標準操作程序，確保作業安全有序進行。
4.技能培訓：設立定期的技能培訓計劃，提高班組成員的專業技能和安全意識。
5.考核評估：建立全面的班組和個人工作績效考核體系，定期進行評估，以激勵員工積極性。
6.獎懲機制：設立獎勵和懲罰制度，對優秀表現和違規行為進行公正評價和處理。
班組管理制度11
一、班組長條件
（一）有較高的思想覺悟、較強責任意識，具有良好的職業道德，在工作期間沒有不良記錄。
（二）一般應具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工種工作經驗，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產技能、災害預防知識、現場急救技能。
（三）服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。
（四）身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。二、班組長職責
（一）班組長應帶領本班組成員抓好施工生產、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔的各項施工生產任務。
（二）班組長是班組安全第一責任人。嚴格執行企業安全規章制度，落實崗位安全責任，定期組織班組安全活動，開展經常性的安全教育。
（三）堅持組織本班組或參加上級組織的各類業務培訓，開展多種形式的'崗位練兵、技術比武活動，不斷提升本班組成員的整體素質。
（四）做好本班組施工生產的經濟核算工作，開展降本增效和勞動競賽活動，提高經濟效益。
（五）推行班組民主管理、班務公開和民主評優評先，每周組織班組例會，聽取班組成員的工作意見和建議。
（六）做好班組職工思想政治工作，關心班組成員生活和工作，積極協調解決實際困難。
三、班組長權限
（一）根據項目部（區隊）的施工生產指標，合理安排工作進度，有權分配本班組成員工作。
（二）指揮和管理班組安全生產工作，拒絕違章指揮，制止違章作業，對當班不服從指揮和安排的職工，有權責令停工檢查。
（三）在作業現場存在重大隱患，職工生命和企業財產受到嚴重威脅的情況下，有權組織職工撤出危險區域，并及時向上級匯報。
（四）維護班組成員的合法權益。
（五）對本班組成員進行綜合評價和考核獎罰。
（六）對本班組成員的評先、提職和學習培訓、續聘、辭退等方面有權向上級提出意見和建議。
四、班組長選拔
（一）可采取招聘程序，即按照班組長任職條件，由本人提出申請，經項目部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序。
（二）可采取提名推選程序，即由班組或區隊提名推薦、選舉人選，經資格審查和項目部班子成員決定后，履行任命程序。
（三）重視在中技、中專以上專業文化程度的年輕職工和優秀農民工中培養選拔班組長，提高班組長隊伍文化水平和整體素質。
五、班組長管理和待遇
（一）經公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項目部（區隊）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時備案，同時建立班組長個人業績檔案，加強動態管理。
（二）各二級單位要把班組長培訓納入年度培訓計劃，確保每年班組長普訓率達到100％。對采掘、機電、通風、地測等專業的班組長，要按照規定，嚴格進行任前培訓。
（三）要結合本單位實際情況，建立完善班組長考核、獎勵、晉升機制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數等不同形式，提高班組長待遇。
班組管理制度12
一、通過班前會開展班前安全生產教育，組織好安全確認、安全技術交底、安全風險預知、安全應急處置、安全知識學習等系列活動。
二、按照相關規定組織開展好交接班工作，對于存在重大安全質量隱患時，接班人員可以上報隊領導或值班人員后先行處理，再行施工。
三、組織好班中安全檢查活動，班組安檢員、安全網崗員對本班安全隱患進行檢查，并監督整改。
四、組織好班組安全學習活動，利用每周學習日，加強煤礦“三大規程”、安全業務知識、應知應會等內容的學習培訓。
五、組織好職工安全承諾活動，所有職工均進行安全承諾。
六、設立班組安全活動日，在做好每日班組上崗活動的基礎上，總結一周的.安全生產工作，表揚先進事例和遵章守紀先進個人；要針對不安全因素，發動職工提出改進措施，舉一反三，做到安全生產警鐘長鳴。
七、開展好其他班組安全活動。
班組管理制度13
班組長管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規范化的管理，減少工作中的混亂和沖突，提高生產效率。
2. 保障安全：明確安全責任，預防和減少生產事故，保護員工的生命財產安全。
3. 增強團隊凝聚力：良好的管理能夠激發員工的歸屬感，形成團結協作的氛圍。
4. 培養人才：通過制度化的'培訓和考核，幫助班組長提升能力，為企業培養未來的管理層儲備。
5. 優化運營：通過持續改進，促進企業的流程優化和管理水平提升。
班組管理制度14
班組考核管理制度是企業管理中不可或缺的一環，旨在通過系統化的評價標準和流程，確保班組的工作效率、質量及團隊協作達到預期目標。這一制度主要包括以下幾個方面：
1.考核目標設定
2.考核指標設計
3.考核周期與頻率
4.考核執行與監督
5.考核結果反饋與應用
6.激勵與改進機制
內容概述：
1.考核目標設定：明確班組在生產、質量、安全、成本等方面應達成的具體目標，確保目標的可量化和可衡量。
2.考核指標設計：制定涵蓋班組工作各個方面的.具體指標，如生產效率、產品合格率、安全事故記錄、成本控制等。
3.考核周期與頻率：根據業務需求確定考核的時間間隔，如每月、每季度或每年一次，以保持考核的及時性和有效性。
4.考核執行與監督：設立公正的考核小組，負責收集數據、評估績效，并確保考核過程的公平透明。
5.考核結果反饋與應用：將考核結果向班組成員公開，用于個人績效評估和團隊改進，同時作為晉升、獎勵等人力資源決策的依據。
6.激勵與改進機制：建立激勵制度，對表現優秀的班組和個人給予物質或精神獎勵，同時針對考核中存在的問題提出改進措施。
班組管理制度15
班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個企業的安全狀況，為此特設定本管理制度。
適用范圍
一、班組長安全生產職責
1、認真執行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的'法律、法規以及本企業的規章制度等，對所轄生產范圍工人的安全健康負責。
2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術操作規程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業，并及時向上級報告。
6、負責對新進從業人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。
7、如發生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。
8、負責《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責
1、協助班組長認真貫徹執行《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等，對工人的安全健康負責。
2、協助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業環境和勞動條件，作業場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規章制度。
5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業，并應及時向上級報告。
6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。
7、如發生傷亡事故，應協助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部門，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見。
8、督促職工認真執行《安全承諾》。
9、協助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、生產工人安全職責
1、遵守各自工種的安全操作規程，確保不違章作業，不冒險蠻干。
2、遵守有關設備維護保養制度中職工應做到的條款，對設備安全與正常運轉盡到責任。
四、班組安全檢查制
1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標志。
3、按照班組全員安全檢查表內容逐條進行認真檢查，并做好記錄。
4、發現隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
五、班組安全學習教育制
1、組織班組人員學習《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規，以及本企業的各項安全生產規章和制度。
2、組織班組人員學習安全技術和工業衛生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。
3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。
6、班組特種作業人員要送人力資源部按規定進行培訓教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。
3、自覺遵守《安全生產法》《上海市安全生產條例》和廠內各項規章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權拒絕不符合安全要求或違反規章制度的指揮、調度及安排，并向上級報告。
6、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業和冒險蠻干行為。
8、經常關心自己周圍的安全生產情況，向有關領導或部門提出合理化建議或意見。
9、認真執行本人簽訂的《安全承諾》。
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