(集合)班組管理制度
隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
班組培訓管理制度的.重要性在于：
1. 提升工作效率：通過技能提升和知識更新，提高班組成員的工作效率。
2. 保障安全生產：通過安全規程培訓，減少事故風險，保障員工生命安全。
3. 促進團隊凝聚力：通過團隊建設活動，增強班組的協作能力和團隊精神。
4. 優化人才培養：為公司儲備人才，提升整體競爭力。
5. 適應變化環境：及時學習新知識，應對行業和技術變革。
班組管理制度2
一、地面班組環境要求
1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區，美化環境。
二、改善勞動條件，實現安全文明生產
1重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3生產現場要有良好的.照明條件，保證工人高效工作。
4生產現場無非生產物品。
5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。
1車間物品擺放整齊，標識清楚。
2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。
3物品要分類存放并標示。
4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。
5操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。
2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
班組管理制度3
1、職工持證上崗，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規范操作。
2、建立健全各工種崗位責任制、操作規程和各種管理制度。
3、轄區內自用設備掛牌管理，定期檢查維護，各種保護完好，符合要求。
4、井下炸藥庫等規劃明確，無死角，轄區整潔衛生。
5、設備、設施歸類擺放整齊，標識齊全。
6、責任區消防設施齊全。
7、無重復隱患，安全設施、安全警示齊全。
1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有局扇、風筒安設吊掛到位。
班組管理制度4
一、安全檢查管理制度：
1.通過安全檢查發現和查明各種危險的隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。
2 .安全檢查應貫徹領導與群眾相結合的原則，除進行經常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。
3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。
4.建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結和推廣先進經驗。
5.專業檢查應分別由各專業部門負責人組織本系統人員進行，每年至少進行二次，內容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業檢查。
6.冬季、夏季分別由各業務部門的主管領導組織本系統人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認真履
行崗位安全生產責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業務范圍內進行檢查。
8.節日期間由分管總監或安環處組織各單位安全員進行重點安全檢查。
9.安全環保處配合上級有關部門組織開展好各類安全檢查。
10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，并按檢查表的內容逐項檢查。
整改措施
1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。
2.對嚴重威脅安全生產但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。
3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監督管理部門。
4.對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產。
5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應由安全環保處匯總并存檔。
二、安全檢修管理制度：
1.公司或車間系統檢修必須成立檢修領導小組對施工安全負責。
a)大修指揮部組成：由部門經理、檢修單位、施工單位、設備技術處、安全環保處、技改處、供應公司、保衛處等負責人或有關人員參加。
b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關部門負責人或有關人員參加。
2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度。
a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經設備技術處、安全環保處審查，會議討論，部門經理批準后方可實施。
b)中、小修計劃由車間設備管理員、安全員審查，車間主任批準。 3 .生產車間要按有關規定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設備要視具體情況選定清洗劑或置換物質，對易燃、易爆物質，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。
4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽的設備、管道檢
修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設備所屬車間加盲板，電焊施工時應把管道斷開。
5 .生產車間主任要對移交檢修的設備清洗、置換處理負責。
6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設備及周圍環境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術交底，并進行安全教育，且有記錄。
7.大、中修及技術改造工程，檢修前向有關部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業票、設備內安全作業許可證等手續。
8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術操規程，進入檢修現場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。
9.傳動設備和電氣設備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。
10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關人員不到現場不得拆裝。
11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現場的`電氣設備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統檢修或事故檢修，要做好監護，備好防護器具，以便應急之用。
13.檢修中要統一指揮，做到：
a)檢修安全措施不落實不施工，起重設備工具不合格不施工，高空作業和多層交叉作業無防護措施不施工。
b)設備帶壓不拆不緊，傳動設備電源未斷不拆，設備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。
14.檢修現場的器材物品，要堆放整齊，穩固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標志要及時修復。
三、焊接及動火作業管理制度：
1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業人員操作作業證作業。
2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。
3 .“設備內”焊接或其它動火作業必須辦理《設備內、容器內安全作業許可證》
4 .氣焊(割)作業安全必須做到：
a)焊接作業工具要符合質量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后必須留有余壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小于5米，距明火不小于
10米，否則必須采取隔離措施。
d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5 .電弧焊割必須做到：
a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。
b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次回路線應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建筑鋼筋等代替。
6.特殊環境和條件下進行電氣焊作業，要采取相應的安全措施。
7.焊接作業中個體防護
a)電焊作業施工應穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內壁，方可進行作業。
b)焊接作業中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業應配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業應采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內的有關安全防護措施。
班組管理制度5
班組文明生產管理制度旨在規范生產作業流程，提升工作效率，保障員工安全，同時營造積極向上的.工作氛圍。它涵蓋了生產操作、環境維護、員工行為規范、安全防護等多個方面。
內容概述：
1.生產操作規范：明確各工序的操作流程，強調標準化作業，減少錯誤和浪費。
2.環境管理：保持工作區域整潔，定期進行設備維護，防止因環境問題影響生產。
3.員工行為準則：提倡團隊協作，尊重他人，遵守企業文化和職業道德。
4.安全制度：設立安全規程，定期進行安全培訓，確保事故預防和應急處理能力。
5.質量控制：建立質量檢查機制，保證產品質量，防止不合格產品的產出。
班組管理制度6
工班組管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
- 提高效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。- 保證質量：嚴格的'質控體系確保產品或服務的品質，提升客戶滿意度。- 保障安全：明確的安全規定可以預防意外，保護員工的生命安全。- 促進團隊建設：明確的職責分工和良好的溝通機制有助于團隊合作和凝聚力的增強。- 激勵員工：公正的考核制度能夠激發員工的工作熱情，促進個人和團隊的發展。
班組管理制度7
1. 定制化管理：根據班組的具體情況，量身定制管理制度，確保制度的適用性和有效性。
2. 持續改進：定期評估和調整制度，以適應企業的發展變化和市場的需求。
3. 領導示范：管理層應身體力行，模范遵守制度，引領團隊形成良好的工作習慣。
4. 反饋機制：建立員工反饋渠道，鼓勵員工提出改進建議，不斷優化管理制度。
5. 培訓與教育：定期對員工進行制度培訓，確保每個人都理解并能執行相關規定。
6. 人性化關懷：在制度執行中，兼顧人性化管理，關注員工的'心理健康和生活需求，實現人與制度的和諧共存。
班組建設管理制度是企業內部管理的基礎，通過科學合理的制度設計和執行，可以有效提升班組的整體效能，為企業的成功奠定堅實的基礎。
班組管理制度8
基層班組管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為班組提供了明確的行為指南，減少了因職責不清、流程不明導致的混亂和沖突。另一方面，良好的'管理制度能夠提高生產效率，降低事故風險，保障企業的穩定運營。此外，它還是培養員工職業素養、團隊精神和創新能力的有效平臺，對于提升企業整體競爭力具有長遠影響。
班組管理制度9
為保證班組建設工作的積極推進，各班組能夠科學地管理管理班組日常工作，使班組建設面貌能夠有較大的提升，現推行班組“5s”管理法，“5s”即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）。
一、整理
定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
目的：
1、改善和增加作業面積；
2、現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
3、減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；
4、消除管理上的混放、混料等差錯事故；
5、有利于減少庫存量，節約資金；
6、改變作風，提高工作情緒。
意義：把要與不要的物分開，再將不需要的物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。要點：
1、梳理班組資料、文件、規程、圖紙等，留下最新版，淘汰舊版已經不用的。
2、整理班組工器具情況，留下完好的，淘汰損壞的。
3、整理班組備品備件情況，留下完好的，淘汰損壞的。
4、整理辦公場所，區分平時工作中哪些是工作中經常用到的，哪些是無用的。
二、整頓
定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。意義：把需要的物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。
要點：
1、物品擺放要有固定的地點和區域，并在工作場所設置定點擺放圖，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；
2、物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些；
3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。
4、庫房貨架擺放要按類存放在同一貨架，按常用備件放在拿、放方便的地方，不常用的備件放在偏一些，大件放在下部，高件放在后面，擺放整齊；
5、文件、資料、規程、圖紙、制度、設備臺賬、記錄表紙要按類存放在不同的文件盒內，并統一編號。
6、用后的工具、文件、資料、規程、圖紙、記錄表紙必須按定置規定放在原處，以便于下次使用。
7、新下發的工具、文件、資料、規程、圖紙必須按類進行編號，并放于同類文件盒內，并做好登記，以便于以后查閱。
8、對于已經過時文件、制度、資料、規程、圖紙必須及時清除，并做好記錄，以防在操作中規程、圖紙與實際不統一造成誤操作的發生。
9、備品備件使用、領取后要及時更新設備臺賬，以便于以后查找和使用。
10、終結后的工作票必須按規定放在固定的文件盒內，并按工作票種類，許可時間集中存放。
三、清掃
定義：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾、清除辦公場所的垃圾。目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮、整潔。
意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，工作、辦公環境更加舒適，也是實施自主保養的第一步。
要點：
1、自己使用的物品，如設備、工具、更衣箱、文件柜、資料柜等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃人員；
2、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；
3、清掃也是為了改善。當清掃地面發現有灰塵、煤粉和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以消除。
4、發現工作場所有垃圾要及時清掃，垃圾桶垃圾超過三分之二時必須及時傾倒。
四、清潔
定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。
目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。工作環境更加舒適。
意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使員工能愉快地工作。
要點：
1、廠房環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證員工身體健康，提高員人勞動熱情；
2、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；
3、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；
4、要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。
五、素養
定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的工作和生活習慣，使每個人都成為有教養的人。
目的：提升“人的優秀品質”，培養對任何工作都講究認真的人。
意義：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5s獲得人身素質和境界的`提升，與企業共同進步，是5s活動的核心。
要點：
1、每個人都要養成良好的個人素質，不要隨地扔垃圾、煙頭等雜物；
2、使用工具后按定置擺放在原位；
3、吃完飯后要將桌面擦干凈，飯盒及時清洗干凈收到柜內；
4、文件、記錄本、記錄表紙用完后放在規定位置；
5、工作聯系做到文明禮貌；
6、公共場所不要大聲喧嘩；
7、有上級領導到來要有禮貌，起立點頭示意，以示禮貌。
8、做到遵紀守法，尊老愛幼。
六、5s管理實施方法
為了使“5s”班組管理方法能夠更好地運用，現推薦“5s”20種實施方法以便于大家更好的掌握。
1、抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。
2、櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。
3、四適法：適時、適量、適質、適地。
4、疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？
5、ie法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。
7、裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。
8、三易原則：易取、易放、易管理。
9、三定原則：定位、定量、定標準。
10、流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統規范，使之有序化。
11、標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。
12、三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
13、oec法：日事日畢，日清日高。
14、雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。
15、矩陣推移法：由點到面逐一推進。
16、榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。
17、流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。
18、模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。
19、教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。
20、疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。
班組管理制度10
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規定：
一、施工程序：
墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備（一切準備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養護。
二、制度：
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網，鋼絲網用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。
8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數量統計，并將原泵管內遺留的砼量考慮在內，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經濟責任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的.罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養護砼的罰款100元/次，同段砼養護每天不少于兩次，未連續養護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。
16、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環境污染的罰款200元/次。
18、不聽現場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質量等情況），罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質量控制措施的相應條款從頒發之日起嚴格執行，該制度抄送各班組現場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監督執行，落到實處。如現場管理人員未監督到位，給予相應條款處罰，如工長未認真檢查執行到位的，同樣給予處罰。
班組長：
日期：
班組管理制度11
1、所有職工應當嚴格執行工區及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領導的.正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“職工十項權利”的原則。
5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。
6、所有職工必須按工區要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的班后會。
7、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班干部給予協調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。
8、入井前按規定進行考勤、參加班前會。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。
班組管理制度12
隨著現代化生產技術的不斷發展，各種機械設備和器具在生產扮演著越來越要的角色歡迎。班組工器具是企業管理的一個要方面，對于提高生產效率、保障生產安全、降低生產成本具有非常要的意。
一、制度概述
工器具管理制度是指企業為規范班組工的使用、保養、維修、報廢等管理工作而制定的一套行之有效的制度。該制度旨在確保班組工器具的正常使用和管理，提高生產效率，降低生產成本，保障生產安全。
二、制度內容
�。ㄒ唬┌嘟M工器具的.定
班組工器具是指用于生產作業的各種機械設備、工具和器具，包手動工具、電動工具、氣動工具、液壓工具、測量工具、檢測工具、安全防用品等。
�。ǘ┌嘟M工器具的購置
企業應按照生產需要和工作任務，制定班組工器具的購置劃，并根實際情況進行采購。采購的班組工器具應符合國家標準和企業要求，具有安全、可靠、經濟、易操作等特點。
（三）班組工器具的使用
1、 班組工器具應按照規定使用范圍和使用方法進行使用，不得超負荷使用或私自改動。
2、 使用前應對班組工器具進行檢查，如發現問應及時報修或更換歡迎。
3、 使用結束后，應及時清洗、保養、歸位，并好使用記錄。
�。ㄋ模┌嘟M工器具的保養
1、 班組工器具應定期進行保養，包清洗、潤滑、調整等工作。
2、 保養工作應由專人負責，記錄保養情況，及時發現問并進行維修。
（五）班組工器具的維修
1、 班組工器具出現故障或損壞時，應及時報修或更換卓越管理網。
2、 維修工作應由專人負責，保證維修質量，記錄維修情況。
（六）班組工器具的報廢
1、 班組工器具達到使用壽命或因故障無法修復時，應及時報廢。
2、 報廢工作應由專人負責，記錄報廢情況，并按照規定序進行處理。
三、制度執行
企業應將班組工器具管理制度納入日常管理，加強對制度的宣傳和培訓，確保全體員工遵守制度foo。對于違反制度的行為，應及時進行處理，以保證班組工器具的正常使用和管理。
四、制度總結
班組工器具管理制度是企業管理的一個要方面，對于提高生產效率、保障生產安全、降低生產成本具有非常要的意。企業應加強對制度的宣傳和培訓，確保全體員工遵守制度，加強對班組工器具的管理，提高生產效率，降低生產成本，保障生產安全。
班組管理制度13
1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。
6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。
8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。
班組管理制度14
班組安管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在確保生產作業的安全，預防事故的發生，保障員工的生命安全和企業財產不受損失。該制度涵蓋了安全生產責任制、風險評估、安全培訓、應急預案、違章處罰等多個環節。
內容概述：
1．安全生產責任制：明確各級班組成員的安全生產職責，確保每個員工都清楚自己的安全角色和責任。
2．風險評估：定期進行工作場所的'風險識別和評估，制定相應的預防措施。
3．安全培訓：為員工提供必要的安全知識和技能培訓，增強員工的安全意識。
4．應急預案：制定應對突發事件的應急預案，提高班組的應急反應能力。
5．違章處罰：設立明確的違章行為處理規定，對違反安全規定的員工進行教育和處罰。
6．安全檢查與監督：定期進行安全檢查，及時發現并糾正安全隱患。
7．安全文化建設：鼓勵員工參與安全活動，形成良好的安全文化氛圍。
班組管理制度15
1、根據工作面的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結合，做到人力、物力均衡，統籌安排。
2、副隊長、小隊長要現場規范職工的操作行為，嚴格按工藝過程要求去指導職業工作。
3、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。
4、嚴格按科室下達的施工通知單施工，按數字化、“雙建雙達”要求，上尺上線動態達標，對不合格的工程返工重來。
5、副隊長、小隊長現場對職工的`操作過程進行全面的檢
查，有不規范的行為及時糾正，并講明利害關系。
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