淺談班組管理辦法

淺談班組管理辦法

　　班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，因此，班組管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營成敗，在班組管理中，本人結(jié)合工作實際，談談在抓班組建設(shè)中的幾點感受：

　　一、建立班組制度、規(guī)范班組行為。

　　要想管理好一個班組，首先必須有一個健全的班組建設(shè)體制。在認真學習了公司下發(fā)的班組建設(shè)相關(guān)文件，尤其是“白國周班組管理辦法”后，我們將其“六個三”充分融入貫徹到了工作中。并結(jié)合我班相關(guān)業(yè)務，建立健全了班組管理機制，制定班組建設(shè)各項制度、班組績效考核辦法，并嚴格按照其進行執(zhí)行，從根本上規(guī)范了班組工作流程，提高了班組工作水平。

　　作為我班組主要業(yè)務的壓煤村莊搬遷工作，我在實施中始終以“企地共贏、和諧發(fā)展”作為工作的中心，圍繞公司方針目標，全力推進搬遷項目的實施進度。根據(jù)項目部工作任務及人員結(jié)構(gòu)，采取了定責、定人、定任務，層層分工，捋順了各種管理程序，做到責任到人，分工明確，任務清晰。

　　二、安全高于一切，一切服從安全

　　結(jié)合班組實際情況制定項目部的安全制度以及安全崗位責任制，做到“安全重擔，大家共擔”，按照職能分工，層層落實責任，使安全工作落實到每一名員工，讓每個員工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞。建立安全獎罰制度，做到獎罰分明，管理有序。每天應召開班前會，并在會上及時了解現(xiàn)場情況，進行隱患排查，做到對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。

　　三、加強技術(shù)交流，提高業(yè)務水平

　　積極響應公司號召，實行師帶徒活動。通過師帶徒活動幫助年輕職工提高業(yè)務水平，讓他們在工作的同時學到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗。同時要求年輕員工每天對自己的工作進行小結(jié)，記錄下當天所掌握的東西，當天工作上存在哪些差距和不足，對照差距和不足制定相應的整改措施和目標。并組織員工開展業(yè)務技能交流活動，讓員工能夠相互學習，提高技能，從而為班組工作業(yè)務的實施更好的奉獻。

　　四、傾聽員工心聲，加強民主管理

　　班組工作既要管，也要理。不僅要管在點子上，還要理出頭緒來。因此，因此要不定期開展談心活動，及時了解員工心理動態(tài)，充分聽取員工的意見，集思廣益，改進工作。對職工的牢騷問題和過激言行，堅持做到：不罵人、不亂發(fā)脾氣、不否定成績、不一棒子打死、不排斥不孤立，要有信心、用耐心、用誠心去想辦法幫助解決。從而營造了班組團結(jié)向上，積極進取的小氛圍。

　　我們雖然在實施班組管理工作中取得了點滴成績，但仍有諸多不足之處，在以后的工作中，我們將積極總結(jié)，不斷改進，廣泛學習，確保我們的班組管理水平更上一個新臺階，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、安全、快速的發(fā)展壯大。

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