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創業申請計劃書
光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的創業申請計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創業申請計劃書1
申報人編號：（116388）
20xx年度南京領軍型科技創業人才
引進計劃創業計劃書
（A類）
申報人：
項目名稱：車聯網位置感知與預警系統 創業（擬創）企業名稱：南京***網絡科
技有限公司
南京領軍型科技創業人才引進計劃專項辦公室
20xx年3月
第一部分 申報人及團隊基本情況
二、教育、工作經歷
三、申報人簡介 四、創業團隊其他成員
創業團隊其他主要成員列表（限填10人以內）
五、團隊創業能力
第二部分 項目概述
一、創業項目概述
創業項目概述（500字之內）：對項目總體情況的描述，包括采用的關鍵技術、技術的創新點、權威部門的技術鑒定情況、環保評價等內容。
隨著智能交通系統的深入研究和物聯網技術發展，人們對車聯網這一概念的關注度也逐漸提高，正在悄然改變著我們的行車出行。車聯網作為物聯網的一種衍生品，具有廣泛性、移動性和智能性三個特點，旨在改善交通狀況、提高出行效率、提供基于車載的多樣化娛樂方式。
在車聯網技術的不斷發展中，人們對無線定位信息的需求愈來愈大，常常需要確定設備的位置信息，對于信號到達較為容易的開闊的室外環境，GPS可以提供高精度的定位信息，但是密閉空間內的精確定位是無法依靠GPS來完成的。然而在實際運用中，室內空間的定位功能卻格外重要，位置信息配合車聯網通信可以實現安全預警等多種功能。因此，相關人員提出了各種不同的.定位技術解決方案，如
ZigBee定位技術、室內GPS定位技術、超寬帶技術、超聲波定位技術、紅外線技術、藍牙技術、射頻識別技術、無線局域網路定位技術，以及圖像分析、電腦視覺定位技術等。
“車聯網位置感知與預警系統”項目基于多模傳感與無線局域網的位置信息精確感知，支持多種各形態的密閉場所環境的普適性應用以及后臺服務器系統等主要內容。通過前期對密閉空間場景布設多模傳感發射器等硬件設施，并采集相應區域的信號信息，處理過后存入后臺數據庫中；融合智能終端實時采集無線信號數據和終端自帶傳感器對用戶進行位置信息精確感知和方向感知；并通過無線通信技術實現有效信息交互；后臺信息中心對收集到的信號數據進行處理比對后將位置信息反本項目產品可滿足車聯網系統中對于位置感知、目的地導航與反向導航、安全預警等多種需求。
二、創業機會概述
三、擬辦（已創辦）企業情況
四、嫁接企業情況
創業申請計劃書2
伊咿荷眾創聯盟入駐團隊申請表
（注：正反面打印）
洛陽師范學院商學院伊咿荷眾創聯盟
創 業 計 劃 書
項目名稱
所屬領域
團隊名稱
負 責 人
目 錄
第1章 創業計劃形成背景 ··························································· （） 第2章 服務與前景 ······································································· （） 第3章 競爭對手分析 ··································································· （） 第4章 管理與營銷 ······································································· （） 第5章 管理團隊 ··········································································· （）
第6章 對外宣傳 ··········································································· （） 第7章 融資計劃 ··········································································· （） 第8章 SWOT分析與預測 ······························································· （）
《創業計劃書》參考格式（正文）
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體, 中標題用3號黑體, 小標題用3號揩體, 正文用4號宋體。
2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、結構層次序數：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要【摘要內容參考】
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，公司地點、電話、傳真、聯系人）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、專業、政治面貌、主要經歷和經營業績）。
3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢）。
4、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測）。
5、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的`激勵機制）。
6、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式）。
7、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等）。 8、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施）。
商學院眾創空間入駐團隊經營月報表
編制單位： 年月單位：元 項目名稱： 負責人： 工作室房間號：
創業申請計劃書3
創業計劃書
企業名稱：
創業者姓名：盧碟針
日期：20xx.11.10
通信地址：江蘇省惠山中等專業學校
郵政編碼：214151
電話：18651002390
電子郵件：948302207@qq.com
目錄
一、 計劃摘要 六、市場預測
二、公司介紹 七、營銷計劃
三、戰略規劃 八、生產計劃
四、創業組織 九、財務計劃
五、產品服務 十、風險與退出
一、 計劃摘要
目前，國內文具市場增速及容量驚人，許多主做出口的文具企業，紛紛調整方向，將目光集中于國內市場。有業內人士分析，這與國內文具市場的迅速崛起有著切關系。有數據顯示，近年來的文具市場年增長幅度均在10％以上，國內文具場容量更是驚人。20xx我國辦公文具的營業額高達350美元，約合人民幣3000多億元。隨著國內商務企業的不斷增多，團購能力日益提高，文具行業勢必也以更快的速度發展。許多大型外企文具生產商、經銷商紛紛進駐國內市場，正是看中文具廣闊的市場前景。我們創辦的“博學文具有限公司”重點在于“貼心的服務，實惠的價格”，服務是質量的前提，質量是服務的后盾。我們公司能最大限度地為校內學生提供購買各種各樣的文具，以及提供方便快捷的服務，以更好的質量，更便宜的價格為大家服務。經過一段時間的調查，在我們發出去的100份問卷調查表中（其中這些調查表都基本平均分發給學院各個系中），調查結果如下：
調查問題
在學院買不到自己所需要的體育文具而感到不方便
支持在中職擁有一間體育文具銷售店 平時有隨時購置體育文具的習慣
如果您現在正好需要體育文具，你會從我們公司購買 占百分比75.0%90.8%51.3%72.4% 所以根據此次調查的大致數據我們可以得知，在校內擁有一家實惠的文具公司，本商店為學生們提供方便的服務是十分有必要和有開店潛力的。我們將不斷努力進取，為把“博學體育文具公司創辦成一個代表中山職業技術學院大學生創業成果的窗口形象而努力，奮斗。
二、 公司介紹
（一）公司名稱
博學文具有限公司
（二）公司性質
銷售各類文具和體育用品有限公司。
（三）公司宗旨
以方便校內同學購買各類文具和體育用品和更優惠的價格服務各同學，旨在“品質完美,服務優良。”，通過本公司讓各同學以更實惠的價格，更方便的渠道贏得最滿意的服務。
（四）公司目標
在學院內打造第一家專營文具和體育用品的知名商店，博學文具這個詞將會不斷在我們耳畔回響，蕩漾。
（五）創業理念
服務為本；銳意進取，志在超越不一定要賺錢，志在實踐！只要有做創業狼的理念，永不放棄，哪怕口袋里只有100元，照舊可以創業成功！
（六）公司服務
1.快捷的服務
只要你的一個電話，我們將為你免費送貨上門，只要你們需要，我們博學文具公司隨時為你服務。
2.“優惠模式”的服務
（1）一般現在超市中都會有超市給消費者提供優惠來吸引顧客，而這種方式在文具產品店卻很是少見，在保證自己充足利潤前提下，如消費一次在50~100元的可得記事本一本，100~150元的可得筆一支等等，通過這種方式提高消費者的消費熱情。
（2）不定期打折，或則是買一送一策略，把一些滯銷的、過季的物品處理掉，好存放新的物品。
3.產品預定服務
本公司還提供產品預定服務，如果本店沒有你所需要的文具類產品，你可以向我們的店員反映，我們將快為你訂貨，以最快的時間，最好的質量，最便宜的價格送貨上門。
三、 戰略規劃
（一）培訓規劃定義
培訓規劃是指根據企業的發展規劃，針對員工工作過程中出現的各種現象，結合公司發展規劃和總體發展戰略，大力提升員工素質，突出人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司打造高績效團隊提供合適的人力資源，全面提升公司員工的.綜合素質和業務能力，為員工學習和成長而設定和安排的職能性計劃。
（二）培訓規劃的步驟
制定培訓規劃是一個復雜的過程，其中每一個步驟都有自己的目標和實現目標的方法。在實踐中，這些步驟是不能截然分開的，培訓者可以根據自己的需要來確定各個步驟的先后順序，也可決定是否跨過或重復其中一個或幾個步驟。
1、 培訓需求分析
（1）組織分析
主要了解組織的目標和相應的人力資源狀況，以及組織架構和相應的人力資源有效配置的狀況。
（2）人員分析
人員分析主要是通過分析工作人員個體現有狀況與應有狀況之間的差距，來確定誰需要和應該接受培訓以及培訓的內容。工作者分析的重點是評價工作人員實際工作績效以及工作能力。本公司處于成長期，現有的主管及服務員的業務水平已
經不能滿足組織的發展，所以要做好人員的培訓工作。本公司的這次培訓分兩部分人員：業務員、技術員，由人力資源部負責籌辦，在公司的會議室、生產車間，外聘老師以及老員工講授，目的在于提高員工的業務水平和素質能力，以適應日益變化的外部條件，促進組織目標的實現。
（3）培訓計劃的實施
具體培訓計劃設定之后，就要實施落實。
（4）培訓評估
評估主要涉及員工培訓效果的轉化率，分析主管和服務員在以后工作中 運用的效果，以及公司的人力資源部門和講師在這次培訓中的責任。
（5）培訓反饋
培訓評估只要是通過調查問卷及訪談的形式進行收集數據。反饋的結果 應該為下次的培訓提供依據。
（三）當前目標和任務
員工培訓以公司發展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性， 積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。
（四）培訓方法和內容落實
以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在員工入職培訓進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。新進員工是企業中的新生力量，增強素質，磨練技能，使之盡快與發展迅速的企業同步提高。根據“先培訓、后上崗”“邊培訓、邊上崗” 的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓。
①內容：崗位職責、部門規章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構、 需要聯絡的部門及聯系電話、業務知識與技能、部門的培訓政策與程序、 班前班后的交接程序、部門的衛生標準、同事的介紹、操作程序等
②部門：人事部以及老員工
③時間：新員工入職培訓每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數而 定），時間安排避開生產的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用 下午14：00-16：30進行培訓。
④考核：培訓后人事部將進行考核，考核結果將作為員工轉正的依據。
（五）培訓經費預算
1、授課費：十二期培訓班共計24個課時
授課費24課時×300/課時=7200元
2、優秀學員：每期評定2人×4季度×500元/人=4000元
3、月銷售冠軍1人
獎勵金額：1人×1500元/人=1500元
4、技術員技能大比武獎勵
第一名獎金1000元
第二名獎金500元
第三名獎金300元
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