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【經(jīng)典】聘用管理制度15篇
在當(dāng)下社會，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的聘用管理制度，希望能夠幫助到大家。
聘用管理制度1
為規(guī)范臨時聘用人員工資管理，根據(jù)公平合理、按勞分配和自愿的原則，根據(jù)保健院經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)狀，特制定本工資管理制度。
1、臨時聘用人員工資分配分為三大體系：醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)體系、醫(yī)學(xué)臨床見習(xí)人員體系、其他技能及工勤體系。工資實行分級制，各體系由相關(guān)人力資源結(jié)構(gòu)組成，崗位學(xué)歷不同，享受不同工資級別待遇。
2、保健院的臨時聘用人員工資結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、績效工資和其他福利。其中基本工資為崗位工資，績效工資為績效獎金，其他福利為保健院自定的福利。
3、保健院的臨時聘用人員工實行月薪制，于下月五日前發(fā)放上月工資。根據(jù)使用科室或分管的職能部門提供的考勤、工作質(zhì)量等方面的綜合考核情況結(jié)算工資。考勤統(tǒng)計由科室提供和醫(yī)院辦公室復(fù)核，并在次月三日向財務(wù)部提供，財務(wù)部擬定工資發(fā)放表，交院長審批。
4、醫(yī)學(xué)臨時聘用人員試用期為1—6個月，試用期工資見保健院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
5、試用期滿或試用期間，根據(jù)各用人科室或分管的職能部門的試用滿意度和專業(yè)考核合格，由當(dāng)事人自愿提交書面申請，用人科室或分管的職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，院長批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)聘用。
6、臨時聘用人員辦理臨時聘用勞動合同前必須進(jìn)行健康體檢合格，自費(fèi)辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保或農(nóng)醫(yī)保。
7、批準(zhǔn)聘用后，由辦公室部向當(dāng)事人作出書面通知，按要求按時辦理臨時聘用勞動合同，逾期未辦，視為辭退處理。
8、臨時聘用人員勞動合同簽訂期限，醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)體系1—3年、其他技能及工勤體系1—2年、臨床見習(xí)人員體系6個月。
9、工資級別標(biāo)準(zhǔn)：
（1）專業(yè)技術(shù)體系按第一學(xué)歷發(fā)放。
試用期，中專400元/月、大專460元/月、本科520元/月，無績效工資和其他福利；
聘用后按新畢業(yè)人員見習(xí)期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一年，中專590元/月、大專655元/月、本科685元/月，績效工資和其他福利發(fā)正式職工的50%；
一年后的合同期內(nèi)，未取得上崗證者，經(jīng)醫(yī)院考試考核合格，基本工資中專989元/月、大專1023元/月、本科1049元/月，績效工資和其他福利發(fā)科室平均數(shù)的50%；
取得上崗證并完成見習(xí)期考試考核合格者基本工資、績效工資和
其他福利按正式職工同等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（2）其他技能及工勤體系按崗位發(fā)放：
醫(yī)院網(wǎng)管維護(hù)員（必須中專以上學(xué)歷）900元/月，績效工資發(fā)正式職工平均數(shù)的50%和其他福利發(fā)正式職工的50%；
收費(fèi)員崗位800元/月，績效工資發(fā)正式職工平均數(shù)的50%和其他福利發(fā)正式職工的50%；
打字員崗位800元/月，績效工資發(fā)正式職工平均數(shù)的50%和其他福利發(fā)正式職工的50%；
司機(jī)崗位800元/月，績效工資按工作量領(lǐng)取，其他福利按正式職工的50%發(fā)放。
洗衣房和中心庫房崗位600元/月，績效工資發(fā)正式職工平均數(shù)的25%和其他福利發(fā)正式職工的40%；
清潔工崗位600元/月，績效工資：產(chǎn)房、手術(shù)室、三樓清潔員發(fā)正式職工平均數(shù)的.20%；婦科清潔員發(fā)正式職工平均數(shù)的25%；行政辦公樓、產(chǎn)科、兒科、一樓門診、二樓清潔員發(fā)正式職工平均數(shù)的30%。其他福利發(fā)正式職工的40%。
其他新增一般工人體系按崗位的基本工資、績效工資和其他福利不超過以上的最高標(biāo)準(zhǔn)，并由院長辦公會討論決定。
（3）醫(yī)學(xué)臨床見習(xí)人員體系發(fā)生活費(fèi)360元/月，無績效工資和其他福利。
10、醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)體系的臨時聘用人員如二年內(nèi)無法取得上崗證者，或不履行崗位職責(zé)，不服從醫(yī)院工作安排的，予以解聘或調(diào)離原醫(yī)療技術(shù)崗位，按一般工人體系工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（本條醫(yī)院正式職工參照執(zhí)行）
11、工資發(fā)放方式包括銀行劃賬和現(xiàn)金支付。現(xiàn)金支付由本人在工資表上簽收，一般情況下不允許代領(lǐng)工次，如有特殊情況須代領(lǐng)，由代領(lǐng)人簽字，臺發(fā)生勞資糾紛，直接追究代領(lǐng)人責(zé)任。
12、聘用人員的體檢由保健科完成，考試考核由對口職能科室執(zhí)行，資格審查（學(xué)歷，資格、健康狀況，醫(yī)保，社保，考試考核結(jié)果等）由對口職能科室和辦公室執(zhí)行，工資標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和財務(wù)科核準(zhǔn)發(fā)放。
13、績效工資必須工作滿六個月醫(yī)院各種考核合格才能發(fā)放。
14、本規(guī)定從20xx年7月1日執(zhí)行，解釋權(quán)歸院長辦公會。
聘用管理制度2
1 目的
為加強(qiáng)駕駛員、押運(yùn)員的聘用及管理，提高駕駛員、押運(yùn)員的整體素質(zhì)，制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司危險品車輛的駕駛員、押運(yùn)員的招聘和管理。
3 責(zé)任
人員招聘工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
4 內(nèi)容與要求
4.1 遵照《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》，結(jié)合本公司實際，對從業(yè)人員進(jìn)行聘用和管理。
4.2 聘用人員條件
4.2.1 聘用駕駛員應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)動車駕駛證，3年內(nèi)無重大交通事故，并取得經(jīng)營性道路旅客（貨物）從業(yè)資格2年以上；
4.2.2 駕駛員年齡在25周歲至55周歲，須持有汽車駕駛證2年以上持有危險貨物從業(yè)資格證，具備擬聘駕駛崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.3 押運(yùn)員年齡在18周歲以上55周歲以下，持有押運(yùn)證，具備擬聘押運(yùn)崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.4 遵守國家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德。遵守公司勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，保守工作秘密。
4.2.5 初中以上文化程度，身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)應(yīng)變能力較強(qiáng)。
4.2.6 正式錄用前要接受相關(guān)法規(guī)、安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，了解危險貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外的應(yīng)急措施，經(jīng)考試合格并取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件后方可錄用。
4.3 聘用程序
4.3.1 招聘：根據(jù)計劃人數(shù)，招聘所需駕駛員、押運(yùn)員。
4.3.2 考核：由綜合辦公室組織對應(yīng)聘駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行危險化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、所承運(yùn)危險化學(xué)品的理化特性、應(yīng)急救援措施等進(jìn)行培訓(xùn)并考核。并對應(yīng)聘駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)考核。技能評定合格后，可進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行準(zhǔn)入崗位前常規(guī)體檢。
4.3.3 錄用入職：經(jīng)考核合格的應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù)，進(jìn)行上崗前安全教育，試用期三個月，試用合格后正式錄用，簽定勞動合同和責(zé)任書。
4.3.4 續(xù)聘。公司對聘用人員應(yīng)定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的主要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，聘用到期后，如需續(xù)聘，重新簽訂聘用合同。
4.4 聘用待遇
4.4.1 公司按駕駛員工資標(biāo)準(zhǔn)給付工資。
4.4.2 公司按照有關(guān)規(guī)定，為所聘用的人員辦理社會保險。
4.4.3 按公司的.安全風(fēng)險規(guī)模、范圍、應(yīng)交納一定的“安全風(fēng)險管理金”，金額按不同車輛類型分別核定，重大型1萬元，中型0.7萬元，輕、微型0.5萬元，安全風(fēng)險管理金交納不計息，聘用管理期滿，經(jīng)公司確認(rèn)無責(zé)任事故和違約責(zé)任全額退還。
4.5 日常管理
4.5.1 嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并及時制止他人的違章作業(yè)行為。
4.5.2 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，記錄準(zhǔn)確可靠。
4.5.3 工作中發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能消除的要及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并采取必要的安全措施，發(fā)生事故如實及時上報。
4.5.4 嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員、押運(yùn)員的持證上崗規(guī)定，有權(quán)拒絕違章指揮作業(yè)。險情嚴(yán)重時，有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。
4.5.5 愛護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。
4.5.6 參加安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理建議，實現(xiàn)安全運(yùn)輸。
5 相關(guān)記錄
《道路危險貨物運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員臺賬》
《勞動合同》
《崗位責(zé)任書》
聘用管理制度3
為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機(jī)制轉(zhuǎn)換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會保障局的安排下，采取發(fā)放調(diào)查問卷的形式對全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結(jié)評估，現(xiàn)將相關(guān)工作匯報如下：
一、基本情況：
區(qū)住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。
二、主要工作：
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神
（二）開展問卷調(diào)查
在44位干部職工中進(jìn)行了問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問卷調(diào)查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調(diào)查中，職工對聘用制度總體認(rèn)識都比較了解，占被問卷調(diào)查人數(shù)的95%、對聘任制相關(guān)的的內(nèi)容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認(rèn)為比較好；90%的人員認(rèn)為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務(wù)推行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進(jìn)一步理順和建立健全管理機(jī)制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)動職工的工作積極性。
三、幾點體會
（一）改革是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，其用人機(jī)制方面的.弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴(yán)重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴(yán)重浪費(fèi)，這些現(xiàn)象已嚴(yán)重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結(jié)果，就是形成競爭機(jī)制。
（二）思想先導(dǎo)，加強(qiáng)教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)。
事業(yè)單位人事制度改革政策性強(qiáng)，涉及面廣，情況復(fù)雜，其改革成敗不僅關(guān)系到整個事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護(hù)正常的工作和生活秩序。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。
要及時組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強(qiáng)各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標(biāo)和任務(wù)，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施是改革成功的重點。
在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴(yán)格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：科學(xué)設(shè)崗，崗責(zé)明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，及時掌握改革工作新動態(tài)，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認(rèn)真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機(jī)制，做到依法辦事，嚴(yán)格按程序?qū)徟乐共徽L(fēng)的發(fā)生；及時協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議，依法保護(hù)雙方的合法權(quán)益；注意處理好改革與當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調(diào)動干部職工的工作積極性，盡職盡責(zé)地堅守崗位，確保各項業(yè)務(wù)工作的順利開展。
四、下步工作
（一）強(qiáng)化合同意識，重視崗位聘用工作的實施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標(biāo)體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。
（二）延伸改革內(nèi)容，積極探索分配制度改革。
通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機(jī)制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點的人員考核、管理、評聘機(jī)制，實現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了干部職工積極性，為社會發(fā)展注入了活力。
聘用管理制度4
由采購部根據(jù)商品銷售情況或營銷部需求進(jìn)行審核，審核后確屬需要進(jìn)行聘用促銷員，則報人事部進(jìn)行招聘；
根據(jù)《員工招聘管理制度》，由采購部填寫《人員需求表》，并注明所招聘促銷員的工資待遇、提成計算規(guī)則、擬派駐分店、招聘人數(shù)、促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、試用期等信息；
若為代收供應(yīng)商費(fèi)用招聘的'促銷員，則需采購部提供代收款協(xié)議至人事部與財務(wù)部進(jìn)行核查，確保費(fèi)用支出；
《人員需求表》必須注明屬哪類招聘類型，并經(jīng)采購部第一負(fù)責(zé)人審批同意，人事部方可執(zhí)行招聘（注：若屬代收供應(yīng)商費(fèi)用需提供協(xié)議）；
人事部在收到招聘需求后，需于15天內(nèi)將促銷人員招聘到位；
自行聘用促銷員為本公司正式員工，并享受本公司各項福利待遇；
自行聘用促銷員原則上試用期為兩個月，具體試用期由采購部在人員需求申請內(nèi)注明，未注明者人事部將按兩個月試用期標(biāo)準(zhǔn)實施；
商品部需于每月初5日前提供自聘促銷員提成明細(xì)表，經(jīng)采購第一負(fù)責(zé)人審批同意，報人事部核算薪酬即可，同時抄送一份至財務(wù)部扣供應(yīng)商費(fèi)用；
財務(wù)部必須確保按采購部簽定的收款協(xié)議收取相應(yīng)款項，包括固定費(fèi)用與浮動提成費(fèi)用；
自行聘用促銷員將簽定《勞動合同》，合同期參照公司員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
聘用管理制度5
為進(jìn)一步規(guī)范聘用人員管理，切實保障聘用人員合法權(quán)益，充分調(diào)動其積極性，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我中心工作實際，制定本制度。
一、聘用方式和待遇
（一）聘用方式：
1、確定招聘計劃：根據(jù)各科室工作需要確定招聘計劃。
2、確定任職資格：根據(jù)招聘計劃確定招聘對象崗位職責(zé)。
3、采取外部招聘方式：出現(xiàn)職位空缺需對外招聘人才時，科室上報招聘計劃至中心委員會及中心支部委員會進(jìn)行討論，討論通過后向上級部門進(jìn)行申請，經(jīng)上級部門審批通過從社會中選拔人員。
4、招聘方式可采用公開招聘、個人推薦等方式進(jìn)行。
5、入職培訓(xùn)：新員工入職后，由辦公室協(xié)助用人科室安排入職前培訓(xùn)，使員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
6、轉(zhuǎn)正：試用期滿xx個月考核合格者，經(jīng)中心委員會討論通過后正式聘用并簽訂勞動合同。
（二）待遇：
1、聘用人員聘用期為三年一聘用，實行年度考核，三年考核合格可續(xù)聘。
2、聘用人員的待遇按聘用年限、崗位性質(zhì)和績效情況，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，向關(guān)鍵崗位和特殊崗位傾斜。
3、所有聘用人員試用期滿考核合格，簽訂勞動合同后，按照單位和個人按比例共同交納的方式交納“五險一金”即：養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。
4、所有聘用人員加入本單位工會成為會員，享受在編在崗人員同等福利待遇。
5、所有聘用人員在本單位工作滿xx年以上（含xx年），遵守本單位的各項規(guī)章制度且考核合格者，經(jīng)中心委員會討論通過后享受同崗?fù)辏ǖ韧趩挝恍逻M(jìn)在編人員）待遇。
二、范圍和對象
本制度適用于本單位所有聘用人員的考核和薪資管理。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
聘用人員實行崗位績效薪酬制度。崗位績效薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資、獎金和其他津補(bǔ)貼（即降溫費(fèi)和烤火費(fèi)）六部分組成。
1、基本工資：聘用人員均實行一定期限的試用期。試用期限原則上為xx個月。聘用人員試用期滿后，經(jīng)考核合格予以正式聘用，試用期工資每月xxx元（其中包含衛(wèi)生費(fèi)即婦女費(fèi)、學(xué)歷工資、職稱工資以及防疫津貼），適用期滿合格，簽訂勞動合同后辦理的“五險一金”，該費(fèi)用包括在工資中。
2、工齡工資：工齡工資主要體現(xiàn)臨時聘用人員的工作年限積累，以進(jìn)入單位工作當(dāng)月起計算。具體標(biāo)準(zhǔn)為：試用期滿后，每年考核合格，在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動工作量，取得了相同的工作業(yè)績，按每年增加xx元的標(biāo)準(zhǔn)加薪直到滿xx年。對在單位特殊崗位的聘用人員，經(jīng)中心委員會研究另行確定。
3、學(xué)歷工資：中專學(xué)歷在基本工資基礎(chǔ)上加薪xxx元；第一學(xué)歷為中專學(xué)歷，后經(jīng)考試獲得大專學(xué)歷且官方認(rèn)可，并能提供官方認(rèn)可的證明，將證書復(fù)印件及證明材料交至辦公室核查通過，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元；第一學(xué)歷為中專或大專學(xué)歷，后經(jīng)考試獲得本科學(xué)歷且官方認(rèn)可，并能提供官方認(rèn)可的證明，將證書復(fù)印件及證明材料交至辦公室核查通過，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元。
4、職稱工資：取得初級（士級）職稱的在基本工資基礎(chǔ)上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得師級職稱并將證書復(fù)印件交至辦公室核查通過，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得中級職稱并將證書復(fù)印件交至辦公室核查通過，在基礎(chǔ)工資上加薪400元。
5、獎金：獎金主要體現(xiàn)臨時聘用人員崗位貢獻(xiàn)。獎金一般體現(xiàn)為年終獎金，由本單位中心委員會研究討論決定。
6、其他津補(bǔ)貼：試用期滿，參照國家及婦聯(lián)相關(guān)規(guī)定發(fā)放烤火費(fèi)、降溫費(fèi)及婦女費(fèi)。
四、工作紀(jì)律
請假程序：所有人員請假須寫請假條，假條報辦公室保存并登記備案，1天以內(nèi)（含1天）由科主任批準(zhǔn)，假條報辦公室登記備案；3天之內(nèi)（含3天）由分管領(lǐng)導(dǎo)任批準(zhǔn)，假條報辦公室登記備案；3天以上報書記、主任批準(zhǔn)（科室安排好工作），假條報辦公室登記備案。事、病假期及其他特殊情況按照國家相關(guān)法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請假人員假期結(jié)束后，上班時必須到辦公室進(jìn)行銷假登記。無特殊情況任何人不得以電話形式請假，如有突發(fā)情況來不及請假，請假人員可電話聯(lián)系科主任/分管領(lǐng)導(dǎo)/本單位主要領(lǐng)導(dǎo)口頭請假，當(dāng)天由同事按請假程序代請假，并將請假單交至辦公室存檔備案。員工若無特殊情況，以電話方式請假視為無效請假，按曠工處理。
產(chǎn)假：根據(jù)《江西省人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改<江西省人口與計劃生育條例>的決定》相關(guān)規(guī)定，對符合規(guī)定生育的夫妻，除享受國家規(guī)定的假期外，增加產(chǎn)假xx日，并給予男方護(hù)理假xx日，符合江西省相關(guān)規(guī)定生育的女性將至少可休xx日產(chǎn)假。
年休假：職工累計工作已滿x年不滿x年的，年休假x天；已滿x年不滿2年的，年休假x天；已滿xx年的，年休假x天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
節(jié)假日因工作需要安排臨時加班或值班，按國家規(guī)定予以補(bǔ)休。特殊情況按照國家法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、聘用人員職責(zé)
應(yīng)用預(yù)防醫(yī)學(xué)等相關(guān)理論、技術(shù)，結(jié)合工作崗位的實際，履行職務(wù)，完成指定的具體業(yè)務(wù)工作，制定和執(zhí)行計劃，進(jìn)行工作總結(jié)。
六、聘用人員考核
1、根據(jù)“誰用人，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，各用人科室必須承擔(dān)本科室聘人員的教育、管理、使用、培訓(xùn)等責(zé)任，加強(qiáng)聘用人員的日常考勤、考核等工作。
2、聘用人員實行平時考核與年終考核相結(jié)合的方式，主管科室負(fù)責(zé)對聘用人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核及日常管理，并對該同志年度履行職責(zé)和遵守規(guī)章制度情況進(jìn)行綜合評定。
3、辦公室負(fù)責(zé)聘用人員總體日常考核、紀(jì)律監(jiān)督。
4。所有聘用人員實行年度考核制度，每年由分管科所室隊負(fù)責(zé)人依據(jù)履行職責(zé)和遵守規(guī)章制度情況做出綜合評價，交由辦公室匯總后統(tǒng)一交主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，以此作為工資發(fā)放的主要依據(jù)。
5、聘用人員每年病假期間的工資支付，按照國家法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、聘用人員解聘
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、江西省事業(yè)單位聘用合同相關(guān)內(nèi)容及本單位工作實際，有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人解除勞動合同：
1、勞動者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由本單位另行安排的`工作的；
2、勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。
4、勞動者利用工作之便謀取私利、違反規(guī)定、損害單位形象或造成重大影響的。
5、勞動者不服從單位領(lǐng)導(dǎo)或科所室隊負(fù)責(zé)人工作安排的。
6、勞動者恣意制造內(nèi)部矛盾，影響單位團(tuán)結(jié)，不遵守單位各項規(guī)章制度及管理的。
7、勞動者月累計遲到（早退）xx次或不履行請假手續(xù)、當(dāng)月累計曠工7天者，無特殊情況一年內(nèi)病事假累計超過xx天的。
8、勞動者不能勝任本職工作的。
9、勞動者因工作出現(xiàn)重大失誤受到處分的。
凡出現(xiàn)上述情形之一者，單位可無條件予以解聘。
本制度自20xx年起執(zhí)行。
說明：后期若有修訂以最新修訂版為準(zhǔn)。
聘用管理制度6
隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大，學(xué)校編制緊缺，特別是工勤崗位編制極少，為提升學(xué)校管理品牌，根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和整體部署，規(guī)范工勤崗位服務(wù)行為，依照國家用人相關(guān)政策，結(jié)合我校工勤崗位工作實際，特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。
一、指導(dǎo)思想：
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動工勤崗位人員的積極性，促進(jìn)工勤崗位的規(guī)范管理。
二、基本原則：
堅持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的.原則；堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。
三、崗位設(shè)置：
根據(jù)我校工勤崗位需求實際，主要設(shè)置生活教師、保安等管理崗位、服務(wù)性崗位。
四、招聘辦法：
1、成立招聘機(jī)構(gòu)，由校長牽頭，分管校長組織相關(guān)處室負(fù)責(zé)人實施招聘工作。
2、編制發(fā)布競聘公告、競聘須知、競聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務(wù)經(jīng)營合同。
3、組織參聘人員報名登記、印制競聘相關(guān)表冊、審查競聘人員資格和組織落實工勤崗位人員公開招聘會，根據(jù)競聘辦法確定符合條件的中選人。
4、落實中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的管理。
五、聘用及解聘：
1、聘用：學(xué)校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責(zé)要求、工作條件、工資待遇、崗位紀(jì)律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。
2、管理：工勤崗位人員均實行合同管理，合同期滿后未續(xù)聘，合同自行終止。合同期限：工勤管理崗位人員的聘用期、服務(wù)崗位人員的經(jīng)營期均以年為單位，簽訂合同。合同期滿，經(jīng)本人申請，學(xué)校考核合格，在雙方同意的前提下，補(bǔ)齊手續(xù)后可續(xù)簽合同，否則解除合同。
3、解聘：合同期內(nèi)聘用人員有違反國家國家法律、法規(guī)并依法追究相關(guān)法律責(zé)任的合同自行終止。違反學(xué)校規(guī)定（生活教師從事經(jīng)營活動，服務(wù)人員從事經(jīng)營范圍以外的項目等違規(guī)行為）予以解聘。
六、崗位職責(zé)及工作考核：
生活教師崗位職責(zé)及工作考核由德育處負(fù)責(zé)制定實施；保安人員崗位職責(zé)及工作考核由安檢室負(fù)責(zé)制定實施；后勤服務(wù)人員職責(zé)及工作考核由總務(wù)處負(fù)責(zé)制定實施。
七、工資待遇：
1、生活教師、保安人員的待遇按照學(xué)校臨聘人員待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、服務(wù)崗位人員以學(xué)校設(shè)置的崗位為平臺，按照學(xué)校規(guī)定通過給學(xué)生洗補(bǔ)衣物、手機(jī)充電、燒開水、吹頭發(fā)等服務(wù)方式獲取相應(yīng)的報酬
聘用管理制度7
第一章總則
第一條為了規(guī)范員工聘用管理，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的所有員工。
第二章錄用
第三條錄用人員需提供身份證（外地戶口人員提供當(dāng)?shù)貢鹤∽C或其他有效證件）、學(xué)歷/學(xué)位證、（原單位）離職證明原件及復(fù)印件；并應(yīng)在入職兩周內(nèi)提交上述證件。
第四條員工錄用后，應(yīng)到公司安排的醫(yī)院進(jìn)行體檢，如不符合公司要求，公司將有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。
第五條員工錄用后，如發(fā)現(xiàn)其應(yīng)聘時提供的證件或資料與事實不符，公司將有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。
第六條為便于緊急聯(lián)絡(luò)，員工個人資料（如日常住址、電話等）有任何更改，必須盡快通知人力資源部。
第七條公司招聘錄用員工采取回避原則，即各級管理人員親屬不能聘用在有直接利益關(guān)系的職位。
第八條公司鼓勵員工向急需招聘但市場人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才，如被公司錄用，公司將酌情給予推薦獎勵。
第九條當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，公司會根據(jù)需要進(jìn)行人力調(diào)配，部門及員工應(yīng)從公司全局利益出發(fā)，予以支持：
（一）公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化；
（二）公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或部門職能發(fā)生變化；
（三）人才合理流動的需要。
第三章檔案及勞動合同管理
第十條檔案管理：
（一）員工入職后需將檔案轉(zhuǎn)到公司指定的`檔案管理機(jī)構(gòu)。公司僅負(fù)責(zé)繳納指定管理機(jī)構(gòu)的人事管理費(fèi)用。
（二）人力資源部負(fù)責(zé)督促檔案管理機(jī)構(gòu)規(guī)范檔案管理工作，并及時補(bǔ)充歸檔所需文件。
第十一條勞動合同管理：
（一）全體員工應(yīng)按《勞動法》及相關(guān)勞動法規(guī)與公司簽訂勞動
合同。員工應(yīng)及時提供簽署合同所需的相關(guān)證明材料。
（二）新簽勞動合同：員工入職一個月內(nèi)與公司簽訂正式勞動合同。
（三）續(xù)簽勞動合同：員工合同到期，由人力資源部征求部門負(fù)責(zé)人和本人意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與員工正式續(xù)簽合同。
第四章入職培訓(xùn)
第十二條員工入職后應(yīng)接受公司組織的“新員工導(dǎo)向培訓(xùn)”。公司人力資源部以及用人部門將根據(jù)需要，采用抽查或全體新員工測試的形式，評價新員工對以下各方面的了解程度，并將評價結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正審批條件之一。
第十三條新員工應(yīng)主動通過各種方式了解以下方面：
（一）公司背景、公司理念、發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)形式；
（二）本部門職能、發(fā)展方向和模式；
（三）明確崗位專業(yè)要求及工作內(nèi)容，；
（四）公司其他部門主要職能及溝通方式。
第五章試用期
第十四條試用期一般為1-3個月，若該期間的工作表現(xiàn)未達(dá)到公司要求，公司有權(quán)延長或終止試用期，解除勞動關(guān)系。表現(xiàn)突出或特殊崗位者，可給予提前轉(zhuǎn)正或免除試用期；
第十五條在試用期內(nèi)，公司及員工雙方可提前一周時間書面通知對方終止勞動關(guān)系而不需承擔(dān)違約責(zé)任；
第十六條試用期內(nèi)，部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔(dān)任新員工的導(dǎo)師，以幫助其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。
第六章轉(zhuǎn)正
第十七條員工試用期轉(zhuǎn)正有部門負(fù)責(zé)人提報和員工本人申請兩種形式。
第十八條兩種形式均需附以下材料：員工本人試用期書面總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作設(shè)想、計劃，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對試用期員工專業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估；
第十九條經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，報人力資源部經(jīng)理、主管副總批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)正。
第七章工作表現(xiàn)評估
第二十條部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評
估。
第二十一條評估結(jié)果作為員工獎金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。
第二十二條任何員工在職位/職務(wù)變動時，均必須單獨(dú)進(jìn)行考評，考評通過，變動方可生效。
第八章員工任用與發(fā)展
第二十三條公司對員工聘用、晉升、調(diào)薪等任用采取適用原則、激勵原則和發(fā)展原則，促進(jìn)員工結(jié)合公司人才需求進(jìn)行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第二十四條培訓(xùn)：
（一）公司的內(nèi)部培訓(xùn)計劃原則上結(jié)合企業(yè)發(fā)展、公司人才培養(yǎng)計劃、部門要求、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計等制定；
（二）人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查情況制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃；
（三）凡參加社會公開培訓(xùn)的課程，應(yīng)與公司內(nèi)本職工作有直接關(guān)系，報本部門、人力資源部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后參加。
第九章離職
第二十五條下列情形之一的，公司有權(quán)辭退而不做任何補(bǔ)償：
（一）試用期內(nèi)被證明所報入職資料與實際不符，不符合公司錄用條件，不能勝任工作的；
（二）正式員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司的規(guī)章制度；
（三）觸犯國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī)，被依法追究法律責(zé)任的。
第二十六條辭職：
（一）員工因個人原因提出辭職，須提前一個月以書面通知的方式，經(jīng)部門經(jīng)理審批，報人力資源部備案，主管副總簽字后可辦理離職手續(xù)；
（二）員工因個人原因辭職，公司將停止其自離職日起的一切待遇及福利（包括社會保險、住房公積金、檔案管理費(fèi)等）；
（三）除特殊情況外，員工工資、獎金只計發(fā)到離職日。
第二十七條擅自離崗：
（一）員工未經(jīng)書面批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位2天或以上的行為，或辭職、辭退未在規(guī)定時間內(nèi)辦完離職手續(xù)者，視為擅自離崗。
（二）員工擅自離崗后，其所在部門必須在確認(rèn)員工擅自離崗之日起1個工作日內(nèi)書面通知人力資源部。對于擅自離崗員工，公司將按該員工嚴(yán)重違反勞動合同和公司制度情況嚴(yán)肅處理，凍結(jié)其相關(guān)結(jié)算手續(xù)的辦理，同時公司視損害情況采取相應(yīng)措施追究其責(zé)任。
第二十八條員工離職時，應(yīng)履行下列手續(xù)：
（一）移交承擔(dān)的工作、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術(shù)資料等；
（二）結(jié)清欠款和預(yù)借款；
（三）經(jīng)簽字確認(rèn)的工作移交清單；
（四）退還工卡，《員工手冊》、固定資產(chǎn)和其他公司財物；
（五）對特定崗位人員（如管理層、重要技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、財務(wù)等）離職，應(yīng)遵循《勞動合同》中第九條保密義務(wù)相關(guān)規(guī)定，必要時，公司應(yīng)進(jìn)行離職審計。
第二十九條離職手續(xù)未清而擅自離崗者，公司扣發(fā)當(dāng)月工資、獎金，有造成損失的，公司有權(quán)追究其責(zé)任：
第十章其他
第三十條資質(zhì)管理：
除公司職能管理部門外，其他部門員工應(yīng)在進(jìn)入公司一年內(nèi)參加并通過經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試，公司將報銷取得資格證書員工的考試費(fèi)用。
第三十一條員工在工作中，應(yīng)以公司利益為重，工作時間必須全力完成職責(zé)內(nèi)任務(wù)。
第三十二條員工不得參與公司產(chǎn)生同業(yè)競爭的經(jīng)營活動。
第十一章附則
第三十三條本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三十四條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第三十五條本辦法自公布之日起實施。
附表：(一)入職類：1、錄用申請表；2、員工登記表。
(二)轉(zhuǎn)正類：試用期員工轉(zhuǎn)正審批表。
(三)離職類：1、離職審批表；2、離職交接表。
聘用管理制度8
一、目的：
為明確公司促銷員聘用的各項標(biāo)準(zhǔn)，特此制定本管理制度；
二、適用范圍：促銷員職位
三、內(nèi)容說明
1、促銷員類別
人望促銷員共分為兩個類別，不同類別促銷員在招聘實施、工資發(fā)放等方面將有所不同，具體說明如下：
01 人望自行聘用促銷員：自行聘用促銷分為兩類，一類由本公司自行支付工資；另一類由采購洽談財務(wù)代收取供應(yīng)商費(fèi)用，由本公司支付促銷員工資類；自聘促銷員均享受本公司各項福利待遇，屬公司正式員工；
01 供應(yīng)商派駐促銷員：即由供應(yīng)商自行招聘，支付工資，并享受供應(yīng)商各項福利待遇的促銷員；
2、不同類別促銷員實施說明
人望自行聘用促銷員
01 由采購部根據(jù)商品銷售情況或營銷部需求進(jìn)行審核，審核后確屬需要進(jìn)行聘用促銷員，則報人事部進(jìn)行招聘；
01 根據(jù)《員工招聘管理制度》，由采購部填寫《人員需求表》，并注明所招聘促銷員的`工資待遇、提成計算規(guī)則、擬派駐分店、招聘人數(shù)、促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、試用期等信息；
01 若為代收供應(yīng)商費(fèi)用招聘的促銷員，則需采購部提供代收款協(xié)議至人事部與財務(wù)部進(jìn)行核查，確保費(fèi)用支出；
01 《人員需求表》必須注明屬哪類招聘類型，并經(jīng)采購部第一負(fù)責(zé)人審批同意，人事部方可執(zhí)行招聘（注：若屬代收供應(yīng)商費(fèi)用需提供協(xié)議）；
01 人事部在收到招聘需求后，需于15天內(nèi)將促銷人員招聘到位；
01 自行聘用促銷員為本公司正式員工，并享受本公司各項福利待遇；
01 自行聘用促銷員原則上試用期為兩個月，具體試用期由采購部在人員需求申請內(nèi)注明，未注明者人事部將按兩個月試用期標(biāo)準(zhǔn)實施；
01 商品部需于每月初5日前提供自聘促銷員提成明細(xì)表，經(jīng)采購第一負(fù)責(zé)人審批同意，報人事部核算薪酬即可，同時抄送一份至財務(wù)部扣供應(yīng)商費(fèi)用；
01 財務(wù)部必須確保按采購部簽定的收款協(xié)議收取相應(yīng)款項，包括固定費(fèi)用與浮動提成費(fèi)用；
01 自行聘用促銷員將簽定《勞動合同》，合同期參照公司員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
供應(yīng)商派駐的促銷員
01 由采購部與供應(yīng)商協(xié)商派駐促銷員，此促銷員由供應(yīng)商自行招聘，并由供應(yīng)商開具加蓋公章的《促銷員入場證明》，并注明促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、擬派駐分店、派駐人數(shù)及派駐時間等，由辦理入場的促銷員交至本公司人事部；
01 供應(yīng)商派駐的促銷員為非本公司員工，由供應(yīng)商支付工資待遇，并享受供應(yīng)商各項福利待遇；
01 供應(yīng)商派駐的促銷員必須服從本公司的工作安排，并遵守《促銷員手冊》內(nèi)的各項條款，若有違反則按制定予以處罰；
01 供應(yīng)商派駐的促銷員本公司僅與其簽定《供應(yīng)商派駐促銷員進(jìn)場工作協(xié)議》，協(xié)議期參照供應(yīng)商《促銷員入場證明》上標(biāo)注而定；
注：1、自聘促銷員或供應(yīng)商派駐促銷員入職按《促銷員手冊》內(nèi)勞動管理章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)辦理；
2、所有促銷員入職均需在人事部或人事部授權(quán)代辦部門辦理相關(guān)手續(xù)，促銷員進(jìn)場未提交“入場證明”
則不得接受其到店工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有未辦理入職手續(xù)到店工作的促銷員，將追究相關(guān)管理人員責(zé)任；
四、附件：《供應(yīng)商派駐促銷員進(jìn)場工作協(xié)議》、《促銷員聘用需求表》、《代收供應(yīng)商費(fèi)用協(xié)議》、《代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷員工資表》；
五、該制度從xx年02月01日起正式實施，營銷中心對該制度有最終解釋和變更權(quán)利；
六、流程圖
采購部提交人員需求
采購部負(fù)責(zé)人審批
人事部審核
人事部根據(jù)數(shù)據(jù)核算薪酬
每月5日前商品部提交提成數(shù)據(jù)
合適人員入職辦理
代聘需提交協(xié)議
人事部根據(jù)工資表提交代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷員工資表至財務(wù)部
財務(wù)支付工資并代扣供應(yīng)商費(fèi)用
聘用管理制度9
1、凡到幼兒園做臨時工的，必須有所住地區(qū)介紹信、身份證，并有1—2名擔(dān)保人。
2、試用期為三個月，試用期間無獎金，期滿合格后簽訂合同。
3、合同一年到期后，如工作需要，本人又愿意繼續(xù)干，可續(xù)合同，工作兩年以上，表現(xiàn)突出的，可升一級工資。
4、聘用工連續(xù)工作五年以上，可享受幼兒園職工的福利待遇。如：節(jié)假日、工作服等，三年以上的.按一半對待。工作不滿半年者，不享受幼兒園任何福利待遇。
5、嚴(yán)格遵守幼兒園一切規(guī)章制度，違紀(jì)一次除批評教育外，按規(guī)定扣除獎金，違紀(jì)兩次警告，三次解除合同。
6、對幼兒園設(shè)施、用具過失損壞賠償50%，責(zé)任損壞賠償全部損失費(fèi)和修理費(fèi)。
7、臨時工必須參加幼兒園組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項集體活動。
8、如有吵架、打架情況，立即開除。
9、工作中由于自己失誤致殘者，幼兒園概不負(fù)責(zé)。
聘用管理制度10
1、總則
為加強(qiáng)人力資源管理體系的建設(shè)，推行規(guī)范化、程序化的聘用管理程序，從招聘、錄用等環(huán)節(jié)上確保任職人員符合企業(yè)崗位需求、任職后能夠順利開展業(yè)務(wù)工作，特制訂本制度。
2、適用范圍
本制度規(guī)定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理，適用于各部門。
3、聘用原則
1)因崗定人，公開招聘
2)科學(xué)甄選，擇優(yōu)錄取
3)教育訓(xùn)練，賢者適用
4、招聘、錄用流程
見附件《招聘、錄用管理流程》
5、聘用管理內(nèi)容
5.1各部門應(yīng)于每年年初結(jié)合公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向?qū)Ρ静块T各崗位定崗人員定編情況進(jìn)行預(yù)報和編制，并統(tǒng)一上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為常年行政部門考核人員定崗定編和招聘依據(jù)。
5.2各部門根據(jù)增補(bǔ)需求填寫《人員需求申請表》，逐層進(jìn)行審核批準(zhǔn)后報送公司行政部執(zhí)行，屬于年度崗位定編表計劃內(nèi)的《人員需求申請表》可安排增補(bǔ)，不屬于計劃內(nèi)的《申請表》應(yīng)報總經(jīng)理特批后方可進(jìn)入招募。
5.3行政部根據(jù)《人才需求申請表》及《崗位說明書》的內(nèi)容對求職者進(jìn)行初試，初試包括資格審查和提問式面試(部分崗位還需采取人才測評、筆試等形式進(jìn)行甄選)，初試通過后向應(yīng)聘人員介紹公司及產(chǎn)品，并安排復(fù)試。
5.4用人部門需按要求進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試包括面試和模擬測試(部分崗位還需采取崗位實習(xí)考核的方式進(jìn)行觀察后確定)，復(fù)試完畢后簽署復(fù)試評定意見。
5.5需要聯(lián)合復(fù)試時由公司行政部組織，各面試人在面試結(jié)束后出具詳細(xì)的評定意見，并對是否錄用達(dá)成共識。
5.6特殊招募的人才或超編招募要報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開展工作，用人部門不得私自用工，公司行政部不得批準(zhǔn)權(quán)限外的人才招募需求。
5.7應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請表》，在面試結(jié)束后最遲在三天內(nèi)等通知。人力資源部對綜合面試結(jié)果、筆試成績等做出綜合分析，與用人部門最終確認(rèn)錄取人名單，報總經(jīng)理批準(zhǔn)(中層及以上干部需報經(jīng)董事長面試同意)后辦理錄用手續(xù)。
5.8錄用前對預(yù)錄用人員的學(xué)歷、工作履歷、勞動關(guān)系、聯(lián)系方式、證明材料等進(jìn)行核實。被核實無誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢，并告知其辦理錄用手續(xù)的`時間及所需補(bǔ)充的其他材料。
6、錄用手續(xù)辦理、審核須知
6.1被錄用人員憑試用通知書在規(guī)定時間內(nèi)到公司行政部報到，報到時請?zhí)峁簜�人一寸免冠彩照3張、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、駕駛證 復(fù)印件、體檢表、失業(yè)證(本市)、職稱證、職業(yè)資格證等相關(guān)從業(yè)上崗證或證書留存公司員工檔案庫,同時要求報到之日將相應(yīng)證件原件帶上，經(jīng)審核后馬上歸還本人。
6.2操作類崗位和經(jīng)特別批準(zhǔn)的人員可由行政部先安排入崗試用，相關(guān)證明材料應(yīng)在行政部指定限定時間內(nèi)交齊[最多不能超過5天，除應(yīng)屆生畢業(yè)生證書未發(fā)外(必須提供"推薦表")]，超過限定時間公司有權(quán)不予聘用。
6.3根據(jù)崗位性質(zhì)必須與新錄用員工簽訂勞動合同及保密協(xié)議書。
6.4行政部為新錄用員工辦理各類錄用手續(xù)，如考勤編號、工卡辦理、宣導(dǎo)公司管理制度和體系等，在進(jìn)行基本的入職簡介后，通知員工至其所在部門報到。
6.5部門在接到新入職員工后，為新錄用員工辦理各類上崗手續(xù)，如勞保用品領(lǐng)取、勞動工具領(lǐng)取、填寫工作用表、崗位責(zé)任書(上交行政部與其人事檔案歸檔)等，在對其進(jìn)行了必要的上崗前培訓(xùn)后安排上崗。根據(jù)崗位要求，未獲得相關(guān)資質(zhì)證明的員工應(yīng)直接安排資質(zhì)培訓(xùn)或鑒定，嚴(yán)禁焊工、電工、會計、司機(jī)等要求持證的崗位無證上崗。
7.試用期間錄用關(guān)系的建立和解決管理
7.1公司試用期為1-3個月。根據(jù)各部門對該員工考核情況可由部門提出提前轉(zhuǎn)正的申請,逐層申請考評批準(zhǔn)后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
7.2針對照常轉(zhuǎn)正的試用期員工,在轉(zhuǎn)正期到之前15天內(nèi)行政部將以書面形式通知用人部門,用人部門必須按要求填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請表,經(jīng)試用期員工自我評定逐層審批后報行政部辦理轉(zhuǎn)正事宜(必須于該員工轉(zhuǎn)正日前5前上報行政部)。
7.3在試用期間各部門應(yīng)對該員工日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作、專業(yè)知識和技能、業(yè)績考核進(jìn)行跟蹤考評，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不適用經(jīng)教育培訓(xùn)仍不能勝任者，用人部門必須于5天內(nèi)以書面形式評定是否繼續(xù)試用，報送行政部經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評定后提前3天以書面形式通知當(dāng)事人辦理勸退等事宜，同時與公司解除勞動關(guān)系。
7.4在試用期內(nèi)員工單方提出解除勞動關(guān)系的，必須以書面形式在擬離職之日前7天提出，并做好在職期間的工作交接手續(xù)后方可解除勞動關(guān)系。
7.5取消錄用資格特別規(guī)定
即使辦理了錄用手續(xù)，如在辦理過程前后經(jīng)公司調(diào)查、考核證明該員工不符合錄用條件的，公司有權(quán)取消其錄用資格，包括以下(及類似)情況：
不符合人才招募需求；不配合辦理各項手續(xù)；資信調(diào)查無法進(jìn)行或查實后與其所述或所提交的書面信息有差異的；
試用期內(nèi)多次出現(xiàn)工作失誤或出現(xiàn)重大工作失誤，被認(rèn)為工作素養(yǎng)達(dá)不到基本員工要求的；
試用期內(nèi)多次出現(xiàn)專業(yè)判斷失誤或出現(xiàn)重大專業(yè)判斷失誤，被認(rèn)為專業(yè)水平不夠的。
試用期內(nèi)經(jīng)考核后被認(rèn)為不符合崗位說明要求的。
試用期內(nèi)多次未完成工作任務(wù)的(參照薪資管理辦法規(guī)定的業(yè)績量考核等內(nèi)容)。
試用期內(nèi)未完成崗位要求的工作任務(wù)，延長試用期后仍未在指定時間內(nèi)完成的。
試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。
試用期內(nèi)不服從調(diào)配或上級指示的。團(tuán)隊協(xié)作性差,個人行為規(guī)范有違于職業(yè)道德或一切法律責(zé)任的，除取消錄用資格外，同時公司有權(quán)追究給公司所造成損失的一切法律責(zé)任。
8.錄用后勞動關(guān)系的確立和解除管理
8.1經(jīng)考核合格后行政部門必須為其辦理試用期轉(zhuǎn)正相關(guān)事宜，簽定勞動合同,同時做好勞動關(guān)系備案工作并給予辦理繳交相應(yīng)的醫(yī)社保等相應(yīng)福利。
8.2普通職員勞動合同簽定期限為2年；中層及以上崗位人員合同簽定期限至少為3年。
8.3確立勞動關(guān)系后，凡是委派其參加廠 商或第三方組織的培訓(xùn)課程，所有員工必須與公司簽定勞動服務(wù)協(xié)議，同時服務(wù)協(xié)議約定的期限不與勞動合同約定的期限相沖突，以期限未履行完的為主。
8.4在職期間,公司或當(dāng)事人若有一方提出提前解除勞動關(guān)系者,任何一方必須以書面形式提前30天提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)待新人到位交接清楚后解除勞動關(guān)系。
8.5若員工未經(jīng)申請總經(jīng)理批準(zhǔn)單方要求離職的，或違反公司考勤管理規(guī)定私自缺崗或曠工者(或公司其他管理體系約定的嚴(yán)重違反公司工作標(biāo)準(zhǔn)的)，公司視為自動離職處理，同時不給予辦理勞動關(guān)系退工手續(xù)并視為自動放棄其未發(fā)放工資。
8.6所有員工離職前30天必須填寫《離職申請表》逐層上交審批后，上交于行政部備案(同時用人部門必須及時上交《人員需求增補(bǔ)單》實施招聘活動)，同時于離職當(dāng)天填寫《離職人員手續(xù)交接清單》逐層審批同意后，留存于行政部后方為辦理完離職手續(xù)。
8.7員工離職清單必須逐層審核審批，各部門將根據(jù)該員工在職期間所擁有的公司財、物、客戶資料或信息等結(jié)算交接清單無誤后方可批準(zhǔn)離職，否則公司將追究審批人連帶責(zé)任。(例如：公文包、服裝款、培訓(xùn)服務(wù)未履行完所應(yīng)承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用、辦公文具、客戶資源書面信息、車輛、公司信件等等)
8.8結(jié)合公司《薪資管理制度》的標(biāo)準(zhǔn)要求，每位銷售顧問每月的銷售任務(wù)至少完成2臺，若連續(xù)2個月未完成基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)或連續(xù)2個月業(yè)績均為最后一名(未位淘汰)，則將該員工列為崗位不稱職處理，并自行辦理完手續(xù)后解除勞動關(guān)系不予續(xù)用；同時，銷售主管、經(jīng)理、銷售副總連續(xù)2個月均未完成公司指定的月度任務(wù)目標(biāo)者，一并同等處罰。
9、附則
本制度自頒布日起執(zhí)行，由行政部歸口管理，各部門協(xié)助執(zhí)行。
聘用管理制度11
(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。
(2) 部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的'聘任。
① 部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗。
② 部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。
(3) 部門工作人員的聘任。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
(4) 直屬公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項目管理責(zé)任書后聘任上崗。
聘用管理制度12
為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。
一、招聘原則：
招聘員工本著以需錄用、面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面全面審核。
二、招聘條件：
1、具有執(zhí)業(yè)資格。
2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。
3、具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。
4、統(tǒng)招大、中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。
5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。
三、招聘流程
1、申請
根據(jù)用人需求情況，由科室負(fù)責(zé)人寫出書面申請交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見。
2、調(diào)查、審批
人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進(jìn)行調(diào)查和評估，對確實需要增加人員的，報院領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。
3、招聘
1）、醫(yī)院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報刊、院內(nèi)推薦等多種形式實施。
2）、人事部門對應(yīng)聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件）進(jìn)行審查、分析、分類，根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，后由人事部門通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。
3）、應(yīng)聘合格人員名單報院領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。
4）、聘用
1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動合同。
2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長、副院長由董事會招聘，與董事長簽訂聘任合同。
3）、中層管理人員的聘用
a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任， 由院長聘任，分別實行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。
b科室護(hù)士長，由院長聘任，聘前由總護(hù)士長推薦、評議，擇優(yōu)聘任。
4）、特殊人材的引進(jìn)，對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才，以優(yōu)惠的待遇聘用。
四、醫(yī)院培訓(xùn)
1、崗前培訓(xùn)
由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。
2、在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以上級職稱帶下級職稱或高年資帶低年資，并明確雙方責(zé)任、義務(wù)和預(yù)期目標(biāo)。
3、外出半年以上進(jìn)修和短期專業(yè)培訓(xùn):
1）實行自愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為主。
2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。
依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議。
五、強(qiáng)化聘期管理，建立和完善崗位考核制度
1、各級管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進(jìn)入新的角色，為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。
2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效益上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神和凝聚力的作用。
3、對不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的`話不說，事不做。堅決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行員工道德規(guī)范。
4、綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門具體負(fù)責(zé)并實施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。
1）、對職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。
2）、對臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。
3）、專業(yè)技術(shù)人員按照績效考核管理辦法考核與評價。
4）、職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績效考核管理辦法考核與評價。
六、解聘、辭聘制度
一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍；二是開發(fā)人力資源這個財富；三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮；四是重視對人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵機(jī)制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解聘。
受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。
1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者；
2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；
3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；
4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；
5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財產(chǎn)損失者；
6、收受病人紅包或藥品回扣者；
7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者；
8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。
聘用管理制度13
為了進(jìn)一步加強(qiáng)聘用工作人員的管理工作，規(guī)范辦事程序，健全管理制度，保障用人單位和聘用人員的權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際，制訂本制度。
第一條聘用人員一律實行聘用合同制，聘用合同根據(jù)每年年終對聘用人員的考核情況一年一聘，逐年簽訂。
第二條聘用堅持公開、公正、德才兼?zhèn)洹駜?yōu)聘用的原則。
第三條聘用制人員應(yīng)具備的基本條件：
（一）誠實守信，品行兼優(yōu)，身體健康，無違紀(jì)違法記錄；
（二）聘用人員的文化程度、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)工作崗位確定；
（三）身體健康，能適應(yīng)崗位工作要求；
（四）聘用崗位所要求的其它條件。
第四條人員聘用的基本程序：
（一）應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘相應(yīng)崗位；
（二）相關(guān)崗位科室部門負(fù)責(zé)人審核基本條件并報經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（三）試用期三個月；
（四）試用期滿，科室負(fù)責(zé)人填寫試用報告上報單位領(lǐng)導(dǎo)；
（五）試用合格者與單位簽訂聘用合同。
第五條聘用制人員崗位要求：
（一）專業(yè)技術(shù)崗位：
1、能嚴(yán)格服從各級領(lǐng)導(dǎo)的管理與指導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)；
2、具有與聘用崗位相應(yīng)的文化和業(yè)務(wù)知識；
3、有一定的工作經(jīng)驗，能夠獨(dú)當(dāng)一面，熟練操作計算機(jī)；
4、盡職盡責(zé)，能與單位領(lǐng)導(dǎo)主動密切配合，不斷吸取工作經(jīng)驗，協(xié)助做好各項工作；
5、嚴(yán)禁以任何借口向服務(wù)對象索要錢財、禮品等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，直至辭退；
6、承辦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其他工作。
（二）財務(wù)崗位：
1、能嚴(yán)格服從各級領(lǐng)導(dǎo)的管理與指導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)每天的會計工作，審核費(fèi)用報銷單、請款計劃單，監(jiān)督核實銀行票據(jù)、現(xiàn)金票據(jù)、出入庫單、銷售日報表等；
3、審核票據(jù)后及時進(jìn)行會計賬務(wù)處理；
4、月末進(jìn)行盤點、核實數(shù)據(jù)；
5、月末結(jié)賬，編制財務(wù)會計報表及會計報表附注；
6、負(fù)責(zé)每月的納稅申報工作；
7、負(fù)責(zé)將憑證整理裝訂成冊，并進(jìn)行歸檔保存；
8、嚴(yán)禁私自截留現(xiàn)金、貴重物品等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，直至辭退，同時追究其法律責(zé)任；
9、承辦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其他工作。
（三）臨時性崗位：
1、能嚴(yán)格服從各級領(lǐng)導(dǎo)的管理與指導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)；
2、認(rèn)真履行服務(wù)職能，嚴(yán)格遵守辦公室日常辦公制度；
3、認(rèn)真履行后勤保障工作；
4、嚴(yán)格執(zhí)行單位全體人員的日常考勤工作；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其他工作。
第六條首次聘期滿考核優(yōu)秀的，在同等條件下，可優(yōu)先簽訂續(xù)聘合同，續(xù)聘合同要在聘用期滿前1個月辦理。
第七條聘用合同簽訂后，單位和聘用人員應(yīng)全面履行合同規(guī)定的各項義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同內(nèi)容。在合同有效期內(nèi)，簽約雙方可在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上對合同加以變更或修改，雙方未達(dá)成一致意見時，除法律、法規(guī)以外，雙方必須按合同的規(guī)定履行義務(wù)。
第八條單位為聘用人員建立個人臨時檔案。簽訂正式聘用合同的聘用人員應(yīng)將學(xué)歷學(xué)位證書原件、職稱證書原件、身份證復(fù)印件交予辦公室存檔，所有證件在聘用人員離職時歸還。
第九條單位為聘用人員繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險金，應(yīng)由本人承擔(dān)部分由單位財務(wù)直接從工資中代扣代繳。
第十條聘用人員應(yīng)自覺遵守國家法律法規(guī)、單位的各項規(guī)章制度和聘用合同條款，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成崗位工作任務(wù)。
第十一條聘用人員有下列情形之一的，單位有權(quán)單方解除合同關(guān)系。
（一）聘用人員在應(yīng)聘過程中有弄虛作假或采取不正當(dāng)手段的；
（二）年度考核不合格的'，不能繼續(xù)履行崗位職責(zé)的；
（三）不履行聘用合同條款的；
（四）連續(xù)曠工超過10個工作日的或者一年內(nèi)累計曠工超30天的；
（五）嚴(yán)重違反工作規(guī)定或單位規(guī)章制度，發(fā)生責(zé)任事故，或者失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的；
（六）違法亂紀(jì)造成嚴(yán)重后果，或者嚴(yán)重違背職業(yè)道德造成極壞影響的；
（七）違犯法律，受到刑事處罰，或者被勞動教養(yǎng)的；
第十二條不論是解除還是終止聘用合同，聘用人員均須在歸還單位財物、辦理工作移交手續(xù)后方可離崗；擔(dān)任財務(wù)管理工作的人員，還應(yīng)經(jīng)單位審計后方可離崗，否則單位追究其責(zé)任。
第十三條聘用人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行單位考勤制度，擅自缺勤或無故離崗者按曠工處理。事假、病假、婚假、喪假等，嚴(yán)格按照單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條聘用人員應(yīng)顧全大局，維護(hù)單位整體利益，不得無事生非、造謠惑眾，不得貶低、損毀單位聲譽(yù)，不得參與非法組織。否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。未盡事宜由局務(wù)會研究決定后另行補(bǔ)充完善。
本制度自20xx年1月1日起實施。
聘用管理制度14
1 .實行全聘制,采取逐級聘任、簽約辦法
( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;
( 2 )部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任:
1 )部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗;
2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的'方法,報總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。
( 3 )部門工作人員的聘任:部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。
( 4 )直屬公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項目管理責(zé)任書后聘任上崗。
2 .聘期和待遇
聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務(wù),確定其相應(yīng)的職務(wù)等級和職務(wù)工資
3 .解聘條件和待遇
( 1 )受聘期間調(diào)出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務(wù)工資等級介紹給調(diào)入單位
( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調(diào)整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時的工資等級外,不再享受原職務(wù)待遇。安排新工作后,其職務(wù)、特別待遇按新崗位確定。
( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護(hù),或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究認(rèn)為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。
聘用管理制度15
為進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)，深化內(nèi)部改革，提升工商部門良好的社會形象，根據(jù)省、市局關(guān)于清理臨時聘用人員的會議精神，結(jié)合我局的實際情況，特制定臨時聘用人員管理制度如下：
一、總體要求：全局上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當(dāng)前，各單位、各部門要把加強(qiáng)臨時聘用人員管理作為深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動全民創(chuàng)業(yè)活動的一項重要內(nèi)容來抓，確保臨時聘用人員隊伍的作風(fēng)與工商機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)相適應(yīng)，在工作中始終保持工商部門應(yīng)有的良好形象。
二、壓縮人員，控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，本著實事求是、分類對待的原則，逐步減少臨時聘用人員的數(shù)量，確保三年內(nèi)達(dá)到省、市局規(guī)定的要求。
三、加強(qiáng)教育，嚴(yán)格管理。一是要與在職在編工商干部一樣，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，加強(qiáng)行為規(guī)范教育，加強(qiáng)國家局、省局“六條禁令”的.學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)對工商部門內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育，提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。二是強(qiáng)化約束，抓好督查。對照各項規(guī)章制度，凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)行為的，堅決予以辭退。三是嚴(yán)格控制臨時聘用人員人數(shù)，對確實需要使用臨時人員的，各分局要做到計劃在前，審批在先，不得擅自聘用，錄用過程中，要嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)，切實把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應(yīng)技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù)，今后，各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘，嚴(yán)格按照縣局規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對臨時聘用人員的管理實行一把手負(fù)責(zé)制，由各用人單位負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，對新聘人員必需報局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到人教科備案，方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關(guān)規(guī)定，給工商部門廉政行風(fēng)建設(shè)帶來影響的，將嚴(yán)格追究用人單位責(zé)任，相應(yīng)扣除考核得分。對擅自聘用臨時人員，在以后辭退中造成不良后果，給單位造成損失的，將追究當(dāng)時聘用責(zé)任人的責(zé)任，所有損失由聘用責(zé)任人自己承擔(dān)。
以上管理制度，希各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會加強(qiáng)臨時聘用人員管理的重要意義，把臨時聘用人員認(rèn)認(rèn)真真的管好、用好。
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