項目管理制度（推薦）
在現(xiàn)在的社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的項目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理制度1
1、總承包商對分承包商的資格預(yù)審
(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。
(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調(diào)查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預(yù)審。
2、對分包商綜合評定
(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。
(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門進行評標(biāo)。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設(shè)計方案。
4、過程控制及質(zhì)量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計劃。
3)主要技術(shù)措施。
4)質(zhì)量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點:
1)質(zhì)量計劃。
2)質(zhì)量目標(biāo)。
3)施工任務(wù)書的落實。
4)產(chǎn)品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點:
1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。
2)實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計劃。
2)編制分包工程月進度計劃。
3)編制分包工程周進度計劃。
4)編制分包工程日進度計劃。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的'有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序地進行。
3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。
加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學(xué)習(xí),使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
項目管理制度2
一、資產(chǎn)清查制度
1、村集體經(jīng)濟組織每年要進行一次資產(chǎn)清查，重點清查核實各種資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，做到賬實、賬款相符。
2、資產(chǎn)清查由村務(wù)監(jiān)督委員會負(fù)責(zé)實施，清查結(jié)果要向全體村民公布。
3、資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的和結(jié)果公布后村民提出的問題應(yīng)及時予以解決，并將解決情況張榜公布。
二、資產(chǎn)臺賬制度
1、村集體所有的房屋、建筑物、機器設(shè)備、工具、器具和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施等資產(chǎn)，按照類別建立固定資產(chǎn)臺賬，及時記錄資產(chǎn)增減變動情況。
2、資產(chǎn)臺賬的內(nèi)容主要包括：資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、單位、購建時間、預(yù)計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。
3、實行承包、租賃經(jīng)營的，資產(chǎn)臺賬還應(yīng)當(dāng)?shù)怯洺邪⒆赓U單位（人員）名稱，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。
4、已出讓或報廢的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時進行核銷。
5、資產(chǎn)臺賬由村集體經(jīng)濟組織負(fù)責(zé)登記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。
三、資產(chǎn)評估制度
1、集體經(jīng)濟組織以招標(biāo)方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營、合作方式經(jīng)營集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟組織實行產(chǎn)權(quán)制度改革、合并或者分設(shè)等，必須進行資產(chǎn)評估。
2、評估由財政部門或具有資質(zhì)的單位實施，由村務(wù)監(jiān)督委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督。
3、受集體經(jīng)濟組織委托的資產(chǎn)評估機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)被評估資產(chǎn)的原值、使用年限、折舊以及重置成本、獲利能力、公開市場價格合理評定價值并出具評估報告。
4、評估結(jié)果要按權(quán)屬關(guān)系經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員會議或成員代表公議確認(rèn)并報鄉(xiāng)財政所備案。
5、村集體經(jīng)濟組織提供虛假情況和資料，或者與評估機構(gòu)串通作弊，或者評估機構(gòu)玩忽職守致使評估結(jié)果不實的，可由上級機關(guān)宣布無效并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
四、資產(chǎn)承包、租賃、出讓制度
1、村集體經(jīng)濟組織應(yīng)當(dāng)采取承包、租賃、出讓等方式盤活集體資產(chǎn)，取得收益。
2、集體資產(chǎn)實行承包、租賃、出讓時應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)方案，明確資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途、承包、租賃、出讓的條件及其價格，是否招標(biāo)投標(biāo)，是否進行資產(chǎn)評估等事項。
3、集體資產(chǎn)實行承包、租賃、出讓相關(guān)方案應(yīng)由村集體經(jīng)濟組織提出，交由集體經(jīng)濟組織成員會議或成員代表會議討論通過，其過程由村務(wù)監(jiān)督委員會進行監(jiān)督。
4、集體資產(chǎn)承包、租賃、出讓經(jīng)營時應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、建設(shè)責(zé)任等，并向全體成員公開。
5、經(jīng)濟合同及有關(guān)資料應(yīng)當(dāng)及時報鄉(xiāng)財政所備案、歸檔。
五、資產(chǎn)經(jīng)營制度
1、村集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一經(jīng)營的資產(chǎn)要明確經(jīng)營管理責(zé)任人的責(zé)任和經(jīng)營目標(biāo)，確定決策機制、管理機制和收益分配機制，并向全體成員公開。
2、村內(nèi)的集體企業(yè)、魚塘、鋪位、山地、荒坡等集體資產(chǎn)的承包和水利設(shè)施、道路、學(xué)校等公益事業(yè)工程項目的發(fā)包，要通過村民會議或村民代表會議討論決定后，實行公開招標(biāo)發(fā)包。
3、集體資產(chǎn)實行承包、租賃、出讓經(jīng)營的，要加強合同履行的監(jiān)督檢查，公開合同履行情況。
4、集體資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營和承包、租賃、出讓所取得的收入歸集體經(jīng)濟組織所有，納入集體賬核算。
5、鄉(xiāng)財政所和村務(wù)監(jiān)督委員會要定期對集體資產(chǎn)的使用、維護和收益進行檢查，確保集體資產(chǎn)安全和保值增值。
六、資源登記制度
1、法律規(guī)定屬于集體所有的土地、林地、草地、荒地、灘涂等集體資源性資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)建立集體資源性資產(chǎn)登記簿，逐項記錄，并建立電子文檔。
2、資源性資產(chǎn)登記的主要內(nèi)容包括：資源的名稱、類別、坐落、面積等。
3、實行承包、租賃經(jīng)營的集體資源性資產(chǎn)，還應(yīng)當(dāng)?shù)怯涃Y源承包、租賃單位（個人）的名稱、地址，承包、租賃資源用途，承包費或租賃金，期限和起止日期等。
4、農(nóng)村集體建設(shè)用地以及發(fā)生農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)出讓事項等要重點記錄。
5、資源登記簿由村集體經(jīng)濟組織負(fù)責(zé)登記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。
七、公開協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)制度
1、集體所有且沒有采取家庭承包方式的土地、林木、山嶺、園地、荒地、灘涂、水面等資源性資產(chǎn)的承包、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進行。
2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。
3、以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應(yīng)當(dāng)通過公開競標(biāo)、競價確定。同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。
4、集體經(jīng)濟組織提出的承包、租賃集體資源方案應(yīng)交由村務(wù)監(jiān)督委員會審核并報鄉(xiāng)財政所備案。重大事項應(yīng)召開成員會議或代表會議討論。
5、招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報鄉(xiāng)財政所備案。
八、資源承包、租賃合同管理制度
1、集體資源的承包、租賃應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同或協(xié)議，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。
2、合同應(yīng)當(dāng)使用統(tǒng)一文本，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等。
3、實行家庭承包的農(nóng)村集體土地應(yīng)逐戶簽訂合同，頒發(fā)承包合同書和經(jīng)營權(quán)證書。土地流轉(zhuǎn)使合同發(fā)生變化時應(yīng)及時進行合同變更。
4、承包、租賃產(chǎn)生的收入歸集體經(jīng)濟組織所有，納入賬內(nèi)核算并定期公開。
5、承包、租賃合同及有關(guān)資料應(yīng)及時歸檔并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所備案。
九、民主決策制度
1、民主決策的范圍：村集體經(jīng)濟組織內(nèi)的重大決策、重大項目安排、重要工作人員聘用和大額度資金的使用；村集體經(jīng)濟組織的`資金、村民自治所涉及重要政策及村民普遍關(guān)心的其它事項。
2、民主決策的程序：按照“四議兩公開”工作程序議決。即：支委會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民大會或村民代表大會決議，決議公開、執(zhí)行過程和結(jié)果公開。
3、民主決策的實施及監(jiān)督：
（1）凡涉及到需要民主決策的事項一律按民主決策的程序進行，并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所備案。
（2）村務(wù)監(jiān)督委員會要對民主決策事項進行監(jiān)督，并對執(zhí)行情況進行通報和接受群眾質(zhì)詢。
（3）堅持群眾監(jiān)督，每半年召開一次民主評議會議，對村“兩委”班子進行滿意度測評，提出意見和建議，測評結(jié)果上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府，對違反民主決策程序的事項，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有權(quán)否決，并嚴(yán)肅追究責(zé)任。
十、責(zé)任追究制度
1、任何單位或個人侵占、挪用、私分、損壞等非法動用村集體經(jīng)濟組織資金、資產(chǎn)、資源的，縣鄉(xiāng)人民政府應(yīng)責(zé)令其限期改正；造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)依法予以賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
2、未經(jīng)村民會議或村民代表會議討論決定，任何組織或個人擅自以集體名義變更與處置村集體的土地、企業(yè)、設(shè)備、設(shè)施等，均屬無效，造成不良后果的，由責(zé)任人承擔(dān)。對拒不改正的，是黨員的，按黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理，是村民委員會班子成員的，依法予以罷免；構(gòu)成危害的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)依法處理。
3、農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源承包、工程項目建設(shè)未經(jīng)民主決策程序討論、未采取招投標(biāo)的，所簽合同無效；造成經(jīng)濟損失的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依法予以賠償。
4、任何組織、部門或個人以任何名義挪用、支配、截留村集體資金、資產(chǎn)，變相命令和干涉村集體資產(chǎn)、資金的開支使用，非法動用集體資金、資產(chǎn)、資源的，有關(guān)人民政府、紀(jì)檢監(jiān)察、財政等部門應(yīng)責(zé)令其限期改正；造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)依法予以賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
項目管理制度3
1.背景
隨著施工項目規(guī)模的擴大和復(fù)雜性的增加，有效的物資管理制度對項目的順利進行至關(guān)重要。本文檔旨在制定一套完善的施工項目物資管理制度，以確保物資的準(zhǔn)確采購、儲存和使用，提高項目的效率和質(zhì)量。
2.目的
本制度的目的是規(guī)范施工項目的物資管理流程，確保物資的合理使用和精確控制，以避免過度采購、損耗或滯銷的情況發(fā)生。同時，本制度還旨在保證施工項目物資的及時供應(yīng)，以滿足項目的需求。
3.負(fù)責(zé)部門和職責(zé)
3.1項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目物資需求的分析和計劃；確定合適的供應(yīng)商，并與其建立合作關(guān)系；監(jiān)督物資采購和交付過程；確保物資庫存的充足和合理使用。
3.2采購部門：根據(jù)項目需求和經(jīng)理的要求，制定采購計劃；尋找合適的'供應(yīng)商，并進行詢價和比較；-簽訂物資采購合同，并跟進交付過程；對采購的物資進行驗收和入庫，并及時更新庫存記錄。
3.3倉庫管理部門：負(fù)責(zé)物資的儲存和保管；制定嚴(yán)格的倉庫管理規(guī)定，確保物資的安全和完整性；定期盤點庫存，清點過期和損壞物資，做好報廢處理。
4.物資采購流程
4.1項目經(jīng)理確定物資需求，提出采購申請。
4.2采購部門根據(jù)經(jīng)理的申請制定采購計劃。
4.3采購部門尋找合適的供應(yīng)商，并與其進行談判和詢價。
4.4采購部門根據(jù)談判結(jié)果，簽訂物資采購合同。
4.5供應(yīng)商交付物資，并由采購部門進行驗收和入庫。
4.6倉庫管理部門定期進行庫存盤點和清點過期物資。
5.庫存管理和控制
5.1倉庫管理部門負(fù)責(zé)對物資庫存的管理和控制。
5.2倉庫管理部門根據(jù)項目經(jīng)理和采購部門的需求，及時補充物資庫存。
5.3倉庫管理部門定期盤點庫存，記錄庫存變動情況。
5.4如發(fā)現(xiàn)物資過剩或過期，倉庫管理部門應(yīng)及時采取措施，如報廢、退貨等。
6.物資使用和登記
6.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對物資的合理使用進行監(jiān)督和控制。
6.2需要使用項目物資的部門須提出申請，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。
6.3物資使用部門需要定期向項目經(jīng)理報告物資使用情況和庫存變動情況。
7.監(jiān)督和檢查
7.1項目經(jīng)理應(yīng)定期對物資管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。
7.2采購部門和倉庫管理部門應(yīng)配合項目經(jīng)理的監(jiān)督和檢查工作，并積極改進物資管理流程。
8.引用參考資料
8.1施工項目物資管理手冊
8.2相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
本文檔為施工項目物資管理制度的起草稿，將在相關(guān)人員的討論和審批后進行最終修訂和發(fā)布。
項目管理制度4
1、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設(shè)專職安全監(jiān)護，對工地現(xiàn)場的各部位、各樓層的安全設(shè)施進行日常檢查、整改。
2、在安全設(shè)施上重點加強對外墻、龍門井、樓梯、預(yù)留洞及臨邊的防護，如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿；預(yù)留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。
3、在施工過程中，加強安全知識學(xué)習(xí)，提高安全意識，明確施工人員安全職責(zé)，實行動態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實到每個施工工序上。
4、電氣、機械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進行，班組長必須負(fù)責(zé)帶頭實施，現(xiàn)場施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。
5、本工程的結(jié)構(gòu)支模及防護架均采用鋼管腳手架，作業(yè)量大、技術(shù)要求高，負(fù)責(zé)搭設(shè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和腳手架的操作規(guī)程進行。
6、該工程層高較高，在裝飾作業(yè)尤其是天棚吊頂及墻面裝飾施工中，應(yīng)搭設(shè)滿堂里腳手架，并滿鋪架板，操作人員應(yīng)栓好安全繩，并管理好施工機具、材料，防止墜落傷人。架下應(yīng)盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應(yīng)帶好合格的.安全帽。
7、對某些新工藝、新設(shè)備在安全上重點進行管理，對腳手架、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項工程應(yīng)會同有關(guān)部門共同制訂詳細的使用、操作規(guī)程，并對操作人員、作業(yè)班組長專門進行培訓(xùn)，且在施工過程中進行實時監(jiān)控，無論從硬件上還是軟件上都力爭將事故的可能性降為零。
8、高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，傳遞物品禁止拋擲。
9、裝飾活動爬梯不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜。
10、現(xiàn)場用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》實行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實行兩級保護，配電房應(yīng)晝夜值班。各種開關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明，應(yīng)設(shè)安全電壓，現(xiàn)場水泵，攪拌機械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應(yīng)設(shè)置漏電保護裝置。
項目管理制度5
一、保潔人員應(yīng)有良好的責(zé)任感，對本職工作負(fù)責(zé)，堅持每天清掃所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。
二、廁所內(nèi)接有水源沖洗，保護和正確使用沖水設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)清掃，每天二次。
三、每位工人，在便后及時用水沖洗，大小便應(yīng)入槽。
四、廁所內(nèi)無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水。
五、磁磚無泛黃、無尿堿、無臭味。
六、在廁所內(nèi)定期投放藥物，防止滋生蚊蠅。
七、在廁所內(nèi)不得堆放雜物。
XXX集團有限公司
XXX項目部
項目管理制度6
1、基建立項需經(jīng)行政集體討論確定，5萬以上議標(biāo)，10萬以上招標(biāo)。
2、圖紙設(shè)計必須是上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計單位。
3、項目的`施工要有圖紙、有施工執(zhí)照、有質(zhì)量檢驗方可進行。
4、工程項目如單包則對工程中的材料進出應(yīng)有驗收制度，如雙包則對工程的質(zhì)量及材料進行驗收。
5、秉公辦事，以質(zhì)量第一為原則。
6、發(fā)現(xiàn)施工中的具體問題要集體研究、行家論證加以解決。
7、工程完工需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收方可使用。
8、基建經(jīng)費預(yù)決算要十分慎重，少花錢多辦事。
9、費用支出前必須由有資質(zhì)的單位進行審計，核減率10%以內(nèi)由園方支出審計費用，核減率10%以上由施工單位支出審計費用。
10、費用支出必須憑有效正規(guī)發(fā)票，轉(zhuǎn)賬支出。
項目管理制度7
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的.管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，__各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由__人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由__財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20__至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20__年xx月xx日起執(zhí)行。
項目管理制度8
1，目的與適用范圍
為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據(jù)國家和地方政府專項資金管理有關(guān)規(guī)定和政策，結(jié)合公司實際情況和公司財務(wù)制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關(guān)職能部門審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進行單獨核算，專款專用，不能挪作他用。
2，職責(zé)
2.1，財務(wù)部：負(fù)責(zé)財政專項資金申報的資金預(yù)算編制、財務(wù)評價，負(fù)責(zé)專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負(fù)責(zé)建立項目資金專帳與憑證。
2.2，項目申報與實施部門：根據(jù)項目歸口部門，負(fù)責(zé)專項資金項目可行性論證與可研的編制，負(fù)責(zé)專項資金項目備案、申請及報批工作，負(fù)責(zé)專項資金對應(yīng)項目評價、對外對上匯報、內(nèi)外對接，負(fù)責(zé)項目實施進度安排與督辦，負(fù)責(zé)資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結(jié)，負(fù)責(zé)項目運行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，負(fù)責(zé)項目驗收準(zhǔn)備各項工作、完成驗收。
2.3，其他各相關(guān)部門：根據(jù)歸口及部門職責(zé)，負(fù)責(zé)專項資金項目運行各過程中的配合工作，包括項目實施過程中內(nèi)部加工、委托外協(xié)、
項目材料采購、證照申辦、運營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。
2.4，公司高層領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)專項資金項目實施方案、招投標(biāo)等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據(jù)公司財務(wù)制度，董事長負(fù)責(zé)專項資金支出的最終審批。
3，管理要求
3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨核算，單獨開支，單獨建賬，專款專用，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營資金的.界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專項資金嚴(yán)格按項目批復(fù)的計劃與用途使用，不得擅自變更批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復(fù)要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。
3.4，專班負(fù)責(zé)：對項目實施建立領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，指派公司級領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，保證項目按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。
3.5，陽光運作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標(biāo)投標(biāo)，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設(shè)推行監(jiān)理制。
3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、安裝、采購供應(yīng)、單項驗收等各環(huán)節(jié)。
3.7，內(nèi)部監(jiān)督：公司財務(wù)部門、專項資金的使用部門、審計人員均
有權(quán)有責(zé)對專項資金的審批與使用進行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進行抽查或全面檢查，對出現(xiàn)的問題進行問責(zé)、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。
3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質(zhì)監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關(guān)職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。
4，專項資金的使用流程
4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應(yīng)按規(guī)定實行招標(biāo)、投標(biāo)，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應(yīng)簽訂書面合同，約定標(biāo)的、技術(shù)要求、雙方責(zé)任義務(wù)、驗收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內(nèi)容。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2，預(yù)付款與形象進度款：預(yù)付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應(yīng)在竣工驗收之后。
4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預(yù)期的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的，由分包人提出，項目領(lǐng)導(dǎo)小組和專班、財務(wù)與審計人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗收小組，進行專項評價、做出驗收結(jié)論，驗收結(jié)論作為工程結(jié)算與財務(wù)結(jié)算相關(guān)工作的依據(jù)。
4.4，尾款與質(zhì)保金的支付：根據(jù)合同有關(guān)條款符合要求的，可在質(zhì)
保期滿由項目專班或工程實施人提出申請，按程序?qū)徟笥枰灾Ц丁?/p>
4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應(yīng)的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務(wù)部拒絕支付資金。
5，項目驗收
5.1，預(yù)驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組申請預(yù)驗收。預(yù)驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認(rèn)項目建設(shè)全面完工，具備試運行的條件。預(yù)驗收由專班、公司相關(guān)部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書的各項指標(biāo)后。可以申請竣工驗收。竣工驗收應(yīng)邀請項目的政府職能部門參加。
6，獎罰
比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執(zhí)行。
7，其他
本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
項目管理制度9
俱樂部管理制度獎懲是確保俱樂部運營高效、有序的'關(guān)鍵部分，它涵蓋了成員行為規(guī)范、職責(zé)分工、獎勵機制以及懲罰措施等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 成員行為規(guī)范：明確成員應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，包括尊重他人、積極參與活動、維護俱樂部形象等。
2. 職責(zé)分工：定義各個職務(wù)的職責(zé)，如管理層、活動組織者、會員等角色的任務(wù)和責(zé)任。
3. 獎勵機制：設(shè)立激勵措施，如表彰優(yōu)秀成員、提供會員優(yōu)惠、增加參與權(quán)限等。
4. 懲罰措施：設(shè)定違反規(guī)定后的處理方式，如警告、暫停會員資格、取消特定權(quán)益等。
項目管理制度10
環(huán)保獎懲管理制度旨在規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，鼓勵員工積極參與環(huán)保工作，減少環(huán)境污染，提高資源利用率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 環(huán)保責(zé)任界定：明確各部門及員工在環(huán)保工作中的職責(zé)和義務(wù)。
2. 獎勵制度：設(shè)立環(huán)保貢獻獎，表彰在環(huán)保工作中做出突出貢獻的個人和團隊。
3. 懲罰措施：對于違反環(huán)保規(guī)定的.行為進行處罰，包括經(jīng)濟罰款、職務(wù)調(diào)整等。
4. 監(jiān)督機制：建立環(huán)保監(jiān)督小組，定期檢查環(huán)保工作的執(zhí)行情況。
5. 教育培訓(xùn)：提供環(huán)保知識培訓(xùn)，提升全員環(huán)保意識。
6. 審核與評估：定期進行環(huán)保績效評估，作為獎懲依據(jù)。
項目管理制度11
1范圍
本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責(zé)、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。
本制度適用于公司項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類變更。
2職責(zé)
2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項目變更的監(jiān)督與管理工作。
2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負(fù)責(zé)項目建設(shè)土建工程變更的造價稽核。負(fù)責(zé)項目的變更ERP維護工作。
2.3設(shè)計單位是項目變更的'技術(shù)管理部門，參與審核初步設(shè)計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負(fù)責(zé)主要工藝技術(shù)設(shè)計變更審定。
2.4綜合管理部負(fù)責(zé)項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。
2.5項目組是項目變更的實施單位，負(fù)責(zé)變更的提出、申報，以及批復(fù)后的實施。
3范圍
3.1一般變更：
——設(shè)備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；
——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復(fù)預(yù)算內(nèi)的；
——項目實施進度超出批復(fù)要求的。
3.2重大變更
——設(shè)備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；
——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復(fù)預(yù)算但未超出項目總批復(fù)預(yù)算的；
——因?qū)嵤┓桨嘎╉棧蛐略黾拥某鲈O(shè)計工藝包內(nèi)容的；
——特種設(shè)備實施內(nèi)容發(fā)生變化的。
3.3技術(shù)方案變更
——改變批復(fù)方案工藝包內(nèi)容的；
——關(guān)鍵設(shè)備主體技術(shù)指標(biāo)、工藝控制參數(shù)進行變更的；
——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容進行變更的。
4工作程序
4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應(yīng)的支持性文件。
4.2按以下流程進行變更審批：
——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后進行實施；
——對于未超出項目總批復(fù)預(yù)算的重大變更，由項目組提出，經(jīng)設(shè)計單位技術(shù)確認(rèn)，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；
——對于超出項目總批復(fù)預(yù)算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門進行論證，論證通過后，擬文上報公司批復(fù)后實施；
——特種設(shè)備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規(guī)定進行。
4.3對已批準(zhǔn)的項目變更，項目組應(yīng)按計劃進行實施，并確保變更內(nèi)容的實施質(zhì)量及安全性滿足相關(guān)要求。
5質(zhì)量記錄
5.1項目組必須及時收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。
5.2變更資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并確保真實、齊全。
項目管理制度12
項目崗位管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在明確項目團隊各成員的職責(zé)、權(quán)利和工作流程，確保項目高效、有序地進行。制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：
1.崗位設(shè)置與職責(zé)
2.溝通協(xié)調(diào)機制
3.績效評估與激勵
4.問題解決與風(fēng)險管理
5.培訓(xùn)與發(fā)展
內(nèi)容概述：
1.崗位設(shè)置與職責(zé)：定義每個項目崗位的職責(zé)范圍，包括具體任務(wù)、工作目標(biāo)和預(yù)期成果，以及崗位間的協(xié)作關(guān)系。
2.溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通渠道和會議制度，確保信息的及時傳遞和問題的`快速解決。
3.績效評估與激勵：設(shè)定客觀、公正的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，與獎勵、晉升等激勵措施相結(jié)合，激發(fā)員工積極性。
4.問題解決與風(fēng)險管理：制定問題解決流程，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機制，預(yù)防和應(yīng)對可能影響項目進度的風(fēng)險因素。
5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，提升團隊的整體能力，適應(yīng)項目需求的變化。
項目管理制度13
為規(guī)范重大投資項目行為，防范重大投資項目在投資過程中產(chǎn)生的差錯、舞弊和風(fēng)險，保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項目的效益，特制訂本制度。
1、醫(yī)院重大投資項目是指投資金額在50萬元（含50萬元）以上的物資采購、設(shè)備購置、工程項目投資、基建維修等項目。
2、醫(yī)院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門和人員對重大投資項目的目標(biāo)、規(guī)模、投資方式、投資的風(fēng)險與收益等做出評價，對可行性報告必須經(jīng)醫(yī)務(wù)、后勤、財務(wù)、審計等職能部門和專家進行科學(xué)論證，并出具文字論證意見。
3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后，認(rèn)為可行性的項目實行集體審議聯(lián)簽決策制度。
4、對集體審議決定的重大投資項目嚴(yán)禁任何個人擅自改變決策意見。
5、因?qū)χ卮笸顿Y項目決策不當(dāng)給醫(yī)院造成重大損失的，應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。
6、按照醫(yī)院內(nèi)部控制制度的規(guī)定，決策人員與經(jīng)辦人員必須實行分離，并明確相應(yīng)的'崗位職責(zé)和權(quán)限。
7、重大投資項目決策通過后，經(jīng)辦科室和人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進行操作。
8、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強對重大投資項目實行專人負(fù)責(zé)。
9、醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強對重大投資項目效益分析和監(jiān)控，強化會計核算和財務(wù)監(jiān)管，并定期進行監(jiān)盤。
10、醫(yī)院對重大投資項目的處置，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序和要求進行。
項目管理制度14
項目檔案管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它涵蓋了項目從啟動到結(jié)束的全過程，旨在確保所有相關(guān)文件的完整、準(zhǔn)確和有序。這些內(nèi)容主要包括：
1.項目啟動階段的計劃書、可行性研究報告、預(yù)算文件等；
2.項目執(zhí)行期間的會議記錄、進度報告、變更請求、溝通記錄等；
3.項目收尾階段的驗收報告、總結(jié)報告、財務(wù)結(jié)算等；
4.相關(guān)法律文件、合同協(xié)議、授權(quán)書等；
5.項目過程中產(chǎn)生的技術(shù)文檔、設(shè)計圖紙、測試報告等。
內(nèi)容概述：
1.檔案分類與編碼：制定統(tǒng)一的檔案分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則，便于檢索和管理。
2. 檔案收集與整理：規(guī)定各階段檔案的收集時間、方式及整理流程。
3.檔案保管：明確檔案的存儲條件、期限和安全措施。
4.檔案利用：設(shè)定檔案的查閱權(quán)限、借閱流程及歸還規(guī)定。
5.檔案更新與銷毀：規(guī)定檔案更新的.條件和程序，以及過期檔案的銷毀流程。
6.檔案電子化：推動檔案的數(shù)字化進程，確保電子檔案的安全與備份。
7.培訓(xùn)與監(jiān)督：定期進行檔案管理培訓(xùn)，強化員工的檔案意識和規(guī)范操作。
項目管理制度15
第一章總則
第一條為加強和改進學(xué)校建設(shè)項目管理，規(guī)范工作程序，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，促進學(xué)校事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實際，制定本制度。
第二條本制度所稱的建設(shè)項目，是指學(xué)校利用專項資金、歷年結(jié)余資金在已竣工交付使用的建筑物或構(gòu)筑物上進行改善設(shè)施功能等的改建、改造和維修工程（以下簡稱“建設(shè)項目”）。
第三條建設(shè)項目的管理原則：
（一）科學(xué)決策原則。建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)項目實施中的重大事項，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的“三重一大”制度。
（二）程序規(guī)范原則。建立完善的項目建設(shè)組織機構(gòu)，建立健全管理制度和操作規(guī)范，遵守基本建設(shè)程序，堅持先規(guī)劃論證、后設(shè)計施工。
（三）合理設(shè)計原則。根據(jù)建設(shè)項目的功能需求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強設(shè)計管理，做到合理設(shè)計。
（四）計劃管理原則。已確定投資計劃的建設(shè)項目，必須嚴(yán)格按照計劃的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總投資組織實施，做好建設(shè)項目的投資控制。
（五）權(quán)責(zé)一致原則。建立多層級的責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)與其決策、執(zhí)行、監(jiān)督行為對應(yīng)一致的責(zé)任。
（六）運行公開原則。建設(shè)項目管理情況應(yīng)當(dāng)作為校務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受廣大教職員工的監(jiān)督。
（七）質(zhì)量第一原則。所有參與管理的部門應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，總務(wù)處應(yīng)監(jiān)管參建單位負(fù)責(zé)，確保建設(shè)項目的工程質(zhì)量。
第二章組織機構(gòu)及職責(zé)
第四條學(xué)校建設(shè)項目實行項目法人責(zé)任制度，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)負(fù)總責(zé)，分管校領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總務(wù)處、財務(wù)、黨支部等相關(guān)部門對建設(shè)項目的組織實施、資金管理、審計監(jiān)督、廉政建設(shè)等工作負(fù)責(zé)。
第五條校務(wù)會是學(xué)校建設(shè)項目重大事項和重要管理制度的決策機構(gòu)。根據(jù)學(xué)校有關(guān)“三重一大”制度規(guī)定，對涉及建設(shè)項目可行性研究報告、初步設(shè)計和投資概算、使用功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等重大事項進行決策。
第六條學(xué)校大修等重大項目學(xué)校設(shè)立建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，作為建設(shè)項目“三重一大”事項的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由校長任組長，分管校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)處、財務(wù)、黨支部等相關(guān)職能部門參加，在教育局基建中心的協(xié)助下開展決策前期工作，包括審核項目建設(shè)內(nèi)容、可行性研究報告、初步設(shè)計和投資概算等；開展決策后組織、推進工作，包括督促建立確保建設(shè)項目順利進行的工作制度以及與之相適應(yīng)的工作機制。
第七條學(xué)校總務(wù)處主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)建設(shè)項目的全過程管理，承擔(dān)建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制的職責(zé)，同時負(fù)責(zé)安全、環(huán)保等的監(jiān)管。操作流程如下：
1．歷年結(jié)余資金建設(shè)項目的申報和前期準(zhǔn)備；
2．編制委托設(shè)計和工程預(yù)算；
3．協(xié)調(diào)基建中心辦理工程報建手續(xù)；
4．執(zhí)行合同會簽制度，加強合同管理；
5．辦理工程驗收手續(xù)、組織項目竣工驗收、審計和歸檔；
6．協(xié)助資產(chǎn)管理員完成房屋交付使用；
7．財務(wù)人員對資金使用的管控、核算與支付管理。
第八條學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)處理信訪投訴和查處違紀(jì)違法行為。其他部門按職能和需要參與建設(shè)項目管理工作。
第九條建立建設(shè)項目使用部門、組室全過程參加的工作機制。使用部門、組室應(yīng)委派專人參與建設(shè)項目的全過程實施管理，具有知情權(quán)和建議權(quán)。
第三章立項與計劃管理
第十條建設(shè)項目投資總額嚴(yán)格按教育局規(guī)定的額度等級報送教育局主管部門審批，獲得批準(zhǔn)后按基建中心要求方可實施。
第十一條學(xué)校建設(shè)項目應(yīng)按照教育局主管部門規(guī)定流程上報項目申請、初步設(shè)計及概算。建設(shè)項目可行性應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制或請基建中心相關(guān)人員認(rèn)證安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，符合國家相關(guān)部門要求的前期工作質(zhì)量和深度。
第十二條總務(wù)處負(fù)責(zé)編制基建年度計劃，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由總務(wù)處負(fù)責(zé)按時報教育局審核確定。教育局審定的基建年度計劃應(yīng)根據(jù)學(xué)校有關(guān)“三重一大”制度規(guī)定在校務(wù)會議上通報。
第十三條總務(wù)處應(yīng)加強投資計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行基建年度投資計劃。
第四章項目實施
第十四條達到教育局規(guī)定額度的建設(shè)項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報建程序，接受地方政府的監(jiān)督和管理，及時辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等前期手續(xù)，做到合法施工、規(guī)范施工。
第十五條招投標(biāo)的建設(shè)項目依法實行工程監(jiān)理制，依法選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位。教育局基建中心和學(xué)校總務(wù)處應(yīng)督促工程建設(shè)監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件及合同實施監(jiān)理。
第十六條學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)文件控制項目投資，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴大建設(shè)規(guī)模、改變建設(shè)用途。
第十七條總務(wù)處等管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程重大事項報告制度、建立健全工程質(zhì)量問題調(diào)查制度和責(zé)任追究制度，保證建設(shè)項目工程質(zhì)量。同時，建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)項目安全責(zé)任人，明確參建各方的安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場和校園安全。
第十八條總務(wù)處等管理部門應(yīng)加強建設(shè)項目的合同管理、加強工程變更簽證的管理。
第十九條學(xué)校應(yīng)建立健全檔案管理制度。學(xué)校檔案室負(fù)責(zé)校內(nèi)歸檔資料的接收和保管。
第二十條建設(shè)項目建成后，教育局基建中心和總務(wù)處應(yīng)及時組織竣工驗收和交付學(xué)校使用的交接。
第二十一條在建設(shè)項目完成工程決算后，資產(chǎn)員負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)入賬等事項。
第五章資金管理
第二十二條財務(wù)室應(yīng)遵照教育局結(jié)算中心的有關(guān)要求，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制，負(fù)責(zé)年度預(yù)算的執(zhí)行控制、基本建設(shè)資金管理與核算工作。
第二十三條建設(shè)項目的工程支出應(yīng)嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款的規(guī)定支付。
第二十四條建設(shè)項目完成后，基建中心與總務(wù)處共同完成建設(shè)項目竣工財務(wù)決算，并經(jīng)符合資質(zhì)要求的`社會中介機構(gòu)審價。
第六章公開與監(jiān)督
第二十五條建立健全建設(shè)項目信息公開平臺，暢通教職工知情和參與民主管理的渠道。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的要求落實到項目管理的各個環(huán)節(jié)之中，加強對建設(shè)項目的監(jiān)督管理工作。
第二十六條各參與管理和監(jiān)督的部門，應(yīng)建立起內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督的長效機制，督促參與學(xué)校建設(shè)項目實施的相關(guān)單位和人員，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守國家法律法規(guī)和學(xué)校及部門規(guī)定，遵守有關(guān)工作紀(jì)律，廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。
第二十七條學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目審計規(guī)定。建設(shè)項目未經(jīng)審計，不得進行工程款項的結(jié)算。
第七章責(zé)任追究
第二十八條基本建設(shè)項目管理的相關(guān)工作人員不準(zhǔn)違反國家法律法規(guī)以及學(xué)校基本建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定。對違反學(xué)校招投標(biāo)規(guī)定的；玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊等失職瀆職的；收受他人好處和貪污賄賂的；截留、擠占、挪用工程建設(shè)資金等違反財經(jīng)紀(jì)律的；違反規(guī)定造成較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟損失等的有關(guān)責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)輕重，依紀(jì)依法予以處理；對造成損害的，追究賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
第二十九條對于因違反法律法規(guī)和合同約定造成較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題或重大經(jīng)濟損失的設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價咨詢等社會參建單位，按照國家規(guī)定取消其在我校承接工程的資格，并追究其相應(yīng)法律責(zé)任。
第三十條建設(shè)項目出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，經(jīng)報校務(wù)會議同意成立調(diào)查小組。調(diào)查小組負(fù)責(zé)調(diào)查工程質(zhì)量問題，可視性質(zhì)與情節(jié)輕重，提出解決方案以及追究參建單位、校內(nèi)有關(guān)部門和人員相應(yīng)責(zé)任的書面建議報告，報請校務(wù)會決定，進一步采取相應(yīng)措施，對責(zé)任者追究相應(yīng)責(zé)任。
第八章附則
第三十一條本辦法最終解釋權(quán)歸校基建領(lǐng)導(dǎo)小組。
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