項目管理制度(合集)
隨著社會不斷地進步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目管理制度1
第1章 總則
第1條 為規范對公司采購招標的管理，選擇合格的投標方，維護公司利益，特制定本制度。
第2條 本辦法適用于公司項目物資采購的招標。
第3條 原則上項目造價在××萬元及以上時，項目物資采購必須通過招標的辦法選擇合作單位，并且至少有三家以上的單位參與競標。
第4條 有下列情形之一者，可以不采用招標方式。
1．項目造價在××萬元以下時，項目部可選擇三家以上合作機構，按照質優價廉的原則選擇合作單位，填報《供應商考察結果審批表》經公司招標小組審批后即可。
2．經公司董事會審批過的、與公司確立了長期合作伙伴關系的項目。
3．某些地方政府的壟斷工程。
第5條 公司招標時應遵守以下6項原則。
（1）全面招標原則，凡符合招標條件的項目全部招標。
（2）整體招標原則，項目作為一個整體進行招標，不允許拆分。
（3）資質審查原則，參加投標的單位必須通過公司的資質審查。
（4）低價中標原則，在同等情況下，價低者中標。
（5）透明公正原則，整個招標工作的程序、步驟等全部公開，禁止暗箱操作。
（6）保密原則，做好標底、投標文件、評標、定標等的保密工作，以避免影響招標的公平性。
第2章 招標的管理機構、職責
第6條 項目采購招標管理由公司設立的招標工作小組全面負責，工作小組由項目部經理、施工經理、采購經理、財務部經理等人員組成，招標小組進行集體決策。
第7條 招標工作由采購主管組織人員具體執行。
第8條 招標過程中各相關人員的職責。
（1）項目部人員提出全面的招標要求，組織人員負責招標的執行工作，監督招標工作的進程。
（2）采購人員負責預審投標單位的資質，建立合格投標商的檔案，編制招標文件。
（3）財務部人員，負責與其他部門共同編制標底、參與評標工作。
第3章 對投標方的要求
第9條 項目采購的投標單位必須經過公司招標小組的審查方可參加競標，所有項目采購招標必須從合格投標單位中選擇。
第10條 合格的投標單位必須滿足以下要求。
（1）證照齊全、管理規范。
（2）在行業中有一定的.知名度，技術力量與資金實力雄厚。
（3）在以往的經營中信譽良好。
（4）近三年無重大質量、安全事故發生。
第11條 對合格投標單位的評估不是一成不變的，應每隔一段時間重新進行評估，評估內容包括投標單位工作的質量、進度、與公司的配合程度等，評估結果記入其檔案作為選擇依據之一。
第4章 招標的過程及要求
第12條 招標的過程一般分為制訂招標計劃、編制招標文件、發布招標信息、解答招標疑問、開標、評標、定標、發中標通知及資料保管9個階段。
第13條 招標工作小組負責根據項目部提供的資料編制整體招標計劃，報總經理批準后執行。
第14條 招標文件。
（1）招標文件由采購主管組織相關部門人員共同起草，經招標工作小組審批后作為公司的標準格式文件。
（2）規范的招標文件應包括正文與附件。
①正文內容，即招標內容，包括招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、物資需求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任、投標押金、相關規范、投標文件格式、特別約定等。
②附件內容，包括物資需求清單、擬簽的合同等。
（3）招標文件中的物資需求應包括計價文件約定、合同造價的包含范圍、貨款的支付方式、主要材料價格、采購過程中各種費用的
提取方式及報價明細表等內容。
（4）施工類工程采購招標一般根據施工圖中所需材料、設備編制標底，以標底作為評標的重要依據，若施工圖不能及時提供，應采用費率招標。
（5）采用費率招標的項目必須在招標文件與合同中明確計費的依據，并規定在施工圖預算編制完成后及時根據施工圖的預算和中標費率確定采購物資的造價，雙方就核對后物資總造價簽訂補充協議。
第15條 招標信息的發布與投標邀請。
（1）招標信息應在當地主要的報紙上或建設交易服務中心發布，按政府有關部門的規定辦理發布手續。
（2）實行邀請投標時，邀請對象從采購經理提供的合格投標商檔案中選取。
（3）若合格投標單位檔案中沒有合適的投標單位，由招標工作小組重新組織考察確定符合要求的投標方，錄入合格投標單位檔案。
第16條 發標與答疑。
（1）在向投標單位發放招標文件前，招標工作小組需根據項目要求和公司規定對投標方進行資質審查。審查內容參考本制度第10條的相關內容。
（2）招標答疑要做好記錄工作，記錄文件應作為招標文件的附件一并發給投標單位。
第17條 開標。
（1）在投標文件收取截止日期后，原則上不再接受任何投標文件。
（2）項目部組織人員進行開標工作，開標工作在招標工作小組監督下進行，開標時應現場拆分，參與開標的全體人員簽字確認，并將記錄開標內容與過程的文件資料進行存檔。
第18條 評標與定標。
（1）評標、定標時一般采用最低投標價法、綜合評標打分法與合理最低投標價法進行評議，根據貨比三家的原則對各投標商的投標文件進行充分、科學的比較與論證。
（2）招標工作小組應根據招標文件中的相關要求，并結合項目的具體狀況，客觀、公正地制定評標辦法。
（3）評出的中標單位必須滿足招標文件規定的要求，并且投標價格原則上應該是合理的最低價。
（4）在投標與定標的過程中，與投標單位有利害關系的相關人員應回避。
（5）評標過程中，如果投標單位的標價相同或接近，則應對比投標方的企業信譽、資質、以往業績等，在這些方面占優勢的企業可優先中標。
（6）確定中標單位后，應在三個工作日內向中標單位發出《中標通知書》，并將結果以書面形式通知其他投標單位。
第19條 招標結束后，采購經理應及時與中標單位簽訂合同，并收集整理招標過程中的全部資料進行分類、存檔。
第20條 有下列情形之一者，必須重新進行招標。
項目管理制度2
1、 工作流程描述，技術部是產品實現的關鍵，涉及到用戶的需求，公司其他相關部門的需求及上級領導的需求，為了規范技術部的工作流程，提供工作效率，特詳細描述一下技術部的工作流程。首先從產品需求說起，產品經理負責與用戶及其他部門的需求整理與對接，整理好需求后，產品經理要與技術經理經理進行溝通，討論可行性，確定開發或修改工作量及所需人員，時間和人員確定后，技術經理安排人員進行開發或修改，在開發過程中產品經理要與技術經理多溝通進度及需求變動，開發完成后交于測試經理進行測試，測試經理在測試過程中應將測試的問題實時與技術經理進行溝通交流，以便進行修改。
2、 工作流程圖
3、 項目管理制度，為了更直觀系統的記錄項目的工作流程及顯示項目進度，技術部員工及相關部門使用項目管理系統進行日常工作的記錄，員工需在項目管理系統中記錄當前工作的內容，預計完成的時間，當前的進度，以便于管理層更直觀的看到每個員工當前的工作內容與項目整體的進展，其他部門提出或發現的問題可以通過項目管理系統提交到技術部。
4、 會議制度，技術部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個人今天要做的事情已經可能出現的問題，大家就問題進行討論，找出合適的'解決方案，在下班前15分鐘開會描述今天的工作情況，提出遇到的問題，大家一起討論解決方案。
5、 分享機制，技術部各成員可以在每周五下午最后一小時自由分享自己的經驗及學到的知識，以便讓更多的成員能夠學習到，大家共同成長。
6、 培訓機制，技術部員工在入職滿3個月后可以享受每年一次的免費培訓機會，培訓費用公司報銷3000，超過3000的部分需要自理。
7、 團隊基金，為了勞逸結合，提高團隊的核心凝聚力，公司設立團隊基金，通過精心設計的極具挑戰性的室內、外體驗項目，打破不同層級、不同部門人員之間的堅冰，建立起相互之間的信任，提升溝通執行能力，提升團隊協作和團隊凝聚力。
項目管理制度3
1.0目的
為保證xx物業項目的服務品質，在滿足物業項目檔次定位與功能使用需求的前提下，達到節能降耗的質量管理目標.規范節能降耗操作管理，合理評估節能降耗管理工作的成效，向開源節流的方向努力，特制定本管理規定.
2.0適用范圍
本管理規定適用于：xx物業節能降耗的操作管理及能耗管理績效的評估.
3.0管理職責
3.1能耗管理作為xx物業全員參與的物業長效管理工作，以節能降耗操作項目的管控和公共能耗抄記與統計分析匯總的管理方式進行.
3.2各項目物業物業服務中心經理/主管負責：所管項目節能降耗動態性監督管理，要求加強宣傳，不斷灌輸全員節能降耗的品質管理服務意識.
3.3各物業項目的定時操作項目管控表和公共能耗抄記與統計分析匯總表，由物業工程部主管負責按月編制調整與匯總統計，經物業服務中心物業經理審核簽字后，通告全體物業員工知曉，以相互提醒、相互督促的方式貫徹執行.
3.4定時操作項目（公共照明系統采用手動開關的建議逐步進行技術改造），須按物業經理/主管審核簽字規定的時間段進行操作，該開啟時間段內的燈光及用能設備應按時開啟，不該開啟的應及時關閉.物業物業服務中心經理和各部門主管須承擔監督管理責任.全體物業當值員工均須承擔操作、巡查和及時處理的責任.凡未按規定執行，對物業服務管理形象造成負面影響或不良后果的按《員工手冊》失職條款處理.
3.5能耗統計分析電子匯總表具備：不同物態、不同的實管面積，不同的.月度與月度、年度與年度的縱向比對功能；同類物業項目與項目的橫向比對功能.為日后公司物業軟件管理平臺的過渡打下堅實基礎.能耗管理的表單，統一采用總公司工程部的excel電子版.同時為便于各物業項目能耗管理在時間上的統計分析比對，能耗數據抄錄與統計截止日規定為：每月的20日.
3.6各物業項目的定時操作項目管控表和公共能耗統計分析匯總表，以電子版方式提供給公司工程部.
4.0定時操作項目管控表
4.1各物業項目應將所管轄范圍內的日常定時開關操作項目，納入《定時項目操作管控表》進行管控.
4.2定時操作項目應明確規定：誰負責操作、誰負責巡查處理.（含：在特定情況下誰有權負責作臨時性的調整）
4.3定時操作項目管控表，應按不同季節光照、溫度，不同物業類別、不同物業管理階段等實際情況調整，定時操作項目每月編調，由物業經理審核后實施.
4.4為便于月度之間與年度之間和橫向與縱向的比對評估，各項目的定時操作項目管控表，按總公司工程部提供的excel電子模版進行編制與調整.
5.0公共能耗抄記及能耗統計分析匯總表
5.1公共能耗抄記和公共能耗統計分析匯總表，由各項目物業工程部按總公司工程部提供的excel電子母版，進行抄記和公共能耗的統計分析匯總，物業經理和工程主管對公共能耗數據的準確性填報承擔核查責任.
5.2公司主任工程師在物業項目工程巡視中對公共能耗的數據應予抽查，以便發現問題督導協調解決.
6.0節能降耗管理的績效評估方式
6.1定時操作項目的管控度與合理性比對評估.
6.2公共能耗預算費用與實付費用的合理性比對評估.
6.3單位能耗指標的數據統計分析匯總比對評估.
6.4通過對不同類別的物業、不同地域物業項目的品質定位，不同營銷推廣和不同的運作管理階段以：定時操作項目管控表和公共能耗統計分析表的匯總標識統計分析曲線圖進行比對，力求達到一目了然的比對評估.
7.0節能降耗管理工作中的注意事項
7.1公共照明/泛光照明/景觀燈光指定的當值人員應按《定時項目操作管控表》進行操作，下例情況下的開關時間調整，應報請物業相關主管同意后，作臨時性開關時間的調整：
7.1.1季節性自然光照有較大變化時.
7.1.2有重大活動或重要貴賓接待等特殊情況時.
7.1.3地下車庫宜按車庫實際使用率調整照明度，使用率低時可保持最基本的照明.
7.1.4凡因當地政府部門要求開啟的公共泛光照明，建議物業項目酌情與政府相關部門溝通協調，爭取適當的能耗費用補貼.
7.2空調
7.2.1要求充分利用室外自然通風，按用戶量調整溫度設定值及空調機組啟停時間.
7.2.2空調機組運行中，工程當值人員應根據空調機組負荷與實測的平均溫度結合用戶的反映，調整溫度設定值或機組臺數啟停操作.
7.2.3氣溫變化較大時，特別要注意暴熱或暴冷氣溫時的空調設備溫度的調整操作.（同時必須注意水管道的防凍保暖等工作）
7.2.4物業辦公區域的分體空調在無人當值時應及時關閉.
7.3電梯根據用戶電梯使用率（含夜間），在滿足使用需求情況下可調整電梯啟停臺數.
7.4地庫通/排風
7.4.1地庫通排風應按實際使用頻率及地庫潮濕度，進行間隔性運行時段的調整.
7.4.2地庫通排風若是利用消防通排風設備的，（消防通排風設備屬于短時大功率運行設備）務必注意不能長時投入運行，否則會嚴重縮短消防通排風設備壽命或造成設備損壞，消防通排風設備的修理或更新費用將遠高于普通的通排風設備.
7.5水景
7.5.1各類水景燈光、噴泉、水幕墻等的開關時間要合理，注意加強用電安全檢查.
7.5.2注意水景、水池等設施的滲漏檢查，若有滲漏務必及時協調解決.注意循環水處理及循環補水量是否正常.綠化用水要充分利用湖河水，即有利于綠化生長又合理利用了天然水資源，從而降低物業管理成本.
8.0物業物業服務中心支付的公共能耗費中，凡有施工或施工整改的用電、用水，必須協調明確施工整改發生的能耗費用承擔方.
各項目物業經理/工程主管應注意收集：現有設施設備在功能和使用管理方面存在的問題，提供能耗管理技術改進的可行性、可操作性分析與建議，為設施設備的節能技術改造提供依據；為避免xx新項目重復xx物業運作管理中已發生的設計施工與設備選型配置缺陷問題.
9.0相關記錄
9.1定時項目操作管控表
9.2能耗統計分析匯總表———電子母版
項目管理制度4
(1工區成立文物保護小組,日常工作由綜合部負責。
(2文物保護小組職責
1施工前確認工程項目施工區域內是否涉及文物保護的地理范圍。
2招標文件中如有涉及施工范圍文物保護條款,應摘錄形成文物保護方面的`制度。
3注意當地文物管理部門的提示,建立與當地文物保護部門的聯系渠道。
4對施工現場發現的散落文物應及時收繳并上交當地文管部門。
5涉及文物保護范圍施工前,應當對員工及現場作業人員進行文物保護知識、國家法律法規的教育。
(3文物保護的應急措施
1施工過程中發現文物或疑似文物,現場作業人員應立即停止施工并組織人員維護現場秩序防止哄搶,確保文物安全。
2作業人員應立即報告工區領導或文物保護小組成員。工區領導應立即趕赴現場,經初步確認后及時報告當地文管、公安部門,并同時報業主、監理、項目經理部等單位。
3文管、公安部門趕到現場前,工區必須派專人負責現場工作,并合理增派人員加強現場的保護,直至文管、公安人員接手現場。
4對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據國家法律法規處理。
5文物范圍:根據《中華人民共和國國文物保護法》相關條款規定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代現代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。
項目管理制度5
博士后科研工作站研究人員獎懲管理制度
為進一步加強XXX集團有限公司博士后科研工作站的建設，規范博士后管理工作，加快高層次創新隊伍建設的進程，根據國家人事部和全國博士后管理委員會《博士后管理工作規定》的有關精神，結合我企業博士后工作的實際情況，在《XXX集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎上，特別針對博士后研究人員的獎懲管理工作制定本制度細則。
第一章總則
第一條為進一步加強XXX集團有限公司博士后科研工作站（以下簡稱“XXX集團有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎上，特別針對博士后研究人員的獎懲管理工作制定本制度。
第二章獎勵機制
第二條根據博士后研究人員的申請，本站與合作流動站按照國家的有關規定，共同受理其高級專業技術職務任職資格的評審，對外推薦研究成果參加各種評獎。
第三條博士后研究人員在站期間主持的項目如通過階段性和總體考核評估，以及項目順利產業化上市，XXX集團有限公司都將給予博士后研究人員金額不等的相關獎勵。經費獎勵基本分為兩種性質，分別為項目研發獎勵和新產品上市獎勵。
第四條項目研發獎勵金額根據博士后研究人員所支持項目的類別不同（即難易程度不同）有所差異，具體如下：
1、國家級及相關科研項目的獎金額度不超過9萬；2、省部級及相關科研項目的.獎金額度不超過6萬；3、市級及相關科研項目的獎金額度不超過3萬元；4、其他相關科研項目的獎金額度不超過1.5萬元。
第五條新產品上市獎勵是指由博士后科研人員主持的項目成功產業化上市后，給予博士后科研人員的相關獎勵，即新產品投產后三年內，銷售收入達200萬元以上的，博士后研究人員在第一年、第二年、第三年依次遞減提取不超過該新品種年銷售收入的0.3%、0.2%、0.1%；投產后五年內銷售收入累計超過1億元，可以申請特別獎勵。
第六條博士后研究人員中期考核獲得優、良者享受全額崗位津貼。
第七條博士后研究人員的工作表現突出、研究成果為公司帶來良好影響和效益的，還可以給予其他行政和經濟的響應獎勵。
第三章懲罰機制
第八條由于博士后研究人員個人操作和執行等完全可控錯誤造成科研項目的失敗、本站將扣除博士后研究人員已發放獎金的50%。
第九條博士后研究人員的考勤，按公司的相關制度處理；無故離站一個月以上或因病、因事請假半年以上的，本站可終止其研發工作；個人變現不適宜繼續在本站做博士后工作的，按規定做退站處理。
第十條博士后研究人員中期考核結果為合格者崗位津貼減半，考核結果為不合格者以退站處理。
第十一條博士后研究人員在站期間和出站后，違規泄密、轉移、轉讓研發成果，本站保留追索成果歸屬、經濟損失和法律責任的權利。
第十二條博士后研究人員在站期間和出站后，如違反與工作站之間簽訂的相關協議和合同條款，本站保留追索成果歸屬、經濟損失和法律責任的權利。
第四章附則
第十二條本制度由XXX集團有限公司博士后工作站管理小組全權解釋，并根據國家的政策與企業的發展進行修訂。
第十三條本制度自頒發之日起施行。
XXX集團有限公司20xx年1月
項目管理制度6
1、學校德育管理領導小組確立實施項目。
本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學子規》、天天故事會、校園環境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環境衛生、進餐紀律衛生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學生評優、家校聯系、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育、班級常規管理、班級文化、 班風建設、兩區管理、學生行為規范教育、學生干部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動調研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。
2、德育室主任負責具體落實各個項目。
（1）宋宏訓副主任負責的項目：衛生網格化、成長展示板、校園文化建設、班會活動、進餐紀律衛生、家校聯系、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育等；
（2）周娟副主任負責的項目：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規、班級文化、 班風建設、補位教育、兩區管理、學生行為規范教育、升旗管理、學生干部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動、調研能力、懲戒能力等。
3、德育室項目負責人每周檢查通報，每周小結，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的'副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。
4、德育室主任每周一下午第一節課在辦公室主持召開德育工作例會，總結本周工作，聽取各項目負責人關于項目落實情況的匯報，并對各項目的實施提出具體指導意見，安排下周工作。
項目管理制度7
一、地質調查項目經費使用情況總結報告的審查驗收報告組成與編制
地質調查項目經費使用情況總結報告的審查驗收報告（以下簡稱審查驗收報告）由三部分組成：封面、審查驗收總結報告、審查驗收意見書。
審查驗收報告必須全面、客觀的反映項目驗收情況和結果，對審查驗收中發現的問題，要提出處理意見或建議；發現重大問題的，要做重點說明。
（一）封面
審查驗收報告封面格式如下：
封面按格式內容逐項填寫。項目承擔單位、審查驗收單位要
填列全稱。
（二）審查驗收總結報告
組織審查單位在組織專家組，對某一項目承擔單位提請審查驗收的多個已完地質調查項目經費使用情況總結報告進行合并審查驗收時，專家組應對本次審查驗收的已完地質調查項目進行匯總，并編寫審查驗收總結報告。
審查驗收總結報告格式：（A4縱向）
關于×××單位已完地質調查項目經費使用情況總結報告
審查驗收的總結報告（正文題目黑體四號加粗）
正文仿宋小四。正文提綱：
一、提請審查驗收單位：×××單位
二、組織審查驗收單位：×××單位
三、審查驗收形式：現場審查驗收。
四、審查驗收期：××年×月×日至××年×月×日
五、審查驗收專家組
審查驗收專家名單表
注：專家組成員一般由3-5名專家組成。
審查驗收項目匯總一覽表
項目承擔單位名稱：
審查專家組組長：
審查專家組成員：
單位：萬元
審查日期：XX年X月X日
六、審查驗收項目
匯總審查驗收項目，以項目名單一覽表的形式反映。
七、審查驗收項目總體情況
簡述本次審查驗收的項目總體情況。包括審查驗收項目總數，不同性質項目數，項目總經費、支出、結余，項目任務完成情況，項目實施等。
八、總結性評價
對項目承擔單位項目經費使用、預算執行情況經驗與存在的問題進行總結性評價。
九、整改建議
專家針對審查驗收中發現的主要問題，提出具體的.整改要求。
十、需要說明的其他事項
專家針對審查驗收中發現的特殊情況，以上述未盡事項作出說明。
（三）審查驗收意見書填制要求：
1、審查驗收意見書要求按項目逐項填列齊全。
2、表中正文要對幾方面進行綜述，主要包括總結性評價、存在的問題、需要說明的其他事項與整改要求。
3、總結性評價。主要是對項目經費使用、預算執行中的經驗與存在的問題進行總結性評價。
4、需要說明的其他事項。專家要對項目審核驗收中發現的重要或特殊事項進行說明。
5、整改要求。專家要對項目審核驗收中發現的問題進行真實反映的同時，要研究提出進一步整改的要求，針對性要強，且明確具體。
6、驗收結論。分為：驗收通過、整改后通過驗收、暫不通過。
地質調查項目經費使用情況總結報告審查驗收意見書
XX（單位）〔XX年〕審驗字XX號
二、報告編寫依據
（一）國家財政部門和項目主管部門頒發有關財政財經政策、項目經費管理辦法，財務會計制度和中國地質調查局地質調查項目管理辦法、經濟合同或協議等；
（二）項目設計書、批準下達的項目預算文件、項目成果報告、成果評審意見、招投標合同、委托業務合同（外協合同）、施工合同及施工管理等文件等；
（三）專家工作底稿；
（四）項目驗收的其他依據。
三、報告出具
審查驗收報告簽字手續需完備；報告落款要簽屬報告出具日期，并由審查組成員及組長簽字。由專家組長將整個驗收報告資料（包括電子檔）交由組織審查單位歸檔。
四、報告備案
各組織審查驗收單位在匯總的基礎上，將匯總驗收報告上報上級備案，同時須將備案文件及項目驗收意見書抄送有關項目承擔單位。項目承擔單位據此沖賬。
項目管理制度8
1、保證施工過程符合技術規范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發現問題,最終達到高質量完成施工任務的.目的。
3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。
4、通過技術管理,積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。
項目管理制度9
1.0目的
為貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，明確各生產檢修單位在交叉作業中的各自安全責任，提高生產檢修現場安全文明生產檢修的管理水平，避免因交叉作業引發事故，保證檢修項目和生產檢修人員的安全與健康，保障機械、設備免受損失，特制定本辦法。
2.0范圍
本辦法適用于公司各車間、車間內外承包、檢修及協作單位。
3.0內容
3.1術語和定義
3.1.1凡一項作業可能對其他作業造成危害、不良影響或對其他作業人員造成傷害的作業均構成交叉作業。
3.1.2交叉作業的范圍是指在同一作業區域內進行的有關工作，可能危及對方生產安全和干擾其工作的.。主要表現在設備檢修、設備安裝、起重吊裝、高處作業、腳手架搭設拆除、焊接(動火)作業、生產用電、其他可能危及對方生產安全作業等。
3.2交叉作業的分類
A類交叉作業：相同或相近軸線不同高處的同時生產或檢修作業。
B類交叉作業：同一作業區域不同類型的隊伍同時作業或檢修。
C類交叉作業：同一作業區域不同部門(車間)同時作業或檢修。
D類交叉作業：同一項目由不同部門(車間)同時生產或檢修。
3.3交叉作業的管理原則
3.3.1同一區域內各生產或檢修方，應互相理解，互相配合，建立聯系機制，及時解決可能發生的安全問題，并盡可能為對方創造安全工作條件和作業環境。
3.3.2在同一作業區域內生產或檢修應盡量避免交叉作業，在無法避免交叉作業時，應盡量避免立體交叉作業。雙方在交叉作業或發生相互干擾時，應根據該作業面的具體情況共同商討制定具體安全措施，明確各自的職責。
3.3.3因工作需要進入他人作業場所，必須以書面形式(交叉作業通知單)(附件)，通知單一式兩份生產或檢修雙方及部門各執一份雙方確認簽字;說明作業性質、時間、人數、動用設備、作業區域范圍、需要配合事項。其中必須進行告知的作業有：設備(檢修)安裝、起重吊裝、高處作業、焊接(動火)作業、生產檢修用電、材料運輸、其他作業等。
3.3.4雙方應加強從業人員的安全教育和培訓，提高從業人員作業的技能，自我保護意識，預防事故發生的應急措施和綜合應變能力，做到“四不傷害”
3.3.5交叉作業雙方檢修前，應當互相通知或告知雙方部門負責人、安全負責人和班長檢修作業的內容、安全注意事項。當生產或檢修過程中發生沖突和影響生產或檢修作業時，各方要先停止作業，保護相關方財產、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設施的安全;由各自的負責人或安全管理負責人進行協商處理。生產或檢修作業中各方應加強安全檢查，對發現的隱患和可預見的問題要及時協調解決，消除安全隱患，確保生產檢修安全和質量。
3.4交叉作業的安全措施
3.4.1雙方在同一作業區域內進行高處作業時，應在作業前對生產檢修區域采取隔離措施、設置安全警示標識、警戒線或派專人警戒指揮，防止高空落物、生產檢修用具、用電危及下方人員和設備的安全。
3.4.2在同一作業區域內進行焊接(動火)作業時，必須事先通知雙方負責人，作好防護，并配備合格的消防滅火器材，消除現場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時，應與焊接(動火)作業保持適當的安全距離，并采取隔離和防護措施。上方動火作業(焊接、切割、氣割)應注意下方有無人員、易燃、可燃物質，并做好防護措施，遮擋落下焊渣，防止引發生火災。焊接(動火)作業結束后，作業單位必須及時、徹底清理焊接(動火)現場，作業證上簽字負責人做好確認，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復燃，釀成火災。
3.4.3同一區域內的生產檢修用電，應各自安裝用電線路。生產檢修用電必須做好接地(零)和漏電保護措施，防止觸電事故的發生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作，互不干擾。敷設的線路必須通過對方工作面，應事先征得對方得同意;同時，應經常對用電設備和線路進行檢查維護，發現問題及時處理。
3.4.4生產檢修各方應共同維護好同一區域作業環境，必須做到生產檢修現場文明整潔，材料堆放整齊、穩固、安全可靠(必須有防垮塌，防滑、滾落措施)。確保設備運行、維修、停放安全;設備維修時，按規定設置警示標志，必要時采取相應的安全措施(派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等)，謹防誤操作引發事故。
3.5各類交叉作業安全責任規定
3.5.1 A類交叉作業中，上部檢修部門(車間)為責任方，其生產檢修人員應為下部生產檢修人員提供可靠的安全隔離防護措施，確保下部生產檢修人員的安全，下部生產檢修人員在隔離設施未完善之前不得生產檢修。
3.5.2 B類交叉作業，由檢修部門(車間)負責人、安全負責人在生產檢修前對各方做明確的安全交底，著重明確各方責任、安全責任區;確定防護設施的維護與完善。各方必須嚴格按交底執行。
3.5.3 C、D類交叉作業雙方各部門負責人、安全負責人明確各方安全責任。
3.5.4交叉作業的各生產檢修隊伍在作業前必須對員工進行交叉作業的安全教育，并做有針對性的分項、分工種、分工序的安全技術交底。各單位負責人要經常檢查、指導員工工作，及時糾正員工的違章行為。
3.5.5公司各級部門、人員均有權對各類交叉作業安全責任落實情況進行監督、檢查，發現問題及時報告生產部，由生產部向其下發《隱患整改通知書》，對于接到通知書后仍然不按期落實的生產檢修單位，立即將其停工，按嚴重違章處罰。
4.0罰責
本標準自下發之日起執行，違反以上標準的，給予50--500元的罰款。
項目管理制度10
一、目的
1、為了規范公司維修管理，節省成本，提高設備使用效率并確保其使用安全。
2、明確管理職責，規范工程技術部工程維修管理工作。
二、適用范圍
適用于公司所有的項目。
三、術語與定義
1、工程維修：是指完成竣工驗收之后，各項施工內容在保修期時限之內，針對工程所產生的與施工相關的工程質量問題所進行的.維護和修理工作。
2、保修期限：是指國家及合同規定的工程保修期。
四、工程維修職責
1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關維修工作。
2、維修部門負責人：確認部門的維修申請單，部門內申請維修的審核。
3、內勤人員：負責維修物料的采購，維修物料的入庫及發料。
4、總經理：審批公司重大維修安裝項目。
五、維修前期準備
1、維修人員根據《工程項目維護記錄單》（簡稱維修單）描述內容現場了解情況包括工作環境情況、工作人員狀況、施工物料等。
2、維修人員據現場情況要購設備維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關部門負責人審核，再由采購部人員采購。
項目管理制度11
為切實加強臨時用工（包括計劃臨時用工）的安全管理，預防臨時用工中人身傷害和設備損壞事故的發生，保證安全生產，結合施工現場的實際情況，特制定本規定
一、加強臨時用工的管理是項目部安全管理工作的重要組成部分。必須嚴格按照“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，建立安全管理制度，落實責任。
二、因工作需要招用臨時用工，必須按照嚴格履行審批手續，把好用人安全關，不得擅自隨意招用。
三、凡被錄用的'臨時用工，根據其工作特點，經雙方協商繳納一定數額的安全保證金。并建立安全保證金檔案。具體繳納數額參照項目部安全保證金制度標準執行。
四、安全保證金只作為因本人責任而發生人身傷害或設備嚴重損壞并造成惡劣影響的一種安全風險抵押金，除給予辭退、行政處分乃至追究刑事責任外，安全保證金全額扣除；凡在日常工作中發生的異常情況，則按安全管理考核辦法在月工資中考核；凡屬于正常辭退或本人自動離崗的人員，安全保證金全額退還。
五、招用較重的體力工作，如搬運、挖土方等短期工，項目部也要與本人簽訂用工合同（安全風險金可適當交納），以明確各自的安全責任，進行必要的安全教育。
六、臨時用工上崗前必須進行入場安全教育，經過安全和技術培訓后方可上崗。
七、凡從事特種作業的臨時用工，還必須持有市級主管部門考核簽發的特種作業上崗證，才允許上崗工作。
一般情況下，臨時用工人員不得從事項目部危險性較大的工作。
八、明確臨時用工的安全管理責任，臨時用工招錄后，一律由用人部門負責管理，并進行安全教育和技術培訓。
九、在安排臨時用工作業時，必須由有經驗的項目部正式員工帶領或管理，禁止臨時用工在無人管理或無人監護下獨立作業。
十、臨時用工應與項目部簽訂安全協議
項目管理制度12
1、針對本工程的特點,結合iso9001質量標準體系,建立完善的技術資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理,有效加強工程質量的動態管理,為工程竣工提供完整的技術資料。
2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規范。
3、項目部根據工程進度制訂技術資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。
4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理,按專業系統歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經技術人員確認后方準存檔。資料員向作業隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等,作業隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行,所有資料的.編寫要字體整齊、規范,不得寫草字、不規范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內容齊全,指標數據清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規定,在規定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。
項目管理制度13
驗收制度
1、所有工程系統驗收均須由發展商籌建處或發展商工程部負責及牽頭。
2、所有系統必須在系統正常、調試完畢的情況下,連續試運行一段時間(需根據設備情況詳定),盡量檢查出存在之隱患后,方可進行驗收。
3、在驗收過程中,須以將來運行及維修為重點,進行逐項檢查,如發現問題,須盡快以書面形式通報給發展商,并做出詳細記錄及拍照。
4、所有系統之驗收,必須以獲得政府有關部門簽發之合格證書、使用許可證書等相關文件為標準,并須以此做為驗收合格之必要條件。
5、必須要求發展商提供所有合同副本、技術資料、使用說明書、維修保養手冊、調試檢測報告及竣工圖紙、竣工資料等全部有關工程資料,并建立檔案,以備查用。
6、必須清楚了解所有工程系統及設備之保修期起止日期、保修內容以及保修責任人及其聯系方式,并制定承建商、供貨商保修聯系表備查。
7、必須收齊所有由發展商、承建商、供貨商等提供之備品、備件及專用工具等,清點入庫,妥為保管并做出詳細清單。
工程接管驗收程序
發展商協調
承包商調試系統并試運行
物業工程部進行檢查
檢查清點備品、
備件入庫
發展商提供相關政府文件副本及相關技術資料、
竣工圖紙等文件
發現問題
記錄
拍照
發文
出具清單并由各方簽字
發展商提供保修合約
及保修責任人聯系表
建立技術檔案
檢查完畢
提交檢查報告
接管驗收完畢
項目管理制度14
為加強對公司軟件研發部門工作管理，縮短開發周期，提高軟件開發質量，降低開發成本，提高開發效率，特制定軟件研發部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進行，讓開發中各個環節更緊湊，更可控，需要盡可能實現軟件研發部項目管理的正規化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。
1、軟件開發總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統設計、軟件實現、系統測試、用戶測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據遷移、產品維護。
第二章、階段成果
根據軟件工程的過程理論并結合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規定了各個重要環節需要提交的交付物。
1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規格說明書。
3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。
5、軟件實現：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產品測試：測試報告
7、產品發布：產品說明書、使用手冊
8、產品維護：問題反饋記錄
9、項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據公司目前的開發過程主要分為分析、開發、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統總體設計的編寫；開發階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實現項目經理，需求分析工程師，高級軟件開發工程師，軟件開發工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會，開發總監、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據項目配置的優劣成立項目開發組，制定軟件開發計劃，確定項目經理，由部門和項目經理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監控
1、以項目為單位，項目經理負責整個項目的計劃、組織和控制。
2、在整個項目過程中，項目經理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據變更內容及時調整計劃。。
第六章、需求分析
1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業務流程和詳細的功能定義。
2、做出簡單的.界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。
3、根據現有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結構和軟件開發架構，文件命名規范，編碼規范。可按軟件需求劃分成子系統，也可直接定義目標系統的功能模塊及各個功能模塊的關系。
3、確定軟件模塊結構，給出每個功能模塊的功能描述、數據接口描述，并完成系統概要設計說明書。
4、完成數據庫的設計，并編寫數據庫設計說明書。
5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業務流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內的數據流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關文檔，審核確認質量和進度。
第九章、軟件實現
1、項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統實現計劃
2、有條件的情況下保證開發、測試和生產環境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規范和詳細設計實現軟件功能。
3、代碼應滿足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規范。
4、開發人員需要軟件實現過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數據庫字典、函數功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進行單元測試和集成測試。開發人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統運行穩定。
6、匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據單據測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實例，并將測試結果記錄，未通過的的反饋給開發人員調整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。
第十一章、用戶培訓
1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。
第十二章、系統上線
1、 制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；
4、項目組根據系統運行請款對系統進行優化，記錄系統的運行情況、系統問題和處理后的版本。
第十三章、系統驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。
2、系統主要使用部門及信息技術部門聯合成立項目驗收小組，從需求功能及技術需求層面對系統進行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統驗收報告
3、應用部門及信息技術部門負責人根據系統試運行情況簽署驗收意見。
第十四章、產品維護
1、調出項目主要開發人員，按照合同要求安排維護人員對系統進行技術支持。
2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統進行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發總監或部門經理定期進行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。
第十六章、質量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；
2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。
3、內部審核制度：針對業務需求、概要設計(功能界面、數據庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規范
1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統開發完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統變更工作。
1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。
2、需求部門提出系統變更需求，項目經理同開發人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統變更申請表。
3、系統變更實現過程按照軟件開發過程規定進行，遵循軟件開發過程統一的編碼標準和版本控制，并經過測試通過才能完成部署和上線。
4、在系統變更完成后，開發人員需將系統變更表的執行結果提交給項目經理，測試人員確認執行結果后，項目經理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。
項目管理制度15
1、根據工程進度情況準確及時編制材料計劃。
2、負責技術規范、規程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應各種技術資料的收集管理、保管、傳遞、發放并保持其有效性。
3、參加施工設計交底和其他技術性會議，作好會議記錄并整理會議紀要。
4、負責收集、復查、整理施工全過程各項手續、報告、簽證等資料。
5、負責項目各種檔案的收集、整理、移交。資料必須字跡清晰，內容齊全、及時準確、編目完整，檔案便于存取和查詢。
6、協助技術負責人完成竣工檔案的編制，整理和交存，協助公司相關部門的.驗收。
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