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    公司的語錄

    時間:2025-01-21 11:10:36 經典語錄 我要投稿

    公司的語錄匯編30句

      居家不得不儉,創業不得不勤。丑不可外傳,流言切莫輕信。有理走遍天下,無理寸步難行。留三步好走,后留三步好行。至博而約于精,深思而敏于行。水越澄越清,是非越辯越明。下面是小編幫大家整理的公司的語錄30句,歡迎大家前來欣賞。

    公司的語錄匯編30句

    1、你被人夸幾十年,到最后,所有同事都成了你上司,成為那個夸你的人,然后你才會明白,自己是真正的失敗者。

    2、成功的人是跟別人學習經驗,失敗的人只跟自己學習經驗,創業。

    3、權力能讓管理者做到許多事情,但是權力也不是萬能的。這樣一句話,領導藝術就是一種智慧,就是精心運用和實現手中的權力。導的權力是傾聽他人、化解沖突、說服他人的能力。力還有一項重要的作用,那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。以,作為管理者要時刻注意權利的分配,不要讓下屬的權力過大。

    4、建立權力制約機制;企業可以建立權力制約機制,制約管理者的權力,避免管理者的獨斷專行。

    5、"要事獨攬,小權分散"是統盛·普連德公司實行分權管理制度的成功經驗,也是現代企業管理中實行的一項比較有效的辦法。司的關鍵部門一定要掌握在管理者手中,公司的關鍵大權也要掌握在管理者手里。余的不重要的權力能放則放,這樣,就會使上下級勞逸平均,各得其所,也各安其職,有利于調動員工個人的積極性、創造性,同時還不會出現權力危機。

    6、管理者謹小慎微,固然可以免去一些做錯事的可能,但會因此而變得優柔寡斷,這樣可能會失去許多成功的機遇。優秀的管理者總是善于把握機會,而蹩腳的管理者則總是優柔寡斷,錯失良機。另外,如果管理者做出某一決策,事后發現錯了,就要立即糾正,即使付出一定的代價也要改正錯誤。

    7、如果管理者在工作中能飽含情感,并用它去動員、感染、影響周圍的人們,就能形成巨大的推動力。

    8、細節之處出真知;從大處著眼,小處著手,即做事要細致周到。俗話說:心細如發不粗心,慮事周到無漏洞。這是一名合格的領導應該具備的管理素質,否則,則不能有效地領導下屬,形成有效的工作局面。隨著市場經濟的進一步發展以及國際競爭的全球化擴展,未來的競爭將趨向于細節的競爭。

    9、認準定位,從小事做起;農民收獲莊稼需要三部曲:播種、發芽、結果。創業也需要像種莊稼一樣,只有播下目標的種子,讓企業一步一個腳印地發展,才能收獲豐碩的果實。俗話說:心急吃不了熱豆腐。創業如果只憑一腔熱血,不顧自己的技術、資金等方面的硬件,不懂得量體裁衣,盲目地隨波逐流,一心想摘西瓜,結果西瓜沒摘到,已有的芝麻也被別人撿走,到頭來只能落得兩手空空。

    10、當你還沿襲著舊有的思維方式在工作,總是一事無成的時候,那么你的思維方式需要改進了。些墨守成規的人只能局限在他小小的領地,最終只能是失敗的下場,聰明的人會換一種想法、換一個思路,他們會尋找到更大的發展空間。業永遠都是一個需要不斷發展的集體,它需要新的生命力的注入,它需要永葆活力,如果這條路走到了頭,那就趕緊換一個思維方式,用創新思維開創新的空間。

    11、精力是有限的,創業者大部分時間應該花在找找機會與與重大決策上,不必事必躬親的面面俱到。

    12、決策的一半是選擇合適的時機。機不僅決定著決策的效果,而且也決定著決策執行得是否順利。

    13、處理果斷;因為負面情緒具有傳染性,所以管理者要及時采取措施,盡量做到公正嚴明地處理,防止負面影響進一步擴大。

    14、管理者只有充滿自信,才會在任何情況下,輕松地面對和解決難題。理者只有內心充滿自信,才可以沉著地面對各種挑戰和困難,才能更積極地去對待工作和生活,管理者表現出信心十足的勢頭,會充分地感染公司的員工,讓大家也充滿信心,同心協力一起共渡難關。

    15、企業最忌跟風,如果不顧投資環境,只顧當前,盲目上馬一些看似賺錢的項目,其結果就好比接力賽跑到最后一棒,別人在出盡風頭之后把接力棒交到你手里,你就再也交不出去了。此,企業無論是投資還是經營某種產品,都要審時度勢,不可盲目跟風。

    16、讓戰略具有前瞻性;戰略不是告訴我們明天會發生什么、明天應該做什么,而是告訴我們目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性、今天應該為不確定的明天做什么。

    17、了解實情;員工犯了錯,管理者要深入調查,了解犯正確的實情,根據員工犯正確的具體情況,對員工進行批評教育。

    18、創業有一個要點是:踏頻,指的是腳踩踏板的頻率。人問我騎自行車的關鍵是什么?是力量大還是快?當踏頻跟呼吸、心跳保持好節奏時,再遠的路都能騎完。業路也一樣,你要享受得了下坡、平路,還要享受上坡,這樣才是享受真正的創業。

    19、形成企業執行力文化;執行力文化的核心是員工的觀念和行為,管理者要通過強化手段營造有利于公司目標實現的環境和氛圍,讓員工變被動力主動。主動參與執行,可以有效提高管理者制定制度的質量,從而避免制度難以執行。

    20、我的創業密碼,兩個字——節奏。有做正確的事情,永遠是時間錯誤。企業發展要經歷五個階段,一是戰略上找找突破點,二是專注,三是整合產業鏈,四是適度多元化,五是承擔社會責任。一切商業模式本質只有一個,最高工資給最優秀人才,最優秀人才創造最大價值。

    21、改善最容易,改革,革命最困難。

    22、品牌與通路的整合、制造與研發的整合、全球成本的整合、市場將會由消費者來主導。

    23、取得資源,運用資源,分配資源

    24、系統產生什么——資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)。

    25、富士康的品牌——沒有品牌,品質是我們的品牌,科技是我們的品牌,人才是我們的品牌。

    26、競爭導向,競爭什么——資源→時間、人才、技術、資金、政治、土地、廠房、設備、礦產。

    27、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂,不如把石頭從山頂上滾下來比較快。

    28、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人,反而不會有大成就。

    29、我并不個性,若必須要說有什么地方比一般人強,就只是比較發奮罷了。

    30、不管多么偉大的企業,都務必仰賴員工各自貢獻才能和力量,才能創造出輝煌的成果。

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