基建管理制度
現(xiàn)如今，需要使用制度的場合越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的基建管理制度，歡迎大家分享。
基建管理制度1
基建管理制度的有效實施是保障基礎設施建設質量和效率的關鍵。它能夠：
1. 規(guī)范行為：防止因無章可循導致的混亂和浪費，提高工作效率。
2. 控制風險：通過預先設定的風險管理策略，減少可能出現(xiàn)的問題和損失。
3. 保障安全：通過嚴格的.質量控制，確保工程安全，避免人員傷亡和財產損失。
4. 維護公正：確保所有參與者都按照同一套規(guī)則行事，增強公眾信任。
5. 促進發(fā)展：良好的基建管理有助于提升城市形象，吸引投資，推動經濟發(fā)展。
基建管理制度2
一、改擴建項目安全管理的重要性
改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關鍵，安全是為質量服務的，質量亦需以安全做保證。抓住質量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益。
二、改擴建項目安全管理目標
1、切實按照相關制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現(xiàn)場，確保工程項目達到合格改擴建現(xiàn)場。
2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。
三、改擴建項目安全管理措施
1、落實安全責任、實施責任管理
(1)建立、完善安全生產組織，有序開展安全管理活動。基建總務部承擔組織、領導安全生產的責任。
(2)建立各級人員安全生產責任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
(3)醫(yī)院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責任。
2、安全教育
對于新進入醫(yī)院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進行安全教育，督促監(jiān)理進行相關安全交底的相關資料檢查，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的.內容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
(1)對生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。
(3)檢查安全生產是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。
(4)檢查工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。
基建管理制度3
基建工程施工管理制度的.重要性體現(xiàn)在：
1. 保證工程質量：通過規(guī)范施工流程，確保工程的質量和耐久性，滿足使用需求。
2. 保障施工安全：預防和減少施工事故，保護人員生命安全，降低企業(yè)風險。
3. 提高效率：合理調配資源，優(yōu)化施工流程，提升工作效率。
4. 控制成本：有效管理資金，防止浪費，提高經濟效益。
5. 維護企業(yè)形象：良好的項目管理能夠提升企業(yè)的市場聲譽和競爭力。
基建管理制度4
一、日常性工作職責
1.根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設規(guī)劃，負責組織申報建設項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續(xù)。參與編制工程項目的項目建議書、可行性研究報告、設計任務書，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實施。
2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設計、監(jiān)理和施工的招標工作。
3.做好基建文書、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。
4.負責處理及協(xié)調落實校內有關基建、大修工作的善后服務工作。
5.負責日常行政事務工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。
二、技術性工作職責
1.參與設計方案、擴初設計討論，認真審閱圖紙，組織設計圖紙會審交底會。
2.負責與使用單位共同擬定大修范圍、標準及資金，負責擬定工程施工合同。
3.負責施工現(xiàn)場的三通一平工作，配合施工方進行臨時房等搭建工作。
4.負責工程設備和建筑材料的選擇，以及對施工單位采購的材料、設備的.監(jiān)督檢查工作。
5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設計等單位參加的工程例會，對項目中遇到的問題進行討論，拿出經以上幾方認可的對策。
6.負責施工階段質量、進度、安全等協(xié)調管理工作。
7.負責督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。
8.負責保修期間的維修工作。
三、綜合性工作職責
1.嚴格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財務法規(guī)，嚴格按各項制度辦事。
2.負責編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。
3.負責編制年度基建大修統(tǒng)計報表。
4.負責辦理上級有關單位對基建撥款事項，辦理與學校財務處的收、付手續(xù)，嚴格按合同撥款。
5.嚴格規(guī)范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設備采購合同的簽定工作，負責工程項目預算工作并配合審計部門做好審計決算工作。
基建管理制度5
基建工程施工管理制度是指在基礎設施建設過程中，為確保工程質量和安全，提高施工效率，規(guī)范項目管理而制定的一系列規(guī)則和流程。它涵蓋了項目的前期準備、施工過程管理、質量控制、安全管理、成本控制、進度管理、驗收與交付等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 前期規(guī)劃：包括項目立項、設計審查、合同簽訂、資源調配等，確保項目順利啟動。
2. 施工組織設計：明確施工方法、工藝流程、人員配置及設備需求。
3. 質量管理：設立質量標準，進行質量檢查，確保工程符合設計要求和行業(yè)規(guī)范。
4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進行風險評估，防止安全事故的'發(fā)生。
5. 進度管理：制定施工進度計劃，監(jiān)控施工進度，及時調整策略。
6. 成本控制：進行預算編制，監(jiān)控成本支出，確保項目在預算范圍內完成。
7. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚塵等環(huán)境影響。
8. 溝通協(xié)調：建立與業(yè)主、監(jiān)理、供應商等各方的有效溝通機制。
9. 文檔管理：記錄施工過程，保存相關資料，便于后期查證和維護。
基建管理制度6
為加強用印管理，嚴格審批程序，并結合工作的實際情況和特點，制定本制度。
一、印章
1、為保持工作的連續(xù)性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“ x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務專用章”壹枚。
2、對外聯(lián)絡和日常工作使用的新的`印章壹套，包括：“領導小組 ”公章壹枚，“領導小組辦公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章實行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、設立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。用印數(shù)量、用印批準人、經手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。
三、使用辦法
經以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。
1、已經領導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。
2、未經領導審簽的文件資料，用印經辦人先填寫“蓋章審批單”，經領導批準后加蓋印章。
四、財務專用章按有關法律法規(guī)及辦公室《財務管理辦法》進行管理使用
基建管理制度7
基建管理制度的重要性不言而喻：
1. 確保合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的法律風險。
2. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤，提高項目執(zhí)行速度。
3. 控制成本：有效監(jiān)管預算，防止浪費和超支，確保投資回報。
4. 保障質量：通過嚴格的質量控制，保證工程的`安全可靠，延長設施使用壽命。
5. 促進協(xié)作：明確職責分工，減少部門間溝通障礙，增強團隊協(xié)作。
基建管理制度8
一、基本職責
1.遵守國家法律、法規(guī)及學校有關規(guī)章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀律。
2.誠信敬業(yè)，工作積極主動，責任心強。
3.具有與崗位相適應的工作能力和技術水平。
二、處長崗位職責
1.按照國家有關政策規(guī)定，結合本校實際，組織全處工作人員完成學校下達的各項基本建設任務。
2.負責全處人員工作安排、獎懲、任務分配等行政管理和思想政治工作，充分調動工作人員的積極性。
3.組織編制上報并組織實施學校的總體規(guī)劃和年度基本建設計劃。
4.嚴格按照基本建設程序辦事，深入實際調查研究，及時向領導匯報學校基本建設情況，提出有關建議。
5.精心組織，認真考察，規(guī)范招標，選擇理想的勘測、設計、施工及監(jiān)理單位。
6.定期召開現(xiàn)場管理和業(yè)務工作會，布置、檢查、督促、落實和總結工作，及時掌握工程進度、質量、安全和造價情況。對技術問題，組織專家會審；對于造價問題，多搞調查研究；對于質量問題，深入實際全過程監(jiān)督，切實把好質量關；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。
7.主管材料科工作。
8.負責協(xié)調內外關系，確保工程順利進行。
9.抓好廉政建設教育，制定并落實廉政制度，定期向校領導、紀委和相關部門匯報工作。
10.完成校領導交辦的其它工作。
三、土建工程師崗位職責
1.貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的.法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
2.負責工地的技術管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。
3.負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復
4.負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
5.負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。 6.負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。
7.負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
基建管理制度9
醫(yī)院基建項目財務管理制度
一、基建財務人員由財務科委派，分設會計、出納崗位，一人不能辦理貨幣資金業(yè)務的全過程。基建會計應對每項工程合同、預算和決算嚴格審查，并向財務科上報基建合同，編制按合同支付工程款預算計劃，嚴格按基建合同支付工程費用，要掌握基建財務收支，監(jiān)督資金使用情況。
二、對發(fā)生的各項經濟業(yè)務，必須取得或填制原始憑證，根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記賬憑證。正確處理會計賬務，做到賬賬相符，賬務清楚，日清月結。
三、按規(guī)定編制醫(yī)院基建財務月、季、年度決算報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內容完整、說明清楚，并及時上報領導和上級有關部門。
四、對本部門的各種憑證、會計賬簿、會計報表，按時裝訂成冊，分類妥善保管。
五、嚴格執(zhí)行基建計劃，上報籌措資金預算，保證基建計劃的.實施和落實，為合理使用資金當好科室參謀。
六、經常下施工現(xiàn)場，做到心中有數(shù)，協(xié)助搞好工程決算。
七、根據(jù)審計結果，及時辦理固定資產的交付使用核算，并及時移交每項工程的審計資料。
八、財務科定期不定期檢查基建財務核算資料，根據(jù)工程進度測算資金使用情況。每年定期接受內部審計，并出具審計結果。
基建管理制度10
1依據(jù)和目的為了加強工程項目管理，提高工程質量，保證工程進度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)有關法律、法規(guī)和公司《章程》制定本制度。
2適用范圍本制度適用于所有立項工程并由基建辦負責的基建項目
3工作職責
3.1根據(jù)公司建設需要，負責擬訂公司基本建設項目投資年度計劃。
3.2負責編制基建工程項目建議書、可行性研究報告、設計、地質勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。
3.3負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進度實施情況。
3.4積極與工程監(jiān)理方配合，負責工程建設質量的監(jiān)督、檢查工作。
3.5負責處理工程建設各方之間的協(xié)調工作。
4工作內容
4.1工程管理制度
4.1合同管理
4.1.1勘察設計單位、監(jiān)理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。
4.1.2及時辦理和協(xié)調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。
4.1.3及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。
4.2工程材料、設備管理
4.2.1嚴把材料入場驗收關。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產品質量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調換或重新采購。
4.2.2嚴把材料價格關。檢查審定施工單位負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。
4.2.3嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。
4.2.4監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。
4.2.5對外采購與業(yè)務洽談，應由兩名以上工作人員參加。關鍵設備采購要按照公司有關規(guī)定成立公司采購工作組進行采購。
4.3工程進度和投資計劃管理
4.3.1依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。
4.3.2認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。
4.3.3檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。
4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。
4.3.5如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。
4.4工程質量和安全管理
4.4.1審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
4.4.2在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。
4.4.3監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：
（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（基建辦必須在場）
（5）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。
（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4.4.4監(jiān)督施工單位遵守工程建設安全生產有關規(guī)定及公司相關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的.各項安全防護措施，消除安全事故隱患。
4.4.5隨時檢查施工單位工地文明施工情況。
4.4.6嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。
4.5工程資料管理
4.5.1在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。
4.5.2隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
4.5.3按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
4.5.4及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果。
4.5.5監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
5相關記錄
基建管理制度11
1總則
1.1為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設，以保證基建項目建設的質量，制定本辦法。
1.2在本廠內實施的基建工程，應遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設備的安裝等。
1.3廠建筑及其配套的工程應當確保功能合理，造型優(yōu)美，質量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調，并符合國家的相關標準。
1.4廠建筑及其配套的工程應努力提高建筑設計水平，力求做到節(jié)約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進技術，先進設備，新型建筑材料。
1.5廠基建工程的實施應當遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權益。
2基建工程的立項、設計和招標
2.1基建工程的立項。基建工程的立項由廠技術支持部會同有關部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領導小組組織有關人員和專家對該項目進行使用、技術、經濟等方面的調查研究，對項目各種可能的方案認真地進行技術、經濟分析論證。提出建設的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。
2.2基建工程項目立項后，技術支持部應提出詳細的設計任務書，提交廠基建工作領導小組審批。
2.3技術支持部根據(jù)批準的'設計任務書，進行設計方案招標，并組織專家對設計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應報上級主管部門審批。
2.4基建工程設計方案批準后，廠基建工作領導小組積極安排組織施工圖紙的設計，技術支持部對所設計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。
2.5技術支持部應根據(jù)工作進度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。
2.6基建工程項目施工必須進行招標，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應監(jiān)理單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關的要求執(zhí)行。
2.7廠基建工作領導小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務狀況等方面進行調查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調查、考察與確定參加投標單位過程中要做到公平、公正、透明。
2.8工程開標時，廠基建工作領導小組應組織招標小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標。對由廠自行組織開標的，由廠負責組織招標小組進行公開招標，招標小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。
3基建工程的施工預驗收
3.1基建工程施工前，技術支持部應會同設計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關手續(xù)的報批。施工人員進駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關手續(xù)。工程設計變更必須經過技術支持部審核同意。
3.2基建工程施工中，技術支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調工程的各方關系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質量和工期承擔相關責任。
3.3基建工程施工中，技術支持部應加強工程的質量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應做好必要的文字紀錄。
3.4基建工程施工中，應按國家有關規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。
3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準后由財務處付款。
3.6基建工程施工結束后，技術支持部應積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。
3.7基建工程竣工驗收后，技術支持部應及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關手續(xù)辦完后，在一個月內報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負責辦理交付使用及財產手續(xù)。
4基建工程甲方供應材料（以下簡稱甲供材料）的管理
4.1基建工程招標時，基建工作領導小組對一些價差較大，質量不易控制，沒有相應定額標準等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。
4.2甲供材料由物資供應部根據(jù)廠規(guī)定程序進行采購。
4.3甲供材料招標前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門的人員。考察結果要報廠基建工作領導小組審查。
4.4經營部牽頭組織有關專家和人員在經審查入圍的供應商范圍內進行招標。
4.5物資供應部要做好甲供材料的質量把關、數(shù)量核對。
5工程結算與審計
5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結束后，在一個月之內，向廠基建領導小組提交工程竣工結算書，由技術支持部負責對決算書進行審查。
5.2技術支持部在進行結算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術支持部進行協(xié)調，并由技術支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經營部進行審計。
5.3對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關人員，確保審查的公正、公平、合理、科學。
5.4基建工程在竣工決算時，應扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關規(guī)定而給廠造成損失的相應費用，以及應交的水、電等費用。
5.5工程審計完畢后，應報上級主管部門審核，審核結束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。
6附則
6.1基建工程設計、招標、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規(guī)定及有關程序執(zhí)行。
6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6.3本規(guī)定由經營策劃部負責解釋。
基建管理制度12
一、總則
為了加強公司對基建工程的管理，提高工程質量，降低工程造價，使基本建設工程能夠適應公司發(fā)展的需要，更好的為員工、企業(yè)服務，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和監(jiān)察、審計工作的具體要求，結合我公司實際情況，特制定本辦法。
二、工程前期準備工作
公司年度基本建設計劃確定后，應立即著手完成下列各項審批程序，以確保年度計劃的落實。
（一）向上級主管部門申報年度基本建設計劃
（二）辦理項目報建手續(xù)
（三）完成建設計劃和審批程序
（四）確定勘察、設計單位，并簽訂勘察、設計合同
（五）簽訂工程監(jiān)理合同
（六）辦理工程招投標手續(xù)，確定施工單位
（七）辦理施工許可證
三、公司總體規(guī)劃與工程設計
（一）公司總體規(guī)劃應本著既符合公司的長遠發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由處提出初步，經集團辦公會議批準后報上級有關部門審批。
（二）單體工程設計：先由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政處基建辦公室編制設計任務書和設計方案，經集團辦公會議批準后送設計單位（由行政處會同有關部門從信譽好的設計單位中選定）進行施工圖設計。
（三）總體規(guī)劃和單體工程設計費用由行政處、處根據(jù)國家有關規(guī)定與設計單位共同協(xié)商確定。
四、工程招投標
工程招投標應本著優(yōu)質、低價、高效的原則，按照公司有關規(guī)定，組織實施。
（一）由行政處基建辦公室、財務處等以施工圖紙為依據(jù)，進行初步核算。
（二）在根據(jù)集團采購中心確定的`施工單位后簽定由集團采購中心、施工單位組成的雙方合同。
五、工程施工管理
（一）工程質量管理
1、工程開工前，基建處應向監(jiān)理公司報請質量監(jiān)督，并辦理相關手續(xù)。
2、工程階段性驗收（如基礎驗收和主體驗收）以及工程竣工驗收。
3、工程施工過程中的質量監(jiān)督和檢查工作，由基建處與駐工地代表及工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。特別是重要的部分、分項工程（如鋼筋、混凝土、等）及關鍵部位（如梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接處等）需進行有側重的重點檢查，以確保工程質量。
（二）工程人員管理
1、工程開工后，基建處應首先了解施工單位管理人員的分工和及各工種施工人員的人數(shù)，做到心中有數(shù)。
2、對一些特殊工種（如塔吊工、電焊工等）必須要求持證上崗，并檢查其上崗證是否合格。對不持證上崗的人員堅決不用。
3、在工程施工的不同階段中，要監(jiān)督并督促施工單位對各工種人數(shù)的比例進行合理調整，以保證工程順利進行。
（三）工程材料的管理
對施工單位自行采購的材料要保證每項材料都有合格證和復試報告，并會同監(jiān)理單位對每批材料進行隨機抽樣化驗，確認合格后方可使用。
（四）安全生產、文明施工的管理
1、要求施工單位在施工組織設計中必須有安全生產和文明施工的管理措施。
2、督促施工單位在施工前逐級進行安全技術交底，落實所有安全技術措施。
3、要求施工單位對現(xiàn)場工作人員進行安全生產和文明施工方面的教育，并在工程施工期間進行定期、不定期的檢查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時向施工單位提出，并責令其限期整改。
4、要求現(xiàn)場材料堆放整齊，建筑垃圾及時清理，在安全用電方面嚴格按照《房屋建筑強制性條文》的規(guī)定執(zhí)行。以確保施工期間不影響公司的正常工作及周邊居民的正常生活。
（五）施工進度管理
1、基建處應根據(jù)工程施工合同確定的工程工期作為進度控制的總目標。在工程施工前檢查施工單位的管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要；材料、勞動力、機具計劃的數(shù)量和質量是否滿足工程進度的要求。
2、基建處應在工程施工的不同階段督促施工單位對以上方面進行合理的調整。定期檢查實際施工進度并與計劃進度向比較，如有偏差情況應及時督促施工單位找出原因盡快補救，確保合同工期。
（六）工程技術管理
1、施工圖由基建辦公室統(tǒng)一向各參建單位發(fā)放并作好記錄。
2、圖紙會審及會簽工作，由基建辦公室組織進行。
3、駐工地代表應及時會同監(jiān)理單位進行隱蔽驗收工作。
4、工程變更簽證，應由行政處會同監(jiān)理單位等有關人員到現(xiàn)場核實后共同簽證。
（七）工程投資控制
1、基建處應嚴格控制設計變更，爭取做到對沒有必要的變更項目堅決不變，最大限度的減少投資。
2、基建處應對工程變更簽證的工作量進行認真細致的審核。
3、積極推廣新工藝、新技術，合理化建議，節(jié)約投資。
4、嚴格控制工程款的撥付，防止超付工程款。
六、工程竣工驗收和固定資產移交
（一）工程完工后，由行政處會同監(jiān)理單位對工程質量進行初驗，初驗合格后，報集團辦公室驗收。
（二）工程竣工驗收由行政處組織
施工單位、監(jiān)理單位、財務處共同進行。驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見，由行政處組織施工單位限期整改。
（三）驗收提出的問題整改完成后，由行政處組織施工單位、監(jiān)理單位、財務處進行復驗。
（四）工程復驗合格后，行政處將工程竣工資料在規(guī)定時間內移交給科技中心檔案室。
（五）工程竣工結算完成后，由建辦公室負責進行固定資產移交。
基建管理制度13
在處領導下,負責工程項目的施工管理工作。具體工作職責如下:
(1)、協(xié)助制訂學院基建計劃,在年度計劃下達后,作出各施工項目的工作計劃,經常檢查督促各項目工程的實施情況,檢查現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理,遇有較大的問題及時向上級匯報;
(2)、協(xié)助做好勘察、設計、施工招標及建筑、裝飾材料,設備等招標工作;
(3)、督促并審核施工單位根據(jù)甲、乙雙方簽訂的工程合同,認真編制施工組織設計,確保按合同工期完工,按月上報已完工程量。協(xié)助綜合辦公室做好進度撥款計劃;
(4)、協(xié)助工程圖紙審核,組織圖紙會審;質量、進度、預決算審核,做好設計變更、現(xiàn)場簽證、工程月報等審核工作;組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場協(xié)調會,有關技術問題鑒定,施工現(xiàn)場的部署,各分部工程的鑒定和管理,認真搞好工程的質量控制、進度控制和材料使用,優(yōu)質高效地完成任務;聯(lián)系設計、勘察單位解決現(xiàn)場問題。技術資料整理歸檔工作;
(5)、負責施工中原材料、半成品、成品和各種設備、器具的質量監(jiān)督、檢查,并協(xié)助施工單位搞好上述物資的購置工作;
(6)、按國家建設工程驗收規(guī)范和工程質量標準,施工設計圖紙和設計變更的要求,負責對工程質量監(jiān)督、檢查、驗收并簽各種簽證,加強主要部位的質量檢查工作;
(7)、根據(jù)工程質量驗收規(guī)范、質量檢查評定標準,與監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好自檢和質量評定工作;負責組織、召集甲、乙雙方有關單位、人員,由分管領導主持,做好完工工程的竣工驗收、質量評定工作,向國資部門做好固定資產的移交工作;
(8)、按工程施工合同規(guī)定,辦理工程保修事宜,督促施工單位對工程保修期內所發(fā)生的.工程質量問題及時處理,并負責支配工程保修款的最終結算工作;
(9)、組織和參加各項工程的檢查驗收和接交工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,督促檢查竣工后的各項服務工作,做到服務熱情,解決問題及時;
(10)、協(xié)調處理科內各工作崗位之間的關系,充分調動全科人員的工作積極性,圓滿完成各項工作任務;
(11)、負責技術資料、雜志的征訂及管理工作;
(12)、完成領導交辦的其他任務。
基建管理制度14
根據(jù)公司對基建處進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，編制出本管理制度，期望在公司領導的支持下，工程建設管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質、安全、節(jié)約”，在工程建設專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的.工程建設更好的滿足總公司的要求。
總公司目前初建期間，工程建設項目多，時間緊、任務重，在對編制基建處崗位職責、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；
工程規(guī)范管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁
三、基建處組織機構………………………………………..…….….….………..……..5頁
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁
4.1總經理崗位職責………………………………………..…………..….....…..6頁
4.2總經理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁
4.3技術總監(jiān)崗位職責………………………………………..… ………….......7頁
4.4技術總監(jiān)獎懲制度………………………………………..………...………..9頁
4.5生產經理崗位職責………………………………………..………...………..9頁
4.6生產經理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁
4.7結構土建監(jiān)理崗位職責…………………….…………….………..…….....11頁
4.8結構土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁
4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責………………………………..……..………...…..13頁
4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁
4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責………………………………..…….….…...…..14頁
4.12暖通給排水監(jiān)理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁
4.13采購部崗位職責………………………………..………………..……...…..16頁
4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁
4.15預算員崗位職責………………………………..……………….…....……..18頁
4.16預算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁
4.17安全監(jiān)理員崗位職責…………………………..……………....……...……..19頁
4.18安全監(jiān)理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁
4.19設計員崗位職責…………………………..………………..….…….…....….22頁
4.20設計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁
4.21資料員及辦公員崗位職責……………..………………..….….………...…..23頁
五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁
六、勞動紀律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁
七、上班天數(shù)及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁
九、項目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁
9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁
9.2進度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁
9.3技術管理………………………………………………..…..…….………….…27頁
設計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁
9.5施工技術管理………………………………..…..………………..………..…..28頁
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁
9.7質量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁
9.8過程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁
9.10對監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁
9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁
9.14工程結算………………………………..…..……….………………....….…..31頁
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁
10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁
10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁
十一、工程質量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁
11.1工程質量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁
11.2質量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁
11.3質量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁
十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁
12.1招投標管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁
12.3.1開工準備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁
12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁
12.3.3施工進度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁
12.3.4設計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁
12.3.5基礎及主體結構驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁
12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁
12.3.7施工圖設計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁
12.3.8技術資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁
12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁
12.3.10材料與設備采購招標管理流程………..………….….…… ……………..47頁
12.3.11質量缺陷修補及質量事故處理流程..………….….……….……………..48頁
12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁
12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁
12.3.14工程結算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁
12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁
12.3.5公司內部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁
一、總則
1根據(jù)總公司的建設目標，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標準，崗位職責清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質量，明確各部門工作內容與方向，完善責任制度。
2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責和權限的分配原則及管理均應符合本管理的要求。
二、基建部員工守則：
遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關心下屬，團結互助。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
三、基建處組織機構
各崗位職能
4.1總經理崗位職責
4.1.1.總經理作為公司基建處工程委托代表人，負責總公司實施的建設工程設計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工項目預（結）算審定、施工進度、質量、安全、日常
基建管理制度15
基建工程管理制度的重要性在于：
1. 規(guī)范操作：避免因無章可循導致的混亂和低效，保證工程按計劃進行。
2. 風險防控：通過制度化管理，減少工程事故，降低法律風險。
3. 資源優(yōu)化：合理分配人力、物力和財力，提高投資回報率。
4. 提升形象：遵守法規(guī)，尊重合同，樹立企業(yè)良好形象，增強市場競爭力。
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