獎金管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的獎金管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
獎金管理制度1
一、定義
本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標準；
2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日，獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。
三、獲得獎金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時無雜物，但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的.問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負責(zé)；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負責(zé)；
7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責(zé)；
11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團董事長確定。
四、各崗位的獎金標準
1、物業(yè)部
(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月；電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月；
(2)綜合維修工為100-600元/人/月；綜合維修班長為100-500元/人/月；保潔為100元/人/月；
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月；中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月；
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月；
(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月；
(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/月/人；
(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；
(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理；
(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；
(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理；
(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；
(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；
(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自xx年xx月xx日開始實施。
獎金管理制度2
第一章總則
第一條目的。
為了合理分配員工勞動報酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。
第二條適用范圍。
企業(yè)全體員工。
第三條獎金分配的原則。
（1）鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。
（2）貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。
第二章獎金的.類型
第四條獎金是員工工資的重要補充，是激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設(shè)計在薪酬設(shè)計中占有重要地位，并對員工有較強的激勵作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項獎金項目。
（1）全勤獎。
（2）績效獎。
（3）項目獎金。
（4）優(yōu)秀部門獎。
（5）優(yōu)秀員工獎。
（6）創(chuàng)新獎。
第三章全勤獎
為獎勵員工出勤，減少員工請假，特設(shè)立此獎金項目。
第五條獎金數(shù)額：xx元。
第六條獎勵周期：月度。
第七條發(fā)放標準。
（1）當(dāng)月全勤者，計發(fā)全額獎金。
（2）于當(dāng)月請假者，事假一次，扣除全勤獎的x%，事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%~40%不等，具體比例根據(jù)實際情況而定。
第四章績效獎金
第八條績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。
第九條績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效決定，其具體獎勵標準可以根據(jù)獎勵指標完成程度來制訂。
第五章項目獎金
第十條項目獎金是針對研發(fā)人員而設(shè)立的獎項，一般以項目的完成為一個周期。其評定指標和獎勵標準見下表。
項目獎金的評定標準
評定指標
獎勵標準
項目完成時間
項目產(chǎn)值的x%
成本節(jié)約
項目產(chǎn)值的x%
項目完成質(zhì)量
項目產(chǎn)值的x%
項目專業(yè)水準
項目產(chǎn)值的x%
第六章其他獎項
第十一條其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準。
優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標準
獎項類別
獎勵條件
獎勵標準
優(yōu)秀部門獎
1、業(yè)績突出
2、企業(yè)評選得票最高者
獎勵xx元
優(yōu)秀員工獎
1 、連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者
2 、獲得所在部門其他員工的認同
獎勵xx元
創(chuàng)新獎
1 、努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率
2 、開拓新業(yè)務(wù)且切實可行，為企業(yè)帶來了較高的效益
由總經(jīng)理核定
第七章附則
第十二條本獎金制度原則上每年修訂x次。
第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
獎金管理制度3
第一條
目的
本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
第二條
適用范圍
凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
第三條
獎金結(jié)構(gòu)
本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：
(一)模范員工獎。
(二)禮貌獎。
(三)最受歡迎獎。
(四)工作績效獎金。
(五)考勤獎金。
(六)激勵獎金。
(七)介紹獎金。
(八)全勤獎金。
(九)獎學(xué)金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費。
(十二)年節(jié)獎金。
(十三)年終獎。
第四條
模范員工獎
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。
第五條
禮貌獎
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。
第六條
最受歡迎獎
為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。
第七條
工作績效獎金
由各部門主管人員視當(dāng)月各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標準如表：
表
分數(shù)
95以上
95～90
89～80
79～70
69～60
60以下
獎金
1500元
1000元
800元
500元
第八條
考勤獎金
公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付：
(一)勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。
(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。
(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。
第九條
激勵獎金
為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核：
各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)×＝月業(yè)績目標(基礎(chǔ)目標)
(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎(chǔ)目標，則于次周發(fā)放激勵獎金：
經(jīng)理(副理)
1，000元禮券一張
管理職人員
500元禮券二張
基層勤務(wù)人員
500元禮券一張
(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。
第十條
介紹獎金
公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的`獎金應(yīng)于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。
第十一條
全勤獎金
員工在規(guī)定勤務(wù)時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵：
(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。
(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務(wù)時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。
(三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時，當(dāng)場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。
(四)新進人員自任職日起至?xí)嬆甓冉K了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項的資格，可給予其獎勵。
第十二條
獎學(xué)金
為鼓勵在職人員發(fā)揮所長利用勤務(wù)時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎金而言。其規(guī)定如下：
(一)會計年度期間的季考績，連續(xù)達85分以上者，始具申請獎學(xué)金資格。
(二)申請人應(yīng)于每3月15日及9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請(包括申請書、在學(xué)證明、繳費收據(jù)等)，并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。
(三)獎學(xué)金的發(fā)放標準如表：
獎金管理制度4
一、獎金管理制度的重要性
在企業(yè)管理中，獎金管理制度是激勵員工、提高企業(yè)的重要手段。它通過設(shè)立合理的獎金機制，激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的歸屬感，從而提升企業(yè)的整體績效。同時，合理的獎金管理制度還可以增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
二、獎金管理制度的設(shè)計原則
在設(shè)計獎金管理制度時，應(yīng)遵循以下原則：公平、公正、公開，獎勵與貢獻匹配，以及長期與短期獎勵相結(jié)合。公平、公正、公開是保證制度實施的基礎(chǔ)，獎勵與貢獻匹配則可以激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，而長期與短期獎勵相結(jié)合則可以平衡長期和短期的風(fēng)險和收益。
三、獎金管理制度的實施方案
1、設(shè)定獎金發(fā)放標準：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率以及企業(yè)的整體績效來設(shè)定獎金發(fā)放標準。標準應(yīng)明確、具體，具有可操作性。
2、定期評估績效：企業(yè)應(yīng)定期對員工的績效進行評估，以確保獎金制度的公平性和有效性。評估過程中，應(yīng)充分聽取員工的意見和建議，不斷完善評估機制。
3、透明化獎金分配：獎金分配應(yīng)公開透明，避免暗箱操作，以保證制度的公正性和公信力。同時，企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督機制，確保獎金分配的公正性和公平性。
4、設(shè)立獎勵調(diào)整機制：為應(yīng)對市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獎勵調(diào)整機制，適時調(diào)整獎金制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
5、培訓(xùn)與激勵并重：在實施獎金管理制度的同時，企業(yè)還應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長機會，以提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。
四、案例分析
某公司是一家高科技企業(yè)，為了激勵員工、提高企業(yè)績效，該公司實施了獎金管理制度。具體方案如下：
1、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率以及企業(yè)的整體績效設(shè)立獎金發(fā)放標準。例如，對于研發(fā)部門，根據(jù)項目完成情況、技術(shù)創(chuàng)新程度、項目效益等指標進行評估；對于銷售部門，則根據(jù)銷售額、客戶滿意度、回款率等指標進行評估。
2、定期評估績效后，公司按照制度規(guī)定的比例發(fā)放獎金。為了確保獎金制度的公平性和有效性，該公司設(shè)立了嚴格的考核和評審機制。同時，公司鼓勵員工提出建議和意見，不斷優(yōu)化獎金管理制度。
3、公司建立了透明的獎金分配制度，將獎金分配與員工的工作表現(xiàn)掛鉤，避免了暗箱操作的可能性。同時，公司還設(shè)立了專門的監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)對獎金分配過程的監(jiān)督和審查，確保制度的公正性和公信力。
4、隨著企業(yè)的發(fā)展和市場變化，該公司及時調(diào)整了獎金制度。例如，增加了對團隊業(yè)績的獎勵，提高了長期貢獻的獎金比例等。
通過實施上述方案，該公司的'員工工作熱情高漲，工作效率得到了顯著提升。同時，公司的整體績效也得到了顯著提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。
建立完善的獎金管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。合理的獎金管理制度不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)績效，還可以增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認識到獎金管理制度的重要性，并結(jié)合自身實際情況制定出符合企業(yè)發(fā)展的獎金管理制度。
獎金管理制度5
第一章總則
第一條為強化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。
第二條項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員
第三條根據(jù)項目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項目組的組長。
第四條本辦法適用于進入項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員
第二章項目獎金的構(gòu)成
第一條項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構(gòu)成。
第二條浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。
第三條項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財務(wù)人員根據(jù)項目級別和市場預(yù)測情況等各項因素綜合確定項目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。
第四條項目獎金數(shù)額向項目開發(fā)人員公布。
第三章項目獎金的分配
第一條各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的。權(quán)利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價結(jié)果進行具體獎金的分配發(fā)放。
第二條各項目組項目開發(fā)獎金的`分配分任務(wù)獎金和激勵獎金兩部分：
任務(wù)獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項目開發(fā)獎金×60%×70%
激勵獎金=項目開發(fā)獎金×60%×30%
第三條任務(wù)獎金的分配
1、任務(wù)獎金中的浮動工資部分，由項目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。
項目組實發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—項目組月度考核得分%
Gi—員工30%崗位月薪工資
項目開發(fā)人員月度浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分
2、任務(wù)獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項目開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。
序號
里程碑時間點
開發(fā)獎金累計發(fā)放比例
1、樣機試制評審?fù)ㄟ^20%
2、設(shè)計定型評審?fù)ㄟ^50%
3、工藝定型評審?fù)ㄟ^80%
4、非產(chǎn)品項目評審?fù)ㄟ^100%
5、上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險期（一年）結(jié)束市場獎金中相當(dāng)于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險金。
6、開發(fā)獎金在項目里程碑評審?fù)ㄟ^后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎金。30%作為激勵獎金。
7、項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配
根據(jù)項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的25—40%，其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務(wù)獎金。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長批準后實施。
8、項目進行過程中，如果項目經(jīng)理需要對任務(wù)模塊和任務(wù)獎金數(shù)額或比例進行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準后實施。
9、項目結(jié)束時，對按時（或提前）完成任務(wù)的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務(wù)的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。
扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)×5%。
第四條激勵獎金的分配
1、如果項目開發(fā)進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。
2、項目經(jīng)理負責(zé)對激勵獎金進行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準后實施。
3、激勵獎金主要用于以下獎勵：
1）獎勵提前完成工作任務(wù)的開發(fā)人員；
2）獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員；
3）項目經(jīng)理認為需要的其他獎勵。
4、如果項目組提前完成任務(wù)，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。
第五條市場獎金的分配
為強化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設(shè)立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。
1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實現(xiàn)的銷售毛利的0.5——1%為限，且提成比例逐年遞減，即第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0.5%。
2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。
3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的分配比例相同。
4、市場獎金中相當(dāng)于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放
第四章電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配
第一條支持部門和人員范圍界定
電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。
第二條電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放
1、電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。
支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—所在部門月度考核得分%
Gi—員工30%崗位月薪工資
支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分
2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進行發(fā)放。
電子所各部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—所在部門月度考核得分%
Gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資
支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額×部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分
第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配
1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術(shù)驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。
2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門，負責(zé)對各項目組產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計支持功能，為獎勵在價值創(chuàng)造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組年度貢獻獎金。
3、支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的年度貢獻獎金。
第四條年終開發(fā)獎金分配比例
1、結(jié)構(gòu)組年終開發(fā)獎金分配比例
結(jié)構(gòu)組組長的獎金比例? 結(jié)構(gòu)組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。
結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長除外）月度考評得分。
結(jié)構(gòu)組成員獎金=獎金總額×（1－1.5/N）×結(jié)構(gòu)組成員獎勵系數(shù)N————部門人數(shù)。
2、管理平臺及下屬機構(gòu)、總體組、項目部經(jīng)理獎勵分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進行。
管理平臺主管、總體組組長、項目部經(jīng)理的獎金比例? 支持部門普通職員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。
管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分。
成員獎金=獎金總額×[1－M×1.5/（M×1.5+N）]×成員獎勵系數(shù)N———普通員工人數(shù)，M————主管或經(jīng)理的人數(shù)。
第五章項目的非正常終止
第一條由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。
第二條項目的非正常終止情況發(fā)生時，在項目通過內(nèi)部驗收后，根據(jù)任務(wù)的完成進度按比例發(fā)放開發(fā)獎金和激勵獎金。
第六章附則
第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。
第二條本辦法自公布之日起開始實施。
獎金管理制度6
第一條 目的
本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及獎金提成制度，亦詳加規(guī)定之。
第二條 適用范圍
凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
第三條 獎金結(jié)構(gòu)
本規(guī)則所制定之獎金，包括下列十三項：
（一）模范員工獎。
（二）禮貌獎。
（三）最受歡迎獎。
（四）工作績效獎金。
（五）考勤獎金。
（六）激勵獎金。
（七）介紹獎金。
（八）全勤獎金。
（九）-獎學(xué)金。
（十）禮金及慰問金。
（十一）小費。
（十二）年節(jié)獎金。
（十三）年終獎。
第四條 模范員工獎
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。
第五條 禮貌獎
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。
第六條 最受歡迎獎
為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。
第七條工作績效獎金
由各部門主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)（包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核）所進行之考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金。
第八條 考勤獎金
公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付之：
（一）勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績成績平均80分以上者，則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。
（二）勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。
（三）勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵之。
第九條 激勵獎金
為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核：
各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日（一年）x1.10=月業(yè)績目標（基礎(chǔ)目標）
（一）每周內(nèi)連續(xù)二日（不含旺季及法定節(jié)假日）超過基礎(chǔ)目標，則于次周發(fā)放激勵獎金：
經(jīng)理（副理） 1，000元禮券一張
管理職人員 500元禮券二張
基層勤務(wù)人員 500元禮券一張
（二）連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。
第十條 介紹獎金
公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元，但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。
第十一條 全勤獎金
員工在規(guī)定勤務(wù)時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵之：
（一）全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。
（二）兼職人員（含計時、計件人員）執(zhí)行勤務(wù)時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。
（三）會計年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時，當(dāng)場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。
（四）新進人員自任職日起至?xí)嬆甓冉K了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項之資格，可給予其獎勵。
第十二條 獎學(xué)金
為鼓勵在職人員發(fā)揮所長，利用勤務(wù)時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎金而言。其規(guī)定如下：
（一）會計年度期間之季考績，連續(xù)達85分以上者，可以申請獎學(xué)金資格。
（二）申請人應(yīng)于每年3月1.5日至9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請（包括申請書、在學(xué)證明、繳費收據(jù)等），并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。
（三）獎學(xué)金之發(fā)放標準如下：
（四）獎學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上者為限。
第十三條 禮金及慰問金
公司經(jīng)營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福。
（一）結(jié)婚禮金
依申請人之職位年資基準額的100％計算之。
（二）住院慰問金
1.因業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)當(dāng)即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準額锝70%作為慰問金，另30％則以購買慰問品。
2，非業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。
（三）喪亡慰問金
1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準額的100％發(fā)放之。
2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申·請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的.300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準額的100％撫恤之。
（四）生產(chǎn)慰問金
任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。
第十四條 小費
小費之計算期間從當(dāng)月月初起當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費之發(fā)放標準如下：
當(dāng)月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)=小費平均金額
（一）正式任用人員及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。
（二）假日計時人員之小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。
（三）當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日之正式任用人員，則以支付平均基準額的三分之一為基準；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日-30日末滿時，則支付平均基準額的四分之一。
（四）新進員工勤務(wù)時間未滿一個月或當(dāng)月申請離職之從業(yè)人員，原則上不予支付。
第十五條 年節(jié)獎金
公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：
（一）滿一年以上之正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員（不含計時、計件人員）服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎金。
（二）滿六個月以上之正式任用人員，則依實際勤務(wù)月份÷12X獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。
（三）未滿六個月以上之從業(yè)人員，則不予以計算。
（四）支付金額，則由公司視該人營業(yè)成績，另行制定之。
第十六條 年終獎金
公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下：
（一）服務(wù)滿一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則采取半額支付。
（二）服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。
（三）服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)之新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：
第十八條 修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報董事會評核之。
第十九條 施行
本制度自 年 月 日起實施。
獎金管理制度7
獎金管理制度是企業(yè)激勵員工、提高工作效率和績效的重要手段。它涉及到獎金的設(shè)定、分配、發(fā)放以及調(diào)整等多個環(huán)節(jié)，旨在通過明確的獎勵機制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。
內(nèi)容概述：
1.獎金設(shè)定：明確獎金的種類、數(shù)額、計算方式，以及與工作績效的'關(guān)系。
2.分配原則：根據(jù)員工的工作職責(zé)、貢獻程度、績效表現(xiàn)等因素，確定獎金分配的標準。
3.發(fā)放時間：規(guī)定獎金的發(fā)放周期，如季度、半年度或年度。
4.考核機制：建立公正、公平的績效評估體系，確保獎金發(fā)放的合理性和透明度。
5.調(diào)整機制：根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況、市場環(huán)境變化等因素，適時調(diào)整獎金制度。
6.法規(guī)遵守：確保獎金制度符合國家相關(guān)法律法規(guī)，避免引發(fā)勞動糾紛。
獎金管理制度8
獎金分配管理制度的重要性在于：
1. 提升員工工作動力：合理的獎金分配能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 維護內(nèi)部公平：通過制度化管理，避免因個人偏見導(dǎo)致的不公，增強員工對企業(yè)的認同感。
3. 促進企業(yè)目標實現(xiàn)：獎金激勵與企業(yè)目標掛鉤，促使員工朝著共同的目標努力。
4. 保留和吸引人才：公正的`獎金制度有助于留住優(yōu)秀員工，吸引新的人才加入。
獎金管理制度9
績效獎金制度的`重要性體現(xiàn)在：
1. 提升員工積極性：明確的獎勵機制能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。
2. 促進公平競爭：通過公正的績效評價，鼓勵良性競爭，優(yōu)化團隊氛圍。
3. 保留優(yōu)秀人才：優(yōu)秀員工因獲得合理回報，更愿意留在公司發(fā)展。
4. 企業(yè)戰(zhàn)略落地：將公司戰(zhàn)略目標分解為個人目標，確保戰(zhàn)略實施。
獎金管理制度10
1、總則
為進一步提高公司員工的工作積極性、責(zé)任感，特制定本制度。
2、出勤獎金
（1）出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元）。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點。
（2）凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。
①請假1天扣7點（140元）。
②請假2天扣14點（280元）。
③請假3天扣21點（420元）。
④請假4天扣30~31點（600~620元）。
（3）全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）。凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不給加。
（4）兵役公假、婚、喪、生育假：
①身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。
②動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。
③婚、喪、生育假所請假日不予給點（如夸月者其全勤加給的8點只扣1次）。
（5）工傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。
（6）曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點，超過14小時按1天扣點）。
（7）當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點）。
（8）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第（2（條的規(guī)定計扣獎金。
（9）星期例假及輪休、特休：
①常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。
②已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。
③特殊休假必須于前一天下午5點鐘提出申請經(jīng)核準者，出勤獎金照給，事后（包括當(dāng)天）申請者不準，視作事假論。
④應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。
3、全勤獎金
（1）本獎金每季頒發(fā)一次，其給付日期為次月20日。
（2）凡當(dāng)季內(nèi)未請假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：
①月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪÷30天×6天。
②日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪×6天。
（3）頒發(fā)獎金前，人力資源部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。
（4）新進人員如到期?
（5）當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。
（6）停薪留職期間不發(fā)此項獎金。
4、年終獎金
（1）本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。
（2）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。
（3）獎金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。
（4）按實際工作月數(shù)比例計算的范圍。從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算（服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計）。
①準給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的工傷假除外。
②非受處分的停薪留職者。
③中途到職者。
（5）離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。
（6）發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。
（7）獎懲的加扣標準。從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。
①嘉獎一次：加發(fā)1日份薪額的獎金。
②記小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎金。
③記大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金。
④審戒一次：扣減1日份薪額的獎金。
⑤記小過一次：扣減3日份薪額的'獎金。
⑥記大過一次：扣減10日份薪額的獎金。
（8）請假曠職的扣減標準。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標準計扣。
①病假1日扣減半日份薪額的獎金。
②事假1日扣減1日份薪額的獎金。
③婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。
④喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪額的獎金。
⑤產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。
⑥曠職1日扣減3日份薪額的獎金，曠職半日扣減日份薪額的獎金。
（9）獎金提拔。凡符合本辦法第（4）項規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提拔。
（10）扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。
獎金管理制度11
獎金工資管理制度的重要性在于：
1. 激勵員工：通過獎金激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，提高工作質(zhì)量和效率。
2. 保留人才：良好的薪酬制度有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，提升公司的'競爭力。
3. 促進公平：明確的獎金制度可以減少因薪酬不公引發(fā)的內(nèi)部矛盾，維護團隊和諧。
4. 反映企業(yè)價值觀：體現(xiàn)公司對績效和貢獻的重視，傳達公司的核心價值和文化。
獎金管理制度12
一、目的：
為保證本公司員工宿舍的安全、整潔、衛(wèi)生，為員工創(chuàng)造一個良好的生活、休息場所，特制定本制度。
二、范圍：
宿舍區(qū)：
人員：隆力奇所屬各住宿人員
三、具體內(nèi)容：
3.1所有住宿人員住進或遷出之前，必須辦理相關(guān)手續(xù)，并到宿舍管理員處登記，辦好鑰匙、用具等領(lǐng)取、交接手續(xù)。
3.2各宿舍選室長一名，負責(zé)本室相關(guān)事務(wù)并安排宿舍人員輪流值日衛(wèi)生。除特殊情況外，員工的.生活、住宿方面的事情一律向室長匯報，后由室長向廠部負責(zé)人或者公司宿舍主管人員映。
3.3室長每天自查宿舍、樓道及盥洗間等衛(wèi)生狀況,不符合標準的令當(dāng)事人修改，公司相關(guān)部門每月不定期進行宿舍檢查，檢查結(jié)果按實際情況予以公布并實施獎懲制度。
3.4公司宿舍僅限本公司員工住宿，未經(jīng)許可一律不得留（寄）宿外來人員，對來司探親或介紹應(yīng)聘人員必須向宿舍負責(zé)人申請經(jīng)批準后方可住宿。
3.5公司宿舍的會客時間為17：30-21：00，統(tǒng)一放假日則為8：00-21：00，會客人員及來賓一律在門衛(wèi)處登記，不得隨意進入員工宿舍。
3.6宿舍內(nèi)鋪位、桌子按公司規(guī)定統(tǒng)一擺放，任何人不得隨意變動。員工需自行增加生活、休息、娛樂等設(shè)施應(yīng)向宿管員申請經(jīng)批準后方可實施。
3.7自覺愛護公物，損壞公物照價賠償；不得在地面、墻壁、陽臺上亂寫亂涂，未經(jīng)允許不得在墻壁上打鐵釘、拉繩子等，違者按情節(jié)輕重予以5元-50元的處罰。
3.8自覺節(jié)約用電，注意用電安全，不得私拉電線，不得在宿舍內(nèi)使用熱得快、電爐、電茶壺、電暖器等功率超過350KW的電器。違者按情節(jié)輕重處以5元-50元的處罰。
3.9節(jié)約用水，用水后及時關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門外，違者按情節(jié)輕重處以5元-50元的處罰。
3.10維護環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)，違者按情節(jié)輕重處以5元-30元的處罰。
獎金管理制度13
獎金管理制度對于企業(yè)的'運營至關(guān)重要：
1. 激勵員工：有效的獎金制度可以激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作效率。
2. 保留人才：良好的薪酬待遇有助于留住關(guān)鍵人才，降低員工流失率。
3. 提升競爭力：通過激勵機制，企業(yè)能吸引并留住優(yōu)秀人才，提升整體競爭力。
4. 促進公平：明確的獎金制度能減少內(nèi)部矛盾，增強團隊凝聚力。
獎金管理制度14
獎金管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，它不僅是企業(yè)薪酬福利體系的重要組成部分，也是激發(fā)員工積極性和工作熱情的關(guān)鍵手段。一個合理有效的績效獎金管理制度可以促進企業(yè)業(yè)績的提升，增強團隊的凝聚力，并推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將圍繞績效獎金管理制度展開討論，旨在幫助讀者更好地理解其作用和實施方法。
一、制度概述
績效獎金管理制度主要是通過設(shè)定與業(yè)績掛鉤的獎金比例，激勵員工達到預(yù)設(shè)目標。通常包括設(shè)定目標、評估績效、發(fā)放獎金等環(huán)節(jié)。該制度不僅關(guān)注員工的薪酬福利，更注重員工的工作表現(xiàn)和成果，體現(xiàn)了企業(yè)對員工價值的認可。
二、制定原則
制定績效獎金管理制度時，應(yīng)遵循以下原則：公平性、激勵性、針對性、透明度。公平性是指制度應(yīng)適用于所有員工，避免產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。激勵性是指制度應(yīng)能激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵他們努力達成目標。針對性是指制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況和員工特點設(shè)定獎金比例，以提高激勵效果。透明度則要求制度應(yīng)公開透明，避免暗箱操作。
三、實施方法
實施績效獎金管理制度的關(guān)鍵在于合理設(shè)定目標、科學(xué)評估績效、精準發(fā)放獎金。設(shè)定目標時應(yīng)考慮企業(yè)的整體目標和員工的個人能力，確保目標具有可達成性。評估績效時應(yīng)綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等多個維度，以確保公平公正。發(fā)放獎金時應(yīng)根據(jù)結(jié)果，按照事先確定的獎金比例進行發(fā)放，同時應(yīng)注意及時性和準確性。
四、案例分析
為了更好地說明績效獎金管理制度的實施效果，我們以某科技公司為例進行簡要分析。該公司實施績效獎金管理制度后，員工的工作積極性和業(yè)績都有了顯著提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是員工的工作效率明顯提高，項目完成時間縮短；二是團隊協(xié)作更加緊密，溝通效率提升；三是員工對公司的滿意度和忠誠度也有所提高。這些成果得益于績效獎金管理制度的公平性、激勵性和針對性。
五、建議與展望
為了使績效獎金管理制度發(fā)揮更大作用，我們提出以下幾點建議：
一是定期評估制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善；
二是加強制度宣傳，提高員工對制度的'認知和理解；
三是注重，通過培訓(xùn)和教育提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力；
四是關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻精神。
展望未來，績效獎金管理制度將在企業(yè)管理中扮演越來越重要的角色。隨著企業(yè)管理的不斷升級和員工需求的多樣化，績效獎金管理制度也將不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)不同企業(yè)和員工的需要。因此，企業(yè)應(yīng)不斷探索適合自身發(fā)展的績效獎金管理制度，以激發(fā)員工的潛力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
獎金管理制度15
1.設(shè)定獎金基數(shù)：根據(jù)公司財務(wù)狀況，設(shè)定合理的獎金總額，確保可持續(xù)性。
2. 績效權(quán)重：將績效考核結(jié)果作為獎金分配的主要依據(jù)，設(shè)置不同級別的'績效系數(shù)。
3.職位差異：考慮職位的重要性，為不同層級的員工設(shè)定不同的獎金比例。
4.定期評估：每季度進行獎金制度的評估，收集員工反饋，適時優(yōu)化調(diào)整。
5.公開透明：公布獎金計算公式和發(fā)放流程，增加制度的公信力。
6.法律咨詢：定期咨詢法律專家，確保制度合規(guī)，避免潛在風(fēng)險。
構(gòu)建一個科學(xué)、公正的獎金管理制度，需要綜合考慮公司的經(jīng)濟狀況、員工的貢獻、市場環(huán)境等多個因素，持續(xù)優(yōu)化并確保其合法性和公平性，以此推動企業(yè)的健康發(fā)展。
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