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生產(chǎn)交接班管理制度（精選11篇）
在學習、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的生產(chǎn)交接班管理制度，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)交接班管理制度 1
第一章總則
第一條為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內容，確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障，根據(jù)上級部門有關規(guī)定，結合車間的實際情況，特制定本制度。
第二條班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章交接班內容及要求
第五條交班準備：
（一）當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報，聯(lián)系相關檢修人員進行處理。
2、將當班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
（二）做好崗位轄區(qū)內現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
（三）工具、儀表和有關資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。
第六條接班準備：
（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。
（二）接班前由接班班長依據(jù)本工序實際狀況召開班前會，并進行考勤。
（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。
（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調。
第七條交接班程序：
（一）班前會后，生產(chǎn)運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。
（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現(xiàn)場一一交接清楚。
（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況，并按照相應操作制度實施操作。（具體內容見熱媒崗位巡視檢查表）
（四）交接班完成后，接班班長要依據(jù)工序實際情況，及時組織、協(xié)調本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條班前會議程：（參見班組建設記錄班前會部分）
（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。
（二）點評：對上個班的生產(chǎn)、工藝、設備等安全生產(chǎn)工作進行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應的安全生產(chǎn)注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。
（三）當班工作安排：認真安排布置本班的生產(chǎn)任務，并要求保質保量完成生產(chǎn)任務。
（四）安全提醒：根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內容針對性的'布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。
（五）安全分享：班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享，班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。
第九條交接班要求及考核：
（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
（三）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
（四）交班者要按程序進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應提出意見，要求交班人員立即整改。
（五）車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章附則
第十條本制度由生產(chǎn)管理一部負責解釋。
第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。
生產(chǎn)交接班管理制度 2
交接班的基本要求
（1）兩班交接工作時由班長負責交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進行。在交班前半小時交班班長應對崗位的設備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準備。
（2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。
（3）接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場，與交班人員進行交接。
（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。
（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
交接班的內容
（1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執(zhí)行情況，核對原始記錄的事項及數(shù)據(jù)是否真實、完整、清楚。
（2）交設備：設備的運轉、故障處理及檢修情況；
（3）交安全：勞動防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
（4）交指示：正確傳達上級的有關指令及執(zhí)行要求。
（5）交工具：工具的`數(shù)量及使用情況。
（6）交衛(wèi)生：設備擦拭干凈、崗位整潔。
（7）交思想：學習的相關內容、思想動態(tài)、好人好事。
班前班后會要求
班前會應認真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會應進行民主講評，班長宣布任務完成情況及工作上存在的主要問題。
生產(chǎn)交接班管理制度 3
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間：
夜班交白班為早上的7：45――8：00點，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。
二、交接班地點：
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交—班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生產(chǎn)任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現(xiàn)狀負責，交—班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交—班時應向接班人員移交完好的.設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交—班時交接清楚。
6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務。
10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結會議。
五、“十交”與“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
（二）五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務未完成不交。
第一條交接項目：
1、本班次的生產(chǎn)任務數(shù)量、產(chǎn)品類型、質量狀況、安全狀況、設備情況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項內容，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。
2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認真核對交接項目是否符合交接記錄單上所載內容，無疑后方可下班。假如您是個責任心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔啊！
3、生產(chǎn)工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此接受人在交接時一定要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產(chǎn)進度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
第二條接受人事項：
1、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認為反正工人都知道干什么，你坐在哪里喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協(xié)調、分工、落實、檢查、調整等等，您比我應該更清楚的。
2、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交—班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交—班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際情況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。
生產(chǎn)交接班管理制度 4
一、編制目的
為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，制定本制度。
二、適用范圍
云南云嶺高速公路建設集團有限公司云南小龍高速公路土建一標項目部。
三、制度內容
1、各班(組)要根據(jù)工作的實際情況，提前20分鐘進行交接班，上崗前召開班前安全會，由現(xiàn)場負責人、安全員、現(xiàn)場管理人員進行安全教育和注意事項講解。
2、各運行工必須在工作崗位(現(xiàn)場)進行面對面的對口交接，崗位實行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到，交班者不走;特殊情況的'、有空班規(guī)定的應有現(xiàn)場負責人向下一班交待清楚，并做好詳細的交班記錄。
3、要詳細清楚的交接工程質量完成情況，工作面(場所)安全措施落實情況，通風防塵和衛(wèi)生狀況，設備運行和工具、儀器、儀表完好情況，及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應注意的問題，不準隱瞞事故隱患。
4、交接班時，必須雙方共同檢查設備、設施及作業(yè)場所，特別是卷揚機、通風系統(tǒng)、特種設備等重要設備要認真交接。各施工任務的運行工種須制定具體的交接內容，對查出的問題應共同研究協(xié)商解決。交接雙方應認真填寫交接班記錄。
5、發(fā)揚協(xié)作友愛精神，交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件，發(fā)生矛盾時，由現(xiàn)場負責人解決。
6、不連續(xù)作業(yè)的崗位，無接班者時，要切斷電源，熄滅火種，清理工作場所后方可下班。
7、接班者接班后除進行有關事項檢查，還要仔細查閱交接班記錄，對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白，不了解清楚明白，不許接班。
生產(chǎn)交接班管理制度 5
本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。
一、交接班時間：
大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；
二、交接班程序：
接班人員的班前檢查——對口交接（崗位、班組、值班長）——接班者簽名——交班者離崗。
三、交班人員應做到：
1、交班前，要全面檢查所管設備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。
2、交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正常現(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應注重事項。
3、交清本班生產(chǎn)運行情況，主要是燒結參數(shù)、煤氣及鼓風爐的爐況等情況。
4、交清機電設備、儀表的運行情況。
5、交清安全防護用品，消防器材。
5、交清上級命令、指示的內容和執(zhí)行情況以及注重事項。
6、崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。
7、必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。
8、保持原始記錄準時準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。
9、聽取接班者提出的問題，并負責解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。
10、提醒接班者應注意事項及其他問題。
四、接班者應做到：
1、接班人員穿戴好勞保用品，提前5—10分鐘到崗，對崗位所管轄的設備進行現(xiàn)場檢查，是否存在缺陷及異常情況。
2、了解上一班的生產(chǎn)、操作、質量等情況，對上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點檢查燒結參數(shù)、結塊質量、鼓風爐的風眼通風亮度、渣壩、鉛壩、結塊倉位、料面高度等情況。
3、查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風眼情況、燒結塊質量、結塊倉儲量。
4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設施是否齊全完整。
5、檢查設備是否清潔和室內外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標識清楚并堆放整齊。
6、接班者要準時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務和安全注重事項。
五、其他要求：
1、交班者交代不清，接班者有權拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。
2、如遇設備檢修、停爐、交接雙方應到場交接已采取的安全措施。
3、如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。
4、如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后，方可下班。
5、交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準，一切手續(xù)必須辦理妥當。如因事前準備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應由交班者負責。
6、不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長同意后，可適當變更交接班時間。
7、在交接班時發(fā)生事故或異常現(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應予以必要的'協(xié)助。
9、下列情況下不得進行交接班：
a、上一班運行情況未交待清楚；
b、接班的負責人未到或未有指定合適的代班人；
c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；
d、無人接班不準離崗下班，一定要有人接班后才能下班；
六、注意事項：
1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認交接完成。
2、當班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交2接時沒點清，遺失工具的責任仍由當班負責。
3、上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關班組（或負責人）的責任。
生產(chǎn)交接班管理制度 6
1、目的
為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項工作的全面交接，確保本廠安全生產(chǎn)正常開展，特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
3、職責
3.1、各生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度，嚴禁遲到早退。
3.2、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責和安全技術操作規(guī)程和管理制度，做好交接班記錄。
3.3、各部門派班管理人員負責派班，并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。
3.4、廠部負責日常檢查管理工作。
4、內容概要
⑴、“十交”:即當班者應向接班者詳細交待本班情況:
①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況;
②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題;
③事故原因和處理情況及處理結果;
④設備運轉和維護保養(yǎng)情況;
⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;
⑥記錄表的填寫保護情況;
⑦室內外及設備衛(wèi)生情況;
⑧跑、冒、漏及機械用油情況;
⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領導的指示。
⑵、“六不交”:
①工藝指標不符合條件不交;
②事故原因查不清不交;(1、2項經(jīng)領導批準除外);
③設備保養(yǎng)不好不交;
④工具不全不交;
⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;
⑥設備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
⑶、“五不接”:
①交班項目交待不清不接;
②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接;
③事故原因不清，處理不完不接;
④設備運轉異常不接(3、4項領導安排處理中除外);
⑤工具不全、設備、現(xiàn)場情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1交班管理
⑴、交班者應在下班前1小時，將所屬的設備設施、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素(包括可能導致極輕微傷害和未遂事故)進行主動預知，明確防范措施和注意事項，并在交班記錄本上詳細記錄。
⑵、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的'準備工作。
⑶、交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到“十交”。
⑷、交班前，當班者應做好檢查，嚴格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設備運轉狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
⑵、接班值班人員與班組長必須結合上班交班情況分別開展危險、有害因素預知活動，讓全員清楚防范措施。
⑶、接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。
⑷、檢查要點:十交、六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
⑸、要做到五不接。
5.3交接班管理
⑴、交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照崗位職責和安全技術操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。
⑵、交接班必須把當班生產(chǎn)流程、設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
⑶、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應及時報告當班領導或值班長進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班者負責。
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一、目的
為進一步細化班組規(guī)范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質。
二、交班的作業(yè)流程
班組長工作交接——現(xiàn)場確認——召開班前會——工作正常運作。
三、交班的作業(yè)內容
班組長工作交接：
1、班組長應明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質量狀況，并進行現(xiàn)場交接，做好詳細記錄。
2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。
3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規(guī)程認真操作，對管理范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。
4、交衛(wèi)生。當班人員應做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。
7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。
現(xiàn)場確認：
1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉交接到其它班組，確保產(chǎn)品質量。
3、接班人員由班組長分配所負責區(qū)域及各工序由專人檢查，所負責區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫于日常保養(yǎng)表內。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。
四．召開班前會：
1、班前會需提前15分鐘召開，例會內容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，盡可能當場出對策并落實下去。
2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的'工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。
3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。
正常運作：
1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。
2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。
生產(chǎn)交接班管理制度 8
為做好各生產(chǎn)車間的班組基礎建設工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內容，特制定本制度。
一、 召開班前會的
未按要求
二、班前會會議議程：
1、值班長負責點名考勤，點名聲與答到聲要洪亮;
2、交班班長全面介紹本班的生產(chǎn)運行情況;
3、接班班長安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項;
4、接班班長強調生產(chǎn)安全。
三、班前會工作要求：
1、開班前會時，認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設備運行、指標控制情況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排;
2、進入現(xiàn)場要對照標準認真檢查設備狀況，重點部位重點檢查;
3、檢查時若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個班人員提出;若沒有問題，雙方確認后簽字交班。
四、 交接班內容：
1、交接生產(chǎn)任務;
2、交接設備運行情況;
3、交接指標控制情況;
4、交接安全生產(chǎn)情況;
5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生;
6、交接原始記錄;
7、交接工器具;
8、其它關系到生產(chǎn)正常運行的各種事項;
9、公司文件、通知、通報等有關公司發(fā)展的內容。
五、 注意事項：
1、交班者必須向接班者詳細說明上個班生產(chǎn)和設備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設備存在的'隱患;
2、未得到接班者的同意，或已到交班
六、 監(jiān)督、檢查與考核：
1、班前會的召開與交接班情況，生產(chǎn)總監(jiān)要定期抽查，并及時規(guī)范其要求、程序及內容。
2、公司及生產(chǎn)車間值班人員要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務，并執(zhí)行處罰;
3、對于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)及公司職能部門可視情況給于班長及當事人予以20-200元的罰款。
因交接班不規(guī)范、未按公司要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運行的事件，除受到相應罰款外，還應移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負責人負連帶責任。
七、 本制度由公司生產(chǎn)部制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結合實行情況及時予以整改、完善。公司各相關職能部門負責監(jiān)督、檢查、考核。
本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后，自公布之日起實行。
生產(chǎn)交接班管理制度 9
為加強公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進行，特制定本制度。
（一）、交班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。
2、交班人員應對崗位設備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結果如實記入《交接班記錄本》中。
3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。
4、交班主要內容：
（1）交接前應清潔設備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內衛(wèi)生整潔。
（2）領導的指令或上級來檢查的情況，當班的重點工作進展情況。
（3）交班人應向接班人詳細介紹本班設備運行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜及有關通知。
（4）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設施是否有異常情況。
（5）交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設備恢復正常后才能分崗位交接。
（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時，應報告領導另行指派合格人員接班。
（7）接班人未按時到班時，交班人應向領導報告，不得擅自離開崗位。
（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
（9）本班內有條件解決的問題不得遺留交班。
（二）、接班規(guī)定
1、接班人交接班時應做到：
（1）接班人應按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。
（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當天因故不能按時接班時，應事先向直接領導請假、匯報。
（3）接班時由接班班組長組織本崗的`檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。
（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。
（5）交接班時若遇上事故發(fā)生，應主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。
（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。
（7）接班之前6小時嚴禁喝酒。
2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
3、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。 4、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
（三）、交接班其它規(guī)定
1、嚴禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領導裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應規(guī)范交接班內容，并保存交接班記錄。
生產(chǎn)交接班管理制度 10
一、適用范圍：
預處理車間、浸出車間、精煉車間、包裝車間、機電車間
二、職責：
1、各班班長負責本班的交、接班工作。
2、各崗位員工負責本崗位的交、接班工作。
3、各帶班主任負責監(jiān)督、檢查本車間（部門）的交接班制度執(zhí)行情況。
三、交接班規(guī)定：
1、接班人員提前20分鐘到崗，著工裝列隊參加班前會，會后列隊上崗。
2、班前會由各班長（或部門經(jīng)理）主持。
3、交班之前，交班者要認真清理現(xiàn)場，檢查各類報表、記錄是否填寫完整，輔料、藥品是否夠下一班使用等，并在記錄上簽名。
4、正常交班應到達如下標準：
4.1工藝參數(shù)和料位到達工藝參數(shù)執(zhí)行通知單要求。
4.2設備儀器運行情況正常。
4.3工作現(xiàn)場到達車間生產(chǎn)管理制度中對現(xiàn)場的要求標準。
4.4各項記錄、表格完整。
4.5工具、用具數(shù)量齊全，擺放整齊，無損壞。
5、交班人員向接班人員清楚交班，接班人員在相應記錄表格上簽名接班后，交班者才能離開。
6、交、接班出現(xiàn)爭執(zhí)，交接不清時，上報班長、車間主任或部門經(jīng)理解決。
7、以下情況不準交班：
7.1工藝參數(shù)和料位未到達工藝參數(shù)執(zhí)行通知單要求。
7.2設備儀器運行存在隱患或故障。
7.3工作現(xiàn)場未到達車間生產(chǎn)管理制度中對現(xiàn)場的.要求標準。
7.4各項記錄表格不完整。
7.5工具、用具數(shù)量不全，或有損壞。
8、交班時出現(xiàn)設備故障，交班人員應在事故處理告一段落并經(jīng)接班班長同意后才可交班離崗。接班人員必須參與設備故障的搶修處理工作。
9、接班人員沒按規(guī)定時間來接班，交班人員及時報告班長、帶班主任或部門經(jīng)理，但不得私自離開崗位。
10、交接班時，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時，應及時向帶班主任或部門經(jīng)理匯報，由班長或部門經(jīng)理處理。
11、為保證操作人員在工作時精力充分，交班人員不得連續(xù)替班操作。
12、操作人員不能按時接班，應提前二小時向班長報告，并經(jīng)帶班主任（或部門經(jīng)理）批準同意。帶班主任（或部門經(jīng)理）應另行安排人員替崗。
13、接班人員不得在接班前6小時內喝酒。
14、交班時交接下來的工具及配件，應清點清楚，并檢查輔料情況。
生產(chǎn)交接班管理制度 11
煤氣凈化生產(chǎn)是連續(xù)性很強的生產(chǎn)行業(yè)，為了保證連續(xù)、穩(wěn)定、安全、均衡生產(chǎn)，特別是三班連續(xù)運行的生產(chǎn)崗位，必須在生產(chǎn)班長的統(tǒng)一組織下，有序地進入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行崗位生產(chǎn)對口交接班。
一、交班：
1、各生產(chǎn)崗位應努力做好本職工作，圓滿完成生產(chǎn)任務，并為下一班生產(chǎn)打好基礎，做好交班準備。
2、交班前應進行一次崗位生產(chǎn)全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項技術指標符合技術規(guī)定。
3、檢查各設備運轉正常，備用設備完好，且能夠隨時啟動投入生產(chǎn)。
4、檢查各工藝管道，水封槽排液管，確保暢通無堵塞。
5、把崗位生產(chǎn)操作工具、消防器材等檢查整理好，如有使用、丟失或損壞，登計說明。
6、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
7、認真填寫交班記錄、生產(chǎn)記事和入庫產(chǎn)品產(chǎn)量、質量。
8、接班者進入現(xiàn)場后，向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況、發(fā)生的問題及處理經(jīng)過和處理結果。
9、虛心聽取接班者意見，交接過程中發(fā)現(xiàn)問題，由交班者負責，接班者應積極配合處理。
10、接班者未到崗時，交班者應堅守崗位，保證正常生產(chǎn)，同時向生產(chǎn)班長請示予以解決，不得隨意自行離崗。
11、認真完成生產(chǎn)交接后，并取得接班者同意，方可離崗下班。
12、下班后應積極參加班后學習和班后會。
二、接班：
1、積極參加班前學習和班前會，聽取有關人員班前點名，布置任務和進行班前安全教育。
2、提前15分鐘進入崗位，進行檢查接班。
3、對上一班的生產(chǎn)、設備運行情況進行全面認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)助處理。
4、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、必需物品是否完好整齊，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞，及時提出，并做好記錄。
5、查交班者執(zhí)行各項規(guī)章制度情況，對違章情況進行批評教育。
6、虛心聽取交班者介紹上一班的生產(chǎn)情況，認真審閱原始記錄和交班記錄。對偏離工藝技術指標現(xiàn)象，請交班者說明情況和原因，并征求交班者對糾正操作的建議。
7、替班者到所替工種崗位接班，應擔負所替崗位工種的`全部工作責任。
8、接班過程發(fā)生問題，應由交班者負責。
9、接班后發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，應由接班者負責。
10、接班后由生產(chǎn)班長，負責組織本班生產(chǎn)工作和布置本班生產(chǎn)工作任務。
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