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安全生產(chǎn)檢查計劃及實施方案

時間：2024-02-21 07:49:22 計劃方案我要投稿

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安全生產(chǎn)檢查計劃及實施方案

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)檢查計劃及實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全生產(chǎn)檢查計劃及實施方案

　　為加強廈門城市職業(yè)學(xué)院集美分院項目部工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理，防止減少安全事故，確保工程質(zhì)量，項目部特制定安全質(zhì)量環(huán)保檢查計劃及實施方案。

　　一、檢查組織機構(gòu)

　　項目部成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　二、檢查安排

　　（一）檢查原則

　　1、項目部及各班組以自控體系為基礎(chǔ)，落實自檢、互檢和專業(yè)檢的“三檢”制度。

　　2、嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，把安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、項目部定期或不定期抽查各施工區(qū)及各班組的管理工作和現(xiàn)場施工情況，抽查結(jié)果進行通報，并記入日常考核中，作為綜合考評的依據(jù)。

　　（二）檢查內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)情況。管理制度是否健全，管理體系是否運行正常，是否落實安全生產(chǎn)分級管理。

　　2、實施性施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)措施是否科學(xué)合理，是否嚴(yán)格按照實施性施工組織設(shè)計進行安全生產(chǎn)控制。查資料、現(xiàn)場核對。

　　3、安全生產(chǎn)風(fēng)險源評估與管理情況。是否對安全生產(chǎn)危險源進行全面分析，危險源管理是否科學(xué)合理，是否全面掌控。查分析記錄和管理記錄。

　　4、安全質(zhì)量環(huán)保管理責(zé)任落實情況。安全生產(chǎn)管理責(zé)任人是否明確，有無空掛等不落實現(xiàn)象，專職安全生產(chǎn)責(zé)任人員是否落實到位。查安全生產(chǎn)責(zé)任分工文件，有無時間空擋。

　　5、安全隱患、質(zhì)量問題及事故處理。對建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量問題和事故，是否做到“四不放過”。查排查、處理記錄和相關(guān)文件。

　　（三）檢查重點

　　1、建設(shè)程序和違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違反情況

　　2、大型施工機械及化學(xué)火工消防等器材的管理檢查責(zé)任制落實，人員持證上崗、資格、值班和保衛(wèi)、出入庫管理、防搶、防盜、防破壞措施及安全措施等。

　　3、對危險源在日常管理工作中，應(yīng)建立相應(yīng)的值班制度、培訓(xùn)制度和日常檢查制度，切實做好設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

　　4、季節(jié)性安全檢查臨時設(shè)施、房屋防臺風(fēng)安全措施及防洪防汛措施。

　　5、安全文明施工：臨邊防護、臨時設(shè)施及場容場貌、施工用電、起重機械、外腳手架、深基坑圍護、模板支撐、消防設(shè)施、砂土污染等各項防護措施檢查。

　　6、對各施工班組的技術(shù)交底的情況，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工，提升各班組的施工技術(shù)水平。

　　（四）檢查頻率

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員每月組織一次綜合大檢查，每周組織一次大檢查；項目部每月一次全面檢查；各部室不定期進行專項檢查；項目部領(lǐng)導(dǎo)、工程部、質(zhì)安部專業(yè)技術(shù)人員每月不少于六次對重（難）點工程施工點檢查。專業(yè)技術(shù)人員對管段內(nèi)工程施工進行日常檢查，對重（難）點工程進行重點檢查。

　　（五）檢查處理要求

　　1、對查出的問題再現(xiàn)場填發(fā)整改通知單，做好檢查記錄，提出處理和整改要求，并指定專人負(fù)責(zé)追蹤落實整改情況。

　　2、對同一問題連續(xù)下發(fā)三次整改而仍未整改的，將對有關(guān)責(zé)任人和相關(guān)部門進行通報批評，并計入綜合考評。

　　3、沒有建立問題整改臺帳、制定整改措施、明確責(zé)任人和整改時間并按時銷號的部門，進行通報并給予相應(yīng)的處罰。對在此期間廈門特房建設(shè)工程集團有限公司檢查中發(fā)現(xiàn)問題并給予通報或處罰的部門，項目部將加倍處罰。

　　三、有關(guān)要求

　　1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳教育力度，重執(zhí)行，勤檢查。

　　2、抓好整改。制定具體整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進行整改，切實實現(xiàn)“閉環(huán)”管理，對整改不力的責(zé)任人和架子隊及勞務(wù)隊嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　4、做好檔案管理工作。對各類管理文件、管理制度、檢查記錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要分別進行歸檔、由專人進行管理，實現(xiàn)可“追溯”。

　　5、及時上報整改信息。項目部在接收到整改通知單后在限期內(nèi)將檢查整改情況上報。

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