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2024年史玉柱的語錄匯總59條
投資人第一關注的還是我們的團隊。下面是小編給各位讀者分享的史玉柱的語錄59條,歡迎大家閱讀。
1、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
2、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀。
3、何為富貴？無須向別人折腰，則為貴；無須向別人伸手，則為富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富。
4、平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
5、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
6、作為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
7、創業的時候不要蠻干，要巧干。
8、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
9、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
10、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
11、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
12、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
13、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
14、[20XX]年銀行業預計將繼續保持快速增長，息差無顯著變化，規模增長快于去年，中間業務大幅成長，系統風險尚無苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數銀行大于30%，部分銀行大于40%。
15、我認為大學里有關營銷的教材80%的內容都是錯的。如果要說有專家，我認為惟一的專家是消費者。要做好一個好產品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當中。
16、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
17、我是學數學的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
18、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
19、做為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤、納稅。企業虧損是要危害社會的，我的企業曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
20、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
21、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
22、一個人的能力跟學歷有關系，但關系不是特別大。
23、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
24、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
25、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
26、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
27、我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？
28、一個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
29、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價的。
30、團購讓世人看到創新商業模式的威力。
31、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。——史玉柱
32、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。——史玉柱
33、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。——史玉柱
34、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
35、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。——史玉柱
36、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。 ——史玉柱
37、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入市場，否則你會必輸無疑！
38、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
39、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
40、少睡覺．犧牲休假，玩命干。
41、第四章商業模式：聚焦核心，簡化模式。
42、讓員工去喊口號太空了。
43、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
44、希望你給自己定的目標稍微高一點。
45、你是一個典型的科技人才，但是你光有研發是不行的。
46、人氣是互聯網的關鍵因素，只要熬過來，就會有前途。
47、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
48、你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
49、現在是拼戰略，拚人才的時候。
50、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
51、自己不熟悉的行業堅決不做。
52、產品處于導入期的時候，企業是最難受的。
53、看不準的時候，我就自己先花錢培育。
54、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
55、做連鎖策劃業務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現遠間隔的打點。
56、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
57、做全國性市場，必然要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
58、此刻的時代，計謀正確之后細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
59、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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