【精華】工程合同9篇
在人民愈發重視法律的社會中，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編收集整理的工程合同9篇，希望對大家有所幫助。
工程合同 篇1
第一篇：建筑工程合同管理策略探索
一、目前我國建筑工程合同管理中存在的主要問題
(一)不完整的工程量清單
工程量清單包含多個項目內容，作為招標文件關鍵部分的工程量，其清單中的各個項目特征、內容的表述必須十分的準確、詳細。而現實中存在的問題是招標人提供的工程量清單往往不是十分準確。投標者為了減少損失和爭議往往會用有利于自己的方法對項目特征進行描述。對于項目的預留金是為了預防投標人可能發生的變故而暫留的一部分金額，而招標人一般沒有這項費用并且可能會先入為主地考慮為投標人已默許，這樣就極容易產生矛盾糾紛。
(二)不合理的價款調整
在招投標文件中，設備材料的暫估價和暫定價是由發包方給出，并且按照規定“只有暫估價和發包方指定的產品才能調整差價，同時差價僅記取稅金不計取利潤”。所以有些發包方就會隨意壓低暫估價，使得承包方利潤空間減少。對于暫定價部分，現實情況一般是在工程設計完善后，由發包人重新招標或者對原標的內容進行大量修改甚至刪減，為工程管理工作帶來極大難度。
(三)不暢通的糾紛解決渠道
由于種種原因合同雙方會產生違約行為，有違約行為就需要由專門機構進行調解或者裁決，但在我國由于計劃經濟的長期存在和對建筑市場的深遠影響，專門解決建筑工程類糾紛的調解機構和仲裁機構非常少，有些地區甚至都沒有此類機構，這就使得解決矛盾糾紛所需時間非常久，而且效果不理想。
(四)不夠完善的合同管理制度
目前我國的建筑企業中，很少配備專門負責合同管理的人員，當然完善的合同管理制度也就無從談起。合同簽訂完之后往往是鎖在柜中長眠或者隨手一放，這造成當合同雙方發生問題糾紛時當事人對合同內容不甚知曉甚至連合同也無處尋覓，這樣一來，當事雙方的矛盾糾紛非但得不到解決，甚至很有可能由于對合同內容的不同了解導致矛盾激化。
二、加強建筑工程合同管理的措施
(一)重視合同簽訂的內容
建筑工程合同是發、承包方雙方權利義務關系和法律行為的體現，雙方應就合同簽訂前的溝通和合同內容以及簽訂后可能產生的影響進行全面分析，例如，工程期限、工程質量等，從而對合同達成一致意見，避免出現因合同簽訂內容模糊不清而出現的法律糾紛與經濟糾紛等一系列問題。同時，一旦合同簽訂之后，便具有法律效力，不得隨意更改和違反。
(二)重視合同變更內容
工程建設其本身所具有的長期性和不穩定性決定了在工程建設過程中對于合同的變更不可避免。任何的合同變更雙方都應對變更內容作詳盡了解并達成一致意見，切忌“先斬后奏”式的合同變更，更加應該注意合同變更不能單方面進行，而且對于需要變更的部分，要仔細斟酌，明確雙方的責任與義務。
(三)提高合同管理的`法律意識，完善合同管理體系
建筑工程單位和個人都應該從思想和行動上提高合同管理的認識，從根本上加強對建筑工程中合同管理的重視程度。另外，企業也應加強對合同管理重要性的宣傳力度，力爭做到建筑企業員工都知道合同管理，并且知道管理好合同，與此同時要密切關注國家對合同管理的最新政策和動向。
(四)增強對合同中違約方的賠償管理
在建筑工程合同雙方中，任何一方的違約都需要支付對方約定的違約金以作為賠償。違約賠償也是建筑工程合同管理中的一個重要部分，違約賠償的目的并不在于違約金的數額有多大或多少，而是在于違約賠償是對合同雙方的一個有效約束，確保合同雙方在合同框架內行使權利和履行義務，這是市場經濟在建筑工程管理中的具體作用體現，也是建筑工程中普遍存在的現象。并且，政府部門對建筑工程合同管理的宏觀調控的手段之一就是通過立法促進違約賠償的正常有序進行。
三、結語
綜上所述，建筑工程合同將發包方與承包方的責任和義務緊密聯系在一起，并用法律授權穩定下來。因此，建筑工程合同管理在整個工程項目管理中處于核心地位，并且這種核心地位在日益增強，建筑工程合同雙方只有在合同框架內合理行使權利和履行義務，才能保證合同的有效性和約束力，也才能為建筑工程合同管理的順利進行提供有利條件，從而保證整個工程施工的順利進行。
第二篇：建筑工程造價合同管理
1工程造價與合同管理的關系
1.1合同能夠影響工程造價確定與控制
合同體現了合同雙方的權利與義務，也說明了監理師和工程師的權利與義務。根據合同完成各自應該履行的義務和權利。因此權利、義務都會直接影響工程造價的確定和控制。
1.2合同是作為解決雙方爭議的依據
合同是為了維護雙方合法權益，如果一方不按合同履行義務就會直接影響到另一方的權益，按照合同規定，違約方就要承擔責任。根據合同規定如果有一方違約，就要以經濟補償的方式來補償受害方。違約責任和違約條件也是工程竣工結算的保證。
1.3合同管理是貫穿工造價的重要過程
從合同規定的時間來看，工程實施過程中的合同管理就是施工圖作為施工管理將圖紙變為實體建筑的重要過程，包括了準備施工、進行施工、竣工等各階段的合同管理，合同管理貫穿著整個造價過程。
1.4合同管理包括相關造價和實施階段的所有方面
在合同訂立管理中，包括承包方式、確定合同價款方式等原則和方式，在保證工期、質量前提下，建筑單位要有效降低建筑工程造價，防止出現經濟糾紛現象，在履行合同管理中，包括工程計量管理、工程結算管理等。
2建筑施工成本控制中合同管理的現狀分析
2.1施工合同控制造價的不科學
在當前市場供求中，建筑工程嚴重失衡，部分單位不參考客觀條件，壓低工程造價，在招投標過程中，建筑單位無法客觀提供標底，不能真實反映出工程造價；而在施工合同鑒定時，預防業主投資不合理的計劃，標底進行人為調整引起造價控制脫離實際需求，這些都是建筑單位需要解決的問題。
2.2追加投資現象
目前，我國建筑工程單位一直沒有認識到項目前期造價控制的重要性。項目造價重點是項目計劃結算造價階段的進行以及施工階段，建筑單位應該先建設再進行算賬，項目建設中必須再次投資。而有的項目造價的控制，在項目已經快結束時，造價已經超出項目投資計劃，才發現造價控制失控問題，對建筑單位經濟效益產生嚴重影響。
2.3現場簽證混亂
在項目施工過程中，由于監理人員對預結算知識以及造價管理等掌握不足，從而導致盲目簽證的現象，不認真核實就對合同簽字蓋章，甚至有些簽證僅由施工單位填寫。與此同時，還有一些施工部門，辦理假簽證，并設計相應名目，但出現真正問題時，監理人員卻不會辦理簽證，只在項目結算時進行辦理簽證。由于這些因素的影響，使建筑施工企業秩序被破壞。
3建筑工程合同管理及風險防范措施
3.1完善合同管理制度
完善合同管理制度是建筑工程工程造價合同管理基礎，是防止出現責任問題互相推諉的防護措施。合同管理在工程造價中，合同審核以及復核都沒能受到重視，也缺乏制度規范和專門負責管理人員，在建立制度的前提下，可發現管理中的出現的問題，并及時解決。借鑒同行經驗，完善建筑工程造價管理合同管理制度。崗位職責確保合同管理制度的實施，在制度明確的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效開展各項工作。
3.2監督合同履行情況
合同的監督是一個動態過程，是督促雙方認真履行合同的一項措施。在合同即將結束時，管理人員對資料進行整理，這在合同管理中是非常重要的環節，監督合同的履行情況與合同管理質量有關，決定是否能夠實現合同檔案的規范化、程序化。合同管理重要內容中還包括對合同履行情況與實施情況進行對比，獲得更可靠的信息，做出準確與全面的評價，達到吸取教訓、總結相關經驗的目的，為以后的工作提供依據。
3.3提高相關人員的素質
我國市場經濟是一個以人為本以及法制化的市場經濟，建筑單位需要對合同管理人員的素質進行培養，以保證合同質量。對合同管理人員素質進行強化，提升合同管理人員綜合素質，需要建筑單位嚴格篩選人才，招聘專門的管理人員，要求管理人員不能與其他兼職一起進行，并且對管理人員進行考核，更好的為建筑單位提供合同管理人才。此外建筑單位要對合同管理人員進行定期培訓，有助于管理人員能夠及時掌握合同管理內容以及需求，使合同管理具有時效性。
3.4重視合同文本形式與內容
在建筑工程造價管理合同管理與風險控制中，合同文本缺乏科學性以及規范性對合同執行時非常不便，在合同管理中也會帶來不必要的麻煩。合同文本錯誤對合同質量執行有很大的影響，對建筑施工的開展以及建筑市場的規范性是非常不利的，成為建筑施工中常常發生的經濟糾紛事件。在擬定合同之前，合同管理工作人員要做好相關的準備工作，對建筑工程實際情況調查分析，保證合同的有效性、真實性、實用性和科學性。在合同中訂立工期時間、雙方權利及雙方義務、責任分配、索賠要求等，將這些內容書寫在合同上，與此同時，保證合同內容合法，符合我國相關法律規定。
4結束語
我國市場經濟正在迅速發展，建筑單位的工程施工也在不斷完善。在建筑單位施工過程中，工程造價合同管理以及風險控制在建筑工程中是非常有必要的，有利于雙方更放心、安全的合作。因此，采用建筑工程造價合同進行有效管理，可以在投資成本以及施工安全等方面進行合理控制，使企業利益獲得最大化，進一步推動社會主義經濟建設發展。
工程合同 篇2
經雙方協商，xx電氣工程承包給xx電氣作業班組，包價為xx元/m2，訂立以下協議：
一、合同雙方：
甲方：
乙方：
二、承包內容：
電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝、配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所包含的內容。單位工程施工現場電氣設備的維護及臨時線路架設和維護。
三、合同雙方的權力和義務：
1、甲方負責材料供應，協調各種工序施工。
2、乙方必須按設計文件、現行施工及驗收規范、施工組織設計、施工技術交底、安全交底要求施工，在施工中發現材料質量問題及時匯報。乙方要提前一周提出材料計劃，按時完成甲方安排的'施工進度計劃，并配合其他專業施工。
3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發生。如乙方不按操作規程和安全技術交底施工，不正確使用勞動保護用品，發生事故的責任依安全生產合同承擔責任。
4、乙方在施工中領取材料必須經過保管員準許，不準發生浪費和偷工減料現象，如發生浪費和不按設計施工，發生質量問題甲方有權視情節給予經濟處罰。
5、乙方領用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞(如炭刷用完，軸承損壞等)甲方負責維修，對于人為損壞(如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉子、定子等)，乙方負責一切維修費。
6、如乙方在施工中發生超出質量驗評標準的一律不給計算工資，不合格的返工重作，并扣罰返工所用的材料費。
7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續，方可進行下道工序施工。每月報工必須經項目經理、施工員、技術員和質量檢查員簽字后才能生效。
8、乙方有權拒絕甲方違章指揮，有權對不合理的進度安排提出異議，但經雙方協商確認后，必須按時完成。甲方有義務向乙方提供勞動保護用品。
9、乙方簽訂協議后向甲方交付安全施工抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法規及安全條例，承包工程內容完工后，未發生安全事故及未違反現場安全規定，此項押金如數退還。
10、為保證現場文明施工，要求乙方在現場遵守文明施工條例，乙方向甲方交付文明施工抵押金500元，作業完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項押金如數退還。
11、如乙方施工質量優良、節約材料、文明施工，積極參與制訂材料計劃并能提出合理化建議，在工程完工后甲方視乙方表現情況給予0.1-0.2元/m2獎勵。
12、乙方施工中使用的施工機械必須設專人持證上崗，上崗人員必須熟知本機械的性能和安全使用技術規程，并嚴格按規程操作。
四、承包款結算方法：
乙方必須在每月3日前報上月工作量， 履行簽字手續后結算80％工資，工程完工后經有關單位驗收合格并向甲方交工后一次結清全部承包款。
五、合同一經簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔經濟賠償責任。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，自雙方簽字之日起生效。
甲方簽字：
乙方簽字：
年 月 日
工程合同 篇3
發包方(以下簡稱甲方)：
承包方(以下簡稱乙方)：
經甲方考察研究并雙方協商同意，甲方將本工程承包給乙方，按照國家有關法律條文并結合本工程具體情況，簽訂本合同。
一.工程概況：
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.承包范圍：
4.承包方式：
5.工期：
⑴ 開工日期： 年 月 日
�、� 竣工日期： 年 月 日
總日歷工期天數： 天。(遇停電、氣候原因或甲方原因影響施工，工期可做相應順延。)
6.質量等級：
7.本工程總造價，計人民幣 元，小寫 元。
8. 工程款撥付方式：乙方進場，甲方付材料費 元，乙方施工完畢，甲方驗收合格，工程款付至總造價的 %。
9.保修：工程質保金數額為工程總造價的5%，質保期為一年，質保期滿一年后七日內甲方向乙方付清全部質保金。
二.甲方工作：
1. 指派為甲方駐工地代表，負責合同履行，對工程質量、進度進行監督檢查，辦理驗收及其他事宜。
2. 開工前五天，向乙方進行現場交底，并具備工程施工作業條件，向乙方 提供施工所需的水、電、施工場地及乙方施工人員的住宿場所。
3. 協調有關部門，做好現場保衛、消防等工作。
4. 辦理施工所需的有關批件、證件和臨時用地等申報手續。
5. 乙方竣工通知甲方后，甲方應在2日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續。
三.乙方工作：
1.指派為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質、保量、保進度，解決由乙方負責的該工程各項事宜。
2.參加甲方組織的'施工圖紙或作法說明的現場交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。
3.嚴格執行施工規范，安全操作規程，防火安全規定，環境保護規定。嚴格按圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄，參加竣工驗收，編制工程結算。
4.該工程由乙方免費保修，保修期為一年，一年后維修、維護收取甲方材料成本費
四.工程質量：
1.本工程所選用材料質量都應符合國家有關標準，所選用材料都應事先由雙方驗收后封存樣品，作為竣工驗收的實物標準，并提供材料合格證。
2.工程質量要求達到國家或專業的質量檢驗評定的合格標準。
3.工程質量不符合規范、標準和設計要求，質量不合格，甲方可要求乙方停
工和返工，返工費由乙方承擔，工期不予順延。
4.雙方對工程質量有爭議，按照職能分工由市(市區)建設行政主管部門進行裁決。因此造成的經濟損失和工期拖延，由敗訴方承擔。
五.違約、爭議或糾紛
本合同未盡事宜按國家相關規定執行。如雙方發生爭議，可爭取協商解決，協商不成可申請有關仲裁部門仲裁或通過人民法院訴訟解決。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份
本合同自簽訂之日起生效，至合同約定的內容完成后自行終止。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法人代表： 法人代表：
代理人： 代理人：
簽訂地點： 簽訂地點：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇4
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律法規規定，本著公平、公正、平等互利、誠實守信的原則，經甲乙雙方協商一致簽訂本合同。
一、 工程概況
1、 工程名稱：
2、 工程地點：
3、 乙方承包范圍：客廳墻面地面貼瓷磚等工序。
二、 合作方式
甲方以單做工的方式承包給乙方，施工中甲方只提供合格的材料，乙方施工中產生的任何工具由乙方提供。
三、 勞務計價方式：采用以下第 種方式
第壹種方式：承包總價。甲乙雙方基于市場行情進行協商，對所進行承包的'工程內容給出總體承包價格。
第貳種方式：計時工資。乙方的工資標準為（瓦工） 元/天/人，甲方根據乙方實際出勤天數乘以標準工資向乙方結算最終工資
第叁種方式：
四、 質量要求
乙方應該嚴格把好質量關，保證一次驗收合格，因施工質量不合格造成返工、材料及人工費由乙方承擔，甲方只提供技術指導。
五、 工期要求
用工開始 年月日，用工結束 年月日。具體根據實際情況甲乙雙方可以協商解決。
六、 文明施工與安全
乙方必須嚴格把好安全生產關，采取安全施工的防護措施，杜絕事故發生。乙方施工過程中不能故意出現材料浪費現象，如經發現，乙方需原價賠償。乙方在施工中應與甲方工作人員團結相處，不能在工地上和任何人發生爭吵、打架事件。
七、 驗收結算支付方式
本工程竣工后，甲乙雙方組織相關部門人員在進行驗收，驗收合格，甲方應在一周內支付乙方工資。
本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：乙方：
日期：日期：
工程合同 篇5
(以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
依據《中華人民共和國合同法》瀘水縣水務局以下簡稱(發包人)與云南元聯*筑工程有限公司(以下簡稱承包人)就華東稱灌區(三標段)施工的有關事項，經雙方協商一致，訂立本合同。
一、本合同書中的詞語涵義與下述第三條所列的通用合同條款中的詞語涵義相同。
二、合同價款
1、本合同總金額為人民幣：捌佰萬零伍仟壹佰壹拾伍元柒角捌分整(￥8005115.78元)
2、本合同為單價承包合同，合同單價為附后的綜合單價表。
3、如特殊原因增加的工程量，經監理、設計提出的意見，并經甲方批準后，才能按實際完成的工程量按合同單價結算。
三、合同的組成文件及解釋順序為：
l、工程建設合同書(包括補充合同書或協議)
2、綜合單價表
3、專用合同條款
4、通用合同條款
5、技術條款
6、招標文件
7、施工技術補充條款
8、圖紙
9、組成合同的其他文件
上列合同文件為一整體，代替了本合同書的'簽訂前雙方所簽訂的所有協議、會議紀要以及相互承諾的一切文件。
四、承包人保證按照合同約定全面完成各項承包工作，并承擔合同約定的承包人的全部義務和責任。
五、發包人保證按照合同約定付款并承擔合同約定的發包人的全部義務和責任。
六、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽名，分別蓋本單位公章并辦理公正手續。
七、本合同書正本一式四份，具有同等法律效力，由雙方各執兩份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇6
一、石油工程項目合同管理的特點
1.合同管理持續時間長
合同的形成和履行是一個持續過程，因此，合同管理必然在項目周期內長時間連續地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，還包括招投標和合同談判以及保修期，一般時間持續１—２年，長的可達５年或更長時間。
2.合同管理對工程經濟效益影響很大
由于石油工程項目規模大，合同價格高，合同管理對經濟效益影響很大。據相關統計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經濟效益產生的影響之差能達工程造價的20％。
3.合同管理影響因素多、風險大
由于石油管線及站場類項目的復雜性，使合同關系越來越復雜、合同管理受外界環境的影響大，并且許多因素難以預測，不能控制，容易造成經濟損失，使合同管理極為復雜、繁瑣，也充滿風險。
二、石油工程項目合同管理要點
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業主資質、項目資金、項目立項、業主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動力供應數量及價格、社會化協作條件和當地物價水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當地建設主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經濟、文化、法規等進行全面的了解。接下來要做的就是對業主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業主的要求出發，編著投標書、確定工程預算，只有符合業主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現場材料、機械、服務合同時，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的.文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實現成本控制目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現偏差，及時制定方案糾偏、通過現場精細化管理，準確收集數據分析進而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現場變更及合同外變更，需要做好現場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業主代表、監理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協助做好供方材料、構配件和設備管理
協助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批準、頒發營業執照的生產企業或經銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而為下次管理提供優勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：
(1)合同目標同實際完成情況的比較；
(2)投標報價同實際工程價款的比較；
(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執行情況的評估：
(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理
(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發生。
工程合同 篇7
委托方（甲方）：
地址：
聯系電話：
治理方（乙方）：迪美國際環�？萍加邢薰距嵵莘止�
聯系電話：
聯系人：
依照《中華人民共和國合同法》、《室內空氣質量標準》（GB/T18883-20xx）、法規的規定，經甲、已雙方友好協商，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本室內空氣凈化治理施工工程事項達成一致，訂立本治理合同。
一、工程概況
1.1工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3工程內容：
二、工程委托范圍：
2.1項目銷售中心（1F和2F）、樣板房（1F-4F）室內空氣凈化治理工程，凈化工程具體包含：1.室內裝修污染空氣處理；2.預進家具有害有機揮發物質消除。
2.2治理項目：甲醛、苯、氨、TVOC（總揮發性有機化合物）
2.3治理項目：治理后室內空氣中上述污染物比治理前（初檢數據）明顯降低，達到國家《室內空氣質量標準》，以復檢數據 與國家標準數據對照值為依據。
2.4治理后復檢
2.4.1甲、乙雙方按國家規范或雙方確認的項目或約定的治理指標（見2.2）要求復檢驗收。
2.4.2、乙方在治理結束后3天至7天內（產品技術要求時間），預檢驗收所治理工程，并出據復檢報告，若約定治理項目在施工工期達不到治理目標，將執行違約責任條例中的規定。
三、合同工期：
工程合同工期總日歷天數： 天。擬從 年 月 日開始施工，至 年 月 日完成；具體開工日期以甲方正式通知進場為準。
四、質量標準：
按照治理合同、室內空氣凈化工程治理方案，達到國家標準《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB 50325-20xx（20xx版）。
五、工程委托方式：
5.1本合同采用延平方米綜合單價干方式。
5.2綜合單價包干包括：包人工、包材料、包設備、包管理、包措施及規費、包利潤、包稅金、包工期、包質量、包安全文明施工等。
六、合同價款
6.1 面積金額：合同含稅延平方米綜合治理面積計算,綜合單價為
元/平方米，治理總面積為： 平方米，合同總價為人民幣： 元整，大寫 。
6.2綜合單價視為已包含但不限完成該項目的各種費用：人工費、材料費、機械費、管理費、技術措施費、其它措施費、保險費、公司經營管理等。
七、付款方式
7.1甲方在簽訂合同時向乙方支付合同總額的50%；
7.2施工完畢同時提交驗收報告后，甲方向乙方支付合同總額的50%；
7.3甲方每次時，乙方必須同時提供正式工程收據。
八、甲方職責
8.1 及時確認治理范圍點，并在入場前作好室內清潔工作，不留施工余料，確保裝修完工及室內現場具備施工條件；如因甲方原因，室內現場未具備乙方提供的施工方案要求的室內施工條件的，造車損失由甲方承擔，工期相應順延。
8.2負責向乙方提供水、供電源連接點，配合施工人員施工中的用水用電，施工期間水電費由甲方承擔。
8.3負責組織人員對工程實施監理協調相關工作。
8.4須在收到乙方完工通知書后兩日內簽字認可完成，有通風系統須正常開啟；保持室內光線充足，拉開窗簾連續照明至少一周以上。
8.6 甲方代表：陳燕松， 簽名樣式：
聯系電話： ，資料文件接收人：
九、乙方職責
9.1進場施工前，應向甲方報送乙方項目部管理人員名單及相關資格證明材料。
9.2乙方項目部如需變更人員安排、設備、施工方案等，必須提前書面通知甲方并經同意方可變更。
9.3 乙方應在開工前向甲方提供施工治理方案，并嚴格按照施工治理的方案施工。
9.4乙方應遵守政府有關部門對施工噪聲、施工現場環境衛生、垃圾清運、施工人員管理等規定，并按要求辦理相關手續，服從管理。
9.5工程竣工驗收后乙方人員和設備等應在1天內退場完畢，做到工完場清，并承擔相關費用。
9.6在治理過程中由于乙方操作不當而給甲方造成的直接經濟損失均由乙方承擔。
9.7在治理過后，由于乙方產品不當而給甲方的治理對象造成損失，均有乙方承擔。
9.8 所使用的治理藥劑均為國檢合格產品
9.9不能向第三方透露所有關于乙方公司的資料
9.10 施工治理后，乙方負責全程的維護及清潔工作
9.11乙方總負責人： 簽名樣式
聯系電話： ； 資料文件接收人：
十、開工、暫停施工、工期延誤
10.1 乙方應當按合同約定的開工日期或街道甲方遷到的開工令開始本工程的施工并在規定的完工日期或以前完成本工程。
10.2 乙方的實際開工日期應以甲方簽發的開工令為準
10.3 乙方不能按時開工，應在接到開工通知后立即以書面形式向甲方提出延期開工的.要求并說明理由。
10.4 因甲方的原因造成委托方不能在本合同約定的開工日期開工，甲方應正式通知乙方，延期開工并相應順延工期。
10.5甲方認為確有必要暫停施工時，應向乙方發出暫停施工令，乙方應按甲方指令停止施工，并妥善保護已完工程。因甲方原因造成暫停施工的，工期相應順延。
10.6因以下原因造成的工期延誤，經甲方確認同意后，，工期可以順延。
（1）甲方未能按約定提供圖紙及開工條件；
�。�2）因甲方原因造成或引起的延誤、妨礙或阻礙；
（3）遇不可抗力
（4）非甲方原因政府發出指示要求的停工；
（5）合同條款已明確約定或甲方及監理工程師同意的其他工期順延情況；
十一、質量檢驗
11.1質量不符合治理要求，或未達到合同約定的要求，乙方必須停工或返工。
11.2由于乙方原因造成的質量問題，經甲方或監理確認，乙方必須自行承擔費用予以更換或返工，并且工期予于順延。
11.3對于工程項目治理質量，由乙方組織甲方、監理及其它相關部門按國家有關驗收標準進行驗收后，甲方發現有質量問題，書面通知乙方返修直至達到驗收標準要求。
11.4在施工過程中乙方不得不偷工減料、弄虛作假。
十二、竣工驗收
12.1竣工驗收應當具備的條件：
A）完成工程合同約定的全部內容
B）有施工技術方案資料
C）工程使用的主要材料進場簽收報告
D）室內空氣檢測合格報告。
12.2 竣工驗收流程
完成合同約定的全部內容后，乙方應當先進行自檢，自檢合格后向甲方提交竣工驗收報告申請。甲方應于收到報告后3天內組織有關部門進行驗收。
12.3 竣工日期的認定：竣工日期為甲方在竣工驗收檢測報告上簽字同意的日期。
十三、
1.乙方在收到甲方預付款后必須在約定期限內開始治理，每逾期開工一天，按預付款金額的10%償付給甲方違約金。
2.甲方不按時足額支付給乙方治理款項，每逾期一天，按逾期付款的金額10%償付給乙方違約金。
3.乙方治理后，檢測結果未達到雙方約定的治理目標，乙方每逾期治理一天，按預付金額的10%償付給甲方違約金。
十四、合同的生效、爭議、解除和終止
14.1 本合同自甲方與乙方雙方法定代表人或委托代理人簽字并蓋章后即生效。
14.2本履行合同過程中發生爭議，首先本著友好態度協商解決，若經協商仍不能解決，甲、乙雙方同意以向工程所在地人民法院起訴的方式解決。
14.3經甲方和乙方協商一致同意，可解除本合同；
14.4所有本合同約定的雙方各自的全部義務履行完畢，本合同即告終止。
十五、其他約定
1.在合同履約過程中，甲乙雙方均應以書面形式及時，準確地通知對方應通知的事項；
2.本治理合同僅對以上約定事項負責，如果治理結束后，甲方因再次裝修或添置家具，改裝等原因引起新的污染，不在本合同約定范圍內，乙方不承擔任何責任。
3.治理過程中，如因甲方造成的治理時間變化，則治理工期順延，若因不可抗拒的因素影響治理期，經雙方協商后，治理期順延。
4.治理過程中乙方應嚴格執行安全操作規范，作好安全防護工作，乙方因操作不當造成自身的安全事故由乙方負責。
5.本協議中未盡事宜，按國家相關合同法律條款進行。
6.合同份數：本合同正本兩份，具有同等效力，由甲乙雙方各保存一份；本合同副本四份，由甲方保存，副本與正本具有同等效力，當正本與副本不一致時，以正本為準。
(以上無正文)
甲方： 乙方：
合同簽訂日期：年 月 日 合同簽訂日期：年 月 日
工程合同 篇8
摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學化，使建筑業保持良性發展。
關鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方
建筑工程項目的合同屬于一種經濟性質的合同，是指某一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中，合同的管理往往具有一定的復雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務，確保工程的進度以及項目的質量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優質的建筑工程項目的合同管理可以發揮十分重要的意義。
1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠
對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設初期利用合同形式將這些可能出現的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務。所以說，合同的內容需要雙方經過一定的探討來確定。合同的內容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環境中開展建設，從而帶動建筑業的穩定發展。
2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題
1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內容規定了合同雙方的權利與義務，并給出了一定的執行標準，但是卻常有合同雙方不執行合同條款的現象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執行過程中一旦出現了問題就會造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著企業的運行與發展。2)合同的簽訂存在著一定的不規范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經不起細究的，如果仔細地分析每一條的說明，肯定會發現這樣那樣的問題，比如合同中的`權責表述得不夠清楚，一旦出現違約現象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權責，而對業主方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當權益產生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權利、義務比較模糊，就會造成后續工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現象，在利益或權利方面只強調一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現違約。4)合同管理工作人員的素質不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業技術的同時，還要有較高的工作素質，才可以對合同進行科學化、信息化的管理。合同管理是一項專業性較強的工作，但在一些企業的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現代科技的發展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項目合同管理問題的解決對策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環節的問題都會涉及到合同的執行，處理不好的話就會損害雙方的合法權益。所以，建筑企業要重視提高合同管理的水平，建立一套科學合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關的工作人員要對項目管理人和負責人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內容都清晰明了。將合同的權責分解后落實到每一個工作組，確保每項任務與責任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執行情況，確保合同的順利如期完成。2)設立標準化的合同內容與形式。對于合同的內容與形式，國家相關部門有標準的制度規范，有明確的合同條款示例。合同內容的確定要結合工期以及施工狀況等，借鑒國內外先進的管理經驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經濟發展的合同文本。3)建立正規的合同管理機構。建筑業要想繼續保持良好的運營，就要建立一套健全的法規，用法律來約束合同的執行，也給合同管理工作帶來了依據。建筑業要不斷地健全合同管理機構，制定相關的法律性規章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內容進行規范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執行從頭到尾都依據一個系統，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據合同條款的相關內容進行協商解決，這樣更便于施工企業后續工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質。任何工作的完成都需要高質量、高素質的人才來提高工作質量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業素質，進行綜合的考驗，考核內容要包括建筑工程施工中的專業技術知識以及經濟、法律等相關知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓以及后續的定期培訓，或是企業轉送相關人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結語
隨著我國建筑數量的不斷增多，為了保證建筑業合同雙方合理的權益，就要不斷地規范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發不斷地總結與歸納，對于我國現階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業素質，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學化，使建筑業保持良性發展。
參考文獻:
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工程合同 篇9
建設單位：XXXX，以下簡稱甲方；
設計單位：XXXX，以下簡稱乙方。
為了明確責任，分工協作，共同完成國家建設項目的設計任務，根據《建設工程勘察設計合同條例》的規定和XX批準的計劃任務書，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條工程名稱、規模、投資額、建設地點
甲主委托乙方承擔XXXX工程的設計項目，建筑安裝面積為XXXX平方米，批準總投資為XXXX萬元，建設地點在XXXX。
第二條甲方的義務
1、甲方應在XX年XX月XX日以前，向乙方提交業經上報批準的設計任務書、工程選址報告，以及原料（或經過批準的資源報告）、燃料、水、電、運輸等方面的協議文件和能滿足初步設計要求的勘察資料、需要經過科研取得的技術資料。甲方在XX年XX月XX日施工圖設計前，應提供經過批準的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的勘察資料、施工的條件，以及有關設備的技術資料。
甲方對上述資料必須保證質量，不得隨意變更。
2、及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。
3、在工程開工前，甲方應組織有關施工單位，由乙方進行設計技術交底；工程竣工后，甲方應通知乙方參加竣工驗收。
4、在設計人員進入施工現場進行工作時，甲方應提供必要的工作條件，并在生活上予以方便，在設計和施工過程中因技術上的特殊需要進行試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
5、甲方必須維護乙方的設計文件，不得擅自修改，未經乙方同意，甲方不得復制、重復使用或擅自擴大建設范圍。甲方有義務保護乙方的設計版權，不得轉讓給第三方重復使用。
第三條乙方的義務
1、乙方必須在XX年XX月XX日以前，向甲方交付初步設計文件；在XX年XX月XX日以前，向甲方交付技術設計文件；在XX年XX月XX日以前，向甲方交付施工圖設計文件。其中，初步設計文件一式XX份，技術設計文件一式XX份，施工圖設計文件一式XX份，甲方另需增添文件份數和需要模型費，另行收費。XX年XX月XX日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設計文件（包括概預算文件、材料設備清單）。
�。ù笮徒ㄖ惭b工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進行設計，在具備設計條件時，雙方簽訂階段設計合同，具體規定甲方應提交各階段設計資料的名稱和日期，乙方交付設計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）
2、乙方必須根據批準的`設計任務書或上一階段設計的批準文件，以及有關設計技術經濟協議文件、設計標準、技術規范、規程、定額等提出勘察技術要求和進行設計，提交符合質量的設計文件。
3、初步設計經上級主管部門審查后，在原定任務書范圍內的必要修改，乙方應負責承擔。
4、設計單位對所承擔設計任務的建設項目應配合施工，進行施工前技術交底，解決施工中的有關設計問題，負責設計變更和修改預算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。
第四條設計的修改和停止
1、甲方因故要求修改工程的設計，經乙方同意后，除設計文件交付時間另定外，甲方應按乙方實際返工修改工日，每工日按XX元增付設計費，或按設計階段中返工的工作量百分比計算。
2、原定任務書如有重大變更而重作或修改設計時，須具有設計審批機關或設計任務書批準機關的意見書，經雙方協商，另訂合同。已經進行了的設計費用的支付，按前條辦法計算。
3、甲方因故要求中途停止設計時，應及時用書面通知乙方，已付設計費不退，并按該階段的實際耗工時，增付和結清設計費，同時結束合同關系。
第五條設計費的數量和交付辦法
本設計合同生效后XX天內，甲方應向乙方交付相當于設計費的20%的定金，設計合同履行后，定金抵作設計費；乙方向甲方提交初步設計方案后XX天內，甲方應向乙方支付XX%的設計費；乙方向甲方提交施工圖文件后XX天內，甲方應向乙方結清全部設計費（設計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設計費，可按單項工程設計完成后分別撥付）。
第六條獎勵與違約責任
1、在合理的工程投資控制數內，由于乙方采用先進技術或合理建議而節省了工程投資，可以從節約投資額中提取XX%獎勵乙方。
2、由于甲方不能按期、準確提供有關設計資料，致使乙方無法進行設計或造成設計返工，乙方除可將設計文件交付日期順延外，還應由甲方按乙方實際損失工日，以每日XX元計算增付設計費。
3、甲方不按照合同規定的時間向乙方支付定金和設計費，應根據銀行關于延期付款的規定，向乙方償付違約金。
4、由于乙方的原因，延誤設計文件的交付時間，每延誤XX天，乙方應向甲方償付相當于設計費的XX%的違約金（甲方可在設計費中扣除）。
5、因乙方設計質量低劣引起返工，應由乙方繼續完善設計任務，并視造成的損失浪費大小減收或免收設計費。對于因乙方設計錯誤造成工程重大質量事故者，乙方除免收受損失部分的設計費外，還應付與直接受損失部分設計費相等的賠償金。
第七條其它
本合同自XX年XX月XX日雙方簽字后生效，全部設計任務完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經雙方共同協商，作出補充規定。補充協定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內容抵觸。
在合同執行中如發生糾紛，雙方應及時協商解決。協商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規定的合同管理機關申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份；合同副本一式XX份，送計委、建委、建行……等單位各留存一份。
建設單位（甲方）： 設計單位（乙方）：
代表人： 代表人：
聯系人： 聯系人：
通訊處： 通訊處：
電話或電報： 電話或電報：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳號： 帳號：
年月日訂
通訊處： 通訊處：
電話或電報： 電話或電報：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳號： 帳號：
年月日訂
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