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史玉柱的語錄29條
互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實(shí)際上是非常重要的。下面是關(guān)于史玉柱的語錄29條,希望能夠幫助到大家。
1、我非常關(guān)注我的消費(fèi)者，他們的一點(diǎn)小事都當(dāng)成很大事情來做。對于不是我的消費(fèi)者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
2、我沒有學(xué)過廣告，當(dāng)初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當(dāng)初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業(yè)書，發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的，廣告的關(guān)鍵是要重視消費(fèi)者。
3、就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒�需要心血的澆灌。
4、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
5、我認(rèn)為大學(xué)里有關(guān)營銷的教材80%的內(nèi)容都是錯的。如果要說有專家，我認(rèn)為惟一的專家是消費(fèi)者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費(fèi)者當(dāng)中。
6、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經(jīng)營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)會的能力，而在于你能不能抗拒各種機(jī)會的誘惑。
7、IBM是國際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
8、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
9、你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。
10、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來。
11、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
12、選中一個方向主攻，讓這點(diǎn)成為你的核心競爭力。
13、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
14、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實(shí)際上是因?yàn)槭裁矗且驗(yàn)槲以?jīng)不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因?yàn)槲覜]有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
15、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車?yán)铩?/p>
16、與其改變消費(fèi)者固有的想法，不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者。
17、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。
18、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
19、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。
20、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
21、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了。——史玉柱
22、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入市場，否則你會必輸無疑！
23、我堅守誠信是因?yàn)槲以?jīng)不誠信過。
24、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
25、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。
26、每一個人都覺得自己的項(xiàng)目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣。
27、產(chǎn)品處于導(dǎo)入期的時候，企業(yè)是最難受的。
28、產(chǎn)品生命周期可以通過你的努力，通過你的思索來解決。
29、對已往樂成的履歷再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對失敗的教導(dǎo)，下半夜夜深人靜的時候你仔細(xì)想一想。橫豎睡覺也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看本身已往寫的對象。
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