柳傳志的語錄

2023年柳傳志的語錄35句

　　大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應(yīng)情況，期待改革的時機。下面是小編精心整理的柳傳志的語錄35句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

2、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

3、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。

4、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。

5、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

6、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。

7、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。

8、產(chǎn)品靠信譽銷售，企業(yè)靠信譽生存。

9、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

10、選擇和誰一起走，互相鼓勵。

11、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

12、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。

13、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

14、以管理自己的方式感召他人。

15、當(dāng)企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。

16、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。

17、看人的核心是看公司的一把手。

18、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。

19、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。

20、很多企業(yè)往往因為基礎(chǔ)層面出問題而辦不長，辦不大。

21、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。

22、機制的保證非常關(guān)鍵。

23、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？

24、接班人問題要早做考慮。

25、當(dāng)你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。

26、說到的事情必須做到，除非不可抗力。

27、我一直不認(rèn)為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。

28、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當(dāng)時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志

29、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。——柳傳志

30、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志

31、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

32、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志

33、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

34、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

35、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。

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