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績效考核規章制度

時間：2023-08-09 18:35:27 規章制度我要投稿

績效考核規章制度

　　隨著社會不斷地進步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的績效考核規章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

績效考核規章制度

績效考核規章制度1

　　某公司員工考核管理規定

　　第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態度及工作效績。在開發人力資源的同時,謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵制度。

　　第二條考核程序(略)

　　2.11季度考核

　　季度考核的內容涉及:工作質量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創新精神和溝通能力等方面。

　　參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設廠和事業部的管理人員和技術人員由其自行考核。

　　季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。

　　季度考核結果分為出色、優良、普通和差,四等。對出色和優良等者,公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%,對普通等者不作獎懲,對差等者,將扣發其當月工資總額的5%,連續兩次獲差等者將予以解聘。

　　2.2實習考核

　　公司聘用的管理人員的技術工人,在試用期結束時,必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假,則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月,最長不能多于6個月。

　　考核結果分為優等、一等、二等、三等、四等。考核成績為優等、一等和二等的立刻轉正。考核成績為三等的將延長試用期三個月,屆時的'考核成績不能列人優等,而成績依然在三或四等的應立刻辭退。考核成績為四等的直接辭退。實習考核成績將錄人人事檔案,作為員工將來晉升、晉級的參考依據。

　　所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發給的《轉正定級通知單》。

　　2.3見習考核

　　任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核。考核時間為正式下文起6個月。考核結果分為同意轉正和不同意轉正。考核結果為不同意的,將延長見習期3個月,屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。

　　所有執行結果都將由人力資源委員會發文通知相關部門。

績效考核規章制度2

　　為探索建立機關工作人員績效考核機制，加強機關管理，強化工作學習交流，提高工作效率水平，特制定本考核辦法。

　　一、考核原則

　　堅持五個結合：考勤、學習與工作結合，定性與定量結合，平時與年度結合，考核與促進工作學習交流結合，結果與年度獎金發放和干部評優、推薦任用結合。

　　二、對象范圍

　　全體機關工作人員。

　　三、內容標準

　　考核內容包括考勤、學習、工作三個方面，考勤包括全勤、請假、曠工、加班等情況；學習包括學習筆記、學習成果講用情況；工作包括在日常工作中形成的工作計劃安排、總結調研、各類報表、執法記錄、項目材料、會議記錄、發表的信息等文字資料。所有考核內容實行百分制考核，分別根據考核內容的數量、質量、時效，按照優秀、良好、稱職、不稱職四個等次，先定性，再定量，實行百分制考核。其中考勤、學習定量滿分各20分，工作定量滿分60分（個別考核對象按考勤滿分20分，工作滿分80分進行考核）。優秀、良好、稱職、不稱職四個等次分別記相應滿分分值的85-100%、70-84%、60-69%、0-59%的分值。每考核時間段內，學習、工作兩項考核優秀人數比例分別控制在考核對象總數的20%以內。

　　（一）考勤

　　在考核時間段內，全勤（無曠工、請假和遲到早退）記滿分；其余為良好或稱職、不稱職等次，并按曠工每天扣2分，因私、因病請假每天扣1分、節假日和工作時間以外加班一次記1分的標準記入相應考核分。考勤工作由分管機關副局長負責，辦公室確定專人做好平時記錄工作，每周通報一次。請假以主要領導或分管領導簽字的請假條為憑，否則視為曠工。加班必須要有主要領導的'安排，否則不予考核。如因加班多而出現考勤項考核分超過該項考核滿分的，以滿分記入。

　　（二）學習

　　根據學習筆記內容是否緊密結合工作實際、內容是否充實及數量多少，以及是否在機關學習例會上開展學習成果講用及講用效果評價等情況，分別評定優秀、良好、稱職、不稱職四個等次，分別記入相應考核分。

　　（三）工作

　　參照《公務員平時考核手冊》工作計劃和工作情況記錄，根據考核時間段內在日常工作中形成的工作計劃安排、總結調研、各類報表、執法記錄、項目材料、會議記錄、發表的信息等文字圖片資料的數量（工作量）、質量、時效等，結合平時工作表現，分別評定優秀、良好、稱職、不稱職四個等次，分別記入相應考核分。其中信息報送包括公開發表在各級媒體上的經驗總結、情況反映、調研文章、簡報消息和圖片等，媒體包括登記注冊且合法出版發行和運營的報刊、開放性互聯網站（最低一級的為商務局機關網站）。

　　四、方式方法

　　個人陳述，集體評定，定期進行，年度累計，兌現獎罰。根據考核內容，由考核領導小組根據個人陳述、查閱學習筆記（包括學習成果講用交流）、工作成果資料（工作計劃安排、總結調研、各類報表、執法記錄、項目材料、會議記錄、發表的信息等文字資料），結合工作難易程度和被考核對象平時表現進行考核；考勤由分管機關副局長負責考核，一周一通報，年度與干部職工法定年休假補貼兌現掛鉤。

　　五、組織領導

　　（一）考核小組由商務局領導班子各成員組成，局長xx任組長，副局長xx、陳東勤、xx、xx任副組長，酒類商品管理局局長宋世杰、工會主席李建義、紀檢組長王靜平、政務大廳管理委員會辦公室主任吳應應為成員，負責組織、指導和監督考核工作，審定考核結果，對有異議的考核結果進行復核。辦公室楊云杰具體承擔有關日常統計工作。

　　（二）考核結果平時在機關內部通報，年度累積計分，與一定數量的獎金掛鉤，兌現獎罰，同時作為年度公務員（職工）考核評定等次、干部推薦任用的重要依據。

　　（三）因個人原因未參與階段性工作的被考核對象，其本階段考核分直接記零；部分參與階段性工作的，先按參與工作時間占考核階段時間的比例多少計算出其定性定量考核部分應得滿分及對應獎金數量，再依照本辦法有關規定評定其應得考核分值，兌現相應獎金。

　　（四）兌現獎罰時先計算出單位考核分應得獎金數，再根據個人年度考核得分計算出個人應得獎金數，具體公式如下：M元×Ｎ人÷Ｘ分＝Ｙ元／分，其中Ｍ為每人應得獎金的平均值，Ｎ為參與兌現獎金的總人數，Ｘ為所有參與兌現獎金人員的年度考核得分總和，Ｙ為每考核分所得獎金數。

　　（五）本辦法由商務局辦公室負責解釋，自印發之日起執行。

績效考核規章制度3

　　第一章總則

　　第一條為了進一步增強農村基層黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力，加強村班子和村干部隊伍建設，促進村級管理制度化、規范化，根據中央和省、市委有關文件精神，結合我縣實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱的村班子，指村黨組織、村民委員會;本辦法所稱的村干部，指村兩委成員，不含上級選派、選聘到村任職的干部。

　　第三條按照分級管理、分級負責的原則，縣委組織部負責村班子和村干部考核的宏觀指導和檢查督促，鄉鎮黨委具體組織實施，并將考核結果記入村干部個人檔案。

　　第四條考核村班子及村干部，堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則，堅持全面考核與重點工作考核相結合、平時考核與年度考核相結合、組織考核與民主測評相結合，力求科學、全面、準確。

　　第二章考核內容

　　第五條鄉鎮黨委每年應組織一次對村班子及成員的全面考核。考核分為平時工作考核和年度目標任務考核兩項。村干部考核辦法第五條平時工作考核內容。主要考核村干部出勤、請銷假和鄉鎮交辦的重點工作任務完成情況。

　　第六條年度目標任務考核的內容。以村班子及村干部的創業承諾事項為主，對村班子的考核主要圍繞“五個好”標準，對村干部的考核側重于德、能、勤、績、廉五個方面。主要內容包括：

　　1、貫徹落實黨在農村的路線方針政策情況;

　　2、引導和帶領群眾調整農業產業結構，積極發展村級集體經濟，促進農業增效、農民增收的情況;

　　3、當年經濟工作目標落實情況;

　　4、新農村建設和社會事業發展情況;

　　5、社會治安綜合治理和計劃生育工作情況;

　　6、精神文明建設情況;

　　7、黨的建設，包括基層組織建設、民主管理、民主監督和廉潔自律情況等;

　　8、上級黨委政府交辦的其它工作任務。

　　第三章考核辦法

　　第七條對村班子和村干部的考核一般在年底進行，并結合村級換屆對村干部進行屆末考核。

　　第八條每個考核對象的平時工作考核，由鄉鎮黨委根據平時掌握的`情況，在年終經黨政聯系會議集體研究后，以百分制進行量化打分。

　　第九條村班子和村干部的年度目標任務考核分黨員群眾民主評議和崗位目標量化考核兩個方面。

　　第十條黨員群眾民主評議。按照縣委組織部《關于轉發市委組織部<關于進一步健全和完善村(社區)干部“雙述雙評”工作的意見>的通知》(廣組【20xx】63號)要求，對村班子及村干部個人進行民主測評，再由鄉鎮黨委計算民主評議得分，其計算公式為：民主評議得分={優秀票數×1十稱職(合格)票數×0.8十基本稱職(基本合格)票數×0.6}/總票數× 100。

　　第十一條崗位目標考核量化評分。由各鄉鎮結合自己實際，根據村班子和村干部年初創業承諾事項，對年度目標任務考核內容進行分解細化，明確評分標準，年終經黨政聯系會議集體研究后，以百分制進行量化打分。

　　第十二條考核等次確定。鄉鎮黨委按平時考核得分占20%黨員群眾民主評議得分占30%，崗位目標量化考核得分占50%的比例計算出村“兩委”班子和成員的考核得分，再按考核得分確定考核等次。考核得分以百分制計算，95分及以上的為優秀，80-95分(含80分)的為稱職(合格);60-80分(含60分)的為基本稱職(基本合格)，60分以下的為不稱職(不合格)。

　　村干部考核優秀等次比例不得超過全鄉(鎮)村干部總數的10%。被評定為“不合格”的村“兩委”班子，該村干部不得評為“優秀”和“稱職”等次。

　　第十三條對村班子的考核，有下列情況之一者為不合格班子：

　　1、班子內部不團結、嚴重影響工作并經整改沒有明顯改變的;

　　2、班子集體以權謀私、貪污挪用集體財物等違紀的;

　　3、工作不主動，措施不得力，計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產工作被“一票否決”，或在重點工作上有重大失誤的;

　　4、民主測評中，“不合格”票超過三分之一的;

　　5、其他原因應確定為不合格的。

　　第十四條對村干部的考核，有下列情況之一者為不稱職：

　　1、政治素質較差，在重大政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織的;

　　2、業務素質差，難以適應工作崗位要求，不能有效履行職責，工作責任心不強，不能完成年度工作目標任務，或在工作中造成嚴重失誤，受到上級查處或通報批評的;

　　3、計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產工作被“一票否決”的村的“兩委”主要干部和分管負責人;

　　4、違反工作紀律，在開展村務中造成工作被動，損害群眾利益的;

　　5、參與賭博、迷信、色情等活動，在群眾中造成不良影響的;

　　6、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴重違反社會公德，造成嚴重后果的;

　　7、無正當理由拒不服從工作安排，長期不在崗，或無理取鬧，擾亂村正常工作秩序的;

　　8、在領導班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結，工作作風存在嚴重問題的;

　　9、有以權謀私行為，存在不廉潔和其它違紀問題的;

　　10、本年度內受到黨內嚴重警告以上處分或行政記大過以上處分和違法犯罪的;

　　11、被評為不合格班子的村“兩委”主要干部;

　　12、民主測評中，不稱職票超過三分之一的;

　　13、其他原因應確定為不稱職的。

　　第四章結果運用

　　第十五條村干部考核結果與績效工資掛鉤。村干部績效工資，根據年度考核結果，被評為優秀、稱職、基本稱職的，分別按照《建立健全村干部“三位一體”激勵保障機制暫行辦法》(X發【20xx】12號)規定的績效工資平均數的120%、100%、80%發放，年度考核不稱職的，不享受績效工資。

　　第十六條村班子考核結果與獎懲掛鉤。鄉鎮黨委按照年度考核結果，對評為優秀的村班子進行表彰獎勵。對評為不合格的村班子，由鄉鎮黨委進行集中整頓。

　　第十七條對考核為優秀的村干部，優先推薦參加各類先進的評選;對考核為基本稱職的村干部，取消先進的評選

　　資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向;對考核不稱職的村干部，由鄉鎮主要領導對其進行誡勉談話。村干部連續兩年被評為不稱職等次，且經誡勉無明顯改正、群眾反響強烈的，由鄉鎮勸其自行辭職。經組織勸辭后拒不辭職的，可由鄉鎮作免職處理或依法啟動罷免程序。

　　第五章考核紀律

　　第十八條村干部應自覺接受考核評議。鄉鎮黨委工作人員應堅持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評議結果。嚴禁以弄虛作假、拉票等非組織活動干擾和妨礙考核、評議工作。對違反上述紀律的人員，經鄉鎮黨委查實后，視情節輕重給予批評教育、通報或黨紀政紀處分。造成考核結果嚴重失實的，由鄉鎮黨委宣布考核結果無效。違反考核紀律的村干部，當年考核等次直接確定為不稱職。

　　第六章附則

　　第十九條本辦法由縣委組織部負責解釋。各鄉鎮可依據本辦法，結合實際制定具體實施細則。村改居的兩委干部及其他村自聘人員的考核可參照本辦法執行。

　　第二十條本辦法自發布之日起實施。

績效考核規章制度4

　　1、總分100分分值=績效工資/100

　　每月績效工資=分值×實際得分

　　2、每月得分95分以上,拿全部績效工資(含95分)

　　3、打分

　　①員工:工程部負責人對該員工每月打分10次,員工本月實際得分=100分-扣分(10次累計)

　　②領班:領班月實際得分=員工平均得分

　　③工程部負責人

　　項目負責人每月對工程負責人四(二)次打分,四(二)次打分的平均分×50%+員工平均得分×50%=工程負責人的實際得分。

　　4、實際得分低于70分,取消本月績效工資,只發基本檔工資;連續兩月得分低于70分,則該員工基本工資降低一檔;連續三月低于70分,則解除該員工勞動合同或交人事部處理。

績效考核規章制度5

　　一、考核目的

　　為了完善公司績效考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司的所有員工。銷售分公司參照執行。

　　三、考核依據

　　1、依據員工的崗位標準（崗位說明書），考核由崗位員工的'職管負責人負責具體實施，公司行政部負責監督管理。

　　2、依據被考核員工考核期內的工作計劃完成情況（工作質量、工作態度）、工作協作、組織紀律等三方面、十個考核要素綜合評分，由本部門協同行政部共同實施。

　　3、實施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作。

　　四、考核分值

　　1、實行百分制，其中崗位標準考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎懲（III）追加分。

　　2、考核結果由行政部負責評審確認。

　　五、績效考評周期

　　1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；

　　2、綜合全年四個季度考核結果匯總產生年度考評成績。

　　六、考核評分標準

　　I.崗位考核評分標準見后頁。

　　II.綜合考核評分標準

　　（一）完成工作計劃情況（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）

　　1、工作質量

　　要求保質保量、按時完成部門工作計劃和辦公例會研究決定事項和總經理指派的臨時任務；

　　（1）每有1項應完成工作任務沒有完成扣3分（屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣1分）。

　　（2）每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。

　　（3）工作質量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。

　　（4）每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。

　　2、工作態度

　　要求辦事程序清楚；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致，及時和經常關心、幫助（指導）同事(下屬)工作。

　　（5）考核時，征詢其他相關員工意見，根據員工意見酌情扣0-5分。

　　（6）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復核中發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有1例扣2-5分。

　　（二）部門協作

　　（7）要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時根據其它部門反映情況酌情扣2-5分。

　　（三）組織紀律

　　（8）要求遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

　　（9）提高工作質量、在改進工藝、上有顯著成績視成績大小加5-20分。

　　（10）要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

　　III.出勤及獎懲

　　1.出勤：遲到、早退次×0.5 曠工天×10 事假天×0.4 病假天×0.2=分

　　2.處罰：警告次×2 小過天×4 大過天×8=分

　　3.獎勵：表揚次×2 小功天×4 大功天×8=分

　　4.分數計算：1 2=追加扣分3=追加加分

　　（四）總分計算

　　100－I分±II分±III分=實得總分

　　七、考核結果應用

　　1.A檔（90分以上）：在考評當月足額發放實發工資。

　　2.B檔（70分—89分）：在考評當月按80發放實發工資。

　　3.C檔（50分—69分）：在考評當月按60發放實發工資。

　　4.D檔（50分以下）：在考評當月按40發放實發工資，并給予留用一季度處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理。

　　5.年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動關系。

　　八、考核紀律與責任

　　1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

　　2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

　　3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。考核者在每季的25日前將考核表報送行政部。不能在規定的日期內上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發考核者10的實發工資。

　　后附：《員工季度績效考核表》

xxxx機械有限公司

　　20xx年6月20日

績效考核規章制度6

　　一、指導思想

　　xxxxxxx有限公司根據本公司實際情況，決定導入績效考核機制，以充分調動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業的市場競爭力，不斷促進本公司持續、穩定、健康發展，并確保公司與員工共同成長。

　　根據《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優酬、獎勤罰懶、獎優罰劣的原則，特擬定本管理制度。

　　二、績效考核目的

　　1、績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。

　　2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。

　　三、績效考核用途

　　1、了解員工對組織的業績貢獻。

　　2、為員工的薪酬決策提供依據。

　　3、提高員工對公司管理制度的滿意度。

　　4、了解員工和部門對培訓工作的需要。

　　5、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。

　　6、為人力資源規劃提供基礎信息。

　　四、績效考核原則

　　1、公開的原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的.、制度化的。

　　2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。

　　3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。

　　4、公私分明原則：績效考核是針對工作業績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。

　　5、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。

　　五、績效考核周期

　　1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

　　2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。

　　3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。

　　文檔下載《詳細完整版公司績效考核管理制度》

績效考核規章制度7

　　(一)考核的原則

　　1、考核工作是一項常規工作,每季度進行一次,行政總廚應協同人事部門做好對員工的考核,使之程序化,制度化。

　　2、對被考核員工的工作表現要有充分的了解,在考核前應認真做好準備,搜集其上次考評以來的工作表現記錄,確保考核結果的準確性,使被考員工口服心服。

　　3、工作認真細致,實是求事,確保考評工作的公平性和客觀性。

　　4、考核中,考核人員與被考核人員應當面交換意見,應選擇一個不受外界干擾的安靜環境,使考核雙方能坦誠交談,以便提高考核效果。

　　5、在客觀公正的考評基礎上,根據每一員工的業績與表現,將其考核的結果與對員工的合理使用和報酬待遇結合起來,以調動員工積極性,提高工作效率。

　　(二)考核的內容

　　1、素質。包括員工是否有上述心,是否忠于本職工作及其可信賴程度;還包括員工組織性、紀律性、職業道德、個人衛生與儀容儀表等環節。

　　2、能力。根據員工的不同工種、崗位、對其管理能力、業務能力作為分類考核。

　　3、態度。主要指員工的事業心和工作態度,包括紀律、出勤情況,工作的'主動性與積極性等。

　　4、績效。主要考核員工對酒樓所做出的貢獻與完成工作任務的數量及質量諸方面的情況。

　　(三)考核方法

　　1、個人總結法:由被考人對本人的綜合表現以書面總結的形式作自我簽定。

　　2、班組評議法:由所在班組同事有組織有準備、背對背地討論評議進行考核的辦法。

　　3、業務操作考核:由總廚或廚師長進行實際操作考核,它包括綜合業務操作考核和崗位業務操作考核。

績效考核規章制度8

　　績效考評(以下簡稱考評)是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度;◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容;2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核;

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評;

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序;

　　4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通;員工績效考核管理規章制度篇2

　　一、考核指標

　　1.進度控制

　　1.1負責組織施工進度生產與實施;以每周、月、季的落實完成情況，衡量節點工期;1.2編制施工進度計劃、生產要素需用計劃，組織、協調現場施工;1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效;

　　1.4做好開工前施工準備工作，組織現場施工;

　　1.5編制專業施工作業進度計劃(包括月、旬、周作業計劃)和落實完成情況;1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質量保證工作;1.7技術管理資料的編制及時性;

　　1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件;1.9組織實施落實情況;

　　1.10材料、機械設備的采購供應到場時間滿足施工需求;

　　1.11測量放線隨施工要求跟進;施工試驗試件的取樣送檢;1.12測量、試驗資料報告的收集;

　　2.質量管理

　　2.1分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容;編制施組、方案、特殊過程作業指導書及變更的針對性、指導性;

　　2.2負責組織定期或不定期工程質量檢查;

　　2.3負責所管轄的專業施工管理、進行全過程動態控制;

　　2.4負責進行定期或不定期的'工程質量檢查和現場工程質量的日常管理工作;2.5嚴格執行技術規程和操作規程，驗收程序、驗收制度;2.6技術管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理;2.7負責項目風險源識別和風險評價工作;

　　2.8積極進行各種材料詢價，參與材料的招投標采購活動;2.9嚴格控制材料質量，2.10測量放線的精確度，允許偏差;

　　2.11試件取樣制作的標準;

　　3.安全管理

　　3.1管生產必須管安全，現場安全設施的落實，相關方的評價;3.2技術文件對安全管理的覆蓋;

　　3.3現場危險性較大的風險識別、控制措施;

　　3.4技術文件的保管;

　　3.5負責所管轄的專業施工作業安全狀態管理;3.6日常管理對安全的檢查、監督、整改;

　　3.7按規范、規程要求檢查和驗收;

　　3.8技術管理資料的保存、借用、登記等管理;

　　3.9落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核;3.10材料、設備的進出場保管、出庫;

　　3.11執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領料手續需齊全;3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項;

　　3.13試驗監測的安全，試件的保存;

　　4.文明施工

　　4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現場的整潔;4.2項目的策劃書，現場的應用、實施;

　　4.3分管施工作業范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護;4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等;

　　4.5辦公環境，復印、打印管理;

　　4.6組織檢查施工安全和施工環境執行情況，發現違章作業和安全隱患，監督整改;4.7按照施工組織設計(或施工方案)和現場平面圖合理堆放材料;4.8測量儀器的保養;設備臺帳的清晰;

　　4.9試驗室內的整潔;

　　5.技術管理

　　5.1技術管理合理化建議、意見，標準、規范和樣板的實施情況;

　　5.2全面負責項目的技術管理工作;組織建立項目技術責任制，負責組織現場人員的技術教育和質量教育;

　　5.3熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，施工樣板推行、標準規范的實施、落實;

　　5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質量問題;5.5協助施工作業班組加強質量管理，提高工程質量意識;5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施指導;

　　5.7結合施工方案和現場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況;

　　5.8了解施工現場情況，對設計變更、現場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作;

　　5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度;

　　5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期;

　　5.11試驗的成本控制;

　　5.12生產成本與計劃成本，現場施工中的節約、控制;5.13辦理有關現場簽證，二次經營;

　　5.14技術文件的經濟效益;

　　5.15現場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排;

　　5.16在保證質量，為項目節約成本投入，提出合理化建議和措施;

　　5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節約情況;

　　5.18優化方案合理化建議，現場實施的指導監管，一次成優;

　　5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作;

　　5.20測量儀器、試驗設備的使用和維修費用;

績效考核規章制度9

　　為進一步強化責任意識，調動全局干部職工的工作積極性，不斷創新性的開展工作，結合本局實際，特制定本辦法。

　　突出干事創業，堅持“客觀公正、民主公開、注重實效”的原則，充分體現考核的客觀性和可操作性。不斷提高干部職工的政治素質、職業道德修養。鼓勵先進，營造積極向上的工作熱情和良好的工作氛圍。實現“縣內橫向爭位次，縣外同行創一流”的工作目標。

　　局直各科室單位。

　　（一）工作業績（90分）。

　　每半年對各科室民主考評1次（其中班子成員占60%，局直科室單位主要負責人占40%），半年和年底各占50%。

　　（二）信息工作（10分）。

　　根據《信息宣傳考核辦法》考核的分值，將最高分數折算成7分，其他科室成績按比例折算計分。完成分配任務的另外加3分，未完成的不得分。

　　（三）加減分。

　　1．榮譽加分。科室當年獲得國家級、省級、市級集體榮譽稱號，給本科室對應加9分、3分、1分，縣委、縣政府在本年度考核中因以上成績給本局加分的，給本科室加分按2倍計（加分不重復計）；為本局贏得縣級集體榮譽稱號，加1分。工作屬跨年度的表彰只按頒獎年份計獎，由科室在規定時間內主動將表彰通報或獎章、獎牌、證書等有效證件提供給考核辦。

　　2．經驗推廣加分。當年為國家級、省級、市級提供現場會（工作安排、務虛會除外），且縣委、縣政府在本年度考核中給本局加分的，給科室對應加18分、6分、2分；為全縣性的'會議提供現場的（工作安排除外），給科室加1分。由主辦科室在規定時間內主動將會議資料或其它相關有效資料以及應予加減分的方案報分管領導，由分管領導審核后報考核辦。

　　3．因工作被各級通報表揚、批評或同類科室全市評比（均以書面通報排名為準）前三名或后兩名的，提交研究確定加減分分值。

　　4．為本局提供有效招商引資信息（以招商局認定為準）的每條加12分（招商辦除外）。

　　5．因違規違紀行為被上級檢查通報或新聞媒體曝光，扣當事人所在科室4分。

　　6．因工作被服務對象投訴造成負面影響，經查屬實的，由局長辦公會研究，情節嚴重的，一次扣當事人所在科室最低4分。

　　7．涉及多科室配合的工作，完不成的扣1—3分，由牽頭科室提報，分管領導審核，由考核辦匯總，提交研究確定。

　　8．科室要制定完善工作制度，并嚴格考核。沒有職責分工、沒有考核辦法的，扣5分；不按時提報考核成績的，每次扣一分。

　　9．其他應給予科室加減分的，提交研究確定。

　　以上各項加分無上限，減分直至總分扣完為止，同一事項不重復加減分。

　　績效考核成績是干部選拔、職稱評定、職稱聘任、評先樹優、年度考核等工作的重要依據。

　　（一）獎勵。

　　1．設立榮譽獎。根據年終考核總成績，對總分前八名的科室授予“優秀科室”稱號，根據考核成績和綜合表現評選出二十名“先進工作者”。

　　2．設立突出貢獻獎。有下列情形之一的，經局長辦公會研究，給予表彰獎勵。