關于項目合同范文匯總6篇
現今社會公眾的法律意識不斷增強，合同對我們的約束力越來越不可忽視，正常情況下，簽訂合同必須經過規定的方式。那么正式、規范的合同是什么樣的呢？下面是小編整理的項目合同6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目合同 篇1
同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動合同�，F因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協商一致解除(由用人單位提出)
□2、協商一致解除(由個人提出)
□3、勞動者單方解除
□4、因用人單位違法,由勞動者提出解除(勞動合同法第38條規定)
□5、因勞動者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規章制度,由用人單位提出解除(勞動合同法第39條規定)
□6、因勞動者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動合同法40條規定)
□7、其他：（法律、行政法規規定的其他情形）
我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動合同。該同志解除勞動合同前十二個月平均工資為 元人民幣,依據有關勞動法律法規規定，我單位依法支付其1.5倍工資經濟補償，共計 元人民幣（自簽訂日之后20日內結清），工資發至 年 月份，特此證明。
附：如銅陵桑德水務公司任一項目重新啟動，將優先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。
員工簽名：
年月 日
用人單位（蓋章）
年 月 日
解 除 勞 動 合 同 證 明 書
同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動合同�，F因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協商一致解除(由用人單位提出)
□2、協商一致解除(由個人提出)
□3、勞動者單方解除
□4、因用人單位違法,由勞動者提出解除(勞動合同法第38條規定)
□5、因勞動者違法或嚴重違反用人單位依法制定的`規章制度,由用人單位提出解除(勞動合同法第39條規定)
□6、因勞動者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動合同法40條規定)
□7、其他：（法律、行政法規規定的其他情形）
我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動合同。該同志解除勞動合同前十二個月平均工資為 元人民幣,依據有關勞動法律法規規定，我單位依法支付其1.5倍工資經濟補償，共計 元人民幣（自簽訂日之后20日內結清），工資發至 年 月份，特此證明。
附：如銅陵桑德水務公司任一項目重新啟動，將優先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。
員工簽名：
年月 日
用人單位（蓋章）
年 月 日
解 除 勞 動 合 同 證 明 書
同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動合同�，F因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協商一致解除(由用人單位提出)
□2、協商一致解除(由個人提出)
□3、勞動者單方解除
□4、因用人單位違法,由勞動者提出解除(勞動合同法第38條規定)
□5、因勞動者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規章制度,由用人單位提出解除(勞動合同法第39條規定)
□6、因勞動者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動合同法40條規定)
□7、其他：（法律、行政法規規定的其他情形）
我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動合同。該同志解除勞動合同前十二個月平均工資為 元人民幣,依據有關勞動法律法規規定，我單位依法支付其1.5倍工資經濟補償，共計 元人民幣（自簽訂日之后20日內結清），工資發至 年 月份，特此證明。
附：如銅陵桑德水務公司任一項目重新啟動，將優先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。
員工簽名：
年月 日
用人單位（蓋章）
年 月 日
項目合同 篇2
平安城市項目
合 作 協 議 書
甲 方： 法定代表人：
乙 方：法定代表人：
根據《中華人民共和國合同法》的有關規定,經甲、乙雙方友好協商,本著平等合作,互利互惠的原則,為實現“平安城市”市場資源與電信資源的直接聯盟,創造良好的經濟效益和社會效益,雙方達成以下協議。
一、合作宗旨
目的是為共同開發“平安城市”項目市場，促進“平安工程”的順利實施，充分利用甲乙方資源能力,實現市場資源與電信資源的直接聯盟。因此，乙方將甲方視為“平安城市”項目建設的重要合作伙伴，甲乙雙方其“平安城市項目”市場開發的重要合作伙伴。
二、合作范圍
1、平安城市的前端攝像機
2、平安城市各區縣市的視頻網絡、平臺軟件智能化應用
三、合作方式及條件
（一）雙方以現有的市場網絡及社會資源為基礎,進一步開發市場潛力,逐步形成一個全區化的“平安工程”項目。
�。ǘ└鶕鐣枨�，銷售和承接 “平安城市”――平臺項目中的軟件、維護工作和前端攝像機。
�。ㄈ┘滓译p方同意按以下商務模式進行合作：
1、業主一次性投資前端設備（含客戶端監控設施）
�、匐p方以共同名譽與用戶簽定整體協議或單獨協議。
②甲方收取客戶端軟件（終端及輔助材料）及工程費用。 ③甲方承接的項目須按總合同額的不低于40%轉包給乙方；乙方承接的項目，乙方須按總合同額的不低于40%轉包給甲方。
�。ㄎ澹╇p方應相互配合做好在開拓業務進程中提供技術支持。
（六）雙方可承攬“平安城市項目工程”，承攬方與建設方簽訂合同同時將上述內容一攬子簽下，再分包給另一方。
四、利益分配
甲乙雙方根據具體開發項目及合作的情況，雙方簽定項目合同協商利益分配按合同總額的比例為6:4，（主導方位6，配合方為4）。
五、保密條款
1、甲乙雙方所提供給對方的`一切資料，專項技術和對項目的策劃設計要嚴格保密,并只能在合作雙方公司的業務范圍內使用 。
2、凡涉及由甲乙雙方提供的與項目有關的所有材料，包括（但不限于營運計劃）客戶名單，經營決策，項目設計，資本融資，技術數據，項目商業計劃書等均屬保密內容。
3、凡未經雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內容的行為均屬泄密，要承擔由此造成的后果。
六、其它
1、違約者承擔相應的經濟損失等后果及法律責任。
2、甲乙雙方在執行本合同時發生爭議，可通過雙方友好協商解決，若雙方調解無效，可向有關仲裁機構提請仲裁。
3、本協議未盡事宜,經雙方同意后另訂補充協議,與本協議同樣具有法律效應。
4、本協議一式兩份，雙方各執一份。
5、本協議經雙方簽章生效。
甲 方：
地 址：
法定代表：簽 定 地：
簽定時間 ：乙 方: 地 址:
法定代表:簽 定 地 ： 簽定時間 ：
項目合同 篇3
摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據，可以說，合同管理的實際效果將對業主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。
關鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業主方參考和借鑒。
一、招標階段的合同管理要點分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業主承擔的風險，但是這并不意味著業主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優挑選優秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業主方需要做好以下幾點工作：第一，設置科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據。第三，對投標方的資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協同招標代理公司編制招標文件和技術規格書，并根據化工裝置復雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據項目特點和國內化工行業現狀預測潛在投標人，為規避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發現投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發生。與此同時，業主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數量和價格對比，找出其中的數值差異。對于清標中發現的問題要由投標人現場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。
二、合同談判階段的要點分析
合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復的'核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規定時間內投入使用。為了提高合同條款的專業性，談判小組要與承包商對合同細節逐字逐句的審核，以便及時發現合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點分析
EPC合同與業主方全體成員的利益有著十分緊密的聯系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現場開工率，中后期抓長周期設備制造進度和現場施工的進度；對關鍵長線設備采購，根據項目總體進度計劃的要求編制關鍵、長線設備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監造確保設備制造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環，除了常規的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監督、招標結果有匯報、合同執行有考核”全過程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規定》《合同管理規定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規章制度，實行規范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執行效果進行考核，及時兌現到個人收入中。
結語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規范、嚴謹的合同，對合同條款進行反復校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現工程質量和效益的并舉，將安全事故的發生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。
參考文獻
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項目合同 篇4
建設單位:____,以下簡稱甲方;
訂立條約雙方:
設計單位:____,以下簡稱乙方。
為了明白責任,分工協作,共同完成國度建設項目標設計任務,根據《建設工程勘探設計條約條例》的規定和__答應的計劃任務書,經甲乙雙方充分協商,特簽訂本條約,以便共同遵守。
第一條
工程名稱、規模、投資額、建設地點
甲主委托乙方承擔____工程的設計項目,建筑安裝面積為____平方米,答應總投資為____萬元,建設地點在____。
第二條
甲方的義務
一.甲方應在__年__月__日以前,向乙方提交業經上報答應的設計任務書、工程選址報告,以及原料(或經過答應的資源報告)、燃料、水、電、運輸等方面的協議文件和能滿足初步設計要求的`勘探材料、需要經過科研取得的技能材料。甲方在__年__月__日施工圖設計前,應提供經過答應的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的勘探材料、施工的條件,以及有關設備的技能材料。
甲方對上述材料必須保證質量,不得隨意變更。
二.及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。
三.在工程開工前,甲方應組織有關施工單位,由乙方進行設計技能交底;工程竣工后,甲方應通知乙方參加竣工驗收。
四.在設計人員進入施工現場進行工作時,甲方應提供必授權委托書要的工作條件,并在生存上予以方便,在設計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗,所需統統費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
經典詩句 四.在設計人員進入施工現場進行工作時,甲方應提供必要的工作條件,并在生存上予以方便,在設計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗,所需統統費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
第三條
五.甲方必須維護乙方的設計文件,不得擅自修改,未經乙方贊同,甲方不得復制、重復使用或擅自擴大建設范疇。甲方有義務保護乙方的設計版權,不得轉讓給第三方重復使用。
項目合同 篇5
[摘要]電力企業作為社會的公共服務產業，在現代社會發展中有著至關重要的作用。我國的電力企業要想實現可持續發展和規范化管理，必須加強企業工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業管理的重要內容之一，降低合同管理風險是每一個電力企業應該重視的內容。降低合同管理風險，能夠使得電力企業的權益從根本上得到保護。
[關鍵詞]電力項目；合同管理；風險
合同作為現代社會建立契約關系的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務，導致另一方的利益受到損失。電力企業的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業要不斷地加強合同管理的內容，形成比較完善的合同管理機制，從而能夠應對各種合同風險。合同的訂立要經過多個環節，每一個環節都有可能存在一定的風險，那么如何正確地認識到所存在的風險并能夠正確地應對，這對于降低企業的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環節中可能存在的風險以及應對策略進行詳細的闡述。
1合同準備階段存在的風險
1.1未進行方案可行性分析
項目在開展之前未進行細致的籌劃和可行性分析，導致項目在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項目進程嚴重延后，不僅增加了電力企業的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導致項目流產。應對策略：在項目開展之前，要對項目進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。
1.2未對合作方進行審查
未對項目合作方進行審查，未發現合作方潛在的風險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續的管理存在風險，使得電力企業利益存在風險。應對策略：在項目開始前，對項目的另一方進行充分的審查，審查范圍包括：企業的經營狀況、經營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業的營業執照是否是有效的。還要對企業注冊資金、年報、財務報表、股東等進行調查，另外還要調查企業是否有過違約，是否被法院執行過等。
1.3未考慮締約過失責任
締約過失責任也是電力企業應該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當事人因違背其應依據誠實信用原則所盡的義務，而導致另一方的信賴利益的損失，應承擔的責任。應對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發生合同糾紛，他們可以作為直接證據或者間接證據呈與法院。
2合同起草階段存在的風險
2.1合同條款顯失公平
合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責任義務主體不明確，存在違法的情況。應對策略：反復的研究合同條款，準確并得當的使用相關詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。并且，合同約定的責任義務主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。
2.2未考慮到定式合同的風險
定式條款的`風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重復使用而預先擬定并在訂立合同時未與對方協商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了合同條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應對策略：在合同訂立過程中要反復研究合同內容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進行協商，跳出對方的禁錮，根據實際情況在法律允許的范圍內對合同進行重新擬定。
2.3風險轉移
項目風險是否轉移，不管是什么樣的項目都會存在一定的風險，那么在訂立合同過程對于風險的分解和轉移必須要考慮到。應對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關保險的方式來將風險轉移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業最大程度的保障，購買保險是企業轉嫁風險的最省成本的一種方式。
3合同審查階段存在的風險
3.1工作人員主觀上的疏忽
在合同審核階段同樣會出現各種風險，例如報送的審核資料缺失，需要進行審核的事項提報不完整，重復提報審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風險大大提升。應對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發現以上問題時能夠及時的向相關人員反映，保證合同審核不會出現錯誤。
3.2未對擔保人進行審查
如果合同另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業所提供的擔保人并沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進行有效審查，當對方無法履行合同時，擔保人對我方的保護形同虛設。應對策略：在審查時一定要對對方提供的擔保人進行有效的考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現違約時是夠有能力替對方繼續履行義務。
4合同訂立階段
4.1質量條款規定不明確
質量條款規定不明確導致合同履行質量較差，使得對方在交貨時質量達不到標準，而合同中又沒有約定質量條款，致使電力企業的受到損失。應對策略：在訂立合同時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內我們有權要求對方對不達標的產品進行更換。
4.2付款條款規定不明確
付款條款沒有進行明確的界定，導致約定模棱兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應該雙倍返還定金。應對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鉆條款空子的機會。
5合同履行階段
5.1違約責任
電力企業在合同審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導致了歧義。當出現了違約情況時，對方可以依據有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應對策略：在簽訂合同之前必須對違約責任這個模塊進行仔細的審查，反復琢磨其中的措辭，避免出現歧義和加重自身責任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。
5.2擅自變更合同
在合同履行階段，有些企業在未經雙方協商，擅自的變更合同內容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業合同管理的風險。應對策略：合同雙方在變更合同內容前必須經過雙方的協商一致，必須對變更的內容進行重新審核，明確變更前后的合同履行結果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業在訂立合同時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權。應對策略：電力企業在訂立合同時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現超期的情況，便意味著喪失行使權。約定期限對電力企業合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發現問題必須及時改正。
6結語
合同管理是電力企業管理中非常重要的一個環節，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風險，降低企業經濟損失。我們要在合同的各個階段進行嚴密把控，盡可能地避免出現損失，這樣便能夠為電力企業爭取到更多的利益，真正做到防患未然。
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項目合同 篇6
發包人： 承包人：
住所： 住所：
委托代理人： 營業執照號：
電話： 法定代表人： 電話：
手機號： 委托代理人： 電話：
本工程設計人： 電話：
施工隊負責人： 電話：
依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，結合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點，雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就發包人的家庭居室裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關事宜，達成如下協議：
第一條 工程概況
1.1 工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
1.2 工程內容及做法
1.3 工程承包方式：雙方商定采取下列第＿＿＿種承包方式。
（1）承包人包工、包料
（2）承包人包工、部分包料，發包人提供部分材料（詳見附表4：發包人提供裝飾裝修材料明細表。附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細表）；
�。�3）承包人包工、發包人包料（詳見附表4：發包人提供裝飾裝修材料明細表）。
1.4 工程期限＿＿＿＿天，開工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日。
1.5 合同價款：本合同工程造價為（大寫）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（詳見附表3：家庭居室裝飾裝修工程報價單）。
第二條 工程監理
若本工程實行工程監理，發包人與監理公司另行簽訂《工程監理合同》，并將監理工程師的姓名、單位、聯系方式及監理工程師的職責等通知承包人。
第三條 施工圖紙
雙方商定施工圖紙采取下列第＿＿＿種方式提供：
�。�1）發包人自行設計并提供施工圖紙，圖紙一式二份，發包人、承包人各一份（詳見附表6：家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙）；
�。�2）發包人委托承包人設計施工圖紙，圖紙一式二份，發包人、承包人各一份（詳見附表6：家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙），設計費（大寫）＿＿＿＿＿＿元，由發包人支付（此費用不在工程價款內）。
第四條 發包人義務
4.1 開工前＿＿＿＿天，為承包人入場施工創造條件。包括：搬清室內家具、陳設或將室內不易搬動的`家具、陳設歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；
4.2 提供施工期間的水源、電源；
4.3 負責協調施工隊與鄰里之間的關系；
4.4 不拆動室內承重結構，如需拆改原建筑的非承重結構或設備管線，負責到有關部門辦理相應的審批手續；
4.5 施工期間發包人仍需部分使用該居室的，負責做好施工現場的保衛及消防等項工作；
4.6 參與工程質量和施工進度的監督，負責材料進嘗竣工驗收。
第五條 承包人義務
5.1 施工中嚴格執行安全施工操作規范、防火規定、施工規范及質量標準，按期保質完成工程；
5.2 嚴格執行有關施工現場管理的規定，不得擾民及污染環境；
5.3 保護好原居室室內的家具和陳設，保證居室內上、下水管道的暢通；
5.4 保證施工現場的整潔，工程完工后負責清掃施工現常
第六條 工程變更
工程項目及施工方式如需變更，雙方應協商一致，簽定書面變更協議，同時調整相關工程費用及工期（見附表7：家庭居室裝飾裝修工程變更單）。
第七條 材料的提供
7.1 由發包人提供的材料、設備（詳見附表4：發包人提供裝飾裝修材料明細表），發包人應在材料運到施工現場前通知承包人，雙方共同驗收并辦理交接手續；
7.2 由承包人提供的材料、設備（詳見附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細表），承包人應在材料運到施工現場前通知發包人，并接受發包人檢驗。
發包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發包方電話 承包方電話
_________年____月____日 _________年____月____日
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