【必備】項目合同四篇
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同對我們的約束力越來越不可忽視，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的項目合同4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目合同 篇1
合同編號：
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國經濟合同法》，根據本項目的建筑特點和工程整體造價,結合當地的消費水平以及甲方的設計要求及投資情況,甲方委托乙方就 項目進行室內外裝飾工程設計。經過雙方友好協商，達成下列協議條款：
第一章 項目概況
第一條 工程項目名稱：
第二條 工程項目地點：8
第三條 工程項目規模：
第四條 工程項目投資總額：
第二章設計范圍
第五條 項目平面流程設計：即項目流程功能布局整合設計。
第六條 項目工程基礎平面設計：包含健身區、男女浴區、泳池區、等設計、
第七條 項目室內裝飾工程效果圖：包含走廊、男浴區、女浴區、健身區、等部位效果圖。
第八條 項目室內裝飾工程施工圖：包含平面、頂面、立面、剖面圖、裝飾節點詳圖。
第三章 設計內容
第九條 平面流程設計
甲方提供項目對應的原始平面圖，乙方依據約定時間按時提供設計范圍內的平面設計圖。
第十條 效果圖設計階段：乙方提供設計范圍內走廊、男浴區、女浴區、健身區、等部位效果圖。
第十一條 施工圖階段：乙方提供效果圖設計方案，經甲方審核認可后，乙方進行全部施工圖紙設計，即設計范圍內相關的面平、立面、頂面、剖面圖，包括細部大樣圖。施工圖紙A2 A3。
第四章 設計期限
第十三條 項目平面流程設計自簽訂合同之日起 日完成。
第十四條 效果圖設計：平面流程設計甲方認可后日完成。
第十五條 施工圖設計：項目平面流程設計定稿后 日，根據施工進度，分階段完成。
第五章 設計費及付款方法
第十六條 設計費：總設計費 萬元人民幣。
第十七條 付款辦法：
本合同簽訂之日起三日內，甲方向乙方支付總設計費的百分之三十，暨 萬元人民幣。平面流程設計、效果圖完成交付甲方，甲方支付乙方總設計費的百分之五十，暨 元人民幣。施工圖設計完成，立面、頂面圖完成，細部大樣圖完交付甲方，甲方支付乙方總設計費的百分之二十，暨 萬元人民幣。
第六章 雙方責任
第十八條 甲方責任
�。ㄒ唬┘追綉皶r向乙方提交相關原始資料及文件，須以書面形式說明設計要求，并對其完整性、正確性、及時性負責。
�。ǘ┘追阶兏性O計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或對提交資料有較大修改，須及時提前征得乙方同意， 因修改設計造成乙方設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充合同、重新明確有關條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。
（三）合同履行期間，甲方單方提出解除合同的，乙方未開始設計工作不退還甲方已付的'定金；已開始設計工作的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
（四）甲方應按本合同第二條規定的金額和時間向乙方支付設計費用，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時乙方有權暫停履行下階段工作，并書面通知甲方。甲方上級對設計文件不審批或本合同項目停緩建，甲方均應支付應付的設計費。
（五）甲方要求乙方比合同規定時間提前提交設計文件時，甲方應支付趕工費。
�。┘追綉獮橐曳脚赏F場的工作人員提供工作生活及交通等方便條件。
（七）甲方應保護乙方的設計版權，未經乙方同意，甲方對乙方交付的設計文件不得復制或向第三方轉讓或用于本合同外項目，如發生以上情況，乙方有權索賠。
（八）甲方接到乙方提交的方案設計后應及時在 7 天內審核并書面答復乙方。否則乙方可視甲方已經同意。
第十九條 乙方責任
（一）乙方必須根據本合同規定，按時、按質、按量向甲方提供設計圖紙文件。由于乙方自身原因，延誤了按本合同規定的設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分只二。
（二）乙方負責設計交底和輔助解決施工技術問題。在不影響工程總造價和設計周期的情況下，乙方應盡量滿足甲方對設計提出的修改要求。如遇重大問題，雙方協商解決。
�。ㄈ┰谑┕み^程中，如原設計與施工發生矛盾或出現無法實現原設計的情形，乙方須在征得甲方同意后，重新提供合理設計方案。
�。ㄋ模┮曳綄υO計文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于乙方設計錯誤造成工程質量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，并根據損失程度向甲方償付賠償金，賠償金最多與免收的設計費機額相等。
�。ㄎ澹┖贤Ш�，乙方單方提出解除合同的，乙方應全額返還首付設計費，還應當按照有關規定賠償甲方損失。
（六）乙方交付設計文件后，應參加有關部門的設計審查會議及根據審查結論負責不超出原定計劃任務書范圍內的必要調整補充。
�。ㄆ撸┮曳讲坏孟虻谌綌U散、轉讓甲方提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況，甲方有權索賠。
�。ò耍┮曳较蚣追教峁┰敿毜捻椖抠Y料圖紙，并以書面形式說明設計要求。
第八章 爭議的解決
第二十九條 本合同的訂立、效力、解釋、執行和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。
第三十條 凡因執行本合同所發生的一切爭議，雙方應通過友好協商解決。如協商不能解決，雙方可按照本合同約定向仲裁委員會申請仲裁；雙方均可向各方本地人民法院提起訴訟。雙方均可向本地人民法院起訴，訴訟費由敗訴方負擔。
第三十一條 在仲裁期間，除有爭議的事項外，雙方應繼續履行本合同規定的其他條款。
第九章 合同生效及其他
第三十二條 甲方要求乙方派專人長期駐現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂技術咨詢服務合同或施工委托管理合同。
第三十三條 乙方為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由甲方自費向有關出版部門購買。
第三十四條 本合同項目中，裝飾材料、設備的加工定貨，甲方需要乙方設計人員配合時，所需費用由甲方承擔。
第三十五條 本合同及合同附件經雙方蓋章，并且雙方法人代表或授權代表簽署后，立即生效。設計圖紙經雙方蓋章確定生效。
第三十六條 本合同由甲、乙雙方蓋章簽字后立即生效。設計工作完成，工程竣工驗收合格并結清設計費后，本合同失效。
第三十七條 本合同（包括合同附件、補充合同）一式貳份，甲乙雙方各執壹份，具同等法律效力。
委托方（甲方）： 受托方（乙方）：
公司：公司：
代表人：電話：日期：
代表人： 電話： 日期：
項目合同 篇2
甲方:（資金方）
乙方:（項目方）
甲、乙雙方就關於乙方項目建設所需資金事宜進行研究，甲方經審核同意借款給乙方，乙方同意按照本協議書的規定與甲方簽訂合約。甲乙雙方經過友好協商，達成如下借款框架意向條款：
第一條：聲明
甲方在此鄭重聲明：甲方借給乙方的項目資金是清楚、清潔和可自由移動的資金，無任何犯罪記錄來源，無任何幹擾中國金融秩序的用意；是依據中國政府相關金融法令、法規；合法參與中國經濟建設的清潔資金。 乙方在此鄭重聲明：乙方是經過中國政府批準的、合法經營的獨立法人。乙方的項目是經過中國政府有關部門嚴格審核、認證批準的、合法、真實、有效的項目。乙方向甲方申請借貸金額是依據中國政府對乙方項目的可行性研究報告批準文件。乙方保證做到對該項目借款�？顚Ｓ茫雌谶�本、付息。
第二條：借款細則
項目名稱：
借款幣種：
借款金額： （大寫： 元）
借款期限：自年 月 日至年 月 日止（共五年期限）
借款利息：8.5，每年結算一次。
借款貼息：乙方按照借款總金額向甲方支付一次性貼息為5批到批結、
現金、稅後）。
借款擔保：乙方用項目全部權益作擔保。
項目保險：乙方必頇對其項目投綜合意外險或者財產險，並將保險單據
交由甲方存檔。
第三條：借款計畫
為保證乙方項目建設順利發展，按期投入經營，甲、乙雙方正式簽訂本框架協議書後，甲方負責安排在三個月內分三期將 元借款全部電子匯兌到乙方的銀行帳戶內。
第四條：借款使用及資金管理
1、甲方將根據乙方的項目規模、管理能力和現有的經濟實力等，決定是否參與該項目的具體管理。如果甲方不參與對該項目的經驗管理，甲方將委託並授權乙方自行管理，必要時將委託代理銀行對項目資金實行監控管理。
2、乙方必頇對本協議書下的借款資金設立單獨的會計帳目。
3、當本協議書項下的首筆資金交付使用後，乙方頇嚴格監管項目收益，自覺組織或儲備用於支付財務結算年度的利息，自覺履行應盡的`付息的義務和到期全額歸還本金的責任。
4、在項目建設期內，乙方頇每三個月向甲方提供資金使用情況的財務報表，年終做出總的項目報告和財務年終結算報告。
第五條：費用支付
當甲方首筆資金劃撥到乙方項目地的銀行帳戶後，乙方頇按甲方要求支付8.5%的首年利息與一次性貼息5%。
第六條：乙方應向甲方遞交的文件
營業執照、法人代碼證書、國、地稅務登記證、開戶許可證、法人代表身份證、公司章程、項目立項報告/批復、可行性研究報告/批復、項目簡介、借款申請書、用/還款計畫書及與本項目有關的所有資料。
第七條：合作程式
1、甲方收到乙方提供的上述資料，經實地考核並同意接受乙方的借款申請後，安排律師到乙方項目所在地有關部門辦理借款的法律手續。（所發生的全部費用由乙方承擔）。
2、乙方立即辦理項目的保險手續，。
3、乙方完備上述手續後，甲方即安排將資金匯入甲、乙雙方開設的銀行共同監管帳戶內。在貳個銀行工作日內，按照本協議書的相關規定將首批借款金額劃進乙方的銀行帳戶內。
乙方頇向甲方交割的內容：
1、辦理借款抵押手續及接款所需的必要法律文件。
2、借款資金匯入乙方帳戶後，立即向甲方支付首年借款利息及貼息。 甲方頇向乙方交割的內容：
當甲方對乙方所交割內容審核、查證無誤後，立即將首筆所借款項全額從共同監管帳戶上劃進乙方的帳戶內。
第八條：甲、乙雙方應承擔的責任
甲方責任：甲、乙雙方簽約時，向乙方提供甲方的代表證明文件、。按照本框架協議書規定的條件、條款和程式辦理過款手續。
乙方責任：安排辦理抵押借款手續，向甲方支付上述規定的應付款項。同甲方在律師樓簽訂借款協議書，並接受律師見證、驗證、支付相關的費用。 第九條：違約條款
如果甲方不能按照本協議書的責任、義務履約，延誤將借款資金匯入雙方共同監管的銀行帳戶內，屬於甲方違約；延誤時間按照月計算，不足一個月按照一個月計算，每月甲方頇向乙方賠償借款總額的3‰違約金，該項目違約罰金由律師樓監督支付賠償。如果發生如下情況，直接導致甲方的借款本、息不能全額收回，視為乙方違約：
1、乙方股東或乙方主要行政人員捲入重大民事或刑事訴訟案件之中。
2、乙方抵押的項目公司出現清盤、公司重整、債務官司、被收購或出現控制性的股權轉移。
3、乙方公司發生連續七天不能平息的工潮。
4、乙方不能按期支付利息和到期全額歸還本金。
在乙方出現上述規定的違約情況，雙方協商未果，甲方有權即時單方面終止本框架協議書，乙方必頇立即清算其所欠甲方的款項總額，否則甲方可按照乙方簽署的擔保文件接管其資產以及項目，直至所有欠款（本金、利息）全額清償為止，甲方所發生的費用損失，全部由乙方承擔。
違約責任：
項目合同 篇3
發包人(全稱)：
承包人(全稱)：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就
田園清水灣小區1、2號樓工程施工及有關事項協商一致，共同達成如下協議：
一、工程概況
1.工程名稱：-----小區 。
2.工程地點：長治市----------。
3.工程立項批準文號： 。
4.資金來源： 自籌 。
5.工程內容： 商住樓建安工程 。
群體工程應附《承包人承攬工程項目一覽表》(附件1)。
6.工程承包范圍：
商住樓圖紙內土建、安裝工程 。此合同不包括甲方分包項目 。
二、合同工期
計劃開工日期： 年 月 日。
計劃竣工日期： 年 月 日。
工期總日歷天數： 天。工期總日歷天數與根據前述計劃開竣工日期計算的工期天數不一致的，以工期總日歷天數為準。
三、質量標準
工程質量符合 合格 標準。
四、簽約合同價與合同價格形式
1.簽約合同價為：
人民幣(大寫) (￥ 元);
2.合同價格形式： 根據通用條款1.1.5.2和專用條款、補充條款的約定確定。
五、項目經理
承包人項目經理： 。
六、合同文件構成
本協議書與下列文件一起構成合同文件：
(1)中標通知書(如果有);
(2)投標函及其附錄(如果有);
(3)專用合同條款及其附件;
(4)通用合同條款;
(5)技術標準和要求;
(6)圖紙;
(7)已標價工程量清單或預算書;
(8)其他合同文件。
在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關的文件均構成合同文件組成部分。
上述各項合同文件包括合同當事人就該項合同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內容的文件，應以最新簽署的為準。專用合同條款及其附件須經合同當事人簽字或蓋章。
七、承諾
1.發包人承諾按照法律規定履行項目審批手續、籌集工程建設資金并按照合同約定的期限和方式支付合同價款。
2.承包人承諾按照法律規定及合同約定組織完成工程施工，確保工程質量和安全，不進行轉包及違法分包，并在缺陷責任期及保修期內承擔相應的`工程維修責任。
3.發包人和承包人通過招投標形式簽訂合同的，雙方理解并承諾不再就同一工程另行簽訂與合同實質性內容相背離的協議。
八、詞語含義
本協議書中詞語含義與第二部分通用合同條款中賦予的含義相同。
九、簽訂時間
本合同于XX年 月 日簽訂。
十、簽訂地點
本合同在發包人項目所在地辦公室簽訂。
十一、補充協議
合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協議，補充協議是合同的組成部分。
十二、合同生效
本合同自長治市建設工程招標投標管理辦公室備案后生效。
十三、合同份數
本合同一式 6份，均具有同等法律效力，發包人執 4份，承包人執2份。
發包人： (公章) 承包人： (公章)
法定代表人： 法定代表人：
項目合同 篇4
關鍵詞：礦建工程;施工企業;合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業。多年來，公司施工產值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業先進單位榮譽稱號。現將公司在煤炭行業礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業，合同管理的目的主要是風險規避、索賠合理、資金安全。在市場經濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業。因此，中標施工企業只有重視合同管理，才能有效地規避工程風險，增加企業利潤。施工企業在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，直接體現企業管理水平的高低，對企業生存發展和競爭力的提高至關重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現場條件描述等進行現場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當地火工品材料采購申報等，業主不協助參與等，應向業主充分闡明自己的理由，取得業主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經理部，委托項目經理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業正確履行義務，維護自身合法權益的依據。因此，項目經理部成員必須熟悉合同全部內容，并對合同主要條款有一個統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發現問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業主責任。發現問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風險
一般地說，煤礦工程水文地質條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規定的時間內送交監理或業主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業性較強，業主一般會同意中標企業分包給有資質的專業施工單位來完成。在與專業施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的'業績進行調查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價工程完工后，公司組織項目經理部及有關專業人員，對施工合同進行總結和評價，及時總結經驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實意義�？偨Y評價內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、安全文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業，工程特點各異，實行的是項目經理負責制，采用公司—項目經理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經理部的管理機構，從宏觀上把握企業發展方向和發展前景，控制各項目經理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經理責任，對項目經理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據工程項目經理部提供的月度報表，或現場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發現偏差，提出意見，及時糾正。
并根據實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質條件變化等，實行靈活的動態控制。
(3)考核兌現
公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現獎懲。
(4)總結提高
對項目經理部的成本管理成果及時總結分析，及早發現是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 項目經理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經理部落實執行，項目經理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協調一致，部門互相制約、互相聯系的整體組織機構，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價。人工工日數的確定，以往是按行業定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現。
即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業內部定額或參照行業定額確定，按工程實際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進措施。
二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監理和業主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調整范圍內規避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養路費及車船使用費。工程結算時，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進出場時間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時對維修保養材料的領用，要先按以往經驗加以控制，再視實際情況，作合理調整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿系數不夠等;還要杜絕工業廣場長明燈等現象，以節約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬元(含設計變更費);經核算，工程成本費用降低了9%，實現了既定的各項控制目標，取得了很好的經濟效益。
4 結 語
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進度、工程質量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經理部的組織能力和管理水平。
在市場經濟體制下，施工企業之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關系到企業的生存與發展，應引起各煤炭施工企業的高度重視。
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項目合作合同02-14