企業管理語錄9篇
在日常學習、工作和生活中，許多人對一些廣為流傳的語錄都不陌生吧，語錄通常是用于說明一段時間內某人的所說句子和語言特征等。那么問題來了，到底什么樣的語錄才經典呢？以下是小編整理的企業管理語錄，希望對大家有所幫助。
企業管理語錄1
管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識!卡斯特
提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任!巴納德
經理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩
經理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍斯登
經理人員的管理能力是他在品質、知識和經驗方面的功能!這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式!里格斯
在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人!
一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的!企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標!
使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什么!
戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術!戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置!計劃不只是一堆數字!戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的!
沒有一家企業可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做，但都只做一點點!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!
明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩!對所發生的事感到吃驚是危險的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險!
沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經典語句語錄
目標不是命令，而是一種責任或承諾!目標并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段!
經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠!然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間!
沒有盡善盡美的戰略決策!人們總要付出代價!對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的'重點，人們總要進行平衡!最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的!
除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天!
管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命!界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理!
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生!
組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。
組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感!
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官!沒有機構(如工商企業)，就不會有管理!但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構!而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果!可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的!它們是由其貢獻來確定的!
把才華應用于實踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果!
管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力;藝術是因為管理是實踐和應用!
領導者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者!
管理者，就是把事情做得正確的人!企業家，就是做正確的事情的人!
企業管理語錄2
1、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
2、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
3、重要的決策一定要過夜在發。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經理、副總經理、經理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。
6、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創新。
8、核心競爭力的第一個定義：我的產品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業管控，“管”著眼企業發展，“控”著眼企業避險，在日常具體經營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。
10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
11、作為領導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。
12、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規劃、理解你的規劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。
14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
15、一個講究“迂回”戰略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
16、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
17、“細節”指動作、步驟、做法的.規范，動作的規范=動作研究+省工原理。步驟的規范=標準步驟+嚴格要求。做法的規范=科學方法+效率改善。
18、領導者的品德素養是人格魅力的基礎，心理素質是人格魅力的關鍵，知識技能是領導者個人魅力的能源。領導者的個人魅力，包括優秀的品質，專業的知識，豐富的感情，傳奇的經歷等，都可以影響企業的發展。
19、其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協調，根源就是權力欲在作祟。
20、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
21、判斷文化形成的標準：要有共同的價值觀；要存在于意識形態中；要具備認同的一致性；要表現在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
24、企業領導人的決策通病：
①模仿他人的經營手法時忘了有一定的時空背景；
②沒有放大你的失敗幾率，并預留最壞狀況的退路；
③沒有把所有的資源跟條件一一確定；
④沒有事先預測可能出現的問題、障礙跟困難。
25、企業都是站在一個相同的平臺上面，這個時候我們所比較的，不僅是產品本身的品質，所提供的服務，更重要的是企業的管理技巧和管理方法！
企業管理語錄3
1、如同種樹，企業發展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！
2、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！
3、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！
4、社會評價你是什么你才是什么！
5、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！
6、絕大多數老板都名實不符！
7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經地義！
8、企業有三大根系：（1）老板集團及團隊產業信念；（2）領袖修煉，必須表達和說服；（3）團隊修煉。
9、我們將進入智能工業時代，這是大勢所趨！
10、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態，在產品的開發上可以看出來。小老板活在賣好的狀態中，如果產品不好，再開發就來不及了；大老板在產品火熱時，一轉身又去開發新的產品了。海信老板就是如此。
11、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產品；（2）今日相好，此時正獲利的產品；（3）明日新歡，未來獲利的.產品。
12、不管怎么經營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！
13、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環境變化反應速度快；小企業能持續變成大企業，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來電話征求意見。
14、學了就使用，意義在當下！
15、企業要發展，核心是思想一致！
16、公司第一產品就是老板本人！
17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心態不好的人炒股必亡無疑！
19、賣產品就是賣印象。顧客對產品的某種特質印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產品！
20、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負責安排好他們的工作！
企業管理語錄4
1、人們只會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。
2、所有別人對你的'方式都是你自己教的！
3、當你用手指著別人的時候，千萬不要忘了，還有三個指頭指著你自己。
4、質量是政策與文化的結果，而不是程序與工具的產物。
5、高級管理層不僅是解決問題的關鍵，而且通常就是造成問題的主因。
6、但凡與我們相關，就不要感到委屈。
7、如果你處理了許多事，
8、你的下屬沒有絲毫意見，這只說明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫正確。
企業管理語錄5
1、老師與大師的區別：老師就是把你帶進他的世界，怎么學也學不明白；大師就是走進你的'世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點，使你明白了！
2、凡是講道理的人，通常都不懂道理！
3、公司有問題，就是老板精神頭跟不上！
4、你精神頭不足的時候，你判斷什么都難！
5、所有成功者都精力旺盛！能量很關鍵！
6、當老板經歷事業的最高峰時，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當下事業；（2）三分之一培養后繼之君；（3）三分之一謀劃未來。
7、培養后繼之君 要掌握好勢，勢過去了再培養就晚了。在巔峰時應拿出精力培養，不到則不成，過了則是頹廢之氣！
8、商場上70%靠氣勢，30%靠運氣，你還談能力！
9、見勢速進，不見勢速退！勢沒到，你把錢放進去，沒了！
10、員工正有狀態，貸款也要往前沖；沒狀態，有錢也不能沖！
11、還要認識上游勢與下游勢，每一個上游倒了，都會砸死一幫下游老板，成陪練了！
12、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰在上升，如日中天；誰在中間，維持狀況；誰在下降，大勢已去！
13、有的企業家連自己有幾個代理商都不知道，這就等于你有幾個孩子你都不知道，誰生的都不知道！
14、商人會把時間用到最精到、最極致！
15、經營企業就是經營資本、經營資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！
16、上游都要轉行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！
17、時空資本是用時間和空間上來賺錢，提升自己。創業在他鄉，換個空間人就變了！
18、顧客購買勢。顧客購買分“五度”：知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創造出的利潤，才能讓公司和老板活好！企業要穩定，是靠忠誠度和依賴度顧客；企業發展要靠美譽度顧客；企業再壯大要靠知名度和認可度顧客。
19、所謂忠誠度，就是誰說她用的產品不好，他就跟誰急！所謂依賴度，就是只用這類產品！
20、老板上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心啊！
企業管理語錄6
1、企業是一個永遠有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。
2、問題就是機遇！
3、抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業如此，人亦如此!
4、負責任決不只是出現問題后的勇于承擔，它更應該是貫穿事前和過程中的一種態度、一種習慣、一種執著追求！
5、企業的基本職能只有二項，一是銷售，二是創新，其余的都是成本，如果說職能部門的'績效評價或者收入水平持續保持前列，那么這個企業離破產不遠！
6、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！
7、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！
10、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專業能力≠專業素養，后者指個人品行、職業道德、涵養風度，專業能力可以4年學會，而專業素養可能需要10年以上。
企業管理語錄7
1、做好時間管理，做自己的主人。
2、簡單的才是有效的。
3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
6、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
7、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
8、銷售能力是在市場的開發上，而不是在市場的服務上。
9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
10、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
11、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
12、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
14、企業不承載終身的職業保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
15、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業危害最小的方式。
16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
17、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
18、管理無情，人有情。
19、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
20、取是能力，舍是境界。
21、質量需要檢驗，服務需要體驗。
22、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門科學，在于實踐，在于有效。
25、少給員工講品德，多給員工講應得。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
28、不做計劃，就是計劃失敗。
29、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
30、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
31、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
32、權力不是一點，而是一條線。
33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
34、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。
35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
36、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
38、不看錯不錯，只求好不好。
39、沒有想法，就沒有結果。
40、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。
41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
42、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
43、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
44、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
45、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
47、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
48、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發團隊產生一定包袱，并朝目標勇往直前。
49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。
50、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。
51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
52、敢于負責任，才能擔重任。
53、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。
56、結果不好，就是不好。
57、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
58、菩薩心腸，霹靂手段。
59、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
60、你能站多高，就能看多遠。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
64、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
65、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
66、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
67、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
68、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
69、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。
70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
71、凡事都有三種以上的解決方法。
72、理念變天地變，理念不變原地轉。
73、管理的本質不僅在于知，更在于行。
74、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
75、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
76、累計點滴改進，穩步鞏固提升。
77、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
79、世界上沒有夕陽企業，只有落后和不思進取的企業。
80、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
81、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
82、若要如何，全憑自己。
83、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
84、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
85、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
87、懲罰制度是給有心人用的。
88、執行力不講如果，只講結果。
89、不要用過去的能力去解決未來的問題。
90、經營就是經營人的需求。
91、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
92、績效對員工是成本，對企業是收益。
93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
94、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
95、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
97、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
98、先計劃再行動，先策劃再溝通。
99、讓他人變得優秀就是偉大。
100、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
103、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
104、布局決定結局。
105、經營從心開始，什么事都會迎刃而解。
106、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。
108、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
109、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
110、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
111、沒有執行力，就沒有競爭力。
112、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
113、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
114、決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的`創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
115、問題處理的關鍵不是發生了什么，而是如何發生的。
116、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
117、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
118、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
119、優秀的產品，一定是優秀的員工干出來的。
120、意識來自于要求，要求來自于習慣。
121、經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂！
122、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。
123、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
124、你的境界有多高，你的事業才能有多大。
125、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
126、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
128、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
129、上之所好，下必隨之。
130、法制小人，理制君子，無為制圣人。
131、小成功靠個人，大成功靠團隊。
132、做人要求實，做事要求成，做工要求質。
133、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
134、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
135、上下同欲者勝。
136、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
137、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
138、我們所需的80%來自我們所做的20%。
企業管理語錄8
1、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說服，變領導為引導！
2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
3、企業無小事，小處看管理。
4、宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。
5、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
6、離開價值的創造，就等于沒有人力資源管理。
7、創新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于是否能夠贏得市場。
8、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業成功的關鍵。
11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業的根本問題。
13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
14、管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。
15、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強大的企業，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
18、績效對員工是成本，對企業是收益。
19、有效的管理者應該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領導。
20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
21、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好。可采用績效積分獎勵制度。
22、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
23、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！
24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
25、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。
27、將軍是打出來的。
28、對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
29、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
31、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創造差異，差異創造企業利潤。
34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發展的機會。
36、道為上，謀為中，術為下。
37、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
38、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況，那么經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。
40、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業水平才能立足長遠。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
44、重要的決策一定要過夜在發。
45、沒本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
48、不弄清什么是正確的，就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協。
49、標準是企業成熟的重要標志，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠。
51、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
52、有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。
53、企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。
54、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
57、現在很多企業家，什么是管理，什么是經營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
61、組織要兼具進攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
62、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
63、模仿+改良=創新。
64、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。
65、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
66、流程和政策可以改變人的.行為，很難改變人的本性。
67、企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
68、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。
69、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
70、堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優選。
73、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
74、他們不是雇員，他們是人。
75、信任，就是放棄對人的管理。
76、讓流程說話；流程是將說的轉化為做的唯一出路。
77、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。
78、創造性的模仿，也是創新的戰略之一。
79、創新要從點滴小事做起。
80、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優秀人才。
82、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
84、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬不要忘記，創新就是為顧客創造新的價值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰略。
88、變化不是威脅，而應該把它看作機會。
89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
91、小成功靠個人，大成功靠團隊。
92、靠培養人帶動企業發展與成長，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創意”，是不對創意加以傾聽和改造。
94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
96、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
企業管理語錄9
1、千萬不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了，千萬不要以為規章制度或文件下發了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實就是最好的執行力。
2、釀成錯誤的因素只有兩種：
3、缺乏知識和漫不經心。
4、忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領，瞎忙似乎在所難免！
5、少說“如果……”去設定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。
6、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！
8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，
9、而你的上司也最忌諱這樣說。
10、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
11、一個總結經驗的`人，與一個總結教訓的人賽跑，你猜，誰會贏
12、是創新讓我們贏得了今天，也只有創新才能帶領我們走向未來！
13、一個不聰明的人，對于未來是沒有預見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的人，對于將來要發生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預見、有規劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。
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