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中層管理人員規章制度（精選6篇）
在現實社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的中層管理人員規章制度（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
中層管理人員規章制度1
第一章總則
第一條為了適應市場競爭，合理有效地發揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規定(以下簡稱本規定)。
第二條本規定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經理以上的主要經營崗位(包括承包經營者)。
第三條本規定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了明確的規定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規定。
第二章管理人員的選拔、聘任
第四條凡公司現已有的經營管理崗位(原經營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的)，或因業務需要新增設的經營管理崗位，均采用競聘上崗。
第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。
第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。
第七條凡參加競聘的人員，在規定的時間內帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。
第八條公司將符合標準的初選人員及相關材料統一公布，自公布之日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑，凡評議不合格，或被發現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。
第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加復試。
第十條復試由公司領導(或委托人事部門)對競聘者進行面試。面試后，由經理辦公會議決定人選，由公司總經理(或總經理委托人)聘任，試用期三個月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。
第三章管理管理人員的考評
第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內完成。
第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面。
第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。
第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權力。
第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權力，確實真正做到代表職工的利益。
第十六條管理人員考評的程序：
1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排;
2.回答評議人員的詢問;
3.根據被考評管理人員上一年度的工作表現、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票;
4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票;
5.公布評分結果，向被考評管理人員反饋意見。
第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超過投票人數的一半以上，為評議合格;信任票數未能達到投票人數的一半以上者，為評議不合格。
第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面進行評分，評分分為優秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評分統計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。
第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第二十條對需要整改的管理人員，應在三個月內采取措施進行整改，如在限期內未達到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員，可提請總經理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第四章管理崗位的任期與解聘
第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。
第二十二條管理人員的任職在出現下列情況之一的，其職務自動解聘：
1.公司簽訂的勞動合同到期后，不再續簽的;
2.任期屆滿，不再續聘的.;
3.試用期內，不能勝任本崗位工作的;
4.在任期內，因身體原因(或三個月內)不能履行其職務，并由他人接替其崗位的;
5.民主評議不合格的;
6.第十四條規定，被總經理辦公會議解職的;
7.其它被解職的情況出現的。
第五章管理人員的權利與義務
第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利：
1.根據公司有關規章制度和在公司賦予的權限內，行使經營管理權;
2.受總經理委托，對下屬人員進行聘任或解聘;
3.在職權范圍內，有權調動人員的崗位工作;
4.有權選擇下屬工作人員。
第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：
1.自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司形象;
2.自覺執行公司的各項決定，維護公司利益;
3.努力完成公司交給的任務;
4.協助上一級領導的工作;
5.不得假公濟私和有損害公司的行為。
第六章管理人員的獎罰
第二十五條被評議為優秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入(按上一年度十二月份應發工資計算)作為獎金。
第二十六條連續三年被評議為優秀管理人員的，除給予本規定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調一個標準的崗位津貼工資。
第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調一個標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發放)。
第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發放。
第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節嚴重的可給予解聘：
1.不執行公司決定的;
2.不履行自己崗位職責、或不履行義務的;
3.經常違反公司規章制度，或不能以身作則的;
4.工作中搞不好團結，經常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的;
5.不服從公司管理的。
第七章附則
第三十條本規定自下發之日起開始執行。
第三十一條公司以前有關文件與本規定有抵觸的，以本規定為準。
第三十二條本規定由公司總經理辦公室負責解釋。
中層管理人員規章制度2
為了加強內部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。
第一條 誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。
第二條 服從領導，聽從指揮，及時辦理領導交辦的各項工作任務。
第三條 管理人員在接受重要工作任務時，應簽訂相應承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務的'具體要求，保質、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責，實現自己的諾言。
第四條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內容數據真實詳細。
第五條 按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。
第六條 各部門之間團結協作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯系函。
第七條 承諾表見附件1，工作聯系函見附件2。
第八條 本規定自發布之日起執行。
第九條 本規定未盡事宜，按公司有關規章制度執行。
中層管理人員規章制度3
為全面、客觀、公正、準確地反映干部的政治業務素質和履行崗位職責情況，進一步加強和完善干部考核工作，建設一支高素質的高校中層黨政領導干部隊伍，根據中組部《黨政領導干部考核工作暫行規定》和我省有關工作人員年度考核的文件精神，結合我院情況，特制定中層黨政領導干部崗位考核暫行辦法。
一、考核原則：
我院中層黨政領導干部崗位考核遵循以下原則：
1、注重實績原則；
2、全面考核原則；
3、民主集中原則；
4、平時考核為基礎原則。
二、考核對象和內容：
考核對象為全院中層黨政領導干部。
考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核干部的領導管理工作實績。
德，主要指努力學習、實踐“三個代表”重要思想，積極參加政治理論學習，政治上與黨中央保持一致，認真貫徹黨的路線、方針和政策；服從和服務于學校的中心工作，作風正派，誠實守信，服務主動，顧全大局，團結協作，廉潔奉公，正確行使權力，恪守《南京審計學院黨政管理干部從政行為規范》，自覺遵守社會主義道德。
能，主要指精通業務，熟悉本部門、本領導管理崗位的政策法規；工作思路清晰，具有較強的分析問題、解決問題和一定的文字表達能力，有開拓創新意識。中層正職還應具有較強的科學決策和組織協調能力。
勤，主要指作風扎實，勤奮努力，吃苦耐勞，樂于奉獻；注重調查研究，熟悉和了解本崗位工作范圍的基本情況及教職工的思想狀況，不斷探索本職工作規律，總結本部門的工作經驗。
績，主要指在完成目標任務和履行崗位職責過程中所提出的'工作思路、采取的措施、發揮的作用、取得的成效等。部門的工作績效尤其是考核中層正職（含主持工作的副職）的重要指標。
廉，主要指保持和發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統作風，遵守黨和政府關于領導干部廉潔自律的有關規定，清正廉潔，以身作則，貫徹執行黨風廉政建設責任制。、
三、考核方法和步驟：
我院中層黨政領導干部的崗位考核分日�？己撕湍甓瓤己�。
日�？己酥饕罁赌暇⿲徲媽W院黨政管理干部從政行為規范》、《南京審計學院考勤管理辦法》和《南京審計學院工作人員責任事故認定與處理暫行辦法》進行。采取百分制的量化考核辦法，即每位中層干部全年日�？己说臐M分為100分。其間，對中層干部確屬違反了“辦法”和“規范”要求的行為事件，以每事件5分計扣，并將扣分事項及時登記在冊，每月匯計1次，作為扣減干部月崗位津貼的依據，也為中層干部的教育管理和開展年度考核、確定考核等次提供參考。
年度考核按中層黨政領導干部的崗位職責和年度工作目標任務的規定，從德、能、績、廉五方面采取多種方式進行。具體步驟是：
1、個人總結
干部個人小結須建立在檢查履行崗位職責、完成部門整體工作任務的基礎上。因此，中層黨政干部特別是正職和主持部門工作的副職要認真做好本部門的年度工作總結。做到在檢查履行崗位職責、保證和完成中心工作任務的基礎上一分為二、實事求是地評鑒自己的德、能、勤、績、廉狀況，并提出今后的努力方向。
2、開展述職
述職由所在部門的黨總支或直屬黨支部組織。參加述職會議的人員分別為：
教學和教輔部門—分管或聯系工作的院領導、系統考核組成員、本部門的教職工代表（一般為具有中級以上職稱的專業技術人員；中層干部；總支委員；支部書記；教研室正、副主任；分工會負責人；非黨人士的代表）；
機關處室—分管院領導、系統考核組成員、部門工作人員，系統考核工作小組考核范圍內的中層干部。
各部門正職或主持工作副職在個人述職前須首先進行本部門年度黨政工作業績情況的總結報告。
3、民主測評
中層干部個人的民主評議測評在干部述職后即行安排。測評要素分教學部門干部和非教學部門干部有所區別（附件1、2）。
為探索干部個人考核與整體考核相結合的路子，我院將建立和逐步完善對各部門年度工作業績的群眾民主評議制度。部門工作業績評議以選擇的院中層機構或相關部門為單位進行。參與評議單位根據被評議部門（分教學部門和非教學部門兩種）工作的主要考測點情況，在組織群眾廣泛評議的基礎上，由黨政班子集體研究確定出有關考核部門年度工作的評價意見（附件3、4）；
4、系統考核工作小組初定干部的年度考核等次。
綜合以下四方面材料，系統考核工作小組初定本考核系統干部年度考核等次：
�。�1）干部的年度日�？己饲闆r---組織部、人事處、紀監辦負責提供；
（2）干部的年度教學工作情況---教務處負責提供；
（3）干部的年度科研情況---科研處負責提供；
�。�4）年終對干部個人的群眾、同行、領導量化測評和對干部所在部門的工作考評情況——組織部負責提供；
5、院考核工作領導小組研究確定中層干部個人的年度考核等次。
四、關于干部年度考核中量化測評的有關規定
干部年度的德、能、勤、績、廉綜合考核在聽取群眾、同行和領導三方面的`意見上實行量化測評。其結果作為中層干部考核的重要依據。
1、德、能、勤、績、廉五項的測評總分為100分。其中，工作實績占40%，其余四項各占15%。為便于把握及方便測評，每項設定數個測評要素并均以“優秀”、“良好”、“一般”、“差”、“不了解”供測評者進行選擇打等。
2、參與測評人員的測評權重分配。按被測評干部所在部門分別為：
教學部門中層干部——分管或聯系的院領導權重系數為0.4；本部門人員的權重系數0.3；同行測評0.3。
非教學部門、直屬機構的中層干部——分管或聯系的院領導測評權重系數為0.5；本部門人員的權重系數0.2；同行測評0.3。
3、以上測評得分按不同的權重系數加計后，一般對應等次為：年度考核測評總分在90分及其以上者，年度考核等級為優秀；75—90分者，年度考核等級為稱職；60—74分者，年度考核等級為基本合格；60分以下者，年度考核等級為不合格。
4、對量化測評中可能出現的個別異常情況，系統考核組可以參考干部的日�？己恕⒔虒W科研考核和部門工作實績情況考評提出對干部年度考核結果的適度微調建議。
五、干部年度考核中幾種特殊情況的規定
1、對日�？己酥邪l生較為嚴重的違反“辦法”和“規范”的行為并造成明顯損失或不良影響的干部，除及時給予必要的經濟、行政處罰外，當年的年度考核一般認定為基本合格及以下等級；
2、對科研任務完成不過硬的干部年度考核原則上不能評為優秀等次；
3、年度考核的民主測評上有超過三分之一以上的基本合格和不合格票數，該干部年度考核原則上認定為基本合格；有超過二分之一以上的不合格票數，年度考核認定為不合格；
4、對經查實，在考核過程中有弄虛作假行為或考核期內因違紀受到黨內嚴重警告、行政記過以上處分的（含嚴重警告、記過）的干部，當年年度考核認定為不合格，受到其它等次的黨、政處理的，原則上應依此類推，在年度考核等次上予以體現。
5、當年因公外出學習或幫助工作（含扶貧）時間達半年以上的干部，其年度考核結果由院考核領導小組根據其在外學習、工作的情況研究確定。
6、對考核時被立案審查的干部暫緩考核定等。
六、考核結果的使用
考核結果作為對干部本人實行獎懲、聘任、升降、輪崗、培訓及調整級別和工資的重要依據。
考核確定為優秀的，由學院給予表彰獎勵。
考核確定為優秀和稱職的，獲得今后兩年聘任職務、晉升工資的基本資格條件。確定為基本稱職的，學校對其進行誡勉談話，限期提高。
確定為不稱職的，根據不同情況予以調整崗位、降職、責令辭職或免職。
七、考核工作的組織領導
1、在黨委領導下成立院中層黨政領導干部崗位考核領導小組，負責審定全院中層黨政干部的考核結果。
2、院考核領導小組下設若干干部年度系統考核工作小組，負責規定的考核系統內的中層黨政領導干部的年度考核工作，綜合幾方面的考核情況，按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，初定本系統中層干部年度考核等次的建議名單，對優秀等次的建議人數一般控制在參加考核干部數的10%左右。在年度考核工作結束后，還要對中層干部的書面總結、考核和測評材料進行收歸，及時交黨委組織部歸入干部工作檔案。中層黨政干部年度考核的系統考核組視工作需要，經報院考核工作領導小組批準組建。
3、黨委組織部負責具體組織中層干部的考核工作，為各系統工作小組開展工作提供必要的聯系、協調和服務。
4、本辦法適用于我院中層黨政領導實職干部的年度考核。
八、本辦法由黨委組織部負責解釋，自下發之日起執行。
中層管理人員規章制度4
為了適應生產經營形勢發展變化的需要，逐步改善目前干部管理工作中，干部配置超編、層級復雜、冗員較多，不利工作推動的局面，集團公司黨委、集團公司決定，以兩級中層干部職數核定、控制為突破口，在干部培養、提拔、使用中嚴格按程序辦事，精簡、精干干部隊伍，傾向一線，以更有利于管理、更有利于生產經營及各項工作。
一、二級單位及機關處室領導職數的規定
（一）黨委單位的領導班子成員職數（不含助理，下同）不超過5人；總支單位的領導班子成員職數不超過4人，黨總支書記要兼任行政副職，分管一方面行政工作。有經營業務的單位，經集團公司黨委、集團公司研究，可增加一人。
（二）機關處室的領導干部配置，一般按一正一副執行，生產、設備管理指揮系統及相關合署辦公的處室，經集團公司黨委研究可增加一至二名。
�。ㄈ┌凑罩薪M部組通字〔2015〕27號文件的精神要求，今后各二級單位不再設置助理層級。已有的子公司、廠、處室的助理按本單位中層正職管理，計入各單位核定后的中層正職職數。且，必須擔任所在單位的中層實職。
（四）今后各單位領導班子的充實，一定要按照“六七八”工程的要求，加強班子梯次建設。在任職條件基本相同的情況下，注重40歲以下青年干部的配備，加強后備干部隊伍建設。
二、二級單位及機關處室中層干部職數的規定
�。ㄒ唬�100人以下一般不設車間，確需設立的，車間干部配置不得超過二人。
�。ǘ�100人以上的'車間，車間干部配置不得超過三人；工作性質屬連續作業，且，定員超過200人的，車間干部可配置四人。
（三）根據上級黨組織關于“一崗雙職”的相關要求，鼓勵車間主任和一人兼。
�。ㄋ模┒墕挝坏臋C關，從本補充規定下發之日起，科室數一律不再增加。工作業務變化、增加時，由現有科室整合、調整。且，必須嚴格實行一科一長。各二級單位要在2015年底之前，按照人力資源處核定、批復的機構定編、領導干部職數，將實際執行情況，逐一對號，報人力資源處。
�。ㄎ澹└鲉挝灰言O立的技術業務主管、責任工程師、科級助理，按原渠道、原辦法管理。數量不再增加，通過考核，可適時調整具體人員，并統一稱謂為：責任工程師。
（六）人力資源處要在每年6月份和12月份將各二級單位中層正副職干部職數落實情況分別統計一次，報集團公司。必要時在全集團公司通報。
三、二級單位及機關處室中層干部的產生
�。ㄒ唬┙M織提名。黨政聯席會應出席人數的4/5以上到會，方可研究干部問題。到會人數的2/3以上同意，可以提名。進行組織考察后確定任職。
�。ǘ┟裰魍扑]。組織相關人員進行推薦，得票超過2/3的，經過考察，提交黨政聯席會研究，確定任職；得票超過1/2，但不超過2/3的，一般不提交黨政聯席會研究，繼續培養、考察；得票不滿1/2的，不予研究。
（三）今后各單位中層副職干部的提拔由使用單位按人力資源處核定、批復的職數規定，人選確定后，報人力資源處備案。
（四）各單位中層副職晉升為正職，由使用單位黨政聯席會研究、確定（需符合人力資源處的職數規定要求）。除報人力資源處備案外，還需報黨委組織部備案。
（五）機關黨委所轄處室，除比照上述規定執行外，中層正副職干部的提拔、任職，在機關黨委指導下進行。具體辦法由機關黨委制定。
四、逐步建立、完善兩級中層干部退出機制
（一）堅持民主測評干部制度。
各單位要每年對中層正副職干部進行一次民主測評。凡超編超職數規定，經過民主測評，職數規定以內名次的繼續使用，職數規定以外名次的人員，自測評結果公布之后的第一年度，績效按同級現崗人員的60%執行。第二年度測評名次仍在職數規定之外，績效按同級現崗人員的20%執行。第三年度測評名次仍在職數規定之外，不再享受績效。
各單位的民主測評工作，根據集團公司黨委《二級單位中層正副職干部民主測評指導意見》（見附件1）制定具體方案，在黨委（總支）領導下，嚴密組織，有序進行。
集團公司中層正副職干部的測評，比照本補充規定執行。
�。ǘ┳栽干暾埻顺霈F職領導崗位。
1．二級單位的中層正副職，經本人申請，年齡距法定退休年齡不足10年，在現任職級工作滿10年的，待遇最高可執行退出現職領導崗位前上一年度月平均績效的50%；年齡距法定退休年齡10年以上，在現任職級工作滿10年的，待遇最高可執行退出現職領導崗位前上一年度月平均績效的40%；不能滿足以上兩個條件的，待遇最高可執行退出現職領導崗位前上一年度月平均績效的30%。以上人員退出現職領導崗位后，由所在單位安排適當管理崗位工作，接受相應考核。
2．集團公司中層副職領導干部自愿申請退出現職領導崗位，本人申請交所在單位黨委（總支），由所在單位報集團公司黨委批準，由本單位安排從事適當管理崗位工作，接受相應考核，待遇最高可執行退出現職領導崗位前上一年度月平均績效的50%。
3．集團公司中層正職領導干部（現任實職）本人自愿申請退出現職領導崗位，申請交集團公司黨委，由集團公司黨委安排相應管理崗位工作，接受相應考核，待遇最高可執行退出現職領導崗位前上一年度月平均績效的50%。
集團公司黨委、集團公司此前下發執行的相關規定，如與此件不符的，以本補充規定為準。
中層管理人員規章制度5
一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。
二、上班時間站立規范，不得倚墻、靠椅，不準聚一起閑談，上班按規定時間在自己區域站立規范，面帶微笑迎接客人的到來。嚴禁以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5—20元。
三、遇到客人和上司，要主動問好點頭致意，不能視而不見。違者一次罰款5—20元。
四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務過程中請使用禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，并誠心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語（送客至門口），違者一次罰款5—20元。
五、不準與客人爭吵，要記住客人永遠是對的，不準向客人索取物品與小費。若因態度問題導致客人不買單，給酒店造成的損失由本人承擔。視情節輕重罰款20—200元。
六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領導保管，并盡快與客人取得聯系，不準私自留藏，占為已有。一經發現，罰款20—200元并后果自負。
七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報領班（包括上洗手間），領班安排人員頂崗后，才能離開。否則所造成的'后果由本人承擔，并罰款20元/每次。
八、不準在餐廳內奔跑，不準在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲說話，違者視情節輕重罰1—5元。
中層管理人員規章制度6
為了加強施工現場的管理，確保本工程質量、文明施工，同時為保障全體施工作業人員的人身安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監理合同規定，特制訂本制度：
一、施工單位必須與進入xxx生產樓工程項目（以下簡稱本項目）施工現場進行施工作業的班組簽訂安全施工責任書，對分包施工區域（段）及居住的生活區的安全全面負責。
二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管區域的安全情況，發生工程質量、安全事故應及時處理和上報。
三、施工單位應負責本工程的安全保安工作，非本工程作業人員未經許可不得擅自進入施工現場。
四、施工單位必須統一著裝，凡進入本項目施工現場進行施工作業的，必須佩帶項目部特制的施工作業卡。
五、特種工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節輕重進行處罰。
六、進入施工區域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品。不按規定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應進行罰款。
七、違反防火規定造成火災，所造成的損失全部由責任人承擔，情節嚴重者將由執法機關追究其法律責任。
八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。
九、施工作業人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。
十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，造成砼漏漿而起砂；砼出現峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規定處理；砼澆筑過程中未經同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規定養護等行為，應對相關責任人進行罰款；情節嚴重或造成其他嚴重后果的，暫停工程進度款支付；構成犯罪的`，由執法機關追究法律責任。
十一、對施工單位違反施工現場的管理制度，造成工程質量事故或存在安全隱患的行為，監理工程師有權根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監理合同規定簽發工程暫停令，要求施工單位整改。
十二、本規定從即日起執行。風險提示：
企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。
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