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    軟件測試職業(yè)規(guī)劃

    時間:2022-08-20 10:09:41 計劃方案

    軟件測試職業(yè)規(guī)劃

      軟件測試職業(yè)規(guī)劃

    軟件測試職業(yè)規(guī)劃

      公司開發(fā)的產(chǎn)品專業(yè)性較強,軟件測試人員需要有很強的專業(yè)知識,現(xiàn)在軟件測試人員發(fā)展出現(xiàn)了一種測試管理者不愿意看到的景象:

      1、開發(fā)技術(shù)較強的軟件測試人員轉(zhuǎn)向了軟件開發(fā)(非測試工具開發(fā));

      2、業(yè)務(wù)能力較強的測試人員轉(zhuǎn)向了軟件需求;

      3、溝通能力較強專業(yè)能力較強的人員轉(zhuǎn)向了軟件實施;

      為什么不愿意看到呢,自己培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人員都為別的部門、別的公司干活去了,而測試這邊永遠都是新人,永遠都是剛?cè)腴T的軟件測試工程師:開發(fā)水平一般、業(yè)務(wù)能力一般、溝通能力一般。而那些轉(zhuǎn)行的測試同仁們,薪水并沒有質(zhì)的飛躍,到了‘那邊’成績平平,很快就被埋沒了。這里當(dāng)然要排除那些實在對開發(fā)、對業(yè)務(wù)、對實施非常感興趣想在這些領(lǐng)域有所建樹的狂熱者們。問題就來了,那些人為什么要‘轉(zhuǎn)業(yè)’呢?原因無外乎以下幾點:

      1、公司的軟件測試沒有技術(shù)含量,沒有挑戰(zhàn)性;

      2、認(rèn)為在公司能做到測試經(jīng)理就已經(jīng)是測試發(fā)展的最高境界了;

      3、測試人員薪水較其他低;

      4、想了解一下測試之外的其他崗位,豐富自己的閱歷,為以后更好的做管理做準(zhǔn)備。

      那么,公司的軟件測試真的技術(shù)含量很低嗎?工作效率已經(jīng)達到最高了嗎?真的不需要挑戰(zhàn)嗎?測試經(jīng)理就沒有高級和低級之分了嗎?測試人員的薪水就不可以比開發(fā)人員高了嗎?測試人員真的需要那么多嗎?當(dāng)然不是,也許很多年的‘舊路’不能靠自己改變,也許有人埋怨領(lǐng)導(dǎo)者們因循守舊、頑固不化,但沒有人會阻擋我們?nèi)?chuàng)新,去阻止我們探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改變這種現(xiàn)狀,沒有公司是傻子,一個人的薪水和他體現(xiàn)出來的價值是成正比的。所以應(yīng)該打破常規(guī),去探索新的東西,這種創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新。關(guān)于職業(yè)發(fā)展,僅根據(jù)公司的實際情況,和從大家那里得來的想法,談一談:

      1、開發(fā)技能較強的軟件測試人員可以轉(zhuǎn)向自動化測試工具、測試管理工具的開發(fā),這里不僅要求開發(fā)能力較強,還需要多了解第三方測試工具,挖掘測試組內(nèi)測試人員的需求,了解業(yè)務(wù);

      2、業(yè)務(wù)能力較強的可以做測試(用例、計劃)設(shè)計工程師,由于公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)較強,需求人員僅能為測試人員提供需求文檔,而究竟哪些是最重要的測試點,測試過程中采取什么樣的測試方法能使得測試路徑最短、覆蓋率最全,這些都需要抓住軟件業(yè)務(wù)的精髓;

      3、做到了測試經(jīng)理,完全可以把管理再出神入化,每個人身上有什么特點,怎樣能讓每個組員的能力發(fā)揮到極致,怎么更好的爭取測試人員的利益,怎樣做到最好的資源調(diào)配,怎樣讓大家不再迷茫,另外,怎樣提升自己的威信,提升執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)力,怎樣把管理做到讓人嘖嘖,到了這種程度,通過橫向和縱向?qū)Ρ龋瑑?yōu)勢自然就出來了。

      另外,轉(zhuǎn)做開發(fā)、需求、實施,然后又轉(zhuǎn)回測試做管理,這種我是比較贊同的,但度不好掌握,而且如果自己的水平實在太高,很可能會讓這類人產(chǎn)生英雄無用武之地的想法,公司的平臺太低,而自己感覺自己的水平偏高,所以很可能導(dǎo)致這類人的離職,所以個人的發(fā)展和公司測試部的發(fā)展一定得保持同步,誰都不能過快,步伐不一致的的兩個人怎么能走在一條道上呢?所以在個人發(fā)展的情況下,(www.baimashangsha.com)關(guān)注公司總體測試發(fā)展,先認(rèn)清兩者的發(fā)展方向再去‘轉(zhuǎn)業(yè)’未嘗不可。

      4、做到測試設(shè)計人員、自動化工具、管理工具開發(fā)人員就是極致了嗎?當(dāng)然不是,測試行業(yè)照樣有咨詢、有顧問、專家,測試管理做好了也可以去做項目經(jīng)理、去做部門經(jīng)理,實在不行,完全可以去創(chuàng)業(yè)嘛。

      總之,發(fā)展無極限,路是自己走出來的,不要只走別人踩出來的路。

      軟件測試基本介紹:

      Grenford J.Myers曾對軟件測試的目的提出過以下觀點:

      (1)測試是為了發(fā)現(xiàn)程序中的錯誤而執(zhí)行程序的過程;

      (2)好的測試方案是極可能發(fā)現(xiàn)迄今為止尚未發(fā)現(xiàn)的錯誤的測試方案;

      (3)成功的測試是發(fā)現(xiàn)了至今為止尚未發(fā)現(xiàn)的錯誤的測試。

      測試誤區(qū)

      (1)測試并不僅僅是為了找出錯誤.通過分析錯誤產(chǎn)生的原因和錯誤的發(fā)生趨勢,可以幫助項目管理者

      發(fā)現(xiàn)當(dāng)前軟件開發(fā)過程中的缺陷,以便及時改進;

      (2)這種分析也有助于測試人員設(shè)計出有針對性的測試方法,改善測試的效率和有效性;

      (3)沒有發(fā)現(xiàn)錯誤的測試也是有價值的,完整的測試是評定軟件質(zhì)量的一種方法

      (4)應(yīng)當(dāng)把“盡早地和不斷地進行軟件測試”作為軟件測試者的座右銘。

      (5)完全測試是不可能的,測試需要終止, 測試無法顯示軟件潛在的缺陷。

      (6)軟件測試是軟件不斷更新的一個過程。

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