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    股東管理制度

    時間:2023-03-27 13:59:54 規(guī)章制度 我要投稿
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    股東管理制度

      股東管理制度(一)

    股東管理制度

      一、投資 經(jīng)營決定權。是指股東會有權對公司的投資計 劃和經(jīng)營方針作出決定。公司的投資計劃和經(jīng)營方針是公司 經(jīng)營的目標方向和資金運用的長期計劃,這樣的計劃和方針 是否可行,是否給公司帶來盈利并給股東帶來盈利,影響股 東的收益預期,決定公司的命運與未來,是公司的重大問 題,應由公司股東會來作出決定。

      二、人事權。股東會有權選任和決定本公司的董事、監(jiān) 事,對于不合格的董事、監(jiān)事可以予以更換。在現(xiàn)代社會競 爭日益加劇的情況下,股東會擁有用人權是必須的。董事、 監(jiān)事受公司股東會委托或委任,為公司服務,參與公司日常 經(jīng)營管理活動,當然應當給予其相應的報酬。報酬事項包括 數(shù)額、支付方式、支付時間等等都由股東會決定。

      三、審批權。本條規(guī)定的審批權包括兩個方面:一是審 批工作報告權。即股東會有權對公司的董事會、監(jiān)事會 向股 東會提出的工作報告進行審議、批準。體現(xiàn)了工作責任制和 股東的所有者權益。二是審批相關的經(jīng)營管理方面的方案 權。即公司的股東會有權對公司的董事會或執(zhí)行 董事向股東 會提出的年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌 補虧損方案進行審議,股東會認為符合要求的予以批準,反 之則不予批準,而責成董事會或者執(zhí)行董事重新擬定有關方 案。這里當然有一個隱含的前提,就是董事會和監(jiān)事會必須 提交相關的方案,否則就是違法,要承擔相應的法律責任 。 實踐中確有隱瞞不報的情況。

      四、決議權。即股東會有權對公司增加或者減少注冊資 本、發(fā)行公司債券 、股東向非股東轉讓出資、公司合并 、分 立、變更公司形式、解散和清算等事項進行決議。這里列舉 的幾項事項都有關公司股東的所有者權益,應由公司股東會 議決。其中有的事項的決議還有本法規(guī)定的程序上的限制。 如公司增加注冊資本或減少注冊資本,公司分立 、合并、解 散或者變更公司形式應以代表三分之二以上表決權的股東同 意作出決議。

      五、修改公司章程 權。公司章程是由公司股東會在設立 公司時制定的,所以應由公司股東會來修改。并需要由代表 三分之二以上表決權的股東贊成通過方為有效。

      股東管理制度(二)

      很多人咖啡館股東眾多,為了充分發(fā)揮出很多人的優(yōu)勢,根據(jù)管理的有效寬度,每10位股東成立一組,設立組長一名,考慮到很多人咖啡館這一組織成員的特殊性,主要從以下幾方面來確定組長的崗位職責:

      一、崗位名稱:很多人股東小組組長

      二、崗位設置說明:下屬股東9人,經(jīng)很多人咖啡館股東提議或自薦,由董事會核準后予以設置,一個月對組長進行一次考核,對于考核合格的組長,給予咖啡館代金券或簽單權的福利,若未通過考核的組長,取消其設置并重選組長。

      三、直接對口聯(lián)絡人:蘇非

      四、組長例會:每個月的第二個股東日(第二周周五),若特殊情況無法參加請找代理人,并提前請假。

      五、組長的福利:根據(jù)店面狀況,發(fā)放一定金額的咖啡館代金券或簽單權,每月一次活動。

      六、崗位職責:

      職責概述:在遵守國家法律、法規(guī)、公司規(guī)定的前提下,做好組員與很多人咖啡館之間的溝通、聯(lián)絡、信息的上傳下達,激發(fā)組員積極性,協(xié)助咖啡館的運營管理。

      1、在很多人咖啡館的統(tǒng)一組織安排下,接受分配的股東組員。并了解各組員的基本情況,填寫《很多人股東情況統(tǒng)計表》,并及時更新。

      2、組織和安排組員參加很多人咖啡館的各項學習、培訓活動。

      3、遵守很多人咖啡館的規(guī)章制度,組織和安排組員參加很多人咖啡館安排的各種會議。

      4、做好組員之間的日常溝通,及時傳達組員很多人咖啡館最新動向,向很多人咖啡館反饋組員的意見、建議。

      5、協(xié)助完成公司交辦、提定的工作。

      七、組長工作的交接管理

      在組長不勝任或是組長時間上無法安排需要更換時,由組長提前一周向公司提出更換的書面申請,上級部門接到申請后,在5天之內(nèi)從儲備組長中選出新組長進行交接工作。交接雙方需到很多人咖啡館進行,并有上級部門至少一名監(jiān)交人見證,三人簽署書面交接表。

      (交接表格的設計需經(jīng)商討后確定,大體包括交接股東的通信錄信息,工作安排進度、交接雙方、監(jiān)交人簽名等)

      八、、組長工作的績效考核管理

      組長的考核管理采取績效打分制度,對有工作有貢獻采取加分的形式,每月月底核算一次,績效打分采用百分制,打分低于60分的考慮更換組長,分值80分以上的月底兌換相應金額的很多人咖啡館現(xiàn)金券等,績效考核表附后:

      很多人咖啡館 組長 績效考核表

      被考核人 考核時間:

      評分細則分 值(總分100)

      1、 在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成公司交辦的任務(30分)

      2、 與組員或各職能部門的配合情況(15分)

      3、 為很多人咖啡館提出合理化建議(10分)

      4、 組織組員參加很多人咖啡館的活動,并取得一定效果(30分)

      5、協(xié)調(diào)組員并協(xié)助公司完成其他的項目推廣等活動(15分)

      考核人 財務官 公司董事會

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