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磅房管理規(guī)章制度

時間：2025-04-14 12:15:18 賽賽規(guī)章制度我要投稿

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磅房管理規(guī)章制度（通用6篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的磅房管理規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

磅房管理規(guī)章制度（通用6篇）

　　磅房管理規(guī)章制度 1

　　1、磅房工作人員主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛日常過磅工作及供應(yīng)公司各部門油料加油工作。

　　2、磅房工作人員目前實行八小時工作制，每天分二班（即早班8:00--16:00;晚班16:00--0:00）。

　　3、熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關(guān)儀器、儀表的使用方法。嚴(yán)把計量關(guān)，做到計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，計量結(jié)果及時上報。

　　4、熱愛本職工作，堅持原則，堅守崗位，維護(hù)公司利益。磅房工作人員必須端正工作態(tài)度，工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，徇私舞弊，篡改數(shù)據(jù)。如有損害公司利益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退；性質(zhì)嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　5、嚴(yán)格要求自己，不謀私利，廉潔奉公，做好本職工作。若因工作責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意或者徇私舞弊造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，一萬元以下由當(dāng)班人全額賠償并辭退；數(shù)額巨大的移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　6、磅房工作人員當(dāng)班時不得溜崗、脫崗以及做與工作無關(guān)的'事，如有發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。

　　7、嚴(yán)禁非磅房工作人員替、代班。如發(fā)現(xiàn)有非磅房工作人員替、代班者，每次除扣發(fā)當(dāng)班人當(dāng)日工資外，另處當(dāng)班人100元罰款。

　　8、閑雜人員不準(zhǔn)到磅房內(nèi)休息、逗留、閑談，更不得翻閱原始數(shù)據(jù)和司磅臺賬。

　　9、磅單數(shù)據(jù)要與臺賬相符，不得涂改、漏頁，保管好磅單票據(jù)，歸納整理好各單位貨運(yùn)量，按時上交。

　　10、供應(yīng)油料時，當(dāng)班人必須嚴(yán)格把關(guān)，寸步不離，堅決消缺堵漏。如有“缺”、“漏”，由當(dāng)班人全額賠償。

　　11、愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備和儀器、儀表，保證設(shè)備的正常使用，做好磅房“三防” 工作：防火（離開磅房應(yīng)切斷所有電源，會使用消防器材）；防盜（關(guān)、鎖好門窗，磅房晚上應(yīng)有專人值守）；防雷（雷雨天氣關(guān)掉電源，做好安全防范措施）。經(jīng)常檢查蓄電池蓄電情況，保證停電12小時內(nèi)不影響磅房工作。

　　12、加強(qiáng)磅房室內(nèi)及磅秤的衛(wèi)生管理工作，每班必須清掃一次。發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時匯報，請相關(guān)部門處理，過磅員不得擅自處理。

　　13、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做好交接班記錄。油料出庫數(shù)據(jù)必須每班結(jié)算、核實，誰當(dāng)班出現(xiàn)誤差由誰負(fù)責(zé)。

　　磅房管理規(guī)章制度 2

　　一、熱愛本職工作，堅持原則、堅守崗位，嚴(yán)守商業(yè)秘密，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　二、司磅員工作態(tài)度必須端正，工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假、徇私舞弊，更不能有損害公司利益和形象的行為。

　　三、嚴(yán)把計量關(guān)，做到手勤、眼勤。車輛過皮重、毛重時要仔細(xì)檢查，堅決消缺堵漏；計量的數(shù)字準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)真實、可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　四、及時規(guī)整單據(jù)，不錯、不漏、不遺失，保持整潔。不得向無關(guān)人員提供任何生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　五、愛護(hù)磅房設(shè)備，做好磅房“三防”工作：防火（離開磅房應(yīng)切斷所有電源）；防盜（關(guān)、鎖好門窗）；防雷（雷雨天氣關(guān)掉電源）。加強(qiáng)室內(nèi)外及磅秤的衛(wèi)生管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時匯報，并及時通知相關(guān)部門及人員進(jìn)行處理。

　　六、堅守崗位，司磅員不得中途串崗、溜崗以及做與工作無關(guān)的事，不得讓閑雜人等進(jìn)入磅房。

　　七、保管好現(xiàn)金，做到賬實相符。不得以“白條”充抵現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金有短缺或盈余，應(yīng)查明原因，根據(jù)情況分別處理，不得私自取走或補(bǔ)足。如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。收入的現(xiàn)金與客戶當(dāng)面點清，事后若出現(xiàn)假幣等現(xiàn)象，責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

　　八、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并作好交接班記錄。

　　九、在做好本職工作的.情況下，及時完成公司和領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作，若遇特殊情況第一時間反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

　　十、以上若有違反將根據(jù)情節(jié)輕重處以經(jīng)濟(jì)處罰。

　　磅房管理規(guī)章制度 3

　　為規(guī)范磅房管理，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神，提高本部門員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制定本制度：

　　一、所屬管理部門

　　磅房管理工作歸公司廠長，總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　二、行為規(guī)范

　　1、愛崗敬業(yè)，文明禮貌，耐心解答客戶詢問；

　　2、上班期間，服裝整潔，行為得體；不遲到、不早退、不脫崗、不曠工；

　　3、與客戶友好相處，對過磅要求配合的客戶要耐心說服，如說服無效必須上報主管部門處理，不得與客戶吵架；

　　4、認(rèn)真做好過磅工作，不得以任何理由接受客戶的任何饋贈，更不得伙同司機(jī)或其他人員作弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者交司法機(jī)關(guān)處理；

　　5、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入過磅室內(nèi)；特殊情況需要監(jiān)磅時，通知監(jiān)磅人員于窗口外監(jiān)磅，過磅后票據(jù)要監(jiān)磅員簽字之后才能登記入庫或出庫，否則無效。

　　7、工作期間發(fā)生異常情況若不能自行處理，要及時向主管部門反映，不得以任何理由推脫；請假要直接向總經(jīng)理報批請假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開崗位者按曠工處理。

　　三、過磅員崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)對進(jìn)出廠區(qū)的所有物資進(jìn)行過磅，確保所有進(jìn)出廠物資過磅資料的完整準(zhǔn)確；

　　負(fù)責(zé)對進(jìn)出廠物資實物與清單內(nèi)容的.復(fù)核，與收，發(fā)貨員核對車數(shù)，發(fā)貨品種，過磅后按規(guī)定合理增減庫存；

　　負(fù)責(zé)每日的過磅數(shù)據(jù)，整理分類，次日與財務(wù)室會計核對；

　　負(fù)責(zé)每日對過磅物資進(jìn)行分類登記入賬；負(fù)責(zé)收集，整理，保存司機(jī)交回票據(jù)；

　　認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，部門或公司要求的各項工作必須積極配合。

　　五、磅秤管理規(guī)定

　　1、每日上班前，檢查磅秤是否正常，如不正常，應(yīng)及時通知廠長予以維修；

　　2、物資過磅時，對進(jìn)廠物資始發(fā)數(shù)與過磅數(shù)對比；按公司規(guī)定對誤差予以處理，若誤差過大時，要及時與公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

　　3、過磅前注意車上是否有乘客，如有，應(yīng)要求其下車再予以過磅。

　　4、過磅時發(fā)現(xiàn)車輛物資含水分較大或有放車廂水時應(yīng)及時通知收貨人員予以處理。

　　5、車輛卸貨后除皮結(jié)算應(yīng)按公司規(guī)定的實際運(yùn)費(fèi)予以結(jié)清，不得多結(jié)運(yùn)費(fèi)，也不能違反公司規(guī)定克扣司機(jī)運(yùn)費(fèi)。

　　六、衛(wèi)生管理

　　1、認(rèn)真打掃管轄區(qū)域的衛(wèi)生；

　　2時刻保持室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔；

　　3、室內(nèi)外物品擺放整齊，垃圾定時清理。

　　七、處罰措施

　　1、上班期間未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)而遲到、早退、脫崗者予以罰款，上班期間打牌者予以罰款，第一次20元，第二次40元，以此類推。

　　2、上班期間必須認(rèn)真做好入庫出庫登記工作，如果未按照公司規(guī)定登記的，予以罰款，按100元類推，情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成巨大損失的予以開除。

　　磅房管理規(guī)章制度 4

　　1、目的

　　為了有效管理公司的磅房、監(jiān)督物料稱重過磅工作，加強(qiáng)成本控制，減少漏洞和浪費(fèi)，使物料過磅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，實現(xiàn)公司利潤最大化，特制定本管理辦法。

　　2、適應(yīng)范圍

　　（1）適應(yīng)河北鋼鐵集團(tuán)金鼎重工股份有限公司所有以重量為單位計數(shù)的原材料、成品銷售和內(nèi)部回收料與廢料。

　　3、管理職責(zé)

　　計量科負(fù)責(zé)公司磅房的管理工作，負(fù)責(zé)進(jìn)出廠物料的過磅監(jiān)磅工作。

　　4、管理規(guī)定

　　管理人員由公司指派人員擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)磅房的管理工作。

　　5、磅房的安全管理

　　（1）磅房管理人員擁有磅房門鎖鑰匙的'權(quán)利，負(fù)責(zé)地磅的日常維護(hù)保養(yǎng)與驗收的管理工作，負(fù)責(zé)磅房的防火、防盜、防破壞等安全管理。

　　（2）其他人員如需要使用地磅，需與磅房管理人員聯(lián)絡(luò)，不得私自配備磅房門鎖鑰匙。

　　（3）磅房門鎖鑰匙擁有者不得外借或多配鑰匙，要求出門落鎖，確保磅房安全。

　　（4）地磅儀表及電腦啟動操作程序：依次打開穩(wěn)壓器→稱重顯示器→電腦顯示器→電腦主機(jī)→打印機(jī)→進(jìn)入大宗物料稱重系統(tǒng)。

　　（5）通知停電地磅儀表及電腦關(guān)閉操作程序：依次關(guān)閉退出大宗物料稱重系統(tǒng)→打印機(jī)→電腦主機(jī)→電腦顯示器→稱重顯示器→關(guān)閉穩(wěn)壓器。

　　（6）稱重時，由磅房人員與相關(guān)人員互相監(jiān)磅，要求須過磅的部門提前通知磅房管理人員，磅房管理人員負(fù)責(zé)安排對物料進(jìn)行稱重，確認(rèn)重量后，打印出物料稱重的過磅單，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　6、管理要求

　　（1）過磅時監(jiān)磅員須查看稱重時的車輛狀態(tài)，磅上或車上是否有人，車輛是否安全上磅，重車和空車是否為同一輛車等。

　　（2）自動讀取過磅數(shù)值，電腦打印避免手工填寫的人為漏洞；自動計算凈重，避免人工計算出錯；車輛上下磅過程中不允許稱重操作，避免車輛不完全上磅就進(jìn)行稱重；磅表為負(fù)值狀態(tài)不允許過磅，避免認(rèn)為減少磅的基數(shù)。

　　（3）凡參加過磅與監(jiān)磅工作的人員，對過磅物料的重量須進(jìn)行認(rèn)真檢查與核對，凈重與皮重是否真實，核對無誤后并在相應(yīng)磅單上雙方簽字確認(rèn)重量。

　　7、檢查考核

　　（1）質(zhì)管部對磅房的日常管理工作隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查；并對本管理辦法的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)管理，對違反本管理辦法的督導(dǎo)其進(jìn)行整改糾正。同時進(jìn)行10分制考核。

　　（2）一旦發(fā)現(xiàn)在過磅工作中故意營私舞弊的人員將嚴(yán)加查辦與罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

　　磅房管理規(guī)章制度 5

　　1.遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

　　2.上班期間勞保用品要穿戴整齊，必須保持良好的工作狀態(tài)。不準(zhǔn)睡覺、打瞌睡。要堅守崗位，不得脫崗、竄崗、聚眾閑談，嚴(yán)禁會客、辦私事。

　　3.上班期間要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行科室內(nèi)的.工作安排，對所做工作，必須盡心盡職完成，不得托三拉四，應(yīng)付差事。4.工作中要學(xué)會果斷的處理問題，文明禮貌待人，嚴(yán)禁粗話，臟話，惡語傷人，打架斗毆、聚眾賭博，偷盜等。

　　5.按時上下班，要做到不遲到不早退。上班期間，遲到、早退10分鐘以內(nèi)扣0.5分，30分鐘以內(nèi)扣1分，超過30分鐘當(dāng)班不記考勤扣2分，無故曠工停班學(xué)習(xí)處理扣10分，達(dá)到五天按離職處理。

　　6.有事須提前請假，以便人員安排，請假必須有請假條，經(jīng)本班班長和主管批準(zhǔn)簽字后方可生效。不得捎假，打電話請假，否則按曠工處理，允許每月?lián)Q班3次如有特殊情況酌情調(diào)整，并登記換班詳情月底附考勤表上。

　　7.遇到困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得欺瞞、不可自作主張。若與領(lǐng)導(dǎo)頂撞，無視組織紀(jì)律，停班學(xué)習(xí)一個月或者調(diào)離。

　　8.交接班必須交清、講明，不接班不走人。交接班時，儀器設(shè)備、本班工作情況，新的注意事項必須書面寫到交接班上，如果發(fā)現(xiàn)交接不清楚情況，扣當(dāng)班每人1分，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞而又相互推諉時，雙方各負(fù)一半責(zé)任各扣2分。

　　9.門窗、桌面、地面和磅房及周圍衛(wèi)生差扣當(dāng)班每人0.5分。

　　10.每周六開例會一次，總結(jié)上周情況，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，并做好會議記錄，無故不參加例會者0.5分。

　　11.打印機(jī)不打印與工作無關(guān)的東西，不讓外部門亂用，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員每人0.5分。

　　12.輪流打飯，班中必須有人留守，否則扣當(dāng)班人員每人0.5分。

　　13.熟知操作規(guī)程，正確操作儀器設(shè)備和電腦，發(fā)現(xiàn)不正確操作者扣款1分。因操作失誤影響設(shè)備正常使用的罰當(dāng)事人10分。

　　14.原始磅單記錄所涉及項目錯一項扣1分。

　　15.所有記錄必須干凈整潔，如發(fā)現(xiàn)涂改現(xiàn)象扣責(zé)任人0.5分，屢教不改者扣分加倍。

　　16.屢次出現(xiàn)錯誤者，按規(guī)定處罰加倍，屢教不改者，退人事部。

　　17.工作之余，多學(xué)習(xí)稱重系統(tǒng)軟件的應(yīng)用和管理規(guī)章制度，提高自身的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力，科室每月進(jìn)行測試，如果成績不合格一次扣2分，并責(zé)令其加班學(xué)習(xí)，直到能通過考試，不可救藥者和以身試法者，退人事部。

　　以上條款由主管執(zhí)行，本科室對扣分留記錄存檔，月底上報質(zhì)管部，并以10分制分配績效工資和獎金，同時實行末位數(shù)淘汰制。