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大型醫(yī)療器械購(gòu)置論證制度
大型醫(yī)療器械購(gòu)置論證制度為規(guī)范我院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置程序，提高醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置決策的必要性和合理性，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的透明度，特制定本管理制度。
1、論證管理流程
1、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證的主管部門是設(shè)備科。在醫(yī)療設(shè)備論證委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的論證工作。
2、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證范圍：?jiǎn)闻_(tái)（套）價(jià)值人民幣10萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備，必須經(jīng)過(guò)論證程序，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)后購(gòu)置。
3、科室應(yīng)召開科內(nèi)可行性討論會(huì)，對(duì)設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目的必要性、合理性、成本效益評(píng)測(cè)、人員、場(chǎng)地等進(jìn)行充分論證。
4、科室經(jīng)科內(nèi)論證同意后，提交醫(yī)療設(shè)備論證表，按照要求規(guī)范填寫后交到設(shè)備科。
5、論證會(huì)議召開前，設(shè)備科完成相應(yīng)的調(diào)研工作，報(bào)請(qǐng)主管設(shè)備副院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，召開論證會(huì)議。
2、論證內(nèi)容
1、項(xiàng)目必要性：由申請(qǐng)科室從設(shè)備購(gòu)置的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益分析、臨床業(yè)務(wù)需求的必要性以及是否代表當(dāng)前主流或先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備水平、對(duì)業(yè)務(wù)水平是否具有推動(dòng)作用等方面陳述。
2、項(xiàng)目合理性：由與會(huì)專家討論所申請(qǐng)?jiān)O(shè)備的檔次和數(shù)量是否與科室業(yè)務(wù)的要求相一致，是否具備使用設(shè)備或開展相關(guān)業(yè)務(wù)的臨床、人員及技術(shù)等支撐條件。
3、市場(chǎng)與商務(wù)：由設(shè)備科對(duì)設(shè)備性能、運(yùn)行可靠性、市場(chǎng)與商務(wù)等信息時(shí)行調(diào)研，并向?qū)＜覅R報(bào)相應(yīng)情況，作為專家決策的參考依據(jù)。
4、配套環(huán)境：擬購(gòu)設(shè)備是否需要其他配套設(shè)備和對(duì)房屋場(chǎng)地、水、電等有特殊要求，能否提供配套支持。
5、資金支持：購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，需由財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)處根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期安排，提出資金支持方案。
3、論證方式
1、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證會(huì)議由設(shè)備科組織和主持。
2、成立醫(yī)療設(shè)備論證委員會(huì)，成員單位包括：設(shè)備主管院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部、監(jiān)審科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科等。論證實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，主任由主管設(shè)備副院長(zhǎng)或其指派人員擔(dān)任。
4、論證表達(dá)
醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證須填寫"醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置論證表"，并提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議參考決策。
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