安全生產(chǎn)責任目標管理制度
安全生產(chǎn)責任目標管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全營運，不直接關(guān)系到公司的興衰成亡，同時更關(guān)系到廣大員工生命安全。為推動公司物流運輸安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目標、行為有規(guī)范、考核有標準、獎懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，特制定《安全目標管理制度》。
一、目標制定的原則
1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據(jù)，各項目的目標要服從公司總體目標。
2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務(wù)、范圍、職責、權(quán)限關(guān)系以及各個目標實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實現(xiàn)。
3、分層負責原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負責任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負責人對本科室的目標負責。
二、目標制定的程序
1、每年初根據(jù)公司安全目標規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實際情況， (范文網(wǎng) www.baimashangsha.com) 研究制定出安全奮斗目標，并通過會議形式傳達到每個公司員工。
2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。
3、按照確定的分目標，安全生產(chǎn)的第一負責人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產(chǎn)責任制所示內(nèi)容。
三、目標的內(nèi)容
1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產(chǎn)目標為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。
四、目標的實施
1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。
2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。
五、目標的考核
1、安全科按月總結(jié)每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。
2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。
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