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加強領(lǐng)導時間管理 提升秘書服務價值
加強領(lǐng)導時間管理 提升秘書服務價值
文/朱向軍
現(xiàn)代企業(yè)的競爭和發(fā)展對其領(lǐng)導者提出了更高的要求,尤其是具有一定規(guī)模的企業(yè),對領(lǐng)導者的要求已經(jīng)上升到了更加職業(yè)化和專業(yè)化的高度。與之相應,現(xiàn)代企業(yè)的秘書也不能停留在抄抄寫寫、被動服務等簡單職能上,一定要努力創(chuàng)新自身的工作職能,讓自己在計劃職能和組織職能這兩個維度上有所發(fā)揮,即把對領(lǐng)導時間的計劃和管理納入自己的工作中來。這樣,秘書服務的價值就會有實質(zhì)性、突破性的提升。
1.對領(lǐng)導時間進行科學安排,
使之得以有序使用
秘書可以根據(jù)領(lǐng)導的一系列基本職能進行時間分配和管理。具體內(nèi)容包括,領(lǐng)導在處理公司重大投資項目和重點工作上的時間管理;領(lǐng)導在參加公司重要會議和關(guān)鍵例會上的時間管理;領(lǐng)導與公司內(nèi)部主要管理人員溝通交流上的時間管理;領(lǐng)導與公司股東之間溝通上的時間管理;領(lǐng)導與分(子)公司領(lǐng)導溝通上的時間管理;領(lǐng)導對核心市場和終端信息進行訪問上的時間管理;領(lǐng)導與公司外聯(lián)組織和社會關(guān)系溝通上的時間管理;領(lǐng)導參與企業(yè)或行業(yè)重要展覽會和發(fā)布會上的時間管理。除此之外,領(lǐng)導處理私人事務方面的時間管理也非常重要。面對領(lǐng)導在時間使用上的諸多需求,秘書至少要做好以下四方面工作。
1.每月為領(lǐng)導制訂一份以周為單元的時間規(guī)劃表。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或領(lǐng)導的基本職能,概括領(lǐng)導的核心工作和基本工作,然后根據(jù)領(lǐng)導要求進行時間分配和排序,經(jīng)領(lǐng)導確認后制訂領(lǐng)導的月工作時間表。
2.每周為領(lǐng)導制訂一份相對嚴密的時間安排表,并對關(guān)鍵節(jié)點作重點標注。根據(jù)領(lǐng)導一周的時間安排編制表格,并根據(jù)具體情況及時修正,對關(guān)鍵時間節(jié)點作重點提示和書面標注,以提醒領(lǐng)導。
3.每天下班前遞交領(lǐng)導第二天的時間安排表,并對關(guān)鍵時間節(jié)點作重點標注。
4.每周末和每月底要對時間規(guī)劃的執(zhí)行情況進行分析,并與領(lǐng)導進行充分的溝通,以保證下期時間管理更加合理和有效。
秘書如果能嚴格按照以上四點科學安排領(lǐng)導的時間,就能在很大程度上避免領(lǐng)導陷入繁瑣的日常事務,把有限的時間應用到更重要的工作上來。
2.對領(lǐng)導時間進行計劃管理,
以提高其使用價值
面對眾多管理職能上的要求,領(lǐng)導很難面面俱到,也無法事無巨細一視同仁,即便充分利用了所有可用的時間,工作效益也未必能夠提高。這時,領(lǐng)導需要更周密的時間計劃管理,以提高時間的使用價值。對此,秘書可以從以下四個方面著手。
1.與領(lǐng)導充分溝通。給領(lǐng)導做時間計劃管理,必須先與領(lǐng)導充分溝通,協(xié)助領(lǐng)導對日常工作和重點工作進行盤點,為做好時間計劃做準備。
2.與職能部門溝通。除了與領(lǐng)導充分溝通外,還應與職能部門進行溝通,聽取他們對領(lǐng)導時間安排上的意見,避免因溝通脫節(jié)而影響工作。
3.協(xié)助領(lǐng)導了解下屬管理人員的時間使用情況。多數(shù)領(lǐng)導很少關(guān)注下屬管理人員的時間使用情況,秘書要協(xié)助領(lǐng)導了解這些情況并及時調(diào)整下屬的工作量,以分擔領(lǐng)導的部分工作,減輕領(lǐng)導在時間上的壓力。
4.協(xié)助領(lǐng)導做好會議時間管理。大大小小的會議消耗了領(lǐng)導大部分的工作時間,秘書應協(xié)助領(lǐng)導減少會議占用的時間。可以由秘書替代出席的會議就不讓領(lǐng)導出席,會后向領(lǐng)導轉(zhuǎn)達會議精神或遞交會議記錄即可;必須由領(lǐng)導出席的會議,秘書應協(xié)助領(lǐng)導做好會前準備,以提高會議效率,縮短會議時間。
參考文獻:
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(本文刊于《秘書》雜志2014年第1期。封面圖片:《南國晨曦》余力)
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