- 相關(guān)推薦
公司成本主管崗位責(zé)任制
一、在財務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)。
二、負(fù)責(zé)主管營業(yè)部門的成本控制，及時做好測算進(jìn)行審核以及質(zhì)、量、規(guī)格的抽查核算，及時做好成本分析，合理計價，當(dāng)好營業(yè)部門的參謀。
三、負(fù)責(zé)建立實施各營業(yè)部門的成本核算及物價的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料、減少浪費(fèi)。
四、負(fù)責(zé)主管各營業(yè)部門按照會計制度，及時填制自己所屬部門會計憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)帳，及時清理分管部門的債權(quán)債務(wù)，月底正確編制分管部門的成本費(fèi)用盈虧報表。文秘資源網(wǎng)
五、負(fù)責(zé)分別制定各營業(yè)部門成本費(fèi)用指標(biāo)，并嚴(yán)格檢查控制，以“CVP成本控制法”確保每月各部門實際成本低于指標(biāo)成本。
六、定期考核各營業(yè)部門成本計劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結(jié)合實際調(diào)查研究，找出問題，提出改進(jìn)意見和措施，為改進(jìn)管理，降低成本提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
七、堅守崗位，堅持原則，及時統(tǒng)計報告各營業(yè)部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
八、負(fù)責(zé)各營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)物資組、結(jié)算組和財務(wù)組轉(zhuǎn)入的單據(jù)和票證，據(jù)以編制結(jié)算成本、記帳和憑證及登記帳簿。
九、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，做好營業(yè)部門的發(fā)票管理，及時檢查作廢發(fā)票并立即收回。
十、監(jiān)督、檢查和考核所屬員工的工作情況，及時解決工作中發(fā)生的問題，保證本組工作能順利進(jìn)行。
十一、定期組織所屬員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)財政物價政策、財經(jīng)紀(jì)律和財會制度，不斷提高組員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
十二、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則帶領(lǐng)所屬員工做好本職工作。
【公司成本主管崗位責(zé)任制】相關(guān)文章：
崗位責(zé)任制08-19
公司主管述職報告01-04
公司主管的述職報告02-16
置業(yè)公司成本控制部工作報告08-21
公司營銷主管競聘演講07-28
公司質(zhì)量主管述職報告01-08
優(yōu)秀公司主管述職報告01-07
工程項目成本管理與成本控制08-18
公司成本效益年活動大會工作報告08-15