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建設(shè)局工作目標管理考核辦法
為了加強管理，促進工作，確保工作目標管理責任書各項任務(wù)的落實，進一步完善工作考核和評價機制，按照考核有依據(jù)、有標準、操作性強、獎懲分明的原則，制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市建設(shè)局工作目標管理責任書考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責考核的相關(guān)工作，成員如下：
組 長：局分管領(lǐng)導(dǎo)
副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長
成 員：機關(guān)有關(guān)人員
二、考評等級
工作和目標考核采用共性指標和業(yè)務(wù)指標百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。90分以上（含90分）為一等獎，90—80（含80分）為二等獎，80分以下為三等獎。
三、考核方式
1、由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室人員組成考核小組，辦公室負責日常性工作。
2、目標考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標和臨時新增加目標進行考核，局考核小組對全年目標任務(wù)考核完成情況進行評議定級后，報局務(wù)會審定。
3、考核內(nèi)容：
①當年下達的各項目標任務(wù)完成情況
②新增目標和臨時追加交辦的重大事項完成情況
③獲獎情況
④目標管理情況
四、評分標準：
（一）目標考核實行百分制，各項目標的分值以與本年度簽定的目標責任書所定分值為準。
（二）加分原則
1、市委、市政府、市建設(shè)局下達的不在責任書范圍新增目標和專項目標，根據(jù)各單位（科室）落實情況適當加分。
2、對單位（科室）職責內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級部門表彰的加2分；獲區(qū)級街道先進的加1分 ，總分不超過10分。
3、超額完成各項任務(wù)的酌情加分。
4、各單位（科室）職責內(nèi)的工作受到市以上黨委、政府大會表揚的每事加2分；受到局領(lǐng)導(dǎo)大會表揚的每事加1分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。
（三）減分原則
1、目標責任書各單項指標未全面完成者，按未完成程度及對全局工作的影響程度，酌情扣減該單項指標的分值。
2、各單位（科室）職責內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣2—5分。各單位（科室）負責的工作受局大會點名批評的按每事扣1—2分。同事被同一上級多次批評不累計扣分。
3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀違法行為，一經(jīng)查實扣2—5分。
4、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表，每次扣1—2分。
（四）因國家宏觀政策調(diào)控整和其他特殊原因，并經(jīng)局務(wù)會確認未完成和推遲完成的目標項目，一律不加分、減分。
五、獎懲措施
（一）凡被評為一、二、三等的單位（科室），由市建設(shè)局予以通報表彰，按不同等次發(fā)給獎金。
（二）單位（科室）被通報批評的，目標考核得分排名在3名以后的單位（科室）負責人及工作人員，年底考評時不能評為優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術(shù)人員。
（三）在考核中弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消原評定的等級，當年直接列入四等單位通報批評。主要負責人書面檢查，責令
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