優(yōu)秀管理者事跡材料（通用18篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，要用到事跡的情況還是蠻多的，從先進對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進事跡的材料。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀管理者事跡材料，歡迎大家分享。
優(yōu)秀管理者事跡材料 1
xxx，一名有著二十多年的藥品經(jīng)營零售經(jīng)驗的管理者、一名成績突出的門店負責(zé)人。自其參加工作以來，一直以高標準要求自己，與時俱進不斷學(xué)習(xí)，時時進步，依靠扎實的工作作風(fēng)和出色的工作業(yè)績，先后擔(dān)任零售連鎖春和義藥房負責(zé)人、新特藥藥房負責(zé)人以及如今的省醫(yī)藥店負責(zé)人。在她的身上，我們能看到許多值得學(xué)習(xí)的閃光點：
一、不畏艱辛，迎難而上
她是有較強責(zé)任心的，因為她從來不會選擇逃避，她有直面困難的勇氣和戰(zhàn)勝困難的信心。如20xx年的春和義藥房和20xx年的新特藥藥房受地理位置和其它不利情況制約，當時的銷售情況并不樂觀，可是xxx并不氣餒，積極主動的思考解決問題的辦法，發(fā)揮了一名合格的負責(zé)人該有的帶頭作用，憑借多年經(jīng)驗、思路靈活和吃苦耐勞的良好品質(zhì)，為藥房創(chuàng)收貢獻了力量。11年底，又服從領(lǐng)導(dǎo)的安排擔(dān)任xxx藥店的負責(zé)人，上任初始面對一個新的環(huán)境、新的經(jīng)營模式，經(jīng)過認真的摸索學(xué)習(xí)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗與不足，在極短的時間內(nèi)就把省醫(yī)一店的藥品庫存結(jié)構(gòu)、暢銷藥品及滯銷藥品銷售情況等了如指掌。每當有品種下滑時，她總能及時聯(lián)系經(jīng)銷商，找出下滑的.原因，共同解決出現(xiàn)的問題。在她盡職盡責(zé)的管理下，帶領(lǐng)全店員工提前45天就完成12年全年的銷售任務(wù)3300萬元，預(yù)計到12月底可實現(xiàn)銷售3700萬元，比去年同比增長34.5%,再次沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，為零售連鎖完成全年的銷售任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、思路開闊，管理得當
她從不拘泥于現(xiàn)狀，總是想方設(shè)法尋求發(fā)展開拓業(yè)務(wù)。不論是在春和義藥房、新特藥藥房還是省醫(yī)藥店，她總能根據(jù)實際情況開闊思路找到最合適的方法拓展業(yè)務(wù)范圍，從而增加銷售業(yè)績。如今在省醫(yī)藥店她一如既往，面對龐大的銷售指標，適時引進新品種共xx3種，面對人員緊張的情況，她靈活的調(diào)整在崗人員的上班班次和時間，保證在銷售高峰時間段的人員充足，做好所有員工的思想工作，帶領(lǐng)員工迎接每一個挑戰(zhàn)。
三、堅持原則，嚴格把關(guān)
這里所說的堅持原則既是對藥品的堅持，又是對人主要是員工的堅持。藥品是特殊商品，其質(zhì)量關(guān)乎健康甚至生命。xxx能做到嚴格貫徹執(zhí)行藥監(jiān)部門與公司的質(zhì)量管理文件，并督促各崗位履行職責(zé)，嚴格按照GSP的要求，組織員工對GSP的執(zhí)行情況進行自查，并要求員工一絲不茍，要求員工按照銷售流程審方、調(diào)配、收銀、經(jīng)復(fù)核后發(fā)藥等，加大對員工執(zhí)行力度的考核，獎優(yōu)懲劣，從而確保藥品經(jīng)營質(zhì)量，為銷售工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、誠信經(jīng)營，做好溝通
不論在哪里，xxx始終堅持“質(zhì)量第一、客戶至上、克勤克儉、追求卓越”的經(jīng)營方針，高舉“團隊、誠信、創(chuàng)新、奉獻”的經(jīng)營理念，堅持文明經(jīng)商，贏得了消費者的信賴。同時注重與客戶、與病人、與領(lǐng)導(dǎo)、與員工的聯(lián)系與溝通，為日后工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、嚴以律己，寬以待人
她總是對自己嚴格約束，以公司利益為上，不計較個人得失，吃苦耐勞，不安于現(xiàn)狀，常思進取。工作上力求認真仔細、條理清楚。對待員工十分寬厚。一些新進員工參加工作時基本上都是從零開始，她從藥品知識到藥品質(zhì)量管理制度均一一講解、言傳身教。激勵是她有效的管理方式，一絲微笑、一句看似微不足道贊賞都會激發(fā)出員工的積極心態(tài)及工作熱情。同時，她在思想上、生活上對員工也非常關(guān)心，贏得了大家的尊重與誠服。
xxx，以其“踏踏實實工作，勤勤懇懇做人”的信條，認真履行著一名管理人的職責(zé)。她真心誠意地對人，全心全意地工作，把干好工作作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。憑借著對藥品經(jīng)營事業(yè)的高度責(zé)任心，使她在各種困難面前從不退縮，在成績面前從不自滿、戒驕戒躁、奮發(fā)進取，為合肥天星藥品零售連鎖有限公司全體員工樹立了良好的榜樣。
優(yōu)秀管理者事跡材料 2
首先，我們要介紹的是谷歌公司的CEO——xxxx。作為谷歌的創(chuàng)始人之一，xxxx一貫被譽為技術(shù)領(lǐng)袖和創(chuàng)新巨匠。但他更是一位杰出的管理者。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌在保持技術(shù)領(lǐng)先地位的同時，構(gòu)建了一種開放、自由和創(chuàng)新的企業(yè)文化。佩奇十分重視員工的發(fā)展和激勵，他認為公司應(yīng)該提供足夠的自主權(quán)和創(chuàng)造機會，引導(dǎo)員工在自由的環(huán)境中實現(xiàn)自己的夢想。
接下來，我們要介紹的是李彥宏。他是百度公司的創(chuàng)始人兼CEO，被譽為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)袖人物之一。李彥宏注重企業(yè)文化、人才培養(yǎng)，并對公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新保持高度的關(guān)注和投入。他也是一位信奉因果報應(yīng)和實踐主義原則的管理者。他的領(lǐng)導(dǎo)方式被譽為“管理藝術(shù)”。
最后，我們要介紹的是馬云。馬云不僅僅是阿里巴巴集團的創(chuàng)始人兼董事長，更是一位杰出的管理者。他推崇“以客戶為中心”的管理理念，秉承“夢想成就未來”的格言，為公司樹立了明確的愿景和使命。馬云也十分注重員工培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)，他將公司的.成長歸功于阿里巴巴文化的塑造和員工的自我學(xué)習(xí)。
這三位管理者都有著獨特的管理風(fēng)格和成功經(jīng)驗，但是他們都有些共通之處。首先，他們注重員工的發(fā)展和激勵，關(guān)注公司文化建設(shè)和企業(yè)價值觀的推行。其次，他們經(jīng)常跟員工進行溝通和交流，尊重員工的意見，并根據(jù)員工的反饋不斷調(diào)整管理方式。最后，他們積極參與公司的創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃，始終把公司的長遠發(fā)展放在心中。
優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個能力出眾的領(lǐng)袖人物，更是一個良好的企業(yè)文化和團隊建設(shè)者。這些管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式正是我們可以學(xué)習(xí)和借鑒的。公司應(yīng)該注重員工的發(fā)展和激勵，讓員工在自由、創(chuàng)新、開放的環(huán)境中實現(xiàn)自己的價值，從而為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，公司應(yīng)該保持一貫的愿景和使命，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理方式，注重未來的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新。
總之，優(yōu)秀的管理者不僅僅是一個有著出色領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗的人物，更是一個注重企業(yè)文化和團隊建設(shè)的良好企業(yè)家。這些管理者的成功經(jīng)驗告訴我們，要做一個出色的管理者，需要在多方面下功夫，提高自己的管理能力，注重員工的發(fā)展和激勵，樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀，創(chuàng)造一個自由開放的工作環(huán)境，為公司的成功發(fā)展而努力奮斗。
優(yōu)秀管理者事跡材料 3
小李老師由于年輕有沖勁，勤懇認真，教學(xué)成績突出，因此他既是學(xué)校的骨干教師，又是學(xué)科帶頭人，一直從事畢業(yè)班語文的教學(xué)和科研。平時教學(xué)任勞任怨，勤勤懇懇，團結(jié)同事，熱愛學(xué)生，因此深受同事的好評、學(xué)生的敬愛、領(lǐng)導(dǎo)的肯定和家長的夸獎，在千村老百姓中享有很高的口碑。
小李老師品德高尚，言辭舉止得體，教學(xué)積極認真，成績突出，無愧于“優(yōu)秀教師”的殊榮，其先進事跡主要有：
一、思想教育有特色：
1、加強自身思想教育和職業(yè)道德建設(shè)。
“教書育人”是教師的天職。教師光具備必要的專業(yè)知識是遠遠不夠的，還必須具有高尚的思想水平和道德情操，以身作則，以自身的榜樣去感染、熏陶學(xué)生。小李老師深知：教師擔(dān)負培養(yǎng)下一代青少年的重任。教師的世界觀、人生觀、價值觀等思想情操和道德品質(zhì)都會對全國五億青少年產(chǎn)生重要影響，因為在兒童和青少年眼里，教師是一切美好事物的化身和仿效的榜樣，是最有知識、最有教養(yǎng)、品德高尚的人。師德是學(xué)生道德的先導(dǎo)。因此，他十分注重自身的思想教育和師德修養(yǎng)，把自己培養(yǎng)成一個品德高尚的教師。
2、以人為本，抓好學(xué)生品德教育。
他一貫重視學(xué)生思想品德教育和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，積極引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生“學(xué)會做人”，教育學(xué)生在家做個好孩子，在校做個好學(xué)生，在社會上做個好少年。由于他特別重視學(xué)生的品德教育和傳統(tǒng)美德教育，得到同行的認可和學(xué)生家長的好評，學(xué)生的集體觀念和道德素養(yǎng)不斷提高和增強。
二、求學(xué)上進有收獲：
小李老師最初學(xué)歷是中師，自己意識到知識的不足，利用業(yè)余時間進修，自學(xué)大學(xué)課程，xxxx年專科畢業(yè)，xxxx年又進修大學(xué)本科文憑。他這種積極上進的學(xué)習(xí)精神，深受同事的稱贊。他目前是千村小學(xué)知識豐富，學(xué)歷較高，年齡最小的人。作為新時代的教師，我們?nèi)找娓械阶约旱某粤Γ瑢Ω呖萍肌⒕W(wǎng)絡(luò)信息等幾乎是一知半解，只有利用業(yè)余不斷地給自己“充電”，才能彌補自己知識面的不足。在這方面，小李同志無疑是目光超前的人，在學(xué)術(shù)研究方面帶了個好頭。
三、嚴謹治學(xué)有成果：
小李老師一貫以治學(xué)嚴謹著稱。他對新課程新理念理解深刻，掌握扎實，運用熟練，能夠靈活創(chuàng)造性地使用教材，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
1、樹立“良師益友”型的師生關(guān)系。絕大部分教師在課堂教學(xué)中都是“高高在上”的，動輒批評斥責(zé)學(xué)生，甚至“拳腳相向”，致使不少學(xué)生見到老師紛紛回避。這種“獨裁型”的師生關(guān)系，既不利于學(xué)生的學(xué)習(xí)，也不利于學(xué)生的身心發(fā)展。小李老師一改“教師權(quán)威”的架子，蹲下來與學(xué)生談心，了解學(xué)生遇到的困惑和問題，幫助學(xué)生解決困難，與學(xué)生成了朋友。通過自身的人格榜樣，影響和鼓勵學(xué)生明確目的，端正態(tài)度，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，與學(xué)生一起享受成績進步的喜悅。班風(fēng)純正、學(xué)風(fēng)濃厚，形成了你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2、大膽探索新的教學(xué)方法與教學(xué)手段。小李老師不僅是學(xué)校的教導(dǎo)主任，又是語文學(xué)科帶頭人，一直致力于學(xué)校的.課改研究。他上課時教學(xué)方法新穎得當，讀、說、寫、演、唱，形式活撥多樣。課堂氣氛輕松愉快，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚。他還因地制宜，動手制作相關(guān)教具，利用現(xiàn)代化多媒體輔助教學(xué)，使學(xué)校閑置多年的投影儀等設(shè)備有“用武之地”。
他課前精心準備，查找資料，靈活創(chuàng)造性地使用教材，并結(jié)合學(xué)生已有的知識水平選擇恰當有效的教學(xué)方法與手段，從不打“無準備之仗”。上課時面向全體學(xué)生，鼓勵學(xué)生積極思考，大膽發(fā)言，及時予以肯定表揚。課后及時批改作業(yè)，鼓勵學(xué)生認真訂正，并對學(xué)生進行輔導(dǎo)，補缺補差，全面提高每個學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
3、學(xué)生進步明顯，成績優(yōu)異。作為一所偏遠落后的鄉(xiāng)村小學(xué)，其校舍簡陋，教學(xué)資源相當匱乏，尤其是教師水平參差不齊。由于交通閉塞，經(jīng)濟落后，幾年來也沒有分配的大中專教師調(diào)入，學(xué)校的學(xué)生成績水平不高。小李老師的到來就如“及時雨”，在周圍群眾之中“一石激起千層浪”。他一直從事高年級的語文教學(xué)，經(jīng)過調(diào)查分析，針對性地進行改革，徹底改變學(xué)生貪玩任性的陋習(xí)，變得懂事、文明、好學(xué)，成績進步明顯.學(xué)生感受到成功的喜悅，學(xué)習(xí)更加勤奮，勤學(xué)好問的班風(fēng)日趨濃厚。他所教的班級成績在全鄉(xiāng)期末統(tǒng)考中多次獲前幾名的好成績，受到鄉(xiāng)中心校的表彰。
四、教研活動有碩果：
小李老師利用課余時間自覺認真學(xué)習(xí)新課程新理念，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。同時，他能夠做到學(xué)以致用，積極探索，大膽改革，推動千村小學(xué)新課程改革的進程。他作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師，一方面引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)新課程新理論，另一方面舉行語文觀摩研討課，和大家共同座談評議，交流經(jīng)驗，取長補短，共同進步，使我校的校本培訓(xùn)和新課改呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好局面。
小李老師在校內(nèi)經(jīng)常舉行專題講座、座談會、集中培訓(xùn)和集體備課，并鼓勵其他老師上公開課、評議課，與大家一起學(xué)習(xí)共同進步。
小李老師是學(xué)校語文學(xué)科的科研帶頭人，結(jié)合語文教學(xué)中存在的不足，一直致力于作文教學(xué)的改革與探索，積極倡導(dǎo)《自由習(xí)作和自由評改》，鼓勵學(xué)生深入實際生活，留心觀察，寫日記，隨時記錄令自己感動的人、事、物，激發(fā)起學(xué)生寫作的欲望，有效化解學(xué)生作文頭疼的難題。全班學(xué)生熱愛寫作，積極性大幅提高，并影響帶動全校其他班級，組織并發(fā)起“千村小學(xué)作文研究社”，利用板報、墻報、廣播等形式展示評析優(yōu)秀作文，并鼓勵學(xué)生投稿，參加省市舉行的征文大賽。樹立學(xué)生寫作的信心，激發(fā)更大的寫作熱情，提高全校學(xué)生的作文水平。
小李老師是師德的楷模，育人的模范，教育的專家，是教師學(xué)習(xí)的榜樣！更可貴的是獲得這么多榮譽稱號后，他仍是一如既往踏踏實實、任勞任怨地工作。他這種謙遜求實的精神，實在讓人敬佩。
優(yōu)秀管理者事跡材料 4
鐵通上饒分公司市場部經(jīng)理劉詩明給人的印象就是做市場的拼命三郎。剛滿30歲的他，總是精力充沛，沒有節(jié)假日，沒日沒夜不停奔忙著工作。今年1月1日，小劉因工作需要從網(wǎng)運部調(diào)任市場部經(jīng)理，一向從事技術(shù)工作的他，面對這全新的工作暗下決心：努力學(xué)習(xí)，盡快轉(zhuǎn)換角色，做好市場。他找來了市場營銷、廣告策劃、績效考核等書籍，刻苦自學(xué)，并虛心向市場經(jīng)營的老同志請教，與代理商交心，走訪鐵通客戶，了解市場動態(tài)。此時的小劉清楚的認識到壓縮投資，挖掘存量市場，規(guī)范管理，做好增值業(yè)務(wù)是今年省公司的主線工作，也就是說，所有的投資不可能象20xx年那樣充足，相反，很有可能連基本的補纜需求都不能滿足，更不用說新開局點了，受命于此時的小劉沒有被眼前的困難嚇倒，而是團結(jié)市場部一班人反復(fù)研究電信和網(wǎng)通的營銷戰(zhàn)略，尋找利于鐵通業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳途徑。一面深入街頭巷尾做好市場調(diào)查，整理掌握了各分局管內(nèi)纜線使用情況，鼓勵各分局在既有纜線的基礎(chǔ)上挖潛增效，提高纜線利用率；一面修訂完善了《代理商管理辦法》、《分局績效考核辦法》、《電話卡流程管理辦法》、《大客戶管理辦法》、《客戶服務(wù)管理流程》等管理辦法，他常說：鐵通經(jīng)過幾年的市場拼打，應(yīng)從原始的數(shù)量積累走出來，用科學(xué)的管理手段來發(fā)展用戶、管理用戶、服務(wù)用戶，圍繞省公司管理效益年的思路做好上饒分公司市場管理工作。市場部的人員除都有明確的分工外，相互間的良好協(xié)作也在他的帶領(lǐng)下日臻完美。經(jīng)常性的平臺營銷活動，市場部人員總是能積極主動地參加，并能較好地在現(xiàn)場指導(dǎo)分局、代理商開展好平臺營銷活動。小劉也是再忙也都要到現(xiàn)場去查看，從資費政策表、宣傳單到營銷人員的著裝以及汽車的配合等事，他都要一一過問。
大客戶的談判一直是上饒分公司的弱項工作，為在這項工作上能有所突破，他是走弋陽、奔橫峰、跑玉山的穿梭于這些地方的地產(chǎn)商、小區(qū)物業(yè)和企事業(yè)單位之間。當他得知華壇山二炮部隊有電話需求時，他要上車子就驅(qū)車趕往華壇山，由于不熟悉路，等趕到那兒時，都已是天黑時分了，部隊分管通訊的曹處長見狀驚訝的說道：我們沒想到鐵通員工會有這么好的敬業(yè)精神，如果有可能我們一定與你們合作！。等與部隊談完接入事宜再趕回上饒時都已是子夜時分了。后雖因線路太長，成本過高等原因沒能合作，但鐵通人敬業(yè)的精神卻給了他們深刻的印象。今年2月，當小劉得知上饒縣黃源96151部隊與電信的合作協(xié)議已到期，且對電信的服務(wù)不滿意時，小劉更是三天兩頭的奔波著，一次次的談判，一次次的地形查看，最多時，一天就去了四次，在這最關(guān)鍵的時刻，遠從家鄉(xiāng)來替他照看女兒的老母親不慎將右手摔斷了，母親住進了醫(yī)院，一個多星期了他都沒能抽空去陪一陪，無人看管的兩歲女兒也只好提前放在私人托兒所。每當談及此事，小劉總是動情的說：說實話，老母親都這么大年紀了，為了減輕我們的生活壓力來幫我們帶小孩，摔斷了手，住進了醫(yī)院，我應(yīng)該好好的伺候她老人家，但部隊的合作正在節(jié)骨眼上，我不能前功盡棄啊，我非常看重這份單子，這是我們在軍網(wǎng)上的一個突破，我相信母親和女兒會理解我的做法的。功夫不負有心人，在他幾十次的奔跑努力下，劉詩明用他的執(zhí)著和真情打動了部隊首長，當小劉手捧著這份來之不易的合作協(xié)議時高興的流下了眼淚。是啊，為了這份協(xié)議，他是吃不好睡不著，常常時頂著烈日，冒著大雨，多少次為了更改協(xié)議中的一些細節(jié)，他連飯都顧不上吃。為了不讓電信有可乘之機，他三番五次密集的與部隊首長洽談商討。今年以來，經(jīng)他談判簽約的大客戶就達四個之多，為鐵通形成近800門的電話裝機量。
寬帶業(yè)務(wù)一直是制約上饒分公司發(fā)展的一
項業(yè)務(wù)，針對這一現(xiàn)象，市場部針對不同地區(qū)的消費情況和各地電信公司的寬帶資費，制定出臺了適于鐵通業(yè)務(wù)發(fā)展的資費套餐，多點多次的寬帶演示更為后續(xù)的市場打開了空間。今年上半年取得了連續(xù)六個月寬帶新裝用戶在100臺以上的好業(yè)績，較去年同期相比，翻了一番。今年6月，與上饒最大的電腦城江信電腦城的成功合作使上饒分公司寬帶營銷駛上快車道。
收入，是一個公司生存的命脈，長期以來的欠費積累已使上饒分公司不堪重負，為解決這一難題，小劉帶領(lǐng)市場部人員深入到各代理點反復(fù)作宣傳動員，推行話費買斷政策，并讓代理商明白可持續(xù)性發(fā)展的道理。最初，多數(shù)的代理商懼怕承擔(dān)話費不能100％回收的風(fēng)險而拒絕簽署代理協(xié)議，后經(jīng)反復(fù)的做工作，19個代理商均與公司簽署了話費買斷的協(xié)議，回款率也由原來的`百分之六十多，上升至今天的百分之九十多。
大型的廣告宣傳活動，更顯示出了小劉對市場的認知度。上半年，借助強勢媒體，大造了鐵通聲勢，樹立了鐵通專業(yè)品質(zhì)卓越服務(wù)的良好形象：
1) 1月26日～2月26日，與上饒市人民廣播電臺聯(lián)合推出了幸運敲開你車門，鐵通新春送祝福宣傳活動，通過廣告宣傳和每天13個整時段的知識搶答，共派送鐵通電話卡806張（30元面值），為鐵通各項業(yè)務(wù)的推廣做好了前期的宣傳準備工作，在一個月的活動中，共有四千余人參加了此次活動。
2) 2月16日，結(jié)合上饒市人民廣播電臺開播三周年慶典，與該臺聯(lián)合開展了聽友見面會網(wǎng)絡(luò)歌手東來東往相聚今宵大型聽友見面會，活動異常火爆，眾多的觀（聽）眾將整個劇院圍堵得水泄不通，鐵通的名字伴隨著陣陣的歌聲而深入人心，并通過廣播傳向四面八方。
3) 2月8日～3月28日，與上饒市最大的購物超市永盛購物超市聯(lián)合推出了新春購物送祝福，鐵通寬帶優(yōu)惠裝活動，凡每天在永盛購物超市購物滿100元的前八位客戶均送30元鐵通電話卡一張，購物滿200元的前十位客戶，均送鐵通寬帶優(yōu)惠卷（100元）一張。該活動將鐵通的寬帶業(yè)務(wù)向前推進了一大步，每月新裝用戶均保持在100臺以上，巨幅的鐵通廣告牌更為鐵通贏得了更多的用戶。
4) 《上饒晚報》作為上饒市民身邊的報紙，其發(fā)行量為七萬份左右，觀眾多達十萬余人，上饒分公司自2月21日起連續(xù)一個多月與報社成功合作了頭條新聞協(xié)辦，既少花了錢，又適時地推出了鐵通各項新業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)的拓展奠定了基礎(chǔ)。
5) 3.15、5.17等重大節(jié)日，上饒分公司均以較大篇幅出現(xiàn)在上饒各報紙上，既展示了鐵通的品牌形象，又推廣了鐵通的各項主營業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)。而今的饒城，鐵通品牌已深入人心。人人談鐵通、用鐵通、夸鐵通，業(yè)績也隨著鐵通品牌而入人心，愈做愈輝煌。
廣告的潛移默化的作用為挖潛創(chuàng)效奠定了良好的基礎(chǔ)。正是劉詩明這種以公司為己家，以創(chuàng)效為己任，面對激烈競爭的電信市場，奮力拼搏，勤于思考，精于管理，沉著應(yīng)對，譜寫出了一首動聽優(yōu)美的市場贊歌，取得了可喜的成績上半年固話裝機總凈增數(shù)為：5129戶，完成全年固話裝機數(shù)的57%,固話總數(shù)達到：38786臺，寬帶裝機總凈增數(shù)為：646線，完成全年寬帶裝機數(shù)的67.3%,總數(shù)達到：1896線，上半年收入總數(shù)完成：716.437萬元，完成全年的1550萬元指標的46.22%。成為江西公司唯一全面完成上半年各項經(jīng)營任務(wù)的公司。
優(yōu)秀管理者事跡材料 5
小焦老師工作中勤懇認真，教學(xué)成績突出，因此她既是學(xué)校的骨干教師，又是學(xué)科帶頭人，一直從事語文的教學(xué)和科研。平時教學(xué)任勞任怨，勤勤懇懇，團結(jié)同事，熱愛學(xué)生，因此深受同事的好評、學(xué)生的敬愛、領(lǐng)導(dǎo)的肯定和家長的夸獎，在老百姓中享有很高的口碑。小焦老師品德高尚，言辭舉止得體，教學(xué)積極認真，成績突出，無愧于“優(yōu)秀教師”的殊榮，其先進事跡主要有：
1、加強自身思想教育和職業(yè)道德建設(shè)。
“教書育人”是教師的天職。教師光具備必要的專業(yè)知識是遠遠不夠的，還必須具有高尚的思想水平和道德情操，以身作則，以自身的榜樣去感染、熏陶學(xué)生。小焦老師深知：教師擔(dān)負培養(yǎng)下一代青少年的重任。因此，她十分注重自身的思想教育和師德修養(yǎng)，把自己培養(yǎng)成一個品德高尚的教師。
2、嚴謹治學(xué)有成果。
小焦老師一貫以治學(xué)嚴謹著稱。她對新課程新理念理解深刻，掌握扎實，運用熟練，能夠靈活創(chuàng)造性地使用教材，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。小焦老師一改“教師權(quán)威”的'架子，蹲下來與學(xué)生談心，了解學(xué)生遇到的困惑和問題，幫助學(xué)生解決困難，與學(xué)生成了朋友。通過自身的人格榜樣，影響和鼓勵學(xué)生明確目的，端正態(tài)度，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，與學(xué)生一起享受成績進步的喜悅。班風(fēng)純正、學(xué)風(fēng)濃厚，形成了你追我趕的良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、大膽探索新的教學(xué)方法與教學(xué)手段。
小焦老師上課時教學(xué)方法新穎得當，讀、說、寫、演、唱，形式活撥多樣。課堂氣氛輕松愉快，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚。她還因地制宜，動手制作相關(guān)教具，利用現(xiàn)代化多媒體輔助教學(xué)，教學(xué)成績提高很快。
小焦老師是師德的楷模，育人的模范，教育的專家，是教師學(xué)習(xí)的榜樣！更可貴的是獲得這么多榮譽稱號后，她仍是一如既往踏踏實實、任勞任怨地工作。她這種謙遜求實的精神，實在讓人敬佩！
優(yōu)秀管理者事跡材料 6
自xxxx年大學(xué)畢業(yè)到xx二中工作至今，在二十六年的從教生涯中，我始終堅持四項基本原則，忠誠黨的教育事業(yè)。xxxx年任xx二中副校長至今，作為學(xué)校管理干部，他在平時的工作中以身作則，率先垂范，作為教師，他能兢兢業(yè)業(yè)、愛生如子。他曾多次被評為區(qū)級優(yōu)秀教師和先進管理工作者，xxxx年被評為湖北省“優(yōu)秀教師”。
一、德能正其身
本人始終保持明確的政治和教育目標，政治上，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，立場堅定，旗幟鮮明，忠誠老實，表里一致；工作上，勤勤懇懇，任勞任怨，服從組織，勇挑重擔(dān)，敢于開拓，大膽創(chuàng)新；生活中，嚴于律己，寬以待人，熱情主動，助人為樂。鍛煉自己的品德修養(yǎng)，與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作，在立足全校工作的基礎(chǔ)上，積極協(xié)調(diào)部門工作。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的教育方針和政策，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵要求，結(jié)合學(xué)校工作積極構(gòu)建和諧校園。
二、能能謀其責(zé)
近些年我養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)，在思考中不斷反思，多聽其他人意見的習(xí)慣，在工作中注意協(xié)調(diào)好上下級和部門的關(guān)系，踏實、平穩(wěn)地推動各項工作的'開展。特別在工作頭緒多、壓力大時，更注意在保持冷靜的情況下提高工作效率，使自己增強勝任繁重工作的能力。
不斷加強教育管理理論學(xué)習(xí)，探索新規(guī)律，相繼閱讀了曾仕強的《中國式管理》，前蘇聯(lián)霍姆林斯基的《給教師的一百個建議》等數(shù)十本教育理論書籍。通過努力學(xué)習(xí)，增強做好本職工作的能力，從而讓組織更放心，讓群眾更滿意。在新浪網(wǎng)站上開通了個人博客(“人未老的博客”)，并堅持寫教育日志。
三、勤能帶其頭
自覺遵守并模范執(zhí)行學(xué)校各項規(guī)章制度，努力為全體老師做好樣子。特別是高三工作中，既管理，也帶課，因此經(jīng)常加班加點，忙里忙外，跑前跑后，工作雖然非常累，但苦并快樂著!在工作中保持高度的責(zé)任感，早出晚歸，每天早、中下年級、班級，經(jīng)常找教師談心，努力做到個人利益服從集體利益；二是時刻牢記教育工作無小事，隨時準備應(yīng)對緊急情況，扎實做好每一項工作，防止突發(fā)事件反彈；三是努力提高效率，做到急事急辦，好事辦好，處理好多發(fā)應(yīng)急事情。
四、績能稱其名
在領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的指教和幫助下，我分管的工作近些年取得了一些成績。xxxx年我分管學(xué)校教科研、教學(xué)裝備管理和高三年級管理工作。
在高三的工作中，我們做到了
1、規(guī)范備考，狠抓落實。
強化目標意識，加強常規(guī)管理，使得常規(guī)工作的規(guī)范化、精細化和長效化。
2、科學(xué)備考，提高效率。
在整個高三的復(fù)習(xí)備考中，我們始終以高考的重點、熱點為核心組織專題復(fù)習(xí)，主要抓說課和教研、有效訓(xùn)練、新教師的指導(dǎo)和管理、教學(xué)環(huán)節(jié)的六個落實(復(fù)習(xí)、訓(xùn)練、分析、補救、總結(jié)、記憶)、學(xué)法交流和應(yīng)該技巧的指導(dǎo)等。
3、人文備考，形成合力。
做好各個方面的協(xié)調(diào)工作和學(xué)生的心理調(diào)適方面的工作。在工作中我非常注重尊重教師，充分發(fā)揮老師的主動性、積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)教師的智慧和創(chuàng)造力，最大限度地提高復(fù)習(xí)備考的質(zhì)量。
通過以上舉措，在xxxx屆高三的各項管理工作中較好地促進教育教學(xué)工作的全面、順利地展開，確保了教學(xué)工作的暢通和各項措施的落實，在xxxx屆高考中，我校高考取得了全市同類學(xué)校第一的優(yōu)異成績，為xx二中80周年校慶獻上了一份厚禮。
在教科研工作中，除了常規(guī)工作外，我們在新的起點上做了不少具有二中特色的工作：
如編輯出版了xx二中《xxxx-xxxx學(xué)年度校本培訓(xùn)資料選編》、《師德故事論文集》和《我的教育情懷》。
組織全體老師參加了教師市區(qū)級教育技術(shù)能力及教學(xué)設(shè)計大賽，參賽作品50余件。
由于在省教育學(xué)會xxxx年年會論文征集中我校參賽成績突出(如張恭奇等13人獲省級一等獎；黃華毓等19人獲二等獎)，并被評為湖北省教育學(xué)會“先進團體會員單位”。
xxxx年12月24日，我校武漢市教育科學(xué)市級重點課題《普通高中和諧課堂的牲及其構(gòu)建策略》順利通過了專家的評審和結(jié)題工作，在專家的建議下，我們正在積極地申報xx區(qū)第二屆科技進步獎。
積極參加xx區(qū)教育局組織的教師讀書知識競賽，學(xué)校獲首屆教師師讀書知識競賽“優(yōu)秀組織獎”、教師兩人次獲區(qū)“中華情·經(jīng)典誦”競賽二等獎等。
優(yōu)秀管理者事跡材料 7
中國移動通信湘潭縣分公司物業(yè)服務(wù)中心的xx，于20xx年4月加入金園大家庭，在公司的培養(yǎng)及自身努力下，目前擔(dān)任主管崗位。在工作中，該同志本著以業(yè)主為中心，以管理為根本的原則，為業(yè)主提供了一個安全、方便、舒適、優(yōu)雅的辦公環(huán)境。
在日常工作中，他把業(yè)主的關(guān)注焦點放在首位。做到以業(yè)主為尊，業(yè)主至上，遇到一些暫時不能解決的事情，他會給與業(yè)主耐心的解釋，并做好記錄，上報處理。
在工作中他執(zhí)行力強，狠抓規(guī)范服務(wù)，貫徹堅持服務(wù)為主，為業(yè)主做實事，不斷提高我們的'服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使我們的各項物業(yè)服務(wù)工作更上一個新臺階。
他對所管理的項目投入了十分的工作熱情，忠于公司，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，能妥善處理好與業(yè)主各部門的關(guān)系。在年中、年底的滿意度調(diào)查中優(yōu)良率均達到了100% 。
他在工作中的努力和勤奮，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的認可。在工作中，他不斷的用“高標準、高要求”來嚴格要求自己，不間斷學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。他在工作中的忠于公司、服務(wù)為主、嚴以律已、追求上進的優(yōu)秀品格是我們所有金園人學(xué)習(xí)的榜樣。
優(yōu)秀管理者事跡材料 8
一、政治素質(zhì)方面
政治上同黨中央保持高度一致，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；堅決貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策。結(jié)合工作實際，堅持學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，團結(jié)和帶領(lǐng)分廠職工發(fā)揚艱苦奮斗、同甘共苦、敢于擔(dān)當?shù)木瘢３址謴S員工隊伍和諧穩(wěn)定。堅持開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，不忘初心，方得始終，必須努力朝著實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標奮勇前行，堅持信仰不動搖。
二、崗位技能方面
能積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和履行本職工作應(yīng)具備的相關(guān)知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質(zhì)，是促進企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
嚴格用共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格遵守黨紀國法、公司、部門規(guī)定；帶頭完成組織上安排的工作任務(wù)，較好地完成各項工作指標，同時能夠團結(jié)同志一道工作，虛心接受同志們的批評意見，在分廠中樹立了良好的形象。對自己工作中暴露出來的不足，認真地進行了改正。
為了不斷提高自己的工作能力，努力為黨的事業(yè)和公司的`發(fā)展多作貢獻，多年以來，他努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，刻苦鉆研技術(shù)，使自己的工作水平能力有了長足的進步，認真完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和非生產(chǎn)任務(wù)。
三、工作業(yè)績方面
組織完成1#-4#爐導(dǎo)汽管、集汽集箱、高過集箱更換工作；完成年度系統(tǒng)停車大修工作及2#鍋爐低過更換工作；保證鍋爐安全穩(wěn)定運行。圍繞煤氣化及合成氨裝置系統(tǒng)長周期運行，組織并帶領(lǐng)分廠員工精心操作維護，確保蒸汽的正常供給，按計劃完成鍋爐切換，點火成功率100%。甲醇點火改造及鍋爐底料及時更換后，鍋爐點火開車時間大大縮短，從夜班開車到白天開車，歸避夜班開車操作安全風(fēng)險，同時降低鍋爐開車成本；在運行方面，1#鍋爐長周期運行254天，2#鍋爐長周期運行242天，3#鍋爐長周期運行162天，4#鍋爐長周期運行116天。
1、組織完成煤堆場建造3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收處理解決煤水的排放問題；防風(fēng)抑塵墻改造；有效控制了現(xiàn)場二次揚塵擴大。
2、組織完成脫硫脫銷漿液凈化系統(tǒng)的建造投用以及吸收塔水洗循環(huán)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運行，提高脫硫裝置的運行周期。脫硫脫硝裝置開車后A級長周期運行252天。
3、配合完成脫硫脫銷煙氣消白工程建造及一次投用成功，并收集運行數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗，有效解決煙氣拖尾的問題，改善環(huán)境，提高社會公信度。
4、組織完成鍋爐灰?guī)旆鸥苫蚁到y(tǒng)改造及2#轉(zhuǎn)3#輸渣皮帶除塵改造工作，降低揚塵，改善了員工的工作環(huán)境。
5、組織完成鍋爐消音器的更換，開停爐放空噪音大幅度降低，達到職業(yè)健康的相關(guān)要求，為公司裝置穩(wěn)定運行打好牢固的基礎(chǔ)。
6、安全管理工作中，全年死亡、重傷事故為0；重大廠內(nèi)交通事故為0；中毒、中暑事故為0；輕傷事故為0；火災(zāi)事故為0；生安全方面的操作責(zé)任事故為0；環(huán)保污染事故為0。
四、群眾評價方面
認真履行“一崗雙責(zé)”，共同擔(dān)負起分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作；自覺聯(lián)系群眾，自覺維護群眾正當權(quán)益，勇于直面問題，聽取分廠員工意見和建議，帶領(lǐng)解決處理分廠的重點和難點問題。圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)，深入開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求家屬和身邊工作人員遵紀守法，自覺接受分廠員工的的監(jiān)督，得到了分廠上下全體員工的好評和一致認可。
優(yōu)秀管理者事跡材料 9
這位管理者的名字叫做xxx，他是一家美國網(wǎng)絡(luò)零售巨頭的總經(jīng)理。20xx年，該公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。該公司的市場份額和利潤正在持續(xù)下降。同時，業(yè)內(nèi)競爭者的威脅日益增大。在這種情況下，xxx看到了轉(zhuǎn)型的機會，決定重新定位公司的戰(zhàn)略。
首先，xxx調(diào)整了公司的戰(zhàn)略目標。他提出了三個關(guān)鍵的目標：擴大營收、提高銷售額和增加利潤率。為了實現(xiàn)這些目標，xxx采取了大膽的措施：通過重新定位自己的品牌形象，增加在移動端的投資，以及重新構(gòu)想公司的物流管理。
首先，xxx為公司制定了一套新的品牌形象和營銷策略。他認為，通過投資品牌形象和營銷將會吸引更多的客戶。xxx將在傳統(tǒng)媒體廣告上的廣告支出削減到最小，轉(zhuǎn)而將資金集中投入到社交媒體營銷和互聯(lián)網(wǎng)廣告上。同時，他還注重提高客戶的購物體驗，這增加了客戶的忠誠度。
其次，xxx降低了物流成本。他重新設(shè)計了公司的'物流系統(tǒng)，采用更為高效、創(chuàng)新、靈活的全新模式，優(yōu)化了貨物的多渠道管理，從物流到裝。這樣，客戶可以更加快速，準確地收到訂單。實際上，這些改進使公司不僅提高了訂單處理速度，降低了配送成本，還改善了顧客的服務(wù)體驗。
最后，xxx進一步優(yōu)化了公司的移動端體驗。他對公司的在線和移動端進行深入的審查，以確保它們準確無誤，安全有保障。此外，xxx還向客戶倡導(dǎo)之前他們對移動端的使用中所面對的問題，以及如何解決這些問題。
總之，xxx在公司轉(zhuǎn)型過程中展示了非凡的智慧、洞察力和執(zhí)行能力。他提高了品牌形象，改進了物流管理，優(yōu)化了營銷策略，提高了移動便利性，迎合了目前消費者的巨大需求。在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司迅速恢復(fù)了盈利能力，從而實現(xiàn)了日益增長的業(yè)務(wù)價值和資產(chǎn)價值。
優(yōu)秀管理者事跡材料 10
一、評選對象
包括各級各類學(xué)校的班主任、校長（含學(xué)院院長、幼兒園園長）。
（一）20xx年以來，在各級各類學(xué)校從事班主任及校長工作并取得顯著成績。
（二）已獲得首屆及第二屆全國優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀校長榮譽稱號的人員，如有新的突出成績，經(jīng)主管部門同意，可準予參評，但一定要從嚴掌握。
（三）教育行政部門和其他教育機構(gòu)縣（處）級（含）以上干部不得以班主任、校長的身份參加評選。
二、表彰名額
20xx年擬表彰十佳班主任、百名班主任之星、千名優(yōu)秀班主任；十佳校長、百名優(yōu)秀校長；組織獎若干名。
各地、各單位在分配推薦名額時，要統(tǒng)籌考慮到本地基礎(chǔ)教育、職業(yè)與成人教育、師范教育、高等教育、幼兒教育、特殊教育、民族教育及和民辦教育等不同類型、不同層次的學(xué)校特點，使其均有適當?shù)谋壤?/p>
三、評選條件
認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅持黨的基本路線，努力實踐“三個代表”重要思想，遵守國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，忠誠教育事業(yè)，模范履行職責(zé)，具有良好的職業(yè)道德。并在教育教學(xué)及任班主任和校長工作中，具備下列條件之一：
（一）全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質(zhì)教育，關(guān)心學(xué)生的全面成長，教書育人，為人師表，在培養(yǎng)人才方面成績顯著；
（二）高質(zhì)量完成教育教學(xué)工作任務(wù)，在教學(xué)改革、教材建設(shè)、實驗室建設(shè)、提高教育教學(xué)質(zhì)量方面成績突出；
（三）在教育教學(xué)研究、科學(xué)研究、技術(shù)推廣等方面有創(chuàng)造性的成果，具有較大的科學(xué)價值或顯著的經(jīng)濟效益、社會效益；
（四）在學(xué)校及班級管理、服務(wù)和學(xué)校建設(shè)方面有突出成績。
四、推薦程序、辦法和要求
（一）評選工作必須堅持政治堅定、事跡突出、群眾公認、優(yōu)中選優(yōu)和公開、公平、公正的原則。
（二）評選推薦要采用自下而上，逐級審查、考核、申報的辦法，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，對推薦對象要經(jīng)過必要的民主程序。各地市、縣在推薦時，必須將評選通知、候選人名單和先進事跡材料在當?shù)赜嘘P(guān)新聞媒體或單位內(nèi)部公示，公示的時間不少于7天，公示結(jié)果不影響推薦的方可上報。
（三）市、縣所轄屬的'各級各類學(xué)校（含廠礦子弟學(xué)校），可以學(xué)校為單位上報。
（四）為保證評審工作順利進行，各地、各單位務(wù)于20xx年10月底前將有關(guān)材料上報評審委員會辦公室。報送的材料包括：
1.《第三屆全國優(yōu)秀班主任申報表》及軟盤，《全國優(yōu)秀校長申報表》及軟盤；
2.全國優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀校長典型事跡材料（要求準確、生動、翔實，具有代表性、典型性、時代感并附工作照片），事跡材料原則控制在3000字以內(nèi)；
五、獎勵辦法
獎勵工作堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。評委會將于20xx年11月在人民大會堂召開表彰大會，向獲得全國十佳班主任、全國百名班主任之星、全國千名優(yōu)秀班主任、全國十佳校長、全國百名優(yōu)秀校長的人員頒發(fā)證書、獎杯和獎金。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對此次評選表彰工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中國教育學(xué)會中青年教育理論工作者分會、中國教育學(xué)會初中教育專業(yè)委員會、中國教育學(xué)會小學(xué)教育專業(yè)委員會、中國教師雜志社、團中央輔導(dǎo)員雜志社聯(lián)合組成全國優(yōu)秀班主任暨優(yōu)秀校長評選表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常工作。
評選優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀校長是一項嚴肅的工作，是激勵廣大教師和校長獻身教育事業(yè)的重要舉措，具有重要意義，各地、各單位一定要高度重視，要在當?shù)攸h委和單位組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好評選推薦工作。要加強領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。在推薦過程中，既要面向廣大班主任、校長，又要突出教師在教書育人中的主體作用和校長的管理服務(wù)作用，向教學(xué)第一線的班主任教師和校長傾斜，向中小學(xué)和幼兒園班主任教師和校長（院長、園長）傾斜，尤其是要向在大力倡導(dǎo)、推行和實施素質(zhì)教育、深化教育教學(xué)改革、提高教育質(zhì)量等方面做出突出成績的班主任教師和校長傾斜，向條件艱苦地區(qū)的學(xué)校傾斜，防止單純用升學(xué)率去評價班主任教師和校長工作的傾向。各地、各單位要堅持評選條件，擇優(yōu)推薦。要進一步增加評選工作的透明度，保證獎勵工作的公正性，有效地發(fā)揮表彰獎勵工作在推動教育事業(yè)改革和發(fā)展中的教育作用和激勵作用。
優(yōu)秀管理者事跡材料 11
xx，公司20xx年度優(yōu)秀管理者之一，20xx年入司隨公司進駐湘潭市民政局機關(guān)、市委大院物業(yè)服務(wù)中心，現(xiàn)擔(dān)任該物業(yè)服務(wù)中心項目主任一職。
在工作中她始終秉承著“任何工作成績的取得都與人息息相關(guān)”的理念，為了充分調(diào)動員工的工作積極性，她堅持著以人為本，嚴格要求員工，做到獎勤罰懶，賞罰分明；在生活中關(guān)心員工，做到冷暖相知，有求必應(yīng)，不斷實現(xiàn)好、維護好他們的根本利益，并不斷加強員工的培訓(xùn)工作，使他們適應(yīng)新工作、新任務(wù)，以此來增強基層員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；她始終嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的紀律要求，嚴格貫徹執(zhí)行上級各項方針、政策。在擔(dān)任該物業(yè)服務(wù)中心主任期間，她在團隊中樹立起業(yè)主至上、服務(wù)至誠、熱情盡獻、精益求精的服務(wù)管理理念，帶領(lǐng)全體員工，努力開展工作，得到全體業(yè)主及業(yè)主單位的通力合作，使小區(qū)的安全護衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生，花草綠地、物業(yè)維護等各方面工作均上一個新的臺階，為業(yè)主提供了安全整潔、溫馨舒適、文明和諧的`生活和工作環(huán)境。
她把滿腔熱情都貢獻在他的工作崗位上，帶領(lǐng)自己的團隊屢創(chuàng)佳績。通過她和同事們的共同努力，他們所在的物業(yè)服務(wù)中心相繼獲得了省建設(shè)廳頒發(fā)的《湘潭市優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目》、《湖南省優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目》榮譽稱號，為公司的發(fā)展壯大貢獻出自己的一份力量。
優(yōu)秀管理者事跡材料 12
在所有員工的印象中，經(jīng)理是位勇于挑戰(zhàn)和開拓、管理經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀干部。這位在民航機務(wù)系統(tǒng)干了近40載的維修基地掌舵人，他始終以安全理念貫穿于企業(yè)發(fā)展建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工提升維修能力，強化內(nèi)部管理，取得了一個又一個可喜成績。多年來，航空維修事業(yè)凝聚了他多少汗水和心血，他不僅贏得了員工的擁護和愛戴，也贏得了社會同行的尊重和盛贊。
自融入大家庭以來，曾創(chuàng)造了連續(xù)36個月無維修一般差錯及以上級別事件、連續(xù)3個月始發(fā)不正常航班千次率為零的紀錄；三方收入連年增收，396萬元，456萬，794萬，簽約三方客戶24家，居航空維修市場第一，維護機型10余種；為的貢獻不斷增長，員工收入不斷增加，員工隊伍積極穩(wěn)定，涌現(xiàn)了省級勞動模范、中航奧運服務(wù)標兵、機務(wù)明星等一批優(yōu)秀員工。本人也連續(xù)三年榮獲優(yōu)秀管理者、安全先進個人等榮譽稱號。
在其帶領(lǐng)下，在進入了全面發(fā)展的階段，無論航班保障、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營，還是內(nèi)控基礎(chǔ)管理等方面都取得了可喜的成績。
一、求真務(wù)實，與干部職工同心同德，安全生產(chǎn)取實效。
安全一直是航空業(yè)致力提高的重中之重，機務(wù)維修為民航安全提供重要的保證。同志以安全生產(chǎn)為一切工作的前提，在生產(chǎn)組織中強化領(lǐng)導(dǎo)，確保各項安全指標的實現(xiàn)，使各項生產(chǎn)任務(wù)均取得顯著成績。一是安全業(yè)績良好，實現(xiàn)“三無”目標，即未發(fā)生維修嚴重差錯、飛行事故征候和空地面不安全事故；二是克服人員緊張、生產(chǎn)壓力和技術(shù)難關(guān)，高效實現(xiàn)多項b733a檢工程，使維修能力和技術(shù)水平有明顯提升；三是保障航班安全正點，營業(yè)收入又創(chuàng)佳績，至10月底維護航班14742架次，較往年同比增加22.01%；飛機可用率為94.03％，故障處理1454起；機務(wù)工程始發(fā)延誤航班千次率為2.68‰；三方收入499.94萬元，完成全年計劃指標174%，人均貢獻率居第一。
二、銳意進取，強抓安全管理，促進安全生產(chǎn)運行。
作為基地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同志能夠從決策者立場認識問題，從管理者的立場分析問題，又善于從執(zhí)行者的立場解決問題。他深知安全質(zhì)量控制對航空維修的保障作用。他決定以制度先行，強化安全質(zhì)量的控制，提高維修質(zhì)量，減少差錯發(fā)生；以持續(xù)安全改進行動為主線，推進sms建設(shè)，開展安全教育培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，提升員工業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)，強化員工安全意識、遵章辦事和工卡意識；以6s管理為契機，改善辦公/生產(chǎn)環(huán)境，提高員工工作效率，強化職能部門服務(wù)意識，提升基礎(chǔ)管理水平，為安全生產(chǎn)把好關(guān)口。通過規(guī)范管理、秩序有序的現(xiàn)場維修得到局方和駐場各單位的高度贊賞。
三、克服工學(xué)瓶頸，注重職工發(fā)展，全面提升整體維修能力。
結(jié)合空客、b737ng放行人員短缺的現(xiàn)狀，同志以提高員工維修能力為重點，建立理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)機制，加大培訓(xùn)力度。堅持強制性技術(shù)能力提升計劃，對崗位資質(zhì)偏離人員要求限期達標。至10月底，累計開展培訓(xùn)43項，培訓(xùn)810人次，累計培訓(xùn)總課時3788課時，通過專業(yè)培訓(xùn)，把安全技術(shù)提升與企業(yè)文化相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)以崗位練兵相檢驗，使整體維修能力得到進一步提升，職工素養(yǎng)逐步提升。目前為止，職工通過ccar66部基礎(chǔ)執(zhí)照考試或補差轉(zhuǎn)簽的共有37人，占直接維修人員比例的77%。
四、團結(jié)協(xié)作，增強班子凝聚力，構(gòu)建和諧機務(wù)團隊。
在安全生產(chǎn)的組織管理中，經(jīng)理身體以行以“團結(jié)奉獻、嚴謹求實”的優(yōu)良機務(wù)理念很好的詮釋了機務(wù)價值觀，提出“管理為生產(chǎn)服務(wù)、全局為航班安全”的服務(wù)方針，基地上下營造了積極向上、和諧健康的生產(chǎn)氛圍，強化了員工的使命感和責(zé)任感。工作中他經(jīng)常深入一線，對待員工以人為本。他從建設(shè)和諧班子、和諧機務(wù)隊伍、機務(wù)價值觀入手，大力推進“和諧機務(wù)”建設(shè)，對待員工他既嚴格要求又悉心愛護，關(guān)心其生活工作狀況；始終把加強團結(jié)，增強班子凝聚力，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班子內(nèi)部營造起“相互理解、模范帶頭”的`良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。他十分重視與屬地、地方民航管理局及其他駐場單位的關(guān)系的協(xié)調(diào)，努力為創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。其帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)四年榮獲“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽，黨總支曾獲得國資委頒發(fā)的“抗雨雪凝凍先進基層黨組織”光榮稱號。
同時作為黨總支書記的他，號召全員寓教于樂，大力豐富職工業(yè)余生活，每年都要組織開展職工足球比賽、崗位練兵，野外郊游等娛樂活動。多彩的文化生活展示了機務(wù)人和諧文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌。還定期的組織骨干員工進行交流座談、傾聽員工的心聲，把握職工思想動態(tài)，研討生產(chǎn)對策。為員工定購生日蛋糕、節(jié)假日慰問職工、解決員工生活之憂等，從細微處體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心和愛護，提高機務(wù)團隊的凝聚力。
在廉潔自律方面，他堅持做到自重、自省、自警、自勵，率先垂范，廉潔自律，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的良好形象。
這就是股份高級經(jīng)理、黨總支書記，一個求真務(wù)實、銳意進取、科學(xué)管理、平易近人的領(lǐng)導(dǎo)干部，他是這支戰(zhàn)艦的船長，帶領(lǐng)著大家向著目標不偏不離闊步前進；又如同一名鋪路工，為每一個機務(wù)人填溝架橋，用自己的行動引領(lǐng)大家譜寫優(yōu)美篇章。
優(yōu)秀管理者事跡材料 13
xxx，男，中共黨員，19xx年xx月出生，20xx年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院礦物加工工程專業(yè)，畢業(yè)后在霍煤中科科技有限公司參加工作，此期間受到廣泛好評。20xx年8月，因露天煤業(yè)公司業(yè)務(wù)重組，來到現(xiàn)崗位——煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦從事技術(shù)員工作，此后工作更加努力，表現(xiàn)突出，受到廣泛贊譽。
一、刻苦學(xué)習(xí)，迅速進入角色
剛到現(xiàn)崗位后，洪福林感覺對公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)很陌生，自己大腦中一片空白。但憑借自己深厚的知識基礎(chǔ)和吃苦精神很快就成了一名行家里手。每天一到班上，換上工作服、工作鞋和安全帽，主任、值班主任、老員工深入現(xiàn)場時，他便緊跟不舍，問這問那。其他人不去現(xiàn)場時，他就手里拿上“地面生產(chǎn)系統(tǒng)平面示意圖”和“地面生產(chǎn)系統(tǒng)流程圖”，穿梭在各破碎站、裝車倉、驅(qū)動站、轉(zhuǎn)載站、膠帶廊……一臉灰塵、一身疲憊，她無怨無悔，樂在其中。經(jīng)經(jīng)不到兩周的時間，他談密密麻麻的記錄了兩本筆記，對地面系統(tǒng)了如指掌了，為日后的工作作奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、做好本職技術(shù)管理工作
洪福林每天協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)完成了加工公司的上煤計劃，該工作不分雙休日或節(jié)假日，要掌握地面生產(chǎn)系統(tǒng)和南礦等上煤現(xiàn)場的設(shè)備動態(tài)，煤質(zhì)動態(tài)，要親自參加周一至周五下午四點的股份公司生產(chǎn)平衡會，根據(jù)會議精神制定上煤計劃發(fā)給上煤單位和股份公司生產(chǎn)部。從20xx年初，改為負責(zé)制定為股份公司生產(chǎn)部制定“上煤預(yù)計劃”，每天都要用自己的手機打若干個電話，方能完成這項工作，他的工作受到廣泛好評和贊譽。
負責(zé)完善公司的三體系管理工作，擔(dān)任公司內(nèi)審員，完善了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的'諸多程序和制度。每次迎接股份公司內(nèi)審和上級部門外審，為完善基礎(chǔ)資料，經(jīng)常加班加點，最終均使企業(yè)順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系管理認證，受到好評。
與中企時代公司的主要負責(zé)人一同創(chuàng)建了生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，減少了工作量的同時為生產(chǎn)作業(yè)提供了數(shù)據(jù)庫，為查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)和實時監(jiān)控生產(chǎn)做出了貢獻。
負責(zé)對主控室調(diào)度微機員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，生產(chǎn)機電管理軟件運用指導(dǎo)等。負責(zé)匯總地面生產(chǎn)系統(tǒng)運行時間，日跟蹤，月匯總；統(tǒng)計分析各礦、各上煤位置上煤質(zhì)量，日跟蹤，月匯總；為公司的生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。負責(zé)跟蹤記錄地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運行、故障情況，為生產(chǎn)分析提供基礎(chǔ)資料；日跟蹤，階段匯總；負責(zé)主控室所有內(nèi)業(yè)記錄本的設(shè)計、印制、配發(fā)和資料的回收存檔工作。
三、做好安全管理工作
20xx年公司生產(chǎn)部變成安全生產(chǎn)辦后，部門的職能改變了，洪福林肩上的擔(dān)子更重了。除做好技術(shù)員的工作外，還要做好安全管理工作，檢查隱患、排查管理、生產(chǎn)檢修活動過程的安全監(jiān)督、制定制度等。他負責(zé)監(jiān)察分管區(qū)域的日常安全監(jiān)察，3次/周；對分管區(qū)域內(nèi)的重大生產(chǎn)檢修活動進行安全監(jiān)察；不定期，根據(jù)生產(chǎn)實際發(fā)生情況而定；參加公司安全大檢查，負責(zé)記錄拍攝匯總安全隱患的圖片文字資料，1次/月。由他制作的公司安全大檢查通報幻燈片受到廣泛好評；參加公司安全辦公會，負責(zé)做好會議記錄，并傳達貫徹，1次/月；參加公司事故分析會，傳達會議精神，吸取事故教訓(xùn)，不定期；監(jiān)察主控室的班前安全帶帽，3次/周；參加分擔(dān)監(jiān)察轄區(qū)域隊和班組班前安全戴帽會，1次/周；負責(zé)主控室“每周一題”的編制和書寫；1次/周；負責(zé)公司安全物品的發(fā)放工作，不定期。為公司安全生產(chǎn)取得驕人業(yè)績作出了貢獻。
優(yōu)秀管理者事跡材料 14
曹xx，女，2003年3月進入xx包裝，現(xiàn)任xxxx物流部經(jīng)理。在xx包裝作為一名企業(yè)部門的管理人員，她覺得有責(zé)任把本部門的工作開展的井井有條，各項管理做好、做到位，作為一名xx包裝的工會會員，她覺得更應(yīng)該為企業(yè)的工會工作做點貢獻，通過自身的行動，充分發(fā)揮工會的職能作用，維護職工的合法權(quán)益，推動企業(yè)工會的工作快速向前發(fā)展，在員工隊伍中，她不僅是一位部門經(jīng)理，更是一位說到做到，體貼關(guān)心的好領(lǐng)導(dǎo)，是他們工作、學(xué)習(xí)、生活的好伙伴。
一、開展工會工作，首先要立足本部門，認真負責(zé)，把本職工作做好、做到位
2010年是xx包裝向xxxx轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，作為公司的物流部，在企業(yè)的發(fā)展過程中，同樣面臨著新的形勢和新問題。曹經(jīng)理在這樣一個企業(yè)發(fā)展的背景之下，憑借多年的工作經(jīng)驗，通過自身的不懈努力，積極調(diào)動本部門員工的工作積極性和主動性，在短短的2個月內(nèi)把物流部的工作提升到一個新的臺階，流程上更順暢，管理上更直接、到位。
企業(yè)發(fā)展帶來全新的要求和形勢，全新的的工作環(huán)境，再加上剛一開始物流管理工作基礎(chǔ)薄弱，工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，有時連最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)錯誤，更不用說管理環(huán)節(jié)出問題了，正常的管理工作很難開展。就是在這種順暢的情況下，曹經(jīng)理憑借自己多年的管理經(jīng)驗，橫下一條心，出現(xiàn)一個問題，不找出根源，不把問題解決就絕不放過，不管這個問題是在本部門，還是其他部門造成的，不管你是普通員工還是管理人員，只要你對工作造成影響，就和你叫板，就要追根刨底，不把問題搞清楚這問題就沒完。就是憑著這種認真負責(zé)任的工作態(tài)度，敢啃硬骨頭的精神，讓很多問題迎刃而解。其實把工作做好做到位有時沒有什么秘方可言，只要認真、負責(zé)。
二、發(fā)揮工會的職能作用，工作中帶頭學(xué)習(xí)，提高本部門員工整體素質(zhì)
隨著企業(yè)的發(fā)展，各項管理工作的不斷開展，如果工作上光靠自己的工作經(jīng)驗是遠遠不夠的，必須不斷的學(xué)習(xí)。才能適應(yīng)新的形勢和要求，才能使工作不斷的提升。為了促使企業(yè)管理上一個臺階，公司實施企業(yè)信息化（ERP）管理，ERP管理的實施將會實行一套全新的的管理模式，它將會改變傳統(tǒng)的管理模式和工作習(xí)慣，甚至和傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生沖突。
作為公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必須把以前的工作習(xí)慣和模式改變，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用。在這種情況下，曹經(jīng)理帶頭學(xué)習(xí)，ERP系統(tǒng)方面的知識，特別是流程管理，對于每一個環(huán)節(jié)下來，都要理的清清楚楚。自己不光帶頭學(xué)，還鼓勵部門員工學(xué)習(xí)，因為只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在ERP試運行階段，為了確保各項數(shù)據(jù)萬無一失，一般都要把傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)記錄和ERP數(shù)據(jù)運行并行一段時間，才能取消手工記錄，這一階段是最忙最辛苦階段，因為要做2套記錄，有時忙的不可開交。但是為了保證系統(tǒng)能夠早日能夠順利運行，她還是堅持鼓勵大家多辛苦點，決不能功虧一簣，半途而廢，指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。堅持了一個月后，ERP系統(tǒng)物流管理模塊正式實施運行，工作效率明顯提高了好幾倍。到這個時候，大家才覺得當初曹經(jīng)理不光自己學(xué)，還帶領(lǐng)大家堅持學(xué)習(xí)是沒錯的。
三、維護職工的合法權(quán)益，體貼關(guān)心員工，她是員工心目中的`曹大姐
在公司，曹經(jīng)理在部門是位負責(zé)人，作為工會的會員，關(guān)心體貼員工更是員工心目中的曹大姐。 “在不少人的眼里，工會工作就是和稀泥，當好好先生。但曹大姐不是這樣認為的，工會工作要學(xué)會善于處理好各種關(guān)系，更重要的是自身是否正直無私、熱情周到、誠實守信，這才是在員工中樹立起威信的關(guān)鍵所在。只有把心放在職工身上，把實事辦在職工急需上，把溫暖送到職工心上，把標準定在調(diào)動職工積極性上，職工就會主動找你反映問題、解決問題。做工作，必須做到心系職工、情牽職工。有人說：“員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去想辦法。”
物流部將近20多位員工，有針對性地開展工作，積極關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、生活，及時幫他們解決實際困難。如果公司員工家里出現(xiàn)困難、員工家里只要有什么大事小事，她總是積極響應(yīng)參與。今年上半年，物流部員工黃冬青的愛人意外受傷，她特地去她家看望他，并帶去慰問金，硬是塞給黃冬青讓多買點營養(yǎng)品，補補身體能早點康復(fù)。提高工作效率，發(fā)揮員工的積極性和主動性，讓員工主動積極投入到工作中來，有時不僅僅只是用管理制度，幾條激勵措施就能辦到的，給予員工體貼與關(guān)愛，讓他們得到尊重，得到關(guān)愛，感到企業(yè)大家庭的溫暖，往往會得到事半功倍的效果。
一個團隊的力量來源于每位成員，物流部在公司是一個部門，也是一個團隊，要想把這個團隊帶好，并把工會的關(guān)懷和溫暖帶給職工，首先要認真、負責(zé)，主動積極地把本職工作做好。在工作的過程中，充分的發(fā)揮工會的職能作用，要不斷地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己，因為工作中不堅持學(xué)習(xí)，猶“如逆水行舟、不進則退”；維護職工的合法權(quán)益，關(guān)心員工，讓員工得到尊重、感到溫暖才是自己最大的工作動力和責(zé)任。
優(yōu)秀管理者事跡材料 15
今年是我校不斷深化教學(xué)管理改革的一年。xxx作為xx學(xué)院的一名教務(wù)工作者，發(fā)揮自己踏實肯干、認真負責(zé)的工作作風(fēng)，一方面認真完成日常繁重的教務(wù)管理工作；另一方面還有意識地對教學(xué)改革工作進行了探索。
在具體工作中，她協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行學(xué)院教學(xué)管理制度建設(shè)及校院教學(xué)管理規(guī)章制度落實工作。在探索院教學(xué)檢查、畢業(yè)設(shè)計及考試管理工作規(guī)范化、教務(wù)管理微機化等方面做了許多卓有成效的工作；另外還在協(xié)助組織校院各項競賽、mBA班教學(xué)及其日常事務(wù)管理等方面不計報酬、任勞任怨的工作，取得了成績。為經(jīng)濟管理學(xué)院教務(wù)工作的順利進行做出了貢獻。
主要事跡如下：
1、教學(xué)檢查
為規(guī)范教學(xué)管理，還專門到兄弟高校進行調(diào)研，結(jié)合本院的實際情況，起草了經(jīng)濟管理學(xué)院教學(xué)檢查制度，制定了《經(jīng)濟管理學(xué)院教師授課質(zhì)量評分表》等相關(guān)表格并在實際中采用，取得了良好的效果。在學(xué)校的年底教學(xué)質(zhì)量評估工作中，xx主要參與的`“教學(xué)建設(shè)與改革”部分獲得了全校排名第三的好成績。
2、考試、監(jiān)考的規(guī)范化
為了盡可能的杜絕考試作弊現(xiàn)象，組織好考試和監(jiān)考工作，嚴格考場紀律顯得十分重要。起草了《關(guān)于經(jīng)管院教師參加監(jiān)考的決定》、《經(jīng)濟管理學(xué)院監(jiān)考人員手則》等規(guī)章制度，對監(jiān)考人員進行培訓(xùn)，嚴格考場巡視制度。大大減少了我院考試作弊的現(xiàn)象。
3、畢業(yè)設(shè)計的組織管理工作
在主管教學(xué)的院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，每年負責(zé)布置教師的畢業(yè)設(shè)計出題，安排組織學(xué)生選題及組織畢業(yè)設(shè)計期間的檢查和論文的答辯工作。為了提高畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量，起草了《經(jīng)濟管理學(xué)院畢業(yè)設(shè)計管理條例》等規(guī)定，取得了良好的效果，獲得校畢業(yè)設(shè)計檢查組的表揚。
5、認真組織其他各類考試
在每年兩度的國家四六級英語和國家計算機等級考試的報名工作，做到語種、年級、報名費、人數(shù)等無差錯。并積極配合教務(wù)處、研究生院等部門的專業(yè)考試的組織工作。
5、mba教學(xué)管理工作
負責(zé)mab班教務(wù)、學(xué)籍管理等工作，如：課表的編排、教材的定購、考試及答辯的組織等。工作量大、任務(wù)重，在人手不夠的情況下保質(zhì)保量的完成了工作。
6、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身服務(wù)水平
為提高服務(wù)水平，她利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)，在取得mba（工商管理）碩士學(xué)歷的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)并鉆研教務(wù)管理工作的相關(guān)知識，先后在國內(nèi)公開發(fā)行的雜志上發(fā)表論文9篇(其中第一作者6篇、第二作者3篇)；是教務(wù)管理類科研項目“管理類課程教學(xué)質(zhì)量評價方法與手段研究”（經(jīng)濟管理學(xué)院立項項目）的主要參與人。另正在申報二項研究生科研項目（正在審批中）。
7、加強服務(wù)意識，熱心、耐心為師生服務(wù)
教務(wù)管理是一個服務(wù)型的崗位，工作瑣碎，煩雜。但在工作中xx不斷加強自己的服務(wù)意識，只要是工作需要，總是隨叫隨到，不辭勞苦，無論對教師還是學(xué)生總是想盡辦法幫助他們解決問題，獲得了老院領(lǐng)導(dǎo)和師生的廣泛好評。
優(yōu)秀管理者事跡材料 16
xx，公司20xx年度優(yōu)秀管理者之一，20xx年入司隨公司進駐湘潭市民政局機關(guān)、市委大院物業(yè)服務(wù)中心，現(xiàn)擔(dān)任該物業(yè)服務(wù)中心項目主任一職。
在工作中她始終秉承著“任何工作成績的取得都與人息息相關(guān)”的理念，為了充分調(diào)動員工的工作積極性，她堅持著以人為本，嚴格要求員工，做到獎勤罰懶，賞罰分明;在生活中關(guān)心員工，做到冷暖相知，有求必應(yīng)，不斷實現(xiàn)好、維護好他們的根本利益，并不斷加強員工的培訓(xùn)工作，使他們適應(yīng)新工作、新任務(wù)，以此來增強基層員工的'凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力;她始終嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的紀律要求，嚴格貫徹執(zhí)行上級各項方針、政策。
在擔(dān)任該物業(yè)服務(wù)中心主任期間，她在團隊中樹立起業(yè)主至上、服務(wù)至誠、熱情盡獻、精益求精的服務(wù)管理理念，帶領(lǐng)全體員工，努力開展工作，得到全體業(yè)主及業(yè)主單位的通力合作，使小區(qū)的安全護衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生，花草綠地、物業(yè)維護等各方面工作均上一個新的臺階，為業(yè)主提供了安全整潔、溫馨舒適、文明和諧的生活和工作環(huán)境。
她把滿腔熱情都貢獻在他的工作崗位上，帶領(lǐng)自己的團隊屢創(chuàng)佳績。通過她和同事們的共同努力，他們所在的物業(yè)服務(wù)中心相繼獲得了省建設(shè)廳頒發(fā)的《湘潭市優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目》、《湖南省優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目》榮譽稱號，為公司的發(fā)展壯大貢獻出自己的一份力量。
優(yōu)秀管理者事跡材料 17
xx年2月13日，供電局系統(tǒng)x年度十佳先進(生產(chǎn))工作者新鮮出爐，基建部綜合主管x名列其中。在此之前，他還剛剛收獲到他人生的第一大榮譽——電網(wǎng)x年"先進工作者"殊榮。載譽歸來，他沒有一刻停留，又趕赴工地，為工程建設(shè)奔波而忙碌……
"不做則已，要做就要做好。能為電網(wǎng)建設(shè)添磚加瓦，盡自己的一點微薄之力，我無怨無悔,這就是我的工作觀和人生信條。"這是筆者最近采訪時，從他口中說出點的一段話。話里語間，閃爍著一名基建一線職工的光榮和夢想，彰顯了他的人格魅力和高尚情操，仿佛那屹立在黔山銅水之間的鐵塔、銀線，無言無語，卻鏗鏘堅定!
行走在"路"上
光陰荏苒，歲月蹉跎。1991年9月，從貴州電力學(xué)校發(fā)電廠電力系統(tǒng)專業(yè)畢業(yè)后，來到供電局線路管理所從事輸配電線路維護工作。2019年-2019年，他還以半脫產(chǎn)的形式就讀于貴州工業(yè)大學(xué)電氣工程及自動化專業(yè)，2019年至今，在供電局基建部從事電網(wǎng)建設(shè)管理，成為一名普通員工。
不知不覺十年光陰轉(zhuǎn)瞬即逝。自走上電力崗位以來，在家人、領(lǐng)導(dǎo)、同事印象里，怎么也算不上一個健談之人。但，認識他的人無不感嘆于他的勤奮敬業(yè)精神，就是這樣一個普普通通的人，對電力事業(yè)的忠誠有增無減，對自己的工作錦上添花。貴州電網(wǎng)公司繼一、二期農(nóng)網(wǎng)改造后，自x年起，為進一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電能供給能力和服務(wù)質(zhì)量，切實落實國家"西部大開發(fā)"的戰(zhàn)略部署，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，改善人民生活生產(chǎn)條件，便大幅度增加電網(wǎng)基建投資，并逐年遞增。一直以深厚、崇高的歷史使命感、社會責(zé)任感和集體榮譽感，立足本職為電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)埋頭苦干，自細微之中積才干，從堅持之中顯真情，他用自己的實際行動發(fā)揚了一線電力人的風(fēng)采。
作為一名職工，他干一行、愛一行、專一行、精一行，不論在哪個工作崗位，不論干何種工作，都能夠認真負責(zé)，很快全身心地投入并精通工作。雖然他的工作跨度大，甚至是跨專業(yè)的，但他每到一個崗位，都能很快勝任工作，從不熟悉到熟悉，再由熟悉到優(yōu)秀，他踏踏實實做人，認認真真干事，不論工作環(huán)境有多么艱苦，也不論遇到的困難有多么艱辛，他都能兢兢業(yè)業(yè)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在電網(wǎng)建設(shè)過程中，他懷著高度的責(zé)任心和大局觀，東奔西走，多方協(xié)調(diào);早出晚歸，多次"蹲點"施工現(xiàn)場，與電建職工同吃同睡，同甘共苦。他用堅韌不拔、不怕困難、迎難而上的一腔熱血捍衛(wèi)忠誠信念，以鐵骨柔情默默奉獻。
4年來，他與基建部的全體員工，同心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了各項工作任務(wù)，各級組織對他的工作給予高度評價和充分肯定。他以平凡的人生，做出了不平凡的業(yè)績，翻開他的履歷，影像記憶光彩奪目：x年連續(xù)被地局評為基建先進個人、安全生產(chǎn)先進個人，其間x年省工會授予"抗凝凍、保民生"一等功榮;x年被供電局評為年度"十佳"，獲得"南網(wǎng)先進工作者"光榮稱號。這一塊塊獎牌，這一摞摞證書，凝結(jié)著他一路走來的辛勞、汗水，見證著他的成長和輝煌。
忘我工作"老黃牛"
x年，在電網(wǎng)建設(shè)史上，注定是大手筆的一年，亦是任務(wù)最繁重、最復(fù)雜、工程量最大的一年。投資高達16.2億元，新建項目共227個，需完成變電容量2510.9兆伏安、線路5863千米。為了使工程項目能有序推進，他以如履薄冰的態(tài)度管理好每一項電網(wǎng)建設(shè)工程。
針對工程龐大、施工艱苦、工期緊張的現(xiàn)實，各項工程開工后，常常穿梭于各個工地，建設(shè)把關(guān)、質(zhì)量檢查、進度管控，解決一個個疑難問題;他誠懇溝通，主動協(xié)調(diào)，消除各種矛盾，努力創(chuàng)建無干擾工地;盡管他自己還不是一名黨員，但在實施電網(wǎng)建設(shè)先鋒工程中，他自覺主動參與其中，帶頭承諾帶頭推進實施，完成x年工程結(jié)算185個，完成2019年竣工投運項目結(jié)算38個，結(jié)算完成率100%，結(jié)算批復(fù)率97.37%，名列全省第2名。同時，加大工程結(jié)算力度，全面清理2019年及以前投產(chǎn)項目的工程結(jié)算，完成2019年及以前竣工投運電網(wǎng)建設(shè)項目竣工結(jié)算243個(配網(wǎng)項目按每縣各個批次為1個)，批復(fù)竣工結(jié)算金額18.04億元。
8月7日，作為省重點工程的110千伏孫家壩變2號主變順利投運。其背后不知凝聚了多少的辛勤和汗水，個中酸甜苦辣只有他自己知道。工程開工之初，有欣喜，也有挑戰(zhàn)。如何定位，如何確保工程質(zhì)量和進度，這對于進入不惑之年的`他來說，的確是一場前所未有的考驗。他多次現(xiàn)場踏勘，聽取施工方意見，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)過前期精細籌劃和周密部署，工程終于按計劃"破土動工"。此時的思南，已步入盛夏，終日太陽高掛、酷熱難擋，施工環(huán)境十分惡劣。他與同事們干脆卷起鋪蓋進駐工地，除了吃飯時間，只要沒有其他工作，他就往施工現(xiàn)場跑，確保工程從啟動、建設(shè)、驗收、投運每一程序均按計劃執(zhí)行。就是這樣，在克服持續(xù)夏季酷暑、高溫等不利環(huán)境因素下，和他的同事們協(xié)同配合，科學(xué)規(guī)劃，注重管理，在最短的時間內(nèi)，順利完成審計、開工、建設(shè)、安裝全部環(huán)節(jié)，確保了2號主變的按期投運，成為全市x年較早投運的的電網(wǎng)‘亮點’工程。
對工作極為負責(zé)、嚴格細致。由于工作現(xiàn)場多，分布較廣，他每天起早摸黑奔走在施工現(xiàn)場的群山溝壑之間，有時幾十公里的山路，一天不知要繞多少個來回，最多有過一天跑了六個工地、兩天只休息七個小時的紀錄。他的部門領(lǐng)導(dǎo)楊昌洪說：有干事，就有一百個的放心，因為他眼里工作就是天，總是默默無聞不顯擺。他是工作狂，更像是一頭忘我工作的"老黃牛"。
不稱職的"男人"
作為基建綜合主管的，x年他擔(dān)負著全區(qū)"一體化"建設(shè)、"業(yè)主項目部"的組建、基建質(zhì)量控制WHS標準、施工監(jiān)理等的繁重任務(wù)。不管是烈日當頭的酷暑盛夏，不管是寒風(fēng)刺骨的三九嚴冬，只要是電網(wǎng)建設(shè)一天不收工，只要有電力工程隊一直在外施工，夜晚，便會看到他在辦公室伏案工作，晝夜燈火通明，加班加點在辦公室搞結(jié)算、編計劃;白天，就會看到他身穿工作服，來往奔忙，忙忙碌碌的身影。
他把每一個工程看成自己的孩子，備加呵護。每個項目從前期準備到開工建設(shè)，從過程管理到竣工投運，他付出了巨大的心血，卻無暇顧及他的那個小家。但滿臉的塵土與疲憊掩蓋不住的是眉宇間透出的堅毅與執(zhí)著，每當他談起電網(wǎng)建設(shè)艱難走過的每一步時，臉上都洋溢著幸福與滿足;說及他的家人和孩子，他心里深藏著太多太多的愧疚與虧欠，有道不完的情、數(shù)不完苦，覺得自己算得個不稱職的"男人"。
一年來，他以辦公室、工地為家，從沒有過星期天和節(jié)假日，每天工作十多個小時以上。他沒有因病、因事歇過一天班，請過一天假。今年5月，由于愛人不在身邊，他把7歲的兒子帶進辦公室，跟自己同吃同睡。餓了吃點方便面，困了就倒在沙發(fā)上歇一歇。因為他知道，這個時候正是電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵時期，耽誤一天，哪怕是一會兒，也許就會影響一個項目工程的施工進度，就會直接影響全局電網(wǎng)建設(shè)。就是這樣，他舍小家為大家，在基建工程管理的崗位上盡心盡職地工作。他積極向黨員看齊、靠攏，時常以一個黨員的標準來要求自己，主動請纓工作任務(wù)，自己加壓擔(dān)責(zé)，為"先鋒工程"的推進注入了新的活力，在機關(guān)二支部樹立起不是黨員勝是黨員的楷模形象。
他總把工作擺在首位，積極配合領(lǐng)導(dǎo)推進基建"一體化"建設(shè)，完成、完善"業(yè)主項目部"的組建，下大力氣與項目部、施工單位、監(jiān)理單位溝通交流，積極推行基建質(zhì)量控制WHS標準，常常下到基層一線，指導(dǎo)、督促各參建單位按一體化管理制度和按"業(yè)主項目部"模式開展基建管理工作。他精心組織，細心安排，嚴格管理，以極端負責(zé)的態(tài)度對待工作，按照工程"創(chuàng)優(yōu)"申報的標準，配合各結(jié)算和審計單位完成了竣工項目結(jié)算編制和審計工作，獲得省公司二等獎;在220kV開天、110kV豹溪、許家壩輸變電工程完成"達標投產(chǎn)"自檢、復(fù)檢并取得成功;完成220kV開天輸變電工程"創(chuàng)優(yōu)"申報工作。
如今，電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，已初步形成500千伏為支撐，220千伏雙環(huán)網(wǎng)為樞紐，110千伏輻射狀的堅強可靠供電格局，電網(wǎng)輝煌燦爛的發(fā)展史上，見證了"好男人"對電力事業(yè)的忠誠。
扎根電網(wǎng)建設(shè)第一線，不論是從事專責(zé)崗位工作，還是作為基建部門的一名管理人員，不管有多苦、壓力有多大，他始終立足崗位、任勞任怨、敬業(yè)執(zhí)著，默默無聞的奉獻，勤勤懇懇的堅守。多年來，他不畏艱苦，足跡踏遍山山水水，把人生的支點立于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展之中，讓生命的浪花不斷激昂翻騰、奔涌向前，在點亮城鄉(xiāng)萬家燈火的同時，也照亮了自己的絢麗人生。
優(yōu)秀管理者事跡材料 18
臨危不懼挺身而出
20xx年秋天，xx的名字伴隨她的英勇事跡，在中國銀行xx省分行全轄廣為傳頌。面對持刀沖進分理處搶劫的歹徒，xx將個人安危置之度外，奮不顧身、赤手空拳與瘋狂的歹徒搏斗，以弱小的身軀，維護了客戶和銀行的安全，用鮮血和汗水踐行了《中國銀行員工守則》。
20xx年9月13日中午12時12分，xx正在沿江北路分理處理財室協(xié)助兩位客戶辦理業(yè)務(wù)。突然，一名二十來歲、身高約1.65米的男子手持一把長約五十厘米的大砍刀走進分理處，沖破當班保安的阻攔，直奔理財室。見有人持刀進來，xx馬上上前質(zhì)問他干什么，男子回答說沒什么，然后就轉(zhuǎn)身走出了理財室。稍瞬，該男子又急步折回來，用刀狂砍理財室營業(yè)窗口的防彈玻璃，大聲吆喝：“快點拿錢給我！快點拿錢給我！”xx立刻意識到有人來搶劫！
客戶嚇得退縮到一邊，這時，xx反而特別鎮(zhèn)定。她迅速掩護兩位客戶趕緊撤出理財室之后，沖上前用手死死攥住歹徒持刀的手，與歹徒展開了殊死搏斗。保安匆匆走進理財室，猶豫之間被歹徒揮舞著刀逼了出去。
分理處里面的臨柜員工見到理財室的情況，馬上按照突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案操作，一邊鎖好尾箱，一邊緊急疏散營業(yè)區(qū)辦理業(yè)務(wù)的客戶，一邊蹲下來迅速按下聯(lián)網(wǎng)報警裝置，向“110”報警。同時用電話向xx分行監(jiān)察保衛(wèi)部和個人金融部報告。
xx繼續(xù)與歹徒展開搏斗，短短的幾分鐘是如此漫長，如此令人揪心。終于，體力不支的xx被歹徒絆倒在地，鞋跟斷了飛到一邊，左腿被歹徒揮舞的砍刀劃開了一寸長的口子，鮮血直流。
猖獗的歹徒蹲下來搶了掛在xx身上的手機及3張柜員卡，隨后走到營業(yè)廳，用刀狠狠地砍營業(yè)窗口的防彈玻璃，狂叫：“快點拿錢給我！快點拿錢給我！”
12時16分，歹徒見無法達到目的，迅速逃離網(wǎng)點，并企圖到旁邊的商場進行搶劫，被聞迅趕來的警察當場抓獲。
事后大家問xx：“你當時有沒有想過家人和自己？”xx果斷回答說：“沒有！看到歹徒明晃晃的大砍刀沖過來，我根本沒有想到害怕。當時我的心中只有一個念頭，絕不能讓歹徒得逞！”
勇于拼搏開拓進取
xx把中行當作自己的家，總是盡自己的責(zé)任和能力去經(jīng)營她、管理她。進入中行14年來，她先后擔(dān)任過5個網(wǎng)點的負責(zé)人，一直工作在一線，奮戰(zhàn)在一線，履行著一位基層管理者應(yīng)盡的職責(zé)，為中行奉獻自己的青春韶華，無怨無悔。
2005年，xx擔(dān)任沿江北路分理處主任。這是一個很多基層負責(zé)人“避之不及”的網(wǎng)點：營業(yè)面積狹小，僅有23平方米，設(shè)備殘舊；位于城區(qū)的邊沿地段，儲源不繼，存款下滑；員工安于現(xiàn)狀，缺乏危機感和競爭意識。有的同事提醒xx：“沿江北路分理處的環(huán)境這么差，你在這里的工作是很難做好的。”可xx偏不信這個邪，她從抓思想根源、抓業(yè)務(wù)拓展、抓內(nèi)部管理入手，硬是帶領(lǐng)員工一步一個腳印地走出了困境。
xx經(jīng)常在班后會上用老一輩人艱苦奮斗的先進事跡和社會就業(yè)形勢教育員工，讓大家珍惜現(xiàn)在，激發(fā)他們的斗志。同時通過完善網(wǎng)點激勵機制，鼓勵員工在困境中創(chuàng)優(yōu)。漸漸地，員工的危機意識增強了，積極性被調(diào)動起來了，逐步形成了你追我趕的良好氛圍。
為了拓展業(yè)務(wù)，xx以身作則，帶頭走出去營銷。距離分理處五公里外有一個新的工業(yè)開發(fā)區(qū)，為搶占市場，她經(jīng)常騎車往返于工業(yè)區(qū)和分理處之間，不論刮風(fēng)下雨、酷暑嚴寒。她把熱情和真情送給廣大的客戶，以恒心和毅力積極開拓市場。至2005年底，分理處人民幣儲蓄存款、企業(yè)存款、外幣儲蓄存款、銀行卡發(fā)卡量、中間業(yè)務(wù)凈收入等主要指標均超額完成分行任務(wù)。
對xx而言，網(wǎng)點就是她情感的寄托，事業(yè)就是她心中的摯愛。她早已習(xí)慣每天在工作中渡過，沒有休假日，也沒有節(jié)假日。白天，她或在分理處辦理業(yè)務(wù)，或在外營銷客戶；晚上，她或參加各種工作會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或在家里研究業(yè)務(wù)，分析市場。遇到工作沒做好，務(wù)未完成，她如坐針氈，寢食難安。為全心全意投入工作，她把家中的事務(wù)都托付給了丈夫和家人，對幼小的孩子更是無暇照顧。面對丈夫的不滿和孩子的渴望，她的心中除了愧疚還是愧疚。
20xx年7月，沿江北路分理處經(jīng)過遷址裝修后，辦公環(huán)境等硬件設(shè)施有了很大的改善，被確定為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型試點單位。為了不辜負xx分行領(lǐng)導(dǎo)的重托，做出成績，取得實效，xx采取了一系列的措施，加快網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型步伐。她大刀闊斧地推進業(yè)務(wù)流程整合，提高服務(wù)質(zhì)效；加強對市場的調(diào)研和開拓力度，營銷攻關(guān)網(wǎng)點附近工業(yè)開發(fā)區(qū)的'私營業(yè)主，收效明顯；想方設(shè)法推介理財產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變客戶投資理念；整章建制，使網(wǎng)點內(nèi)部管理更加規(guī)范有序……
辛苦的付出終于得到了豐厚的回報。20xx年，沿江北路分理處的各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，主要指標業(yè)績排在xx中行全轄前列，全面完成了本年度的各項工作任務(wù)。其中，人民幣儲蓄存款比上年凈增1227萬元，完成任務(wù)的112%；基金交易量507萬元，完成任務(wù)的845%；銀行卡發(fā)卡1505張，完成任務(wù)的143%；代理保險業(yè)務(wù)完成任務(wù)的107%。xx的個人業(yè)績也更上一層樓，全年吸存折合人民幣1100萬元，銷售基金331萬元，銷售保險48萬元，為員工做出了表率。
科學(xué)管理成效顯著
在網(wǎng)點的日常經(jīng)營管理中，xx始終堅持“內(nèi)控優(yōu)先、內(nèi)控措施同步”的觀念，把內(nèi)控管理擺在日常工作的重要位置，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供最為堅實的保障。20xx年，她根據(jù)上級行的有關(guān)要求，進一步加強分理處內(nèi)部規(guī)章制度管理，明確崗位責(zé)任制，規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程。
合省行開展的“內(nèi)控建設(shè)回頭看”、“操作風(fēng)險管理年”、“合規(guī)經(jīng)營年”等活動，她組織員工全面重溫了各項規(guī)章制度和操作流程，認真查找業(yè)務(wù)風(fēng)險點，積極對照每次內(nèi)外檢查存在的問題進行查擺、整改，加強了業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，增強了員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性和防范風(fēng)險的意識，提高了堵塞漏洞、防止案件發(fā)生的能力。
xx擔(dān)任沿江北路分理處主任以來，分理處沒有發(fā)生過任何經(jīng)濟案件和重大業(yè)務(wù)差錯。20xx年9月13日，在客戶生命和銀行財產(chǎn)受到威脅的時刻，xx和分理處員工沉著理智、冷靜應(yīng)對、處理得當，成功遏制了這起歹徒持刀搶劫案。這也是xx帶領(lǐng)沿江北路分理處全體員工平時加強制度學(xué)習(xí)、提高思想覺悟、扎實“三防一保”基本功的必然結(jié)果。
以人為本關(guān)愛員工
在沿江北路分理處，xx既是一名活力充沛的團隊領(lǐng)袖，更是一個關(guān)心愛護同事、體貼下屬的“家長”。
在工作安排上，她堅持以人為本，合理地做好崗位的排班工作，以調(diào)動員工的工作積極性和主動性。工作之余，她常常與員工促膝談心，噓寒問暖，讓大家感到無比的親切。對個別工作欠主動的員工，她實行“扶、幫、帶”，務(wù)求整體思想統(tǒng)一，步伐一致。八小時之外，她認真關(guān)注員工思想動態(tài)，做好家訪工作，保證團隊的純潔性，塑造健康向上的氛圍。
20xx年清明節(jié)，xx的族人準備了一場較有規(guī)模的祭祖活動，這對非常注重傳統(tǒng)的xx人來說是一件大事。本來這天xx已安排好了休息，準備與親屬們一起回鄉(xiāng)掃墓。但在出發(fā)的前一天，網(wǎng)點一位同事因有兩個親戚特意從遠方回來，也安排在這天掃墓，于是抱著試試看的心理來與xx商量。沒想到她居然一口答應(yīng)，把自己早已計劃好了的日子讓給了同事。員工實現(xiàn)了心愿，而xx卻令親人不悅。
對于沿江北路分理處的員工來說，黃主任不僅是她們心中的一位英雄，更是她們的好姐妹。她細心、無微不致地關(guān)懷網(wǎng)點每一個員工。2006年10月，分理處一位譚姓離異女職員因患甲亢病入院動手術(shù)。該員工手術(shù)前，xx每天最少打兩次電話安慰，鼓勵她積極治療，勇敢面對手術(shù)。術(shù)后，xx又主動與該員工家人聯(lián)系，詢問手術(shù)后情況，并于第二天下班后趕到醫(yī)院看望，令這名員工感動得熱淚盈眶。
一滴水珠雖小，卻可以折射出太陽的光輝；一顆石子雖微，卻能鋪筑堅實平穩(wěn)的大道。xx忠實履行著一名中行員工的職業(yè)操守，以臨危不懼、大智大勇的英雄氣慨，愛行敬業(yè)、忠于職守的高尚品格，立足本職、努力拼搏的敬業(yè)精神，成為中行系統(tǒng)的一面旗幟。
【優(yōu)秀管理者事跡材料】相關(guān)文章：
優(yōu)秀的管理者事跡材料03-01
優(yōu)秀管理者事跡材料02-14
優(yōu)秀管理者事跡材料10-02
優(yōu)秀的管理者事跡材料「推薦」01-12
優(yōu)秀管理者事跡材料【實用】10-23
公司優(yōu)秀管理者事跡材料11-15
勞模事跡材料-企業(yè)管理者03-10