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公司經理先進事跡材料

時間：2023-11-21 09:28:19 事跡材料我要投稿

公司經理先進事跡材料[匯編4篇]

　　在日常的學習、工作、生活中，大家都用到過事跡材料吧，從先進對象的形成和內涵上來分，事跡材料可分為在一個較長時間內形成的先進事跡的材料和在一時因突發事件而產生的先進事跡的材料。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧，下面是小編整理的公司經理先進事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司經理先進事跡材料[匯編4篇]

公司經理先進事跡材料1

　　xxx，現任集團冶煉有限公司銷售區域主管，負責地區業務拓展及銷售工作。自入司以來，不斷超越自我，愛崗敬業，不怕吃苦，銷售業績逐年增長，多次被集團公司評為四星級營銷人員，特別是在百年一遇的金融危機中，沉著應對，不斷開拓市場，使營銷團隊的銷售業績上了一層樓，銷售業績也實現了突破。被評為集團公司優秀營銷經理，營銷管理科也被評為先進科室。探索的成長之路，特別是業績突破方面，有許多值得借鑒的地方。

　　一、在打造精英團隊中尋找增長點。企業的營銷需要一支精英隊伍，人員的素質是關鍵。十分注重對銷售工作計劃的制定、銷售拜訪、客戶服務、新客戶建立和區域管理等工作，熟知公司經營宗旨、產品性能以及客戶的需求，能給客戶提供專家式服務，具備開發新客戶的專業技巧。同時還帶領團隊人員認真學習分析市場、判斷市場、揣測客戶的決策能力和心理學知識，充分提高團隊整體素質，為實現公司效益的增長做出貢獻。

　　二、在頑強的敬業精神鼓舞下尋找增長點。發揚“走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷經千難萬險”的浙商精神，并身體力行。在新的經濟環境下，不怕吃苦，想方設法，借鑒蘇南商人的“四皮”精神，那就是“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”，靠著頑強的意志和拼搏精神，不做成功不休，不達目的不止，拼出市場，拼出一方屬于自己的銷售天地。為了做好業務，去年出差在240天以上。

　　三、在良好的工作態度中尋找增長點。在工作中始終充滿活力和激情。當工作上遇到困難，堅持問自己：我應該做什么？應該怎么做？在身體疲憊的時候，堅持再多拜訪一家客戶；在業務沒有進展的時候，堅持和客戶溝通，保持良好的關系；在談判遇到僵局的時候，認真而冷靜地對僵局的'成因進行分析。堅信只要堅持下去，就沒有做不成的業務！由于他具備了網頑強拼搏的執著，所以工作不斷創新，不斷實現新的業績。

　　四、在借助品牌優勢、創新銷售中尋找增長點。公司是國內最大的銅加工基地，在銅加工行業中具有很高的知名度，他們在銷售中積極向客戶宣傳公司的亮點，讓客戶知道，公司可以提供最好的產品、最優的服務和合理的價格。通過樹立良好的企業品牌，提高了銷售量，使企業效益持續增長。

　　付出總有回報。通過多年的努力，在工作和學習上，均有很大的網進步，從一名普通的學生成長為具備專業特長的銷售人員。xxx完成銷售計劃任務的115.1至2月，他完成銷售任務的321，應收款項全部回收，還成功開發了重慶、山東等地區的數家知名大客戶，獲得集團公司銷售立功競賽一等獎，受到公司的表彰和獎勵，也得到公司領導和全體干部員工的充分肯定。

公司經理先進事跡材料2

　　朱東紅先生系深圳東風汽車有限公司總經理，1965年出生，高級經濟師、注冊會計師、注冊律師、管理工程碩士。1987年本科畢業于中國人民大學工業經濟管理專業，1997年研究生畢業于華中科技大學工商管理學院管理工程專業。1987年本科畢業進入東風系統從事汽車行業工作，先后擔任綜合計劃管理員、經營績效審計員、商務談判代表、講師、經營管理顧問、銷售大區總經理、東風汽車商用車市場銷售總部綜合部部長等職。

　　朱東紅先生知識面寬，專業結構豐富，是東風汽車公司跨世紀的復合型人才。在從事銷售管理工作中，其將跨學科的復合型專業知識應用于實際工作，首創了復合型汽車消費信貸方案，有力地推進了東風商用車市場營銷工作，極大地降低了銷售風險；其在負責東風公司債權管理期間，利用其豐富的經營管理和法律知識，創造了應收帳款總額減少而回籠資金連年上升的奇跡。20xx年3月調任東風商用車南方重要發展基地-深圳東風汽車有限公司擔任總經理。

　　深圳東風汽車有限公司是中國最大的中外汽車合資企業東風汽車公司1983年5月在深圳經濟特區設立的控股子公司，是廣東省唯一的具有中重型商用車底盤生產資質的整車制造企業。公司主要從事專用汽車生產與銷售，具有獨立的研發能力。產品為環衛成套設備（含環衛專用車）、工程用車、道路清障車、專用廂式車等四大系列80余個品種。

　　20多年來，深圳東風銳意創新，開拓進取，取得了豐碩成果，產品行銷全國，并出口東南亞、非洲國家和地區。隨著國家城市化進程的加快和專用車行業競爭的日益激烈，深圳東風面臨的是一個競爭與機會并存的環境。在這樣的大環境下深圳東風急需提升企業核心競爭力，以在激烈的市場競爭中求得生存與發展，朱東紅總經理提出公司必須加速推進企業的各項改革，從體制與運營管理機制方面構建具有特色的企業核心競爭力，盡快做大作強。

　　20xx年，深圳東風汽車有限公司開始第三次創業，朱東紅總經理給深圳東風帶來了新的經營理念：關懷、創新、誠信、價值、發展，確立公司愿景：建設東風商用車南方專用車制造基地，打造世界一流的商用專用車制造企業。以建立公司激勵機制與運營流程的優化為原動力優化人力資源體現人才價值，以不斷強大的研發保障支撐產品的市場競爭需求和公司長久的產品生命力，以和諧發展關懷關愛的企業文化潤澤全體員工和企業的發展路途建立強大的精神動力，來保證公司事業發展目標的如期實現：到20xx年把深圳東風建設成為東風商用專用車南方生產基地，年產專用車3000輛、專用車底盤1000輛，利潤率達到8%，綜合競爭力處于全國行業前茅。

　　20xx年底深圳東風在朱東紅總經理的帶領下，成立了大亞灣基地建設領導小組，在大亞灣注冊成立了大亞灣分公司，已經解決深圳東風生產經營規模快速提升的生產陣地的“瓶頸”問題。

　　目前，公司建成兩個生產基地，一是龍華工廠，位于深圳市寶安區龍華龍觀公路旁，占地5.5萬余平方米；二是大亞灣工廠，位于惠州市大亞灣經濟技術開發區，占地面積12.5萬平方米。兩個生產基地均設置金切、板金、沖壓、結構鉚焊、涂裝和整車裝配車間，共有員工500余人，是中國最具規模的專用車制造企業之一。

　　在朱東紅的.精心管理下，深圳東風在第三次創業的頭一年，在經歷管理變革、資產整合、生產基地建設的情況部下，不僅沒有影響到原有的產銷業績，深圳東風的產銷卻在平衡的狀態下節節攀升，當年產銷量、收入提升32%，20xx年1-9月份產銷量、收入又同比增長32.5%。

　　朱東紅總經理以構建產品行業始終領先的核心競爭力為產品開發要求，在壯大研發人員、增加研發費用的同時，提出研發項目成果終身受益制激勵研發人員，提高了研發人員待遇，秉承“專心、專注、專業、專以致用”的精神，致力于產品研發的重任，并取得豐碩的成果。先后成功研發高壓清洗車、連體式壓縮垃圾箱、大力神系列專用車、勾臂車等新產品，豐富了公司產品線。特別是在國家有關國ⅲ標準頒布后，及時跟進，迅速開發出國ⅲ標準天龍系列壓縮垃圾車、勾臂車、攪拌車等，利用這一漂亮的時間差，搶占了市場先機，有力地提高了公司競爭力。截止目前，已累計銷售國ⅲ各類專用車233臺。20xx年底深圳東風汽車有限公司按照產品系列市場特征的不同，分別采取直銷、經銷、直經銷模式，加強了營銷競爭力。

公司經理先進事跡材料3

　　他既是文人，也是一名優秀的領導人。

　　許多初次接觸康文明的人都有這種感覺，嚴肅、淡定、書卷氣很足，文人味很濃。在有更多的機會深入了解他之后，就會對他有了全新的認識：在文人的背后，他更是一位身體力行的領導人、一名誠信創業的企業家和一個低調做人、高調處事、不斷超越自我的創造者。

　　啟程——厚積薄發挑戰平凡

　　20xx年10月1日，一紙調令任命年僅36歲的康文明擔任長清供電公司經理，從此，他踏上了人生奮斗史上最重要的一段征程。回憶起擔任長清公司經理的這8年的經歷，康文明感慨頗多，“這是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑戰性的8年”。

　　8年時間里，康文明將長清供電公司從一個歷史遺留問題多、電網相對薄弱、人員多、電量少的企業，建成今天擁有高標準、現代化的電力調度中心大樓，以220千伏雙電源點，110千伏變電站和輸電線路為主網架，35千伏變電站雙電源、雙主變互為備用，布局合理、調度靈活、安全可靠的現代化供電網絡的企業，其中的艱辛只有他最清楚。

　　“我不喜歡一成不變的生活，我是一個不滿足現狀的人，我喜歡嘗試不同的生活，我不怕挑戰。”康文明上任后，長清供電公司經歷了3次電費的大幅度下降調整，這對于這個員工過千，而供電量連續多年在三億千瓦時左右徘徊的供電企業來說無疑是“雪上加霜”。面對危機，康文明沒有被嚇垮。在上級主管部門的大力支持下，他團結公司領導層，沉著應對挑戰，依靠企業內部挖潛，把降價的不利因素降到最低，把經營風險減到最少。進行集約化管理，加強了企業的計劃管理，將各多產單位和供電所的“分散小財務”變為公司的“集中大財務”，將各種開支都盯住企業的計劃管理不松手。上下資金運作開始由一盤散沙變為一盤活棋。由此，對公司各單位錢怎么花、花多少錢，花在什么地方都做到嚴格分析論證，嚴格把關審核。保證了資金開支的.優化配置，實現了資金流向的可控在控。再就是靠降損節支充實“錢袋子”，制定出臺了“線損獎懲考核管理辦法”，將公司線損工作指標層層分解到所、分配到線、落實到人，并將線損率考核與職工收入掛鉤，這一辦法一直推廣延續下來。通過強化監督，成立了用電稽查中心，對全區1.1萬戶非居民用電和15萬戶農民用電戶進行全面的營業普查，重新根據用戶用電性質規范用電分類，為公司挽回巨大經濟損失。規范經營，將業擴報裝由“發散”變為“收斂”，變無序為有序，對業擴報裝實行統一管理、統一工程報價、統一施工、統一驗收。由此杜絕了暗葙操作，既為工程降低了造價，公司也由此一年增收近500萬元。

　　“在工作中既要穩扎穩打、求真務實，又要不斷創新、勇于挑戰，這是我的工作信條。”康文明如是說。

　　征途——天道酬勤成就事業

　　“學如不及，猶恐失之。”雖然平時的工作非常忙，但只要一有時間，康文明總喜歡靜靜的翻上幾頁書。在他辦公室的書架上，擺滿了各種專業類和歷史類的書籍，他告訴我，不熱愛學習的人不可能成為一個高素質、高水平的管理者，他最近在重新研讀《論語》，從中又領悟到許多治企之道。

　　他拿出最近新寫的一篇《建設和諧農電要處理好的幾個問題》的文章告訴記者，最近他一直在研究解決農電企業成本高、效率低、壟斷體制和服務的問題，他認為，一個企業如果不能隨著市場的變化不斷進步，隨時都可能被淘汰。因此，作為一個供電企業的負責人，在強化管理提升效益的同時，更應做好的是服務這篇文章。

　　近年來，他積極貫徹落實國家電網公司“四個服務”，服務地方經濟發展。對農村客戶，適時推出了“流動變壓器”、臨時用電箱租賃、“聯村變壓器”、“子母變壓器”等業務，方便農村用戶用電；針對居民交費難，先后推出了郵政代收電費、供電所預存電費的辦法，并試點開展了智能化自助營業廳和預付費卡建設，方便居民繳費。對全區重點客戶，推行重點業擴工程“業務主辦全程負責制”，開辟了從報裝、設計、施工、安裝、調試的全程“綠色通道”，實行“特事特辦，急事急辦”，提高了工作效率，切實為入駐企業提供了真誠、規范、方便、快捷的供電服務，深受客戶好評。對此，長清區委書記專門做出批示，號召全區向供電公司學習。優質的服務換來良好的用電環境，如今，越來越多的企業落戶長清，電力已經成為長清區招商引資的金字招牌。

公司經理先進事跡材料4

　　xxx于20xx年7月應聘擔任物業公司設備部經理，他在帶領設備部員工積極做好設備運行維護保養工作的同時，注意提高設備運行效果，降低損耗，并控制維修材料費用支出。今年，xxx在增效節支的工作中作出了很大的努力。

　　1、中央空調系統制冷效果差，今年夏季氣溫較高，商場業戶意見很大，xxx帶領員工對全系統進行檢查，并進行綜合分析，查出了影響中央空調制冷效果的幾個主要問題，及時向公司主要領導反映，得到領導的支持。除冷卻塔委托施工外，對冷水機組出風口、回風口上存在的問題，組織員工自己解決，全部整改后取得了明顯的效果，其中，自己整改部分為公司節省施工費用近3000.00元。

　　2、今年消防整改中，高層客梯消防迫降功能必須作聯運功能整改，如果請電梯安裝公司施工，經詢價需2400.00多元。xxx帶領員工在有關人員的指導下，對客梯原有現場控制模塊增加有關元件進行改造，并自己布線送到監控室。

　　消防應急燈是發生火災事故時引領人員疏散、逃生救命的'重要設施，xxx大廈由于原設計要求配備不足，需要增加，加之使用年限較長，不少8w指示燈充電系統失靈、損壞，需要更換。在曹桂明的帶領下，今年組織人員維修8w應急燈108只，增加改進有充電功能的40w日光燈101套，共節省支出4124.00元。

　　能自己做的事，xxx帶領和發動員工一起做，決不花錢請別人做。今年是線路改造布線最多的一年，高層客梯加裝空調要放電源線、市場加裝觀光電梯，從施工臨時用電線路到施工結束，觀光電梯的電源線、消防監控線路、觀光電梯迫降功能、一層觀光電梯前室照明用電線路、五樓節省變壓器空載損耗、關閉五樓變壓器、五樓用電改由地下供電的重新布線，都是自己施工，單布線這一項，節省施工費用近3500.00元。

　　十層以上照明用電采用磨砂燈泡，每天要換10多只，今年改造成40w日光燈，全部是用的平時拆下修理的，20xx年減少磨砂燈泡購進近500只，共節省800.00元。

　　xxx接管后，xxx在檢查中發現公共用電、用水控制不規范，無計量表，今后發生的費用無法收回，將給物業公司帶來很大的損失。xxx 提出自己的看法，進行補救性施工，自己組織員工進行施工，單施工費用就節省了20xx.00余元，更為今后合理分攤、節省用電用水量、減少物業公司的費用支出打下基礎。

　　xxx不僅在節約開支上下功夫，節省支出，同時在增收上作出較大努力，單銀河大廈為業主（使用人）服務，室內應急維修，收入共計1.12萬元。

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