公司先進崗位事跡材料

公司先進崗位事跡材料

　　在學習、工作乃至生活中，許多人都有過寫事跡材料的經歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料以先進對象的先進事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。什么樣的事跡材料才是規范的呢？以下是小編精心整理的公司先進崗位事跡材料，歡迎大家分享。

公司先進崗位事跡材料1

　　**,一名年輕的共產黨員，他忠誠黨的事業，將滿腔熱血奉獻給了一分廠的技術工作中去。作為一名技術工作者，他始終把科技創新放在工作的首要，參與了實用新型專利項目“一種肩章刺繡定位的輔助工裝”的研制與改善。作為分廠的一名技術人員，他主動積極的服務于一分廠的生產一線。多年來，同志始終把公司的科技技術發展與創新為己任，努力奉獻著自己的知識與汗水。

　　***，縫紉班組長，自20xx年參加工作以來，他嚴于律己，充分發揮良好的帶頭作用，曾多次被公司評為“先進個人”稱號。

　　他努力做出了適應于各種產品生產的電子版生產臺賬，每天關注好生產臺賬，更有利于管理。在日常工作和生活中，他積極主動和員工進行思想交流，了解員工的思想動態。他將在以后的工作中，更加嚴格要求自己，努力帶領班組走向更多的輝煌。

　　**,**分廠壓鑄組組長，主要從事壓鑄行業、肩章高周波及光飾金屬件等行業。在自己的工作崗位兢兢業業、勤勤懇懇、刻苦勤奮、善于合作。在集團公司招標的壓鑄金屬件任務中，他不怠慢，給分廠創造經濟和效益，不斷向維修師傅請教，并利用休息時間翻閱有關壓鑄機的書籍和資料。他堅信在**分廠領導班子的帶領下，有集團各級領導的關心與指導，**分廠的各項工作一定跨上更高的臺階，再譜寫更輝煌的篇章!

　　**，自20xx年9月入廠以來，一直踏實肯干，全身心地投入到工作中，積極響應公司黨委的.號召，無論是在工作上，思想上，生活上都能嚴格要求自己，做到精益求精。她以廠為家，愛崗敬業，埋頭苦干，無私奉獻自己的辛勤勞動和閃爍青春;無數個風雨里，她都堅守在工作崗位上，完成本職工作，始終如一,將以更努力的工作回報大家。

　　**，20xx年參加工作，20xx年參加集團的加工中心技能比武，獲得了三等獎的成績。作為一名團員,他積極參加所在團支部組織的各項支部活動在團組織多年的培養和錘煉下,他在思想和工作上日趨成熟,逐步成為思想、政治、技術均過硬的青年骨干力量。他將一如既往的扎實勤奮的工作,在平凡的崗位中展現青春的風采,用激情釋放出美麗的火花,讓青春在平凡中閃光。

　　**，自進廠以來一直擔任技術員的工作，幾年來參與的產品報價、打樣產品近400多個，并有130多個的產品實現了大貨生產。他樹立終身學習理念，提高自身技術水平。作為一名技術人員，他堅持學中干、干中學，遇到不懂的問題，打破沙鍋問到底，非弄個水落石出不可。他堅持學以致用，用心創新、用心要求進步。

　　***是市場部銷售員,在思想上積極進步,工作上踏實肯干，多次受到領導的表揚。20xx年度被公司評為優秀共青團員稱號。工作中他提出一系列完善標書制作的建議，使用現代化標書制作方法等措施，使我公司的中標率得以提升，并且在采購機構及評審專家心中的美譽度及企業形象得到了加強。

　　***,財務管理部會計。在工作中本著嚴謹、客觀、細致的原則，在辦理會計事務時能做到實事求是，細心審核，加強監督，嚴格執行財務紀律，在思想上，她積極參加黨支部組織的各種政治學習及教育活動;時刻牢記為職工會服務的宗旨，明白自身所肩負的職責;在工作、學習和生活中，嚴格自身要求,虛心向身邊的黨員學習,加倍努力，不斷完善自我，提高自我。

　　***，辦公室檔案員，自20xx年入廠以來，始終以求真務實、勤奮進取的工作態度立足于自己的崗位，無怨無悔地揮灑著青春與激情，贏得了領導和同事的一致好評。工作上，她兢兢業業、任勞任怨，一直都嚴格要求自己。她團結同事、樂觀上進，樂于助人。在以后的工作中，她會不斷地努力學習，在自己的崗位上一如既往，取長補短，為企業創造更大的價值。

　　**，自20xx年參加工作以來，始終腳踏實地、勤勤懇懇、開拓創新，有高度的責任感和強烈的事業心。工作上，他積極熱情有干勁，能夠銳意進取、刻苦學習。生活上，他積極向上，善于與人交往。作為一名共青團員，他積極參與到單位組織的各項團活動，保持良好心態，并不斷的充實自己，開拓自己的眼界，努力變得更加優秀。

公司先進崗位事跡材料2

　　呂慶偉同志在安全工作中，敢抓敢管，時刻牢記安全第一的思想，在XX-XX年度中，呂慶偉同志為圓滿完成公司安全環保的總體目標，為全面完成公司的安全生產任務而做出了突出貢獻，公司青年崗位能手先進事跡材料。

　　一、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

　　愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年來，他能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

　　二、完善制度的修訂工作

　　按照公司的安排XX年度要將《安全一崗一責制》重新改版，為了有崗必有責，呂慶偉他深入車間、工段、班組，細化了每個崗位，在原《安全一崗一責制》基礎修改了483個崗位，重新編制了51個崗位，事跡材料《公司青年崗位能手先進事跡材料》。新的《崗位hse職責匯編》已于8月份印刷成冊下發到公司每個崗位。為全廠職工責任制的落實打下了基礎。

　　對照中石化安全生產監督制度修改了公司安全制度中的有關技術內容，完善了臨時用電制度、動土作業制度、高溫作業制度等。另外還對公司hse體系文件、hse管理手冊有關內容進行了修改，草稿已印刷成冊。

　　三、.加強現場管理，及時糾正違章行為。XX年度他加強了對公司所有的現場檢查管理工作，除積極參與了公司的年檢、季檢、月檢、周檢和上級單位的各項檢查外，他還時常到車間了解情況，檢查現場，發現問題及違章及時糾正，特別是對在乙烯、罐區、聚乙烯、水氣、成品、丁烯車間施工的外來車輛及人員的違章，都及時給予教育和嚴肅批評，有嚴重違章者就給予一定的.經濟處罰。這使外來施工人員的違章行為有所收斂。另外，他還積極參與各車間的班組安全活動，與大家共同探討加強現場管理的辦法和建議，開拓了思路，增加了管理方式，又能促使大家在進入現場工作時都自我約束，起到表率作用，從而有效地遏制了現場混亂的現象。

　　四、.結合《職業病防治法》的要求，加強了職業衛生的管理。一是重新規范了職業衛生檔案，特別是對公司新的丁烯裝置安全和職業衛生驗收的材料進行了重新整理，報省市安全、衛生等部門審批，現公司已得到了省衛生廳職業衛生驗收批復。二是堅持做好職業衛生監測工作，XX年積極配合市職防所對公司職業衛生現狀進行了監測評價，確保了職業衛生監測率100%，合格率大于95%的目標。

　　五、嚴格動火程序及審批權限制度，凡現場動火作業都是親自到現場落實措施。XX年，共審批動火65次，都確保了動火安全。

　　六、、加強教育，促進安全管理工作。

　　要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是化工廠安全工作的基礎。

　　1、認真做好安全月、百日安全活動的開展工作。在安全月期間，呂慶偉參與組織全廠職工學習安全教育文件，升安全旗儀式，組織人員參加濮陽市舉辦的“平安濮陽安全生產法律法規知識電視大賽”，安全板報、安全征文的評比等工作。

　　2、對廠內重點部位保護、工作薄弱環節、現場施工及各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的檢查消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

公司先進崗位事跡材料3

　　銳意創新， 建立行業領先的銷售管理平臺

　　××集團公司銷售部經理××自××年加入本公司以來，在領導的關心、支持和同事的配合下，比較圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，在政治思想覺悟和業務工作能力等方面都取得了較大的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎。

　　該同志政治立場堅定，遵紀守法；工作勤奮敬業，積極進取，團結協作，恪守職業道德，遵守社會公德；求真務實，作風嚴謹，誠實守信，具有良好的學術道德。

　　該同志在工作中勤于學習，具有扎實的專業理論基礎，致力創新。經過銷售部市場主管崗位及目前銷售部經理崗位上五年多的工作，通過不斷學習、不斷積累，該同志具備了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，不但保證了本崗位各項工作的正常運行，而且能夠較好地把握業務發展方向，結合業務工作提出新辦法，建立健全銷售管理平臺和管理體系，極大的提高了本公司銷售管理水平，使公司的銷售管理在制藥行業中保持領先。

　　一、建立crm系統，實現銷售管理網絡化、信息化、制度化。在以往傳統的銷售管理體系中，普遍存在銷售過程難以監控、人員行為難以控制、經銷商行為無法監管、銷售費用難以控制、銷售決策因無準確的市場信息所造成的主觀失誤等問題。針對以上的問題，該同志根據管理學的進步和信息發展的趨勢，在公司領導的支持和同事的配合下，建立了利用現代信息與網絡技術，將互聯網與集團局域網融為一體的crm銷售管理系統。crm銷售管理系統的核心工作是圍繞公司的市場、銷售人員、經銷商通過有效的方式準確地反映銷售人員的工作狀況，銷售費用的發生狀況，產品的銷售狀況及市場信息的變化狀況等動態的銷售信息。整個銷售管理系統的監控考核的核心是市場和銷售人員。在這些準確的銷售動態信息的基礎之上形成相關的統計分析數據，既是對市場及銷售人員進行考核的量化指標又是提供給銷售決策者重要的基本參照物。依托該系統，本公司以消費者滿意為核心，建立起消費者→藥店→二級經銷商→一級經銷商→集團總部的商業網絡，并在此基礎上建立起業務員、醫務人員網絡，從藥店到患者，建立起家庭健康檔案，履行家庭醫師的職責，服務于患者。crm系統通過現代化的手段，解決了一系列銷售管理的難題，為公司銷售費用的控制及銷售業績的大幅提升做出了貢獻，極大地提高了企業的營銷運行效率，大大降低了企業的經營成本。

　　二、銷售管理運作系統化。在銷售管理工作當中，從產品的市場宣傳到產品的分銷再到產品的終端維護，各環節策略的設計、制定與執行都較以前結合得更加緊密，并在公司的發展目標方面體現得更加一致。在各項政策出臺的`同時，也對相關方面做出適當調整和系統規劃，使公司的市場適應力進一步增強。同時，銷售部各項行政、后勤工作更加規范、嚴密、有序。如對于辦事處按照公司要求或自身運作需要定期或不定期反饋的各種市場信息的處理更加準確、及時。市場信息通過銷售后勤按明確的責任進行系統加工、整理，有效地支持了公司的相關決策。銷售部還建立了市場產品庫存及發貨監控管理機制，通過加強一、二級經銷商的分銷管理，使公司更清楚地掌握了市場的分銷情況和產品消化情況，管理運作更加規范、系統。

　　三、銷售管理運作科學化。銷售部各項管理措施更加科學，適合實際管理的需要。比較突出的是：全國電話會議系統的運行，使公司與市場之間信息交流更加集中、頻繁，保證了信息交流的及時性、有效性，使公司與辦事處在基于市場前提下的思想及行動更加趨于一致，并且節省了費用開支。同時，會議的目的性、針對性更強，往往會就市場運作相關問題以及各項擬實行的政策事項征求各辦事處意見，對各項政策的可行性和操作性提供了有力保證。對于市場實際問題的解決，銷售部采取集中報回、集中處理的方法，不但增進了公司對市場的了解，同時也較好的解決了市場實際問題，為市場提供了及時有效的支持。