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沙盤模擬實訓心得

時間：2024-08-22 14:15:29 心得體會我要投稿

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沙盤模擬實訓心得

　　從某件事情上得到收獲以后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編整理的沙盤模擬實訓心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。

沙盤模擬實訓心得

沙盤模擬實訓心得1

　　通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經營，我真的明白了許多許多，沙盤模擬心得。不夸張地說，這是我上大學以來最有意義的課了。

　　這次課，我深深的體會到一個企業團結合作，冷靜沉著是多么的重要了。試想，如果我們公司在第三年選單時沒有出現任何差錯的話，最后的勝利一定會屬于我們。本地市場老大不說，單從我們的市場開拓情況和產品開發情況以及我們研發的生產線上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業間諜，我清楚的了解到，其他公司相對于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒有一家研發出P4產品的，亞洲市場開發出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家，xx資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點的，在第五年里也打不開國際市場，因為第四年末他們才投到3個幣。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰績一定會改寫。不過，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬高利貸不說，搶來的訂單數量也是少之又少。當然，這跟我們沒錢打廣告有直接關系，如此惡性循環，使我們公司每走一步都難上加難。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的建議，我們當時只看到了眼前的利益，沒有高價買其他公司賣給我們的產品，也沒有過多的和其他公司交涉。其實主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權益會下將的那么快。現在說什么都晚了，到第六年，我們公司連剩的訂單都沒撿到，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產了。說真的，在宣告破產的時候，我們都很不甘心，多希望再從來一次啊，我們甚至很幼稚的在想，來點小地震吧，把所有桌子上的東西都弄亂，再從來一次。在破產的前一天晚上，我們想了各種對策，我們組好像是最后走的，我們的財務在那一晚上手里的筆就從未停過，一直在算，一直在算；平時很有領導范很愛笑的CEO在那一晚上也非常嚴肅；那一晚上，我們六個人都很糾結，我和銷售連飯都沒吃。可是啊，我們公司已經到了無力回天的地步了。所有的.努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經營策劃。

　　雖說是模擬，但那畢竟是我們六個人的心血，要失去的時候，心里的滋味真的難受到了極點。老師您不知道，在第六年別的公司運營的時候，我們之所以笑得那么開心，玩的那么快樂，原因之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。這次課，真的受益匪淺。從我們經營不善到破產，我學到了很多。最重要的一點就是：現金為王，業績為主。一定要保證有大量的現金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的這句話現在我是深有體會。其次就是團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現就是在CEO和財務總監上。其他的各位總監也都各盡其責，積極參與。雖然最后我們破產了，但我們也輝煌過。我們在前三年一直是遙遙領先的雖說好漢不提當年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。血的教訓給我們上了很好的一課。如果有下次，同一個時間，同一個地點，還是我們六個人，我們一定會做的很好。我們一定會很小心，很謹慎，每一步都走得扎扎實實。說了這么多，老師還不知道我是誰呢，我就是給您送小樣。喊您跟我們一起吃好吃的那個A組的，環宇集團的商業間諜————鞠靜同學。

　　截止至周日晚上，為期兩天加一晚上的沙盤模擬結束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經歷三天的實際操作，比以往上課時還要累。為了制定好來年的運營計劃，我們每天中午。晚上都要開會討論，而且經常討論一。兩個小時，不吃飯是常事，我們公司是很團結的，財務不算完帳，我們誰都不會先離開。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學生提供這樣一個平臺。如果說大學里的課都是這樣的話，又有幾個人會選擇逃課呢？

　　沙盤模擬，雖然很累，雖然經歷了挫折，但這兩天多過得很有意義。很充實。在此我要由衷感謝指導老師和我的合作伙伴！

沙盤模擬實訓心得2

　　學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業知識沒掌握。沒有學。起初認為這是一次不合實際的模擬而已，沒想到其中有很多真的東西。比如團隊人員的選擇和安排，是否上線新產品，廣告促銷如何安排，如何處理投資和收益的關系，如何評估風險和機會成本等。

　　這次沙盤模擬學到很多。首先，企業是以消費者的需求為根據來生產產品的所以對什么時候老產品該下線，什么時候新產品該上線，都是需要準確把握時機和提前準備的老產品下線晚了會造成企業庫存積壓，產品賣不出去，企業虧損。還占用大量資金，造成企業沒有資金投入到新產品的研發和推廣中。錯失競爭機會，落后與競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環，沒有資金造成研發落后，研發落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環。所以企業的每一項決策不是孤立分開的不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業走的更遠。直到承擔得起風險是才有犯錯的機會。其次，一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰略是無法實施下去的必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內。

　　再次，商場是無情的任何事情是不會按我們希望的那樣發展的必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，為了追求短期利益和規避風險而做出的決策是不能適應長期發展的假使沒有競爭對手會使用惡意手段將你驅逐出局，但無視客觀條件你肯定子己出局。現在是一個信息時代，商業信息是企業可以利用的重要戰略依據。以往利用信息隔離來產生價值的方式可能已行不通，但商業信息在現在的`競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的

　　最后談一下領導者的問題，雖然管理學界一直在淡化具有人格魅力的領導對一個優秀公司的作用，但這種作用是顯而易見的尤其在企業初創起，這樣的人更是中流砥柱。因為很多決策都需要他一個人去做。理想中的領導者應該是理性且充滿激情，果敢又不怕犯錯誤，寓興趣于事業，不斷超越自我。更是一個優秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達給公司的每一個人。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達至每個人。最重要的是絕不輕易改變。很高興我們組順利完成了此次模擬，而且各位組員表現優秀。雖然在第一天中我們連賬都做不明白，但我們的進步很大。而且經過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題，我覺得這是我最大的收獲。

沙盤模擬實訓心得3

　　為期兩天半的沙盤模擬結束了，在這短短的兩天半時間里，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學到的知識。

　　首先我總結一下我的工作，我是根據《市場預測》里面提供的產品需求量。單價以及二者的乘積來確定產品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產能和市場來投放的并且我還要估計每個訂單的賬期收入，這樣可以方便我們的財務預算。前兩年市場狀況非常好，但由于企業總體戰略過于保守穩健，貸款數額少，生產線少且慢，生產能力提不上去，導致訂單少，銷量不多，總資產就增加不多。在現金不足的情況下，我們在投廣告費時過于保守，加上對其他公司的'市場操作估計錯誤，導致拿到的單少且不利。

　　年末，我會畫一張市場營銷策略圖來規劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預算。訂單選娶應收賬款兌現中起了很大的作用。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大，產能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。我們第二年的廣告投放發生了錯誤，我們雖然投了10M的廣告費，但是我們卻只能看著訂單讓我們選，但是我們的產能不允許我們再拿，那個時候的感覺真的很痛苦，其實完全可以把多投在P1身上的廣告費用放入到競爭P2的行列中，即使我們生產的少，但是我們還可能做個市場老大，這樣我們以后的出路就有了，有時候感覺是一著不慎滿盤皆輸。老師常說開始的幾年將的是戰略，但是到最后幾年講究的是戰術，但是一個不好的戰略，再好的戰術也用不上，真的是很虧埃

　　如果我的同事認為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財務總監，是她為我的廣告費用做出了合理的預算；還要感謝我們的生產總監，是她給我精確的產能分析；還要感謝我們的采購總監和生產總監，是她們給我及時的提醒和寶貴的意見；還要感謝我們的CEO，是她對我們的每一筆廣告費用進行了認真審核，保證了我們廣告投入的準確性。我的營銷計劃是根據我們公司的自強不息，創造奇跡的精神實施的，我們的經營以誠信為本，所以，我們在六年間沒有出現違約行為。我們堅持公平競爭，我們不會隨便擾亂市場秩序，在最后一年里，我們給了K公司一個P3產品，當時我們定的價格完全合理，就是按市場價7M，我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格，也沒有為了自己的利潤多要一分錢，這就是公平和公正的體現，其實在現實的時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短幾天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高學員經營管理的素質與能力。

沙盤模擬實訓心得4

　　為期三天的ERP沙盤實戰模擬訓練實驗結束了，過程與結果，成敗與否，讓我學到的知識懂得的道理才是最重要的：

　　1、標志性的第一年

　　企業第一年的決策對企業今后發展有著深遠的影響。本小組在第一期決策考慮到了產品今后轉型于是建造兩條P2全自動化生產線和一個柔性生產線生產P1，后期將柔性線轉型并增加生產線P3或P4。到后期P3P4市場良好獲利性高，由于已有兩條全自動生產P2，再加上資金比較緊，P3P4便不可兼得，無法短期內匹敵那些早早擁有生產P3P4產品的企業。這也是第一年的決策為今后買下了根基的結果。

　　2、起步穩健，處處著眼于未來

　　企業初期創業要著眼于未來，公司起步資金本來比較緊又不可短期實現投資高回報，所以貸款。研發。廣告等等每分錢要斤斤計較細細考慮，平穩中不失積進，大膽中不失邊幅，不可漫無邊際的鋪張浪費，不計后果會導致破產危險。實際經營不像模擬系統可以重置可以額外補充資金，機會只有一次，不可重來。

　　3、確保可用資金略大于預計資金以防不測，貸款要三思

　　在借貸借多少方面，其一要考慮到要使賬面金額略大于自己的預估值，以防預算有露或發生意外。其二，考慮到其他途徑獲取資金是否優于貸款，比如折現，折現率10%，要和貸款利息相比較權衡。

　　4、必要時暫停研發

　　在資金緊缺或所有者權益過低時考慮適當停止推遲某些研發，減少節約經費減少貸款。

　　5、廣告投資結合外部環境和自身條件

　　在廣告投資與分配方面，要考慮到各市場對各產品的需求量和不同市場各產品的價格，以及競爭對手的反應策略，同時也要結合自身經濟水平與生產條件。此外，要有針對性，不可全部撒網式投資，可把部分投資金額集約起來。另外，由于選單時間限制，要提前做好相關應對準備，選單時間過晚會發生單據丟失錯亂的系統問題。

　　6、時刻應對突發事件

　　在第三年選單時客觀原因導致單據丟失，從而無法及時回籠資金，同時所有者權益過低。于是，我們暫停了生產線的研發，放棄了P4產品的研發，以節省資金，度過了資金緊缺的時期，短期走穩步發展道路。

　　7、團隊分工明確，團結積極盡責

　　咱我們組里面，錄入。運算。廣告定位。審核。領導每個人都有工作做，各司其職，各盡其責。同時在決策時，每位組員都積極響應思考，好主意提倡，失誤不指責不氣餒，積極向上。這樣把大家團結了起來，很好的杜絕了開小差打醬油的現象。 8。Do the right thing， then do the thing right確保做的.是正確的事，否則事倍功半，前功盡棄。這也是我們小組在最后的節骨眼上犯的致命的錯誤，誤認為ISO認證有使用年限，致使錯誤的認為第六年本組已沒有ISO認證，而該年廣告投資的市場大部分產品需要ISO認證而普通產品價格下降，故只接了3個底價訂單，最終入不敷出，釀成慘禍。故，做正確的事再正確的做事。

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