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關于督查工作的心得體會
心中有不少心得體會時，可以記錄在心得體會中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編為大家收集的關于督查工作的心得體會，希望能夠幫助到大家。
關于督查工作的心得體會1
決策和督查緊密相連，相輔相成。沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件;離開了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。作為、機關工作人員，主要職能：
一是作決策或參與決策；
二是抓落實抓督查。
而對于一個單位，在決策以后，最重要的就是抓落實抓督查。當前，一些政府機關在落實決策方環境不同程度地存在環境置多檢查少、浮在上面多深入基層少、以會議落實會議、以文件落實文件的問題。在這樣的背景下，督查顯得尤其重要。
一是決策資源的有限性，需要通過督查使資源最充分發揮。一個好決策就是一份政治資源，落實效果關系到發展的水平。因此需要及時督查使決策資源盡快產生效益。
二是安穩型非創新型的行政文化產生的惰性，需要通過督查調動多數人的積極性，尤其當前一些人養成了不催不動的'陋習，更需要經常督查激發工作熱情。
三是政策的利益分解，需要通過督查強制入軌。新政策的推行，必然會使一部分單位或個人的利益受到調整，這樣容易產生抵觸情緒或變通行為，因此需要巧妙督查確保政令暢通。
關于督查工作的心得體會2
區委督查室在區委的正確領導和市委督查室的精心指導下，緊緊圍繞區委中心工作，緊扣區委、區政府的重大決策和重要工作部署，加大督辦檢查落實力度，開展了系列卓有成效的督查活動，有力地促進了上級黨委和區委各項決策部署，以及領導批交辦事件的落實。
一、圍繞中心工作，狠抓區委、區政府重大決策和部署的檢查督辦。
今年以來，我區先后召開了區委六屆一次全會、全區經濟工作會、全區農業農村工作會及區人大六屆一次會、區委六屆二次全會等重要會議，對全區工作進行了重點安排。針對全區干部作風實際，開展了思想作風集中整建活動。根據黨的十六屆四中全會精神，及時對全區黨的建設、經濟建設和精神文明建設進行了全面安排部署，并抓好各項工作任務的貫徹落實。我們及時對歷次會議議定事項進行了分解立項，列成督辦要點，明確責任單位和責任人，下發全區各級各單位，有計劃、有步驟地開展了督辦檢查，保證了各項工作的貫徹落實。
7月底，我們組成督查專班，采取聽匯報、座談會等形式重點對區委六屆二次全會精神貫徹落實情況進行了督查落實，并形成了一期《督查通報》，對四個貫徹較好的單位典型材料印發了《工作簡報》，在全區范圍內推廣學習。先后對以東城工業園區建設、招商引資、四家困難企業改制等為重點的工商經濟工作，以農村稅費改革及配套改革等農業農村工作，以茅大路、浪溪路硬化等基礎設施建設和舉辦第二屆伏龍山杜鵑節為重點的旅游工作，進行了大量的跟蹤督查督辦工作，有效地促進了區委、區政府各項重大決策和部署的.落實和推進。
二、創新督查方式，狠抓各個時期重要工作貫徹落實的督辦檢查。
今年，區委、區政府在推進全區改革發展中，工作舉措多，涉及面廣。我們在督查工作時，注重抓住重點，改進方法，圍繞“四點”抓督辦，努力提高督查實效。
一是圍繞重點抓督查。緊緊抓住書記辦公會、區委會、專題會議和其它大型會議確定的工作重點開展督辦檢查，促進各項重點工作的貫徹落實。如年初，區委六屆一次全會、區人大六屆一次會議把園區建設、招商引資、項目建設等列為全年工商經濟工作的重中之重，我們緊緊抓住這些重點工作不放，會同區招商局、區經貿局等部門，多次深入到東城開發區等地進行督辦檢查，掌握進度，并及時向區委、區政府領導反饋進展情況，然后根據領導指示，逐項開展跟蹤督辦，較好地促進了這些重點工作的推進。
二是圍繞熱點抓督辦。
我們按照區委、區政府部署，針對個別地方、個別黨員干部吃喝風、玩樂風、賭博風有所抬頭的趨勢，及時會同區紀檢監察、組織等部門開展明察暗訪，較好地促進了市、區委狠剎“三風”相關規定的落實。
三是圍繞難點抓督查。企業改制遺留問題、重點建設項目用地手續辦理、園區建設占地后失地群眾生產生活出路問題是今年區委、區政府工作中遇到的難點問題。我們抓住這些難點，安排人員深入到各街辦、企業，尤其是東城開發區，開展督查調研，分析原因、尋找對策，督促各地各部門嚴格落實政策，依法維護群眾切身利益，使一些問題、矛盾得到了妥善解決，有效維護了社會政治穩定。四是圍繞弱點抓督辦檢查。去年我區全面開展了農村稅費改革及配套改革工作，理順征管體制、規范征管行為、鞏固稅費改革成果是稅費改革后容易忽視的問題。今年，我們加強了對稅費改革后配套改革落實情況的督查，與區經管、財政等部門一起對各地各單位稅費征管情況、村務公開、村集體“一事一議”等情況開展督辦檢查，發現問題，及時整改，使稅費改革成果得以鞏固。
三、注重工作實效，狠抓領導交批辦件的督促落實。
隨著改革的深化，新舊體制的轉換，各種社會矛盾不斷出現，群眾來信來訪呈上升趨勢。尤其是工業園區建設、東風大道、天津路及高速路建設造成了大部分農民失去土地，生產生活問題極為嚴重，引起了多次信訪、上訪事件，我們對每次上訪信訪件認真梳理，深入調查，使各案件得到妥善處理。今年，區委領導共接到群眾來信達84余件，人民來訪200人(次)。協助領導接處群眾來信來訪成為督查工作的一項重要內容，我們從完善制度和配齊配強督查人員入手，狠抓領導交批辦件的落實，積極做好分辦、轉辦、催辦工作，做到件件有落實，事事有回音。對上門請求區委領導解決問題的群眾熱情接待，對符合政策規定的合理要求，能幫助解決的及時會同有關單位予以解決;對不符合政策的，耐心說服引導，積極做好化解勸阻工作。
對領導批示的信訪件，進行逐件登記，限定期限，迅速轉辦，定期催結，并及時反饋給領導和上訪信訪人員。對其中的涉及部門多的疑難信訪件直接組織區直相關部門開展調查處理。同時，我們協助區委領導搞好集中處理信訪突出問題及群體性的事件工作的督辦落實，截止目前，全區排查確定25件信訪重點案件，23件已處理到位，另有2件正在處理之中。
四、深入實際，狠抓調查研究，為領導決策提供參考。
堅持邊督查，邊調研，努力提高督查水平，為領導決策提供服務。在督查企業改制中，針對部分企業改制中存在的清產核資、職工安置、資產重組及職工思想情緒等方面的問題，我們依據國家、省市有關政策，結合企業實際，實事求是地提出了解決改制遺留問題、把企改推進到位的辦法，得到了區委主要領導肯定，并責成區經貿、勞動、體改等部門組成工作組，對有關問題進行了妥善處理，穩定了干部職工的情緒，確保了改革的順利進行。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但離領導要求和工作的實際需要還有不小的距離。其中最為突出的是，由于人手有限，精力大多投放到了一些具體工作上，督辦調研顯得相對薄弱。針對這個突出問題，我們將在新的一年里，多深入基層、多深入實際，緊緊圍繞貫徹落實上級黨委和區委重大決策的一些關鍵性問題，大力開展督查調研活動，在推動工作落實的同時，撰寫出有份量的專報材料，為領導的正確決策服好務。
關于督查工作的心得體會3
決策和督查緊密相連，相輔相成。沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件;離開了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。作為、機關工作人員，主要職能一是作決策或參與決策，二是抓落實抓督查。而對于一個單位，在決策以后，最重要的就是抓落實抓督查。當前，一些政府機關在落實決策方環境不同程度地存在環境置多檢查少、浮在上面多深入基層少、以會議落實會議、以文件落實文件的問題。在這樣的背景下，督查顯得尤其重要。一是決策資源的有限性，需要通過督查使資源最充分發揮。一個好決策就是一份政治資源，落實效果關系到發展的水平。因此需要及時督查使決策資源盡快產生效益。二是安穩型非創新型的行政文化產生的惰性，需要通過督查調動多數人的積極性，尤其當前一些人養成了不催不動的陋習，更需要經常督查激發工作熱情。三是政策的利益分解，需要通過督查強制入軌。新政策的推行，必然會使一部分單位或個人的利益受到調整，這樣容易產生抵觸情緒或變通行為，因此需要巧妙督查確保政令暢通。
督查的是在工作中樹立的，督查工作要啟動“龍頭”，憑借領導生威，領導同志掛帥出征，規格高，震動大，能夠減少中間環節的能量損耗，打消督查對象的`僥幸心理，督查工作要貼近中心，突出重點。特別要注意研究問題，力避“工作范圍求寬，內容任務求全，列辦事項求多”的傾向。督查工作要接觸矛盾、解決矛盾。要敢于揭露矛盾和問題，如實匯報，不把尖銳問題平淡化、具體問題抽象化、典型問題一般化，也不搞大事化小、小事化了;對查出的問題要嚴肅指出，限期整改，不姑息遷就，對履督不改的，要通報處分。通過督查，形成“落實不好不行，不落實更不行”的氛圍。
關于督查工作的心得體會4
1988年6月，我從湘潭大學畢業后，先在基層后在黨辦工作，1996年到市委督查室工作至今已有23年了，回望過往的工作經歷與實踐，對于督查工作中抓執行、促落實有三個方面深刻感受：
——時限是前提。任何工作的安排與部署都是有時限的，尤其是黨委、政府的重大決策、重大部署，重要工作、重要批示，都是有明確時限要求的，在督查工作中，抓執行、促落實必須首先要明確和認真把握這一前提。如果能夠在規定的時間內提前落實工作任務的，那是執行力強的表現;如果只是按時落實，那只能說明執行到位了;如果還要延時落實，那就是執行不力的表現了。20多年來，市委督查室的工作之所以能夠得到市委、市政府300多次的批示表揚，就是在工作時限這個前提上下了功夫、做了文章，對于市委的'重大決策部署的落實，我們都是一項項超前謀劃、一次次加速推進。尤其是批示件辦理上，自我加壓，從規定的一個月提前到10天，急件我們甚至一個星期辦理完畢。
——較真是關鍵。較真碰硬在現實生活中不是人人都能做到的，但督查工作必須要做到較真碰硬，否則，就督不到關鍵，查不到要害，摸不到實情，講不了真話。近年來，我們在市委、市政府交辦的決策督查、專項督查、批示辦理以及督查調研工作中，針對群眾反映的難點問題、社會焦點問題，特別是一時難以妥善解決的歷史遺留問題，都是鼓足“打破砂鍋問到底”的勇氣、堅持“不到黃河不死心”的毅力、樹立“不達目的不罷休”的決心，一項項事項進行較真碰硬，抓出成效。
——擔當是核心。一份工作就是一份責任，一份責任就是一份擔當。多年來，有很多人問我，你們長期從事督查工作累不累、苦不苦，怕不怕。毫無疑問，當然累、當然苦、也當然怕，但組織把我們放在督查工作崗位上，我們的責任就應履好職、盡好責。截至到去年底，市委督查室組織開展了各類督查活動達1200多次，辦理領導批示件11500件(次)，精心謀劃的各類大型督查調研120多起，開展專項督辦工作60多項，撰寫和審核各類督查材料每年均在20xx多篇(次)以上。在市委、市政府一次次的授權督查督辦過程中，敢于亮劍，敢于斗爭，化解了一大批矛盾與問題，追責了一大批人和事。如今，永州市委督查工作已成為全省黨委督查工作一張靚麗的名片。
關于督查工作的心得體會5
督查品位是督查效果、水平和檔次的綜合體現，關系到督查工作在領導和群眾中的地位。一般人理解，督查就是督促進度、檢查質量。顯然僅停留在這種層面上是不夠的。督查是提醒責任主體、發現問題、指導運作、解決困難、總結經驗的系統運作過程。落實進度加快這是督查要追求的效果之一，更需要通過督查產生士氣提升、問題解決、效果增強等綜合效應。
提升督查的品位有很多途徑。
一是變靜態督查為動態督查，掌握“度”。落實是一個連續運行、不斷發展的`過程，靜態督查往往落后于工作落實的進度，而動態督查才能與落實的進度合拍，產生推動力。
二是找準位置，把握“分寸”。作為上級機關的工作人員，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當“和事佬”，做到到位而不越位，適當而不過當.要按領導的意圖和要求開展工作，不搞想當然，不借題發揮，不擅自發號施令;當發現基層的問題和不足時，善意地提出建議，少指責，多商量。
三是長于用成果，富于創新。督查的目的在于促進決策的落實，或是促進某個問題的解決，或是發現推介某個方面的典型和經驗。要把有效的督查結果綜合整理出來，送有關部門或領導參閱;或者將督查結果環境發有關單位;或者在領導講話中，把督查成果寫進去，使督查成果轉化為領導的決策成果。這樣督查才能發展到較高的層次，才能達到較高的品位。
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