《稻盛和夫經營學》讀后感

《稻盛和夫經營學》讀后感

　　認真品味一部名著后，相信你心中會有不少感想，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的《稻盛和夫經營學》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《稻盛和夫經營學》讀后感1

　　一代日本經營之圣稻盛和夫憑借刻苦勤奮的精神以及深植于佛教的商業道德準則，成為了“佛系”企業家的代表人物。在《稻盛和夫經營學》“領導人的資質”一章中，以電影中美國西部開拓時期蓬馬車隊在沿途遇到的艱難險阻為脈絡，以車隊隊長的事跡和京瓷的最佳實踐這兩條線為引子，講述了領導人應具備的資質和條件。稻盛和夫將這些優秀資質歸納為5點，即：

　　一、具備使命感。美國的西部開發，從根源上來講，是人們受追求富裕愿望驅動的結果，而蓬馬車隊隊長便處于這種強烈愿望的頂點。所以，要想率領團隊前進，如果沒有崇高的目標，也就沒有了長久的“使命感”。前段時間讀了《從以色列的成功看神木能源的發展》一文，倍感振奮。文章通過對以色列成功的剖析，折射出能源公司發展的光明前景。文章回憶了過去，展望了未來，并提出“我們超前規劃了500萬噸/年新型蘭炭示范性裝置;增加蘭炭氣發電100MW;完成6臺33MW電石爐的建設規劃;利用電石尾氣制甲醇10萬噸/年或者利用我們的煤焦油通過加氫工藝每年生產50萬噸特種油品、芳烴等，最終建成一個年產值在60億元、凈利潤在6億元以上，綠色環保、循環高效、極具現代化的煤炭加工利用示范園區”的宏大構想。有了這樣崇高目標的指引，廣大干部職工能從內心產生共鳴，就愿意團結一致，為這樣美好的夢想肩負使命、砥礪前行。

　　二、明確地描述目標并實現目標。蓬馬車隊從東部出發時，要在美國廣闊的西部大地上確定到達的目標，需要隊長把全隊成員安全地帶到這個目的地。但這一路卻充滿了艱難險阻與挑戰。換言之，要想實現能源公司“綠色環保、循環高效、極具現代化的煤炭加工利用示范園區”這一宏大的企業目標，我們必須得從自身做起、從現在做起。當然，這其中同樣充滿著艱辛與挑戰。電石做為能源公司循環經濟鏈中最重要的一環，必須要始終保持在一個較高的生產水平，才能支撐起整個循環經濟產業鏈的平穩高效運轉。未來兩三年，現有四臺電石爐要確保電石產量在29萬噸/年以上。想要實現這一目標，就要保證電石爐的長周期穩定運行，按照有效生產時間355天/年(根據近兩年檢修時間統計，全年檢修時間折算10天)計算，平均日產820噸以上即可。只要我們吸取之前受挫的經驗教訓，保持住目前的正常生產水平就能實現這樣的目標。那么，怎樣才能長期保持這樣一個較高的生產水平呢?我覺得首先要保證“優質檢修”，就是在有限的停爐檢修時間內，徹底解決制約電石爐長周期運行的各種瓶頸問題。通過這樣輪流實施，讓計劃性檢修工作落實成效，確保設備長期處在一個良好的運行水平，達到設備的最大出力率。其次，要做到“高效生產”。生產過程中設備是硬件，良好的設備狀態還需要高效的管理團隊和優秀的職工隊伍來駕馭。干部職工隊伍要有高度的責任感和強烈的使命感，以大局促進凝聚力，以發展提升向心力，大家“心往一處想，勁往一處使”，我們設定的目標就一定能實現。

　　三、不斷地挑戰新事物。美國西部開拓史就是一部朝著未開發的土地不斷挑戰困難的歷史，它教給我們挑戰有多么重要。在經濟環境急劇變動、技術革新飛速發展的今天，原來高風險管控、高耗能、高污染的電石行業怎樣才能在今后的市場經濟中生存立足?“甘于現狀就意味著退步”，我們必須窮則思變、攻堅克難，走出一條勇于開拓創新的道路。如果缺乏創造性、缺乏挑戰精神，就不能把新的血液和靈魂注入到我們的電石生產中，那么要實現“打造綠色環保、循環高效、極具現代化的煤炭加工利用示范園區”的企業目標會變得難上難，甚至是難以指望的。

　　曾擔任美國通用電氣公司CEO的杰克-韋爾奇先生說過：“我從來沒有思考過如何維持企業的生存，我的志向在于不斷地變革。”近幾年來，電石行業發展日新月異，原料煤-焦-電-化生產鏈已延伸為鹽化工、煤化工等多元素化工產業鏈。以我們目前的電石生產管理水平，基本是走到一個“窗口”跟前，想要繼續前進就必須“捅破窗戶紙”，所以電石生產的創新改革之路迫在眉睫。

　　在管理上，由原來粗獷型向精細化轉變，打破原有根深蒂固的層級管理模式和憑經驗管理理念，突出生產管理主體責任的動態管理模式和程序化管理理念，“讓專業的人干專業的事”。管理制度緊扣重點，清晰干練;管理人員能上能下，薪隨崗變;以問題為導向浮動制度，以成績論人才變換職位。在技術革新上，鞏固現有技術改造成果，積極學習和了解先進的電石生產技術應用，電石爐集中自動控制系統、出爐機器人、出爐鍋自動搬運、出爐電石顯熱回收等技術已逐步推行。轉化生產過程中產生的`全部廢料，做到“吃干榨凈”。對有發熱大卡的凈化灰、除塵粉全部焚燒回收顯熱，焚燒后固廢制氫氧化鎂或免燒磚。在碳材烘干窯繼續挖潛，利用目前富余的烘干爐考慮煅燒電石渣制氧化鈣，根據蘭炭市場行情考慮烘干蘭炭沫等增長經濟效益點。對電石尾氣結合焦爐煤氣在現有氣燒窯、烘干爐利用的前提下繼續尋找經濟環保的使用點，做到“物盡其用”。另外，電機殼全自動縫焊、循環水節能改造等公輔設施、工裝設備、機加器械都會不斷地挑戰新事物。總之，我相信人持有的能力，經歷磨練，是會無限進步的。“為了向新事物發起挑戰并取得成功，需要一種積極的思維方式，就是相信人的無限可能性”。但還是要按照稻盛和夫總結的“樂觀構想、悲觀計劃、快樂實行”的程序，在創造性的領域內推進工作。

　　四、獲取眾人的信任和尊敬。蓬馬車隊由若干小組或家庭組成一支隊伍，需要經過長達幾個月的跋涉，在追求富裕的強烈愿望驅使之下，向西部挺進。他們中有脾氣暴躁者，也有柔弱女性和年幼孩童。而蓬馬車隊的隊長需要具備向心力，才能把各色人等整合在一起。在旅途中，隊長要保證大家的糧食和飲水，并合理分配。在時而發生的爭執中要做好仲裁，還要照顧病人和受傷者。總之，車隊在旅途中發生的所有事情，都要以大家能夠接受的方式解決。為此，蓬馬車隊的隊長需要不斷地做出公平公正的判斷，需要獲得眾人的信任和尊敬。書中還引用中國明代思想家呂新吾的小品文集《呻吟錄》中經典語錄：“深沉厚重是第一等資質，磊落豪雄是第二等資質，聰明才辯是第三等資質”。

　　從稻盛和夫的經歷中，我們可以清晰地看到一個深沉厚重的老者形象。不難發現他在奮斗的過程中也是吃了不少苦頭，他所做出來的成績都是一步一個腳印，拼命努力，持續付出得來的。在今天這樣一個浮躁的社會，很多人都將精力花在如何絞盡腦汁尋捷徑和找門路上面。一個甘于腳踏實地、堅韌付出努力干事的人更有可能笑到最后，更有可能獲取眾人的信任和尊敬。稻盛和夫也談到了想要獲得眾人的信任和尊敬需要具備的資質：首先，要有率先自我犧牲的公正;其次，要有正確堅持己見的勇氣;第三，常懷感恩之心的謙虛;第四，保持樂觀開朗的態度。

《稻盛和夫經營學》讀后感2

　　稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態下要有好的做事方法，不然是很難成功的。

　　作為一名領導，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領導者必備的資質。那從哪些方面培養，書中給了答案。

　　稻盛和夫推崇管理要具有經營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態度去工作，把領導人的品質滲入為企業的品質，首先就要求領導者具備書中的5點資質，剩下的就是你如何去提升和煉就了。

　　具備使命感

　　書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮斗實現，是領導者應該具有的基本條件。

　　但我們在工作中，通常把完成任務定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領導就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業發展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業得到長久安穩幸福的基本寄托，領導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業整體經營退步下滑和消亡。

　　20xx年，電化分公司開始要有什么樣的使命，作為領導是要倡導和規劃的。從分公司的環境條件和實力，運行水平在西北地區成為引領者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業的使命，讓大家知道奮斗這個使命實現后企業達到的實力和地位，企業帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發揮出來。用企業的使命激發全員的熱情是領導要培養和具備的資質之一且尤為重要。

　　明確地提出目標并實現目標

　　書中提出領導者要有“明確地提出目標并實現目標”的資質，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產任務目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現目標的方法和意義，再有就是為實現目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。

　　領導代表企業設定的目標要有符合實際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認同接受，讓大家分解承擔具體的目標。以后一定不能糾纏于具體的問題，快感于具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長期目標的方向。

　　20xx年分公司的奮斗目標是什么？從今年的運行情況看，明年切實打下安全環保和生產基礎是關鍵，在此基礎上確定生產任務目標。

　　今年的生產運行長時間在波動中搖擺，原因就是管理沒有得到穩健提高，造成設備、操作的基礎動搖體現在生產上的波動和下滑。

　　從現在探討認為，明年作為分公司領導要知道現在的真實狀況是管理層人員整體思想和認識不統一，高層思想分散，中層工作被動，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動的落實，如何凝聚人心、如何發揮團隊的力量是明年最大的關鍵目標。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領導培養個人修養很重要。

　　再就是設備基礎差，周期性生產波動綜合地表現在設備上，明年以4臺電石爐和2臺氣燒窯為主的關鍵性部位進行徹底維修，把裝置抗波動和提負荷的實力提高，貫徹預見性高質量周期檢修，把近1萬噸電石的檢修損失用穩定和高產彌補回來。

　　在目標面前，領導要保持高昂的熱情和持續的堅韌，還要把實現目標各層次的意義渲染給大家。領導的信心也是下屬的`動力，畏難、退縮、消極，將是領導最不應有的表現。

　　不斷挑戰新事物

　　這兩年提倡和推行創新帶來的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續創新、高標準創新、前瞻性創新又得不到普遍性推廣，這里面有專業知識的局限，也有專注毅力的不足。創新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領導和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養鼓勵個性活躍、專業張狂的有知識的年輕人。

　　書中教我們面對創新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰略上藐視、戰術上重視。

　　對分公司來說，主產品電石在沒有改造性擴能的前提下，產量穩定和質量逐步提升是既定方向，創新的主攻還是在副產品的開發挖潛利用、安全可靠性技術應用和環保換代開發改造。

　　在創新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學習過的汝州電石、君正電石，生產人員都不參與技改工作的實施，全力保運行，創新由相對獨立的部門完成。分公司創新停滯的原因主要是內部缺乏統率這項工作的領導人，也就是分公司領導這方面的能力欠缺，要不斷學習，用心專注。

　　獲取眾人的信任和尊敬

　　領導人的人格魅力確實非常重要，不單單是業務的專業出眾，也不單單是人緣的隨和。

　　書中指出：領導要公正，小公正是無私欲，對人無偏見，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導企業向正確和高遠發展；領導要信念堅定有勇氣，不因有了困難妥協，不因其他干擾偏離既定的方向；領導要謙虛，保持謙虛才能發現別人的優點，保持謙虛才能看見自己的不足，才能有進步；謙虛的態度也就能喚起他人的積極性。領導要始終陽光樂觀，用個人的開朗，營造隊伍開朗向上的氛圍。這些良好的個人品行需要經常對照自己，要培養自己每天反思總結，不停尋找認識自身的不足加以修正，養成的好習慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。

　　抱有關愛之心

　　普通人的關愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。

　　作為領導的關愛之心，它應該是大愛，從實際地說，20xx年要把企業如何取得可觀的效益，在回報股東的同時，如何提高職工的個人收益，讓職工獲得幸福就是領導懷有的關愛之心，當然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關愛的體現。

【《稻盛和夫經營學》讀后感】相關文章：

稻盛和夫語錄文案10-20

稻盛和夫經典語錄01-26

稻盛和夫的經營智慧讀后感09-20

稻盛和夫讀后感09-23

稻盛和夫讀書心得04-18

稻盛和夫《活法》讀后感07-02

稻盛和夫活法讀后感07-08

稻盛和夫干法讀后感02-18

稻盛和夫自傳讀后感02-18