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    工作總結與計劃

    時間:2022-07-24 14:59:34 計劃總結 我要投稿

    【熱門】工作總結與計劃模板集錦6篇

      總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以促使我們思考,為此要我們寫一份總結。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編為大家整理的工作總結與計劃6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

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    工作總結與計劃 篇1

      光陰似劍,日月如梭,時間宛若白駒過隙,彈指一揮間這個學期的工作和學習已經告一段落。進入大學以后,劈開眾多社團與部門,選擇了學生部,本著學習,塌實,認真,負責,服務的精神在學習部認真工作,得到了很多寶貴的經驗與能力的鍛煉,但同時也有很多遺憾與失落。

      現我把我在該部的去年的工作總結如下:

      1,組織辯論賽

      在本學期,我協同干事,部長極其學習部其他成員成功組織了辯論賽,作為辯手和組織人員,我還是感慨萬千,對自己的表現和對工作的努力程度仍感不滿。經過事后的反思總結,覺得無論做什么事,要最最大的努力準備,做最壞的打算迎接失敗。

      2,早自習檢查缺席,遲到,早退現象

      對于早自習的檢查工作,按照部長的安排,我沒有直接參與早自習的檢查,認真整理,總結資料及時上報遲到,缺席人員。一周我也會抽兩三個早自習和學習部其他成員一起檢查早自習缺席情況。在這方面,我們部門做到了良好的`監督,督促作用。

      3,檢查個教室財產損失情況

      元旦時,經過學校的安排,部長的指導,我協同學習部其他成員認真負責的檢查了各個教室的財產損失情況,以便于學校即時的修補與完善。

      由于都是大一新生,很多事情都是在吳籽含部長的指導與幫助下才認真完成了學校交給我們的任務,我會認真總結經驗教訓,放開思維,開拓創新,協同部長及其學習部其他成員把學習部創建成系學團會最優秀的部門,下面我把下學期的工作計劃規劃如下:

      1,積極響應上級號召,全力配和部長的工作。

      2,切實做好本部門的各項本職工作,做好開學后的評優、評獎學金工作和放假前考試的各種宣傳工作。

      3,繼續發揮橋梁作用。作為學生組織中的一個重要部門,在聯系院與系,系部與學生群眾之間有著很大的責任和義務。

      4,做好學習榜樣作用,全力以赴,做好英語四級,計算機二級考試準備。

      5 ,創造性地開展工作,在工作中積極思考,使我部工作更具特色,把我部門建設成學團會最優秀的部門。

      以上就是我部這一學期的工作計劃,對于我們取得的成績我們將繼續發揚,對于不足我們將克服、改正?傊诠ぷ髦形覀円獓L試各種的酸甜苦辣來不斷的沖實我們。

      通過我部所有成員的共同努力和滿腔熱情,爭取在學習部工作方面邁上一個新的臺階。

      我相信一切的努力都將隨著影響力無遠而屆的顯露出它永恒的價值,讓我們共同努力,去追求生命中的無限的可能。生命將會更加精彩。

    工作總結與計劃 篇2

      忙碌的一個月過去了,上個月的月末我們立下了店慶活動的承諾,40萬的前期業績是我們共同的目標,我的個人目標任務是60000,這些是我們想都沒敢想的`,但是經過我們的努力,我們兌現了自己的承諾,雖然一個月緊張而又忙碌,但我過得是很充實的,在工作的過程中收獲了很多。這個月我們分成了兩個家庭作為競爭對手,在十一月份僅有的28天時間里,我們積極配合我們家長的工作,做好電話營銷,追蹤老顧客,利用同行禮來吸引老顧客介紹新顧客,抓住每一個新顧客…

      27、28號我們在千羽千尋舉辦的兩周年店慶活動,舉辦的是非常成功的,也很隆重,記錄我們這兩年來成長的過程,也記錄了我們格林人在這兩年里的不懈努力…

      轉眼間,我融入這個集體已經快將近半年了,對于我個人而言,也是一個不小的突破,自己一直在學習中不斷努力的進步…我很榮幸能參加到格林童趣兩周店慶活動中,也很高興為這次活動獻上自己的一份力,更值得慶祝的是通過我們共同的努力,我們格林童趣也邁上了更高的臺階…

      在過去的這個月中自己在諸多方面還是不太理想,這個月比較忙

      碌,由于自己沒有更恰當的做好工作安排,沒能及時整理并通知客人,所以自己更要做好這方面工作,避免這些客怨的發生…

      十二月我們仍然要努力工作,做好自己的本職工作,公司給我們提供了這么好的平臺,我就更應該在此基礎上再加油,再努力…加強學習,加強業務能力,積極進取,付諸于努力工作的實踐中…

      門市部:XX

      20xx年8 月 31日

    工作總結與計劃 篇3

      一、加強領導,明確責任,落實到位

      我局高度重視志愿服務活動,要求局機關及下屬各單位將其作為精神文明建設的一項重要工作,并成立了志愿工作領導小組,成立了志愿服務隊,做到領導到位、人員到位、責任到位,推動了志愿服務工作機制化、規范化、常態化。

      二、年志愿者服務活動開展情況

      我局現有登記在冊志愿者31人,年度參與各類志愿活動近百人次。

      1、開展法制宣傳及就業指導志愿活動。我局結合工作實際,以舉辦招聘會為契機,積極開展志愿服務活動,為到場的群眾提供了就業、社保、醫保、勞動維權等政策咨詢服務。本年度共計舉辦、參與了5場大規模招聘、法制宣傳活動,發放宣傳資料近萬份。同時,針對進城務工人員和下崗工人,積極開展就業指導和技能培訓,幫助他們提高自身素質,順利實現就業和再就業。

      2、積極參與文明勸導工作。在市創全國文明城市工作中,我局組織志愿者深入街道、車站開展文明勸導活動,編制了每天三個時段的安排表,確保工作的銜接。在文明勸導工作中,我局志愿者積極主動,服務熱情,用實際行動來感染、引導市民,進一步增強市民的文明意識和參與意識。

      3、積極參與關愛空巢老人志愿服務活動。在活動當天為空巢老人送去了節日問候,并積極提供家政幫助、與老人攀談,為老人帶去禮物的同時送去了最貼心的關懷。

      4、組織志愿者參與義務獻血活動。7月7日,我局共9名干部職工參加了義務獻血活動。參與活動的同志紛紛表示無償獻血活動非常有意義,可以幫助需要用血的人,對自己的身體健康也有益,更是每個公民應盡的責任和義務。

      5、關愛、扶持弱勢群體。對區屬企業困難職工、特困下崗失業人員、重點企業困難農民工及特困離退休人員等群體開展慰問救濟活動,由區政府專項撥款,為2家區屬企業困難職工15人,重點用工企業14家困難農民工100人,特困退休人員133人,特困下崗失業人員130人,合計378人發放慰問金18.9萬元。

      三、志愿服務計劃

      20xx年,我局將繼續廣泛動員全體干部職工積極參與到志愿服務活動中,充分實踐“服務他人、奉獻社會”的'宗旨,大力開展志愿者服務活動。在結合人事人才和勞動保障工作職能開展志愿服務的基礎上積極配合區文明辦等組織的各項志愿活動,參與文明城區建設。同時完善志愿服務激勵機制,加大工作監督力度,對優秀的志愿者進行表彰,充分調動志愿者的積極性,鼓勵更多的干部職工積極投身志愿服務事業。

    工作總結與計劃 篇4

      20xx年即將遠去,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,時光飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,可以說20xx年是公司穩定發展的一年,也是公司蓄意推進行業改革,拓展市場持續發展的關鍵年,也是行政部成績頗豐的一年,現就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享,希望大家針對行政部的工作多批評,指正,多提寶貴意見。

      一、工程方面:各店的常規維修與維護

      1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據4000多件,口頭報修xx多件,處理多起突發性設備、設施故障。

      2、工程部在去年的工作基礎上,又制定了詳細的設備、設施保養計劃,將計劃分解到季度、每個月,并詳細說明了保養內容,落實到每個人,保障了工作質量和效率。

      3、全年完成了大型維修與事故搶修項目:①宣化店廚務部下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一次;③改造樓頂排煙管道一次,解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩解用電壓力,增設改造主電纜2根,不僅解決了用電問題,同時解決了安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造,通過與廚房長共同研究,為了菜品出品的需要,廚房需增加煤氣灶,但因空間狹小,困難重重,經反復研究、測量,最終決定將后樓通道加以利用,又新增了一個380公斤油箱,即解決了采購冬季買油的困難,又保證了部門的使用;⑥西大直街店營業區、衛生間、下水干管堵塞,面臨無法營業;連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞,整個一樓停電,影響營業,連夜搶修。

      4、宣化店裝修改造期間,基礎設施改造項目本著一次建設長遠打算,立足超前,留有后勁的宗旨,克服了時間短、場地窄,各方面錯綜復雜的惡劣環境,完成了以下幾項工作:①整體綜合布線的設計、施工;②室內供暖設施進行全方位改造,整體按分戶供暖型式設計以后,全樓分戶供暖時不用在室內施工,此項工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理,而且是鐵管經長期腐蝕已經有多處漏點,經請示總辦,將有隱患的室內鐵管全部更換成ppr熱溶管,并且做了合理布局,做到一勞永逸。

      ④為了安全、保暖,后樓道增設防盜門兩扇,小門斗一處,400公斤油箱一個。

     、菡w改造設計了供風、排風、衛生間通風管道及空調,管路、電路的走向位置,合理的利用了空間,經使用驗證,效果良好。

      5、全年完成了大修保養項目

     、傩玛柕旯┡仩t大型維修、保養一次;

     、谛玛柕陱N務部排煙管道清掏油污一次(20延長米),從排煙罩至排風機;

     、畚鞔笾苯值旮鼡Q平板式熱風幕一個;

     、芪鞔笾苯謴N務部排煙管道清掏油污一次(30延長米),從排煙罩至排風機;

      ⑤完成了各店的空調、排風機、外機等,年度清洗、保養工作。

     、薰潭ㄙY產管理工作:對固定資產的購進、管理、監督、維修、保養工作。

      ⑦新陽店,西大直街店工程室工具擺放。物資存放環境衛生方面根據公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育。使員工的整體思想素質更上一個臺階。為提升企業整體素質和長遠規劃打下了良好的基礎。

      二、夜值、安全、防火工作

      1、各店夜間值班,安全巡查次數累計8000余次。

      2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀現象發生。

      3、各店室外設施防護網設置布局合理,堅固耐用,無安全隱患發生。

      4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

      5、各店增設電路巡查機制,每天用電高峰不少于8次的,對電線、電纜,的溫度檢查,確保安全。

      6、各店按時完成了每月一次的安全聯合檢查。

      7、在公司各店、各部門的配合下,確保了全年各店無安全事故,給公司安全運營打下良好的基礎。

      三、外聯方面工作

      1、宣化街店裝修改造期間,為了整體安全、方便、衛生方面考慮,經總辦批準,計劃將廚務部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道,通過申報申請,得知由于是老城區氣源不足,現已不增加新用戶了,經與煤氣公司有關部門多方協調,在工程人員趙師傅的協助下,克服了重重困難,費盡周折,最終圓滿完成了安裝任務,現經使用驗證,效果良好。

      2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響,施工方與執法局聯合下發拆除通知,我店接到通知后與總辦匯報,決定盡量保住原有牌匾,經總辦楊總牽頭,以行政部為主,多方協調和努力,最終使我店外立面牌匾得以大部分保留,使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益。

      3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建,經過與楊總匯報,楊總指示盡量保住,在楊總的支持與協助下,多次與施工方負責人交涉,與樓上鄰居協商,取得他們的寬容和理解,最終采取其它方式進行保溫與修飾,給公司避免了經濟損失。

      4、完成了各店寢室續交房費的工作,還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。

      5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯工作。

      6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執照外聯工作已圓滿完成。

      經過這樣緊張有序的一年,我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階,做每項工作都有了明確的計劃和步驟,行動也有了方向,工作也有了目標,真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了要有一個良好的心態,一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的'一年即將到來,面對餐飲業競爭越來越激烈的現實情況。以及面臨設施設備老化問題。行政部工程全力結合酒店現有的情況做好下一年的工作計劃,來彌補上一年工作的不足。

      xx年工作計劃

      一、嚴格管理、高效溝通,愉快工作。充分發揮員工的積極性與主動性,培養員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強各店之間的技術交流與學習,提高部門整體的技術,技能。以多種形式加強與員工之間的溝通,積極推行公司的企業文化,豐富員工的思想與覺悟、加強企業文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風,提高部門的服務水平,從而為員工愉快地工作創造良好的條件,形成團結、緊張、活潑,和諧的氛圍。

      二、節能降耗、控制成本,勢在必行;谀壳拔覀児镜哪芎那闆r,節能潛力較大,工程部將集中精力進行設備的節能改造,xx年,公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上,堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,整理各店分散材料的資源,分類管理,避免重復購買,在公司各店設備故障高峰到來之前,加強巡檢保養,延緩設備的老化期,并嚴格控制維修成本。

      三、主動維修、高質高效、滿意服務,變被動維修為主動維修,變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平,為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點,以客人滿意為終點,努力提高維修,檢修質量。

      在吸取xx年度工程工作質量和效果的基礎上,我們不斷總結經驗,更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量,及時發現和解決問題,規范生產行為,對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用,xx我們重點做好如下工作

      (1) 積極圍繞著安全,防火,防盜。開展工作

      (2) 樹立服務意識,加強溝通協調。更好的完成公司相關的外聯工作。

      (3) 加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己

      (4) 開展常規檢查,把安全防火工作落在實處。

      (5) 要加強與員工的思想交流,掌握員工的心態和穩定性

      (6) 改進工作服務程序、加強主動性、協調性、協調與各部門之間的工作

      (7) 合理調控設備的經濟運行,嚴格控制跑冒滴漏的現象

      (8) 加強材料,設備及配件的市場價格管理,詳細各個配件,材料的價格,以便很好的控制成本。

      (9) 嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委,控制費用。

      (10) 修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

      (11) 加強人員服務意識的培訓,工作技能的培訓爭取人員一專多能,改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。

      (12) 堅決落實公司關于能源管理的規定,加強監測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比,并通報至各使用部門,以便使用部門的成本控制。

      (13) 搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。

      以上是行政部工作總結與新年工作計劃,在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監督和指導。

    工作總結與計劃 篇5

      十一月,是我正式參與營運工作的第一個月,回顧這一個月的工作,使我倍感壓力,倍受鼓舞。在武孝誠、張大燕兩位同事的大力支持下、三樓所有員工的全力配合下,我們努力工作、眾志成城,三樓的銷售業績較開業以來,沒有出現大的波動,保持了一個比較平穩的態勢,全月共計銷售額達264510 元,特別是在公司人事制度改革以后(基本上由行管人員組成三樓的營運管理人員),在導購員編制削減了2人的情況下,取得這樣的成績,來之不易。

      十一月,我主要做了以下十三個方面的工作。

      一、熟悉營運工作流程

      與以前的三樓管理人員做了相關方面的交接,并學習了營運方面的知識,如商品知識、商品陳列、銷售技巧、人員的合理安排與管理等。并在實踐中不斷自我調整和改進。

      二、熟悉三樓員工

      基本上熟悉了三樓所有員工的基本情況。包括姓名、年齡、生日、家庭住址、以前所從事的職業、教育背景、興趣愛好等。

      三、調整排面及人員調整

      在上月的基礎上做了較大幅度的調整。主要是:壓縮了五折區的過季商品,并把部分送倉;調整運動區的格局,把賣的.較好的商品調至前區;童裝區商品作為三樓賣場未來的重點也進行了大面積鋪貨與調動,商品得到了較大程度的豐富;鞋區和箱包區是我們三樓賣場的重中之重,營業額占了整個銷售額的半壁江山還要多,調任伊始,我便對這兩個區的排面進行了改動,增加了兩個高柜,兩個矮柜,并配了兩個模特進行商品展示,使商品更顯立體層次感,箱包區排板調整思路就是走超市化路線,為此,月中我們便把倉庫里能出的箱包全部出到賣場。

      四、商品陳列

      十一月,我們三樓商品陳列的主題是:“把愛帶回家,和夢一起旅行!”陳列的重點是:童裝、皮鞋、女靴、旅行箱包。我們的做法主要是:在童裝區極力營造童趣、愛心、家庭氛圍,把支撐墻做成購物墻,在上面掛滿粉色系的兒童包,并在各個貨柜、流水臺系滿了充滿愛心的七彩氣球, 導購員變身接待員,和小朋友一起玩游戲,玩的同時,向家長們推介商品,讓他們感受ITAT愛心、家庭氛圍;鞋區、箱包區的陳列主要是大面積鋪貨,使區域里的商品豐富多彩、立體感分明。其他區相應做了系統調整,配合陳列主題,更好地把商品賣出去。

      五、建立出入庫制度

      導購員從倉庫出貨,經發貨員點數簽字,貨品上柜后,清點后再找收發貨主管簽字確認;另外,每個區建立進、銷、存賬本,做到心中有數,也為以后的盤底打下了堅實的基礎。

      六、完善早會、交接班制度

      早會天天開,交接班每天都在進行,十一月,我和我的同事們不斷摸索,完善這一制度,主要就是變被動式早會為主動式早會,其精髓就是由員工向主管、當班助理問問題,激勵員工,使員工整天精神煥發、斗志昂揚、充滿活力。

      七、在崗學習、在崗培訓

      學習、培訓為銷售服務,為自我成長、自我實現服務,上月,我們和員工一起不斷進行商品知識、商品陳列、導購技巧的學習,著重向員工宣導服務意識。主管為員工服務,員工為顧客服務。另一重點是防盜、消防宣傳,人人都是防盜員,人人都是消防員,防盜、消防意識深入人心,()三樓賣場11月份也杜絕了商品被盜現象。

      八、催貨

      剛剛接手三樓,百廢待舉,手頭上供應商的資料幾乎為零,我們便從營運的同事那里,從每次收貨的貨品包裝袋上,從收發貨主管手里找供應商的聯系電話,然后就是輪流打電話催貨,要貨,上月,在我們的努力下,新到了格拉斯女靴、鷹公子女靴、普喜伽皮包、童意童鞋、藍色天空女童棉衣、圣多寶童裝棉衣。

      九、企業宣傳、商品宣傳

      十一月是我們商場的購物月,我和員工一道到人流集中的區域派發DM單,賣場里,在會員區同事的支持配合下,增加了三樓廣播稿的播放頻率,在一樓流水臺,我們選派優秀員工在那里向顧客朋友們介紹三樓商品。

      十、員工輪換制、“全程服務”制度的建立

      這兩項政策出臺的目的旨在加強員工的積極性,更好地促進銷售。員工輪換制是指每月把各個區域表現相對優秀的員工調換到三樓強勢區域;“全程服務”是指周一到周五派兩個員工、周末派三個員工到一樓流水臺或外圍特惠區賣場,向顧客生點推薦三樓商品,并主動陪同顧客到三樓來選購,如產生銷售,則與相應柜臺工作人員平分提成。

      十一、編制員工十二月份排班表、發十月份工資存折

      在充分尊重員工意見的基礎上,對兩班進行了微調,使每個班都為13個人,平衡了員工,鞋區增加1人至6人,包區相應減1人,合理確定了勞動分工。

      十二、保潔、縫紉、電工的管理

      保潔人員維護著整個賣場公共區域和辦公區域的清潔,對我們店的形象至關重要,11月,我按貫例每周給保潔人員開一次例會,定在每周二的下午2:30,并針對賣場的情況對作息時間進行了微調,早班提前到8點前,早班下班為15點之后,并對開業以來一直未進行打掃的死角地帶進行了清潔,如二樓樓梯間對面的橫梁,三樓上四樓樓梯間進行了較為徹底的打掃。整個賣場衛生狀況繼續保持良好,為顧客朋友們創造了一個舒適的購物環境。月底,對保潔物資進行了盤點,缺貨進行了登記,然后交行政人事部進行采購。當班的每一天,我都會抽時間到整燙間、電工房不定期巡查,和縫紉員、電工師傅交流意見。

      十三、和員工“心連心”,增強員工向心力和歸屬感

      為了增強員工們的集體感,舒緩員工的心情,使員工們在緊張的工作之余得到放松,11月,在員工自愿原則的基礎上,我們組織了2次娛樂活動,員工們的思想得到了空前團結,凝聚為一個整體,形成了一個互幫互助、互相學習、互相關愛的良好氛圍。整個11月,三樓員工沒發生一起矛盾,紀律也保持了以前一貫優良的傳統。

      時光荏苒,日月如梭,十一月已經過去,在這一月里,我在工作中發現了不少問題,總之,前途是光明的,道路是曲折的,我將和我的同事們一道,不斷探索、不斷前進、只爭朝夕,用行動和努力工作來解決我們工作中暫時遇到的困難。我相信,我們ITAT世紀星俱樂部在周建軍總經理的領導下,在全體員工辛勒工作下,長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!

      附:十二月份工作計劃

      一、加大催貨力度;

      二、繼續調整賣場排面;

      三、鞏固已建立的各項比較完善的制度;

      四、爭取舉行1-2次員工聯誼活動;

      五、動員員工進行店季度盤底;

      六、加強早會、晚會制度,做好員工思想工作;

      七、區域考核、區域員工輪換繼續進行;

      八、對員工進行年底安全意識培訓;

      九、針對年底銷售旺季進行提前重點陳列,陳列主題為:“整裝待發,從ITAT走向20xx!”

      十、繼續和員工一起進行在崗培訓、學習、不斷加強服務意識,使服務觀念深入人心。

      十一、做好圣誕員工活動;

      十二、年底大掃除。

    工作總結與計劃 篇6

      從去年到今年,我在工商銀行擔任見習大堂經理也要一年了。在這一年當中我學到了很多金融方面的知識,也逐漸體會到了在一個營業網點,大堂經理的作用有多么重要。

      首先,大堂經理是一個營業網點的形象大使。當客戶來辦理業務時,關注的不僅僅是室內的環境衛生,業務辦理和等候的時間長短,還包括是否能夠及時且詳盡的得到自己想要咨詢的答案,有沒有得到更優質更全面的服務。而最早直接面對客戶、最早知道客戶的需求、最早能幫助到客戶的人是我。所以,微笑面對客戶,認真傾聽客戶的需求,及時高效地幫客戶解決問題就顯得很重要了,因為此時,我的任何言談舉止都將代表工行的形象。

      另外,我們的柜員做的都是與金錢有關的細致工作,容不得一點差錯。他們每天都要辦很多筆業務,工作壓力一定極大。如果有些顧客在他們辦理業務時插進來進行咨詢,不但影響了他們的工作,還極易因此出現失誤操作,導致操作風險。此時,如果停下來為客戶解答,就影響了正在辦理的業務;如果不予理睬,又會得罪客戶。兩者都會導致投訴或者客戶的流失的風險。

      作為大堂經理,多向柜員學習業務知識、多與柜員溝通了解業務流程,對每個柜員辦理業務的.流程、習慣有所掌握,才能更好的在客戶與柜員之間建立更有效的溝通平臺,只有將這些輔助工作做在前面,我才能盡自己所能為他們分擔壓力,同時為客戶提供更好、更全面、更優質的服務。

      因此在大堂經理的崗位上,我圍繞崗位職責主要開展了以下工作:

      一、分流、引導客戶。根據客戶的需求,引導客戶到相關的業務區域辦理業務,向客戶推薦使用自助設備辦理業務,指導客戶了解和使用各種電子機具和電子服務渠道,并鼓勵客戶逐漸以電子銀行服務渠道作為進行日常的非現金類交易操作的主要渠道,節省客戶在銀行等待及填寫表格的時間,更可以足不出戶輕松辦理業務。

      二、為客戶提供基本的咨詢服務,解決客戶遇到的業務問題。并根據客戶需求,主動推薦各種新型、高回報的理財產品和分行新一期的特色優惠服務。

      三、識別優質客戶。根據分層次服務的原則,給予其特別關注和優先服務,依據客戶的及資金閑置情況,向客戶經理推薦有潛力的優質客戶。

      四、遵守大堂經理服務標準。及時、耐心、高效地處理客戶意見、批評和誤會,保障網點現場及時、高質和高效率的服務,提高客戶滿意度。

      在上述工作開展的過程中,我認為自己的不足之處還很多,仍有以下幾方面需要改進:

      一、我在接待客戶時雖然很熟練但很多時候流于表面,沒有更深層次地挖掘客戶的需求,推薦產品主動性有待加強。

      二、在日常工作中需要處理的雜務較多,占用了較多時間,以致于對優質客戶的關注度不夠。

      三、有時只單純為了解決問題而解決問題,沒有認真的思考問題產生的源頭,沒能杜絕問題的再次發生。

      四、在與客戶交往和關系維護時手段簡單,營銷效果并不明顯,營銷技巧有待提高。

      結合我這一年來的所得,我非常慶幸自己得到了在這個崗位上見習的機會,也很感謝工行的幫助。無論將來我從事哪一行,做什么工作,重視團隊合作;耐心、細致、熱情的服務態度;更加專業的知識積累;以及一顆好奇且不斷進取的心,都能為我帶來更加光明的前途。

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