- 相關(guān)推薦
客服總監(jiān)的個人總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的客服總監(jiān)的個人總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
客服總監(jiān)的個人總結(jié)1
今年對我而言是一個不平凡的一年，由于今年我當上了客服總監(jiān)，還記得初入*公司的我還是一個剛從學校里走出來，什么都懂的一個人呢，轉(zhuǎn)瞬間，三年過去了，我已經(jīng)成為了*公司的總監(jiān)，不得不說，時間真是過的太快了，可是對我而言，在這個年紀，擔負客服總監(jiān)，感到很大的壓力。我就是從客服這個崗位上走過去的，我深刻的知道，顧客的'滿足度是公司在競爭中生存進展的命脈。我深知責任重大，必會竭力以赴。因此我將之前的一些工作閱歷，做一個總結(jié)，共享給大家，盼望大家可以跟我共同努力，一起進步。
一、提升自身素養(yǎng)，樹立“四有”形象。
我這里所說的“四有”形象是指：有知識、有涵養(yǎng)、有耐煩、有熱忱。素養(yǎng)的提升不是一朝一夕之功，需要環(huán)境的熏陶和長期的引導。所以，重點要做以下三點：
1.業(yè)務技能的訓練。我利用一切機會，讓員工獲得更好的培訓。盡可能讓他們具備更多的能量，在工作中游刃有余。
2.嚴把素養(yǎng)教育。中國傳統(tǒng)文化雖然不再是我們學科考試的重點，但是我認為學習傳統(tǒng)文化對做人的修為是很有好處的。所以，我盼望讓員工多接受傳統(tǒng)文化的教育，熏陶儒雅之風，能夠滲透諸如“老吾老以及人之老”的精髓。
3.發(fā)揮個人優(yōu)勢，樹立職業(yè)化意識。每個人有不同的特長。在工作中擅長發(fā)揮他們的特長，同時灌輸員工嚴于律己的意識。
二、著重員工的思想動態(tài)，調(diào)動員工的積極性。
三、著重平日的知識積累，富有激情。
客服是一個很熬煉人的部門。他要求每一位員工每天都要充斥激情的去進行新一天的工作。同時，客服人員的工作也很枯燥，每天都是在重復同樣的工作。但每天都會有新的挑戰(zhàn)!
最末我要講的是，一個部門要有靈魂，而部門的靈魂就是本部門的文明素養(yǎng)。通過我們的努力，以優(yōu)質(zhì)的服務給顧客帶來方便和享受，讓大家感覺到和諧和友善的服務。把顧客當作伙伴，去援助他們解決問題，處理問題，為客戶著想。從而最終獲得客戶的最大滿足度!
不要認為客戶僅僅是打電話，完成數(shù)量，肯定要學會從數(shù)量上轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量。那樣，才能讓我們在這個一般的崗位上快速成長，新的一年即將到來，盼望大家和我一起共同努力。
客服總監(jiān)的個人總結(jié)2
我們告別了任務繁重的20__年，迎來了滿懷希望的20—年。承蒙公司領(lǐng)導的信任，我于去年年初被提升為客服中心主管。現(xiàn)就過去一年的主要工作進行回顧、思考，希翼于能提煉經(jīng)驗，更上臺階。作為業(yè)服中心的主管，我的工作主要是：整理好各崗位上的資料并歸檔，做好購水電情況的核對，并及時補充相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助勝基公司做好數(shù)據(jù)的完整補錄，做好相關(guān)費用的催繳工作，做好售水電異常情況的月結(jié)統(tǒng)計并上報，檢查督促前臺崗位的接待工作，落實規(guī)定的任務目標，協(xié)助同事處理好較為復雜的售水電業(yè)務，協(xié)調(diào)與業(yè)主較為復雜的相關(guān)業(yè)務，以及負責及時處理各類投訴與回訪等等。
一年以來，我認真落實工作職責，貫徹物業(yè)管理的各項法規(guī)政策，執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，較好的做了日常接待工作：首先，團結(jié)同事，樂于助人，較好的保持了與公司各同事良好的人際關(guān)系。我始終認為，如果和同事的`關(guān)系都搞不好，更不要說去和業(yè)主融洽氣氛和氣一團了。作為領(lǐng)班，我以身作則，嚴于律己，起到較好的表率作用。與全體文員一起，團結(jié)一致，為我們前臺各項接待工作的順利開展，為讓業(yè)主滿意作出自己應有的核心作用。
其次，及時做好新員工的培訓。前臺文員一直人數(shù)較少，尤其在去年底今年初，隨著的相繼離職，給我們部門的工作銜接帶來一定影響。在及時補充人員后，通過我手把手的演示，耐心詳細的講解，讓她們在盡可能短的時間內(nèi)初步達到了上崗要求。在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項服務工作。
另外，及時組織相關(guān)費用的催收。根據(jù)任務分工，我主要負責住房與門面物業(yè)費的催繳。每季度首月上旬督促物管員對臨街門面進行物業(yè)費的預繳工作。
此外，及時對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整理。嚴格實行痕跡管理，即徹底擺脫過去事情異常又無記錄的情況，所有存在異常的情況都有書面記錄，業(yè)主簽字認同。較好的保持了工作的連貫性。及時對單元門維修業(yè)主投訴建議會議記錄等進行整理歸檔。
再有，及時完善物業(yè)管理收費系統(tǒng)。補錄所有小區(qū)的車庫雜屋資料。
還有，能按質(zhì)按量完成公司交代的其他重要工作。業(yè)主滿意度調(diào)查，清理所有車庫雜屋水電費。
一年以來，雖然我的各項工作都能取得一定成績，但我知道自身也存在很多不足。如對待復雜問題的處理上，分析問題解決問題的能力還有待提高，作為領(lǐng)班，個人有時專注于個人工作，對前臺的工作形象尤其是細節(jié)方面還要加強管理。針對以上問題,今后我的努力方向是：首先要加強理論學習，虛心請教領(lǐng)導和同事，進一步提高業(yè)務能力，進一步提高工作效率；其次要在嚴謹、細致上下功夫，多投入更多的精力，抓好團隊管理，使自身綜合能力不斷得到提高，使公司的窗口更加規(guī)范高效。
另外，我在公司工作的五年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是接待業(yè)主服務業(yè)主方面，總結(jié)起來有以下經(jīng)驗和收獲：
只有擺正自己的位置，心態(tài)平和，態(tài)度謙虛，才能又快又好的做好各項服務工作，贏得業(yè)主的滿意；
只有牢固樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能消除業(yè)主的擔憂，贏得業(yè)主的信任。
最后，感謝公司領(lǐng)導的信任。同時相信我們物業(yè)公司在20年各項工作能更上一層樓。
客服總監(jiān)的個人總結(jié)3
在公司領(lǐng)導及各部室支持下，客戶服務部較好的完成了20__年各項工作，取得了肯定成果。回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾點：
一、管理精細化
商場客服工作在商場中具有舉足輕重的地位，能否準時解決商場中的一切交易事宜，有效服務顧客打算著顧客對商場的態(tài)度和商場今后的`進展。為此我們在客服管理中，本著各自的工作崗位和分工，仔細履行職責，努力學習有關(guān)理論和規(guī)定。制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人，職責到人，獎罰到人。
二、工作標準化
處理糾紛的工作中我們堅持實事求是、“快速、準時、精確、合理”的原則，工作講究高標準嚴要求。首先從抓第一現(xiàn)場的查勘率入手。只要接到投訴或疑問，無論時間大小，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，把握第一手資料，嚴格根據(jù)商場運行流程，為客戶供應力所能及的便利。
三、服務規(guī)范化
服務競爭在各大商場競爭中具有非常重要的作用。作為客戶服務部來說，服務的好壞直接關(guān)系到公司的進展與生存。因此，我們部把顧客服務工作放在了重要位置。組織大家學習，充分熟悉客戶服務的重要性，扎扎實實抓好客戶服務工作，建立健全了服務制度，服務措施，規(guī)范了服務行為，于微小處見精神。比如客戶隨時隨地上門詢問，我們都能供應周到的服務;能一次辦好的業(yè)務，不讓客戶跑其次次。一年來我們不斷改進工作作風，提高了服務質(zhì)量，提高了客戶滿足度，盡職盡責的完成了工作。
20__年悄然離開，我們的工作水平在這一年發(fā)生著一每天的變化和提高，令人欣喜、興奮。是的，成就代表過去，輝煌鑄就將來。今后我們要加強學習，努力提高業(yè)務技能，精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標順當完成而努力奮斗。
客服總監(jiān)的個人總結(jié)4
我從20__年進入__物業(yè)，接管物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負責客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時_個月，從摸索到熟悉，邊做邊學，在我前進的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)住呢的支持與認可。在這_個月來，我們面對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一只高素質(zhì)的隊伍，有一群熱情、愿奉獻的物業(yè)管理人。我們扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務，完成了各級領(lǐng)導交辦的工作任務，具體情況如下：
一、規(guī)范行為，強化內(nèi)部管理，自身建設質(zhì)量提高
1、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
2、對住戶、客戶服務按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務，適時贊美等工作規(guī)程。
3、員工按時上下班，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準。
4、員工分工明確，工作內(nèi)容落實到人，熟知崗位職責、工作標準、工作規(guī)程。
二、規(guī)范服務
1、認真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。
2、建立了清潔、維修日巡檢表，落實交班工作記錄本。
3、客服組每周_下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務，同時布置新的工作任務，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。
4、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄，共計__盒。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。
三、房屋管理深入細致
及時處理居家報修和公共區(qū)域的.報修問題，小區(qū)維修量大，技術(shù)人員少，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的__師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細講解和宣傳維修知識。_師傅一次又一次違規(guī)配合業(yè)主買材料（我們一般要求業(yè)主自行準備材料），騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔著一部分北苑維修工作，每次都是風風火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠地執(zhí)著地付出勤勞的汗水。
四、對房屋管理維護
1、對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施__卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。
2、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學校集中處理，一方面報校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。
五、日常設施養(yǎng)護建立維修巡查制度
對公共區(qū)域日常設施、設備進行保養(yǎng)維護，及時通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕、排除安全隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學校籌建。
六、規(guī)范保潔服務過程，滿足清潔舒適的要求
監(jiān)督指導小區(qū)保潔工作，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動其積極性，促進內(nèi)部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
七、綠化工作
生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周_次落實清理。園林綠化工作堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪、補苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。
八、宣傳文化工作方面
團結(jié)合作，共同進步，開展批評與自我批評，打造和諧、文明、團結(jié)創(chuàng)新的團隊，提升物業(yè)服務品質(zhì)，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務理念，及時向業(yè)主提供安全知識、健康常識，天氣預報、溫馨提示等。嬴得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。
客服總監(jiān)的個人總結(jié)5
一、團隊管理與培訓
作為客服總監(jiān)，團隊的管理和培訓是我的首要任務。我建立了一套完善的考核制度，對團隊成員的工作表現(xiàn)進行定期評估，并針對不足之處進行培訓和指導。通過持續(xù)的培訓計劃，團隊的整體素質(zhì)得到了提升，工作效率明顯提高。
二、客戶服務質(zhì)量提升
為了提高客戶服務質(zhì)量，我對團隊的服務流程進行了優(yōu)化和改進。我們建立了客戶反饋機制，及時收集客戶的意見和建議，并對問題進行解決和改進。通過不斷地優(yōu)化服務流程，客戶的滿意度得到了顯著提升，客戶投訴率明顯降低。
三、數(shù)據(jù)分析與決策
我注重數(shù)據(jù)分析，在工作中不斷收集并分析客戶數(shù)據(jù)、服務數(shù)據(jù)和團隊績效數(shù)據(jù)，以便更好地指導團隊工作。通過數(shù)據(jù)分析，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，制定相應的改進措施，并做出正確的'決策，提高工作效率和服務質(zhì)量。
四、團隊協(xié)作與溝通
作為客服總監(jiān)，團隊的協(xié)作和溝通是至關(guān)重要的。我注重團隊建設，鼓勵團隊成員之間的相互合作和溝通，促進團隊的凝聚力和協(xié)作精神。通過團隊協(xié)作，我們能夠更好地解決問題、提高工作效率，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
通過一年來的努力和積累，我相信在未來的工作中能夠繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，引領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新和進步，提升客戶服務質(zhì)量，取得更好的業(yè)績。客戶至上，服務至誠，是我一直秉持的原則，也是我不懈追求的目標。愿我們在未來的工作中繼續(xù)攜手努力，共同為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)更大的成功！
【客服總監(jiān)的個人總結(jié)】相關(guān)文章：
客服總監(jiān)個人簡歷04-07
采購總監(jiān)的個人總結(jié)09-15
營銷總監(jiān)個人總結(jié)11-26
營銷總監(jiān)的個人總結(jié)11-09
安全總監(jiān)個人總結(jié)09-15
售前客服個人總結(jié)08-13
售前客服個人總結(jié)11-27
客服個人實習總結(jié)07-19
售后客服的個人總結(jié)07-20