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    工程造價述職報告

    時間:2024-11-05 08:50:37 述職報告 我要投稿

    工程造價述職報告

      在經濟飛速發展的今天,報告的用途越來越大,報告包含標題、正文、結尾等。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編為大家收集的工程造價述職報告,希望能夠幫助到大家。

    工程造價述職報告

    工程造價述職報告1

      不知不覺間,來到安石置業已經有一年半的時間了,在工程造價的工作中,經歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經驗教訓,感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年半的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現將工作總結如下:

      工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節,在確定工程造價時,堅持以現行的國家法律法規,定額,信息價為依據以及按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算,審查是否按照圖紙及合同規定全部完成工作,是否有露項。認真核實每一項工程變更是否真實施工,該增的增,該減的減,實事求是。

      本年度初,協助部長完成了吉泰邦臣二期的結算審核,使自身對項目的結算有了更加深刻的理解,在以后的造價工程中,更加嚴謹,認真。對此項目的結算,使用了計價中的審核模式,更正了以前傳統的審核,加大了工作的效率跟準確性。同時通過在現場的學習,了解施工工藝等步驟,避免了坐進觀天的尷尬,對一些施工工藝有了一定的實踐基礎。完成了吉泰麗園多棟以及吉泰領寓的建模工作,對行業軟件提升了一定的熟練度。完成了吉泰麗園部分主體工程量的審核,積累了寶貴的經驗,通過與乙方造價員的對量,審出了不少存在的問題,同時自己在審核過程中,改進了部分因理解錯誤而計算的錯誤,學習了一些對梁體,柱體的設置,在保證建模準確率的同時,提高了工作的效率。去年工作任務新增了吉泰領寓的進度款審核,隨之而來的便是現場的一些簽證資料,在審核簽證資料時,往往出現不少疑問,當遇到疑問時,因結合現場的實際施工情況,請教現場施工員,我方工程師,以及綜合監理的意見等。

      "三年磨一劍,如今把示君",經過一年多工作的錘煉,我已經完成了從學校到社會的完全轉變,已拋棄了那些不切實際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實現自己的價值。12年4月份,成功考上了造價員,這對我來說是莫大的鼓勵,在此基礎上,我因當更加努力,在最短的時間內考上工程造價師。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這一年多的學習,我深刻認識到:細心、嚴謹是造價人員所應具備的素質。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態度應該是我12年工作作風方面的'收獲。

      態度決定一切,可以說,這一年半的工作過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛來到公司,我有太多的茫然。漸漸的通過同事的幫助、領導的關心和自己的努力,我的工作也步入正軌,工作也越來越順利。如今只要有工作,我會以充分的熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做尚的工作,也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態,就會擁有一生的成功。

      20xx年已匆匆離去,充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,求索之路漫漫,公司13年的宏偉目標已擺在我們面前,我將抖擻精神,開拓進取,為公司的發展和個人價值的實現而不懈努力。

    工程造價述職報告2

      過去的20xx年,我們在不斷摸索中前進,這一年,是我們自一體化推進以來成長最快、發展的一年;這一年,我們的隊伍越發強大;這一年,我們成立了自己的財務部,建立了符合公司自身條件的各項規章制度;經過這一年的努力和深入了解,我對公司的未來充滿信心。

      通過這一年商務經理的磨練,讓我對這個崗位有了更深的認識和理解。一個預算員只要知道如何算量就可以了,而一個商務經理不單算量能力要高,還得懂如何有理要錢,如何合理花錢,如何保障項目有序的運轉。下面是我對自己一年來項目管理工作的簡單總結,還請各位領導和同事們共同監督和指導。

      1、為保障項目順利推進所做的工作

      下面我主要從業主和分包兩個方面來分別闡述商務在其中的推進工作。

      綠竹二期項目是我們目前一個自施的裝飾工程,結構基礎差,施工難度大,做法變更達到40%,合同補充5份之多,拆改簽證30余項,加上管理隊伍經驗少,這些客觀條件勢必導致業主對項目整體印象不高。現場就是市場,如何提高業主對項目的評價,對我們工作的認可,是我在日常工作中思考最多的問題之一。因工程需要,今年我們增加了設備吊裝工程,甲方領導和財務部門希望將這部分費用劃歸設備資產,這需要我們給他們開具設備費的發票,而我們只能開工程款發票,工程款發票業主就只能劃歸房建固定資產中,我在得知這一信息之后,主動找到甲方領導和財務主管商量對策,并積極與公司財務溝通,最終商定雙方補簽安裝合同,我拿著安裝合同和公司財務一起到稅務局增加安裝費的稅目,業主通過安裝費進入設備資產中。過程也是一波三折,合同審批和蓋章跑了兩次,稅務局也跑了三趟,還好結果皆大歡喜,也贏得了業主的贊譽。

      綠項目備案分包只有兩家、分包方勢頭大,彼此陌生沒有合作基礎,我們主要工作是裝飾裝修,同他們工作面、工序交叉繁雜,給項目順利推進帶來一定的難度。分包合同洽淡持續近一個月,文本草擬十余份,因安全文明施工費一度陷入談判僵局,通過不懈努力,最終成功從其合同清單中追回xx萬元安全文明施工費用。作為總包方,我們在之后的合同備案、工程款報審和支付、竣工結算都給予積極配合,保障工程順利推進。值得一提的是工程款支付,由于沒有合作基礎,雙方會同業主三方約定三個工作日內完成轉款手續,推遲一天罰款1萬元,而公司自信息化管理以來,工程款申請到合同支付一般需要4—7個工作日,這給我的工作帶來較大挑戰,通過我多方努力,最終問題得到圓滿解決,避免了公司損失。

      2、如何合理花錢

      合理花錢是每一個商務經理的工作之本。二期的投標因一些特殊原因,利潤還是客觀的,但是面對建筑業越來越激烈的競爭,我們將來更多的項目利潤空間會像xx項目,拿項目也會同別人真刀真槍的比拼,花習慣了大手大腳,做不到合理,利潤保證不了,勢必被別人擠下臺。該花的錢必須要花,難點在于合理,項目經濟來往復雜,成本涉及面廣,靠個人努力是難以實現的',樹立全員成本意識固然重要,但這更多的停留在自我約束層面,何況目前實際情況并不盡人意。今年在李總和張總的帶動下,三分公司新出臺的項目招標管理辦法,起到的積極的作用,但制度有它的局限性。我想合理花錢的大原則應該避免暗箱操作和一言堂,一個人有知識和角度的局限,集合大家的智慧才能更加接近合理。這么說并不是針對任何個人,三分是個大家庭,家富裕了,我們個人才有可能富裕。

      3、如何有理要錢

      要錢,其實這個詞用到這里有些不妥,詞語本身帶有些負面意思。我個人覺得建筑行業跟其他服務行業沒有什么區別,業主花錢雇傭我們為其建造需要的商品,我們通過自己的努力獲取應得的酬勞。問題在于如何理直氣壯、如何讓酬勞變得更加豐厚,解決問題的辦法只有一個,同其他服務行業一樣,那就是提高我們服務的質量,這也暗合了大家常說的那句話,現場就是市場。現場管理井然有序,質量也跟得上,我們在與業主或者其他合作方溝通的時候自然就理直了氣壯了。

      有理還有第二層意思,就像我在參加公司座談會時說的一樣,法院宣判講證據叫有理,我們要錢講程序叫有理,變更洽商,工程量支撐體系,結算資料都按程序及時完備跟進,到了要錢的時候,程序自然就順了。

      在過去的一年,我一直在思考商務經理的含義是什么,如何做好自己的本職工作,為此也做了不少的嘗試和努力,規范項目作業隊結款程序,統一合同模板,勞務發放憑證制度,結算資料做到清晰明了,隨時備查等等細致的工作。隨著年末的到來,經歷了這一年的積淀,回頭再看走過的路,才明白我依然年輕,總結自己,只為更出色。

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