技術部半年工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的技術部半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術部半年工作總結1
20xx上半年是穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年，在本次技術部半年工作中，將體現(xiàn)我們秉承“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的原則，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網絡，在信息化建設、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)項目中，發(fā)揮了技術部技術支持的工作職責。
一、精細化管理制度
加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。
二、健全規(guī)章制度
質量管理方面，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質量和施工進度。為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。通過一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質量問題。每周六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的.地方進行整改。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。
三、有待提升
1.技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合;
2.繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，應綜合考慮，采取合理施工工藝;
3.加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作;
4.編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰。
上述總結中展現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足，下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。
技術部半年工作總結2
(一)20xx年上半年工作總結
時間如白駒過隙，轉眼間20xx年已經過半。在這半年里，技術部在項目部領導的帶領下，在各部門的鼎力支持下，在我部門成員的共同的努力下，較好的完成了20xx年上半年工作任務。根據公司及項目部的通知要求下，結合本部門的實際情況，現(xiàn)將技術部20xx年上半年的工作總結匯報如下：
1、服務工程，技術先行
技術部是負責項目部施工技術工作的主要部門，主要包括施工藍圖的'審圖、施工技術方案的編制、現(xiàn)場施工技術的指導、工程質量的控制和地質缺陷的聯(lián)合認定工作，我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將技術指導與質量控制放在第一位。在各個工序施工中嚴格技術交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴格遵循施工圖紙及施工規(guī)范作業(yè)。
為了保證施工進度的同時確保施工安全和施工質量，技術部及時根據現(xiàn)場施工情況編制了相應的專項技術方案、技術通知共23份，作業(yè)指導書17份，同安環(huán)部一起進行安全技術交底9次，同質保部一起進行質量培訓、交底5次。
2、收集、整理資料，做好變更索賠工作
俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負責。我部門作為變更理賠工作的基礎部門，小組成員深入一線，在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。在日常工作中，將設計通知，監(jiān)理指令，停電，與其他施工單位干擾施工等記錄及時收集，整理，完善，做好書面資料，留下影像資料，為協(xié)助商務部做好項目的變更索賠工作提供便利。
在日常工作中注意竣工資料的收集與整理，為日后的竣工工作提供便利。
3、內業(yè)管理工作
⑴內業(yè)資料管理：各種技術方案及時編制上報，嚴格執(zhí)行上報審批手續(xù)，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。
⑵各種報表的編制：按照施工年進度計劃結合施工實際情況，編制施工生產月計劃、周計劃、物資需用計劃等各種報表并按時報送監(jiān)理，正確指導現(xiàn)場生產，使現(xiàn)場生產按計劃正常、有序進行，同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。
⑶做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作：根據公司通知及業(yè)主、設計、監(jiān)理下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。
4、注重培養(yǎng)項目部新進人員
對項目部新分來的大學生進行指導，帶他們深入工地，了解施工進度與施工方法、工藝，讓他們參與解決施工中出現(xiàn)的問題，參與施工措施計劃與施工方案的編制，爭取讓他們能夠盡快獨立解決施工問題，盡快成長起來，成為公司的中堅力量，使他們能夠利用所學，更好為公司服務，推動公司的進一步發(fā)展。
(二)20xx年下半年主要工作規(guī)劃
1、及時編制施工措施計劃、施工方案并報批，對主要單項工程或工序編制施工作業(yè)指導書下發(fā)指導施工生產。
2、深入現(xiàn)場，優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本。
技術人員認真學習規(guī)范研究圖紙，滿足施工質量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)約成本，提高效益。
3、繼續(xù)做好書面資料的收集整理工作。
在后期施工過程中，收集整理原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，為工程竣工和商務部的變更索賠工作做好基礎工作。
4、做好日常性技術工作，進一步完善工作中的不足。
總之，技術部在總結上兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足，如參與現(xiàn)場工作較少，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進，汲取經驗，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊，為項目部，公司再樹輝煌。
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