決策制度自查報告
隨著社會一步步向前發展，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的決策制度自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
決策制度自查報告1
“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。
（一）重大決策包括：
（1）本局中、長期發展規劃的制定和調整；
（2）本局年度總體工作計劃和年度工作目標的制定；
（3）本局年度財務預算、決算的編制和調整；
（4）專項資金、救災物資分配使用；
（5）制定和出臺涉及全局的規章制度；
（6）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項；
（7）領導班子成員的分工；
（8）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；
（9）涉及全局的其他重要事項。
（1）局機關及所屬單位人員的調進和調出；
（2）局屬企、事業單位干部的調整和任免；
（3）推薦科級、副科級領導干部后備人選；
（4）市級以上榮譽人選的推薦；
（5）對本局干部職工的`獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理意見。
（三）重大項目安排包括：
（1）辦公設備（指固定資產）的購置；
（2）組織開展大型活動資金的安排意見；
（3）交通機具大增加；
（4）其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。
（四）大額資金標準：
支出金額一個事項一次使用現金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費5000元以上的，使用內容包括但不限于購置、考察學習、會議、培訓、燃修、高規格公務接待等。
決策必須遵循國家的法律法規，遵循黨的方針政策和黨的紀律；必須按照職責和權限進行；必須實行集體討論決定，充分發揚民主，廣泛論證，實行科學決策。
（1）集體決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執行。
（2）領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制得要求，帶頭執行“三重一大”的有關規定，并要求所分管的科室嚴格執行有關規定。
（3）凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會，局辦公室負責做好會議記錄并存檔備查。
（1）涉及重大決策問題，應根據具體情況，經局主要領導或分管領導醞釀， (范文網 ) 提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局黨支部集體討論后做出決策。
（2）重要干部任免，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。
（3）重大項目大安排必須由承辦或有關局在充分調查研究或論證的基礎上提出方案和報告，經分管領導審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。
（4）大額度資金必須由使用局擬定支出計劃或報告，報分管領導審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。
（5）由黨支部會議決定大事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負責；由局長辦公會議決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負責。會議決定事項由局辦公室擬定會議紀要并起草相關文件，經局長簽發執行。
決策制度自查報告2
根據《關于開展貫徹落實“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：
一、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情況來看，我司已于20xx年制定了《關于下發德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領導班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。
(一)重大事項決策包括：
1.貫徹執行黨和國家路線方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。
2.公司發展戰略、發展規劃和經營方針、經營目標的確定、調整。
3.經營目標及業績考核辦法的制定或調整、經營業績考核結果審議;經營預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調整。
4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業穩定工作、重大突發事件的應對與處理(包括重要信訪案件調查、重大事故處理和重大突發事件應急處理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人員的任免、調整、獎懲及年度績效考核。
2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。
3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進單位(集體)或先進個人;推薦評選年度優秀員工。
(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：
1.年度投資計劃編制及中期調整;
2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設方案。
3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。
4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。
二、嚴格執行，狠抓貫徹落實
公司領導班子對關系到公司全局性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過經理辦公會、支委會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實。
(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時無重大事項發生。
(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求，建立規范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執行，選拔出的領導干部為公司又好又快發展發揮了重要作用。
(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資采購平臺組織進行。對于重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批后，嚴格按照授權管理制度執行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規范化。
(四)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、干部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。
三、監督檢查，狠抓責任追究
公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實情況的監督、指導，確保有效實施。
(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作。“三重一大”事項的決議形成后，要認真抓好落實。相關領導要按照分工，及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，并按相關規定及時反饋。
(二)領導班子及成員執行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見或向上級反映。
(三)領導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內容，作為領導人員經濟責任審計的重點事項。要加強監督檢查，發現問題及時予以提醒和糾正。
(四)領導班子對“三重一大”決策制度的執行情況，每年進行一次自查，并結合年度考核進行監督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會和述職述廉的重要內容，加強自查自糾并納入對領導人員的`考察、考核內容，作為任免和經濟責任履行情況審計評價的重要依據。
四、加以改進，狠抓總結提高
通過本次自查活動，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規范;執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受干部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。
決策制度自查報告3
為進一步規范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用(簡稱“三重一大”)決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監督管理，根據相關文件精神，制定本辦法，(一)重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務、決定、工作部署的意見和措施;研究本單位黨的思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設方面的`重要規劃和意見;研究并決定領導班子職責范圍內涉及改革發展穩定和干部職工切身利益的重大問題。
(二)重要干部任免。按照干部管理權限和有關政策法規，研究并決定各科室和公司負責人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。
(三)重大項目安排。研究并決定領導班子職責范圍內的基礎設施建設和基本建設項目投資，國有資產、資源處置，大宗辦公設備采購和固定資產購置等項目。
(四)大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預算，調整預算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。
1、充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。對專業性、技術性較強的事項，應進行專家提議、技術咨詢、決策評估和綜合論證;對與本單位干部職工利益密切相關的事項，應廣泛征求意見。
2、適當進行醞釀。決策“三重一大”事項前，領導班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內容涉及多個部門的，應事先做好溝通協調;未協調或經協調仍存在較大分歧的，不得提交有關會議討論。
3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項，需經分管領導同意后，提前報領導確定，除遇重大突發事件和緊急情況外，不得臨時動議。
4、做好相關準備。相關科、室應在有關會議召開前，將會議議題及有關材料送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關情況。
1、保證出席人數。領導班子決策“三重一大”事項，必須有應到會成員的2/3以上出席方能召開有關會議。
2、充分發表意見。審議“三重一大”事項，應安排分管領導或相關部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進行討論。對有關決策建議，參會成員應逐個表態。領導應在大家充分發表意見的基礎上，最后匯總、發表意見。
3、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應逐一表決。對“三重一大”事項，必須經到會2/3以上成員同意，方可形成決定;發現有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策;分歧較大的，應按照少數服從多數的原則。根據不同議題內容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關會議紀要，應以書面形式及時通知相關部門和人員。會議文件及有關討論情況應如實記錄，存檔備查。
4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關人員或服務對象等列席有關會議。列席人員可就議題發表意見，但不參加表決。
1、分工組織落實。經領導班子決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實施;遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。
2、嚴格執行決策。任何領導班子成員都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映;但在未作出新的決策前，應無條件執行。
3、加強督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執行情況，進行跟蹤督查，并及時向領導班子及主要負責人報告。
決策制度自查報告4
“三重一大”事項決策、報告和監督制度的具體內容如下：
(一)領導班子應堅持民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結合，充分發揚黨內民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平，(二)領導班子應根據集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，“三重一大”事項(重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用，以下簡稱“三重一大”)，都應集體討論決定。
領導班子集體決策的“三重一大”事項主要包括：
(一)研究貫徹落實黨的路線方針政策、國家重要法律法規及上級重大決策、重要工作部署的實施意見和工作措施;
(二)研究并決定安全生產發展規劃、行政許可、執法監察等重大問題;
(三)研究并決定局管干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選;
(四)研究并決定財務預算、大額度資金管理使用、重要項目的安排、重要設施設備的采購等(參照有關規定、制度)重大事項。
凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發事件和緊急情況外，應由領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。領導班子決策“三重一大”事項，要做到程序化、規范化、制度化，保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。
1、“三重一大”事項決策前，應進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。對專業性、技術性較強的事項、應進行專家論證、技術咨詢、決策評估;對與人民群眾利益密切相關的事項，應實行聽證和公示制度。選拔任用干部，要嚴格按干部選拔作用程序辦。
2、“三重一大”事項決策前，班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策
3、提請領導班子會議審議的“三重一大”事項議題應按規定程序提出，除遇重大突發事件和緊急情況外，不得臨時動議。
1、決策“三重一大”事項的會議，必須有半數以上黨組成員和行政領導班子成員到會;討論干部任用的會議，應有三分之二以上黨組成員到會。會議應提前邀請市派駐紀檢組派員參加。
2、在領導班子決策“三重一大”事項的'會議上，班子成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并實行末位表態制。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。對討論中意見分歧較大或發現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策。
3、集體決策時的討論和表決情況要全面準確記錄在案。決策結果，應通知有關科室、單位和紀檢監察部門。集體決策可根據內容由會議主持人召集有關科室和單位、紀檢監察部門及有關人員列席會議。
1、“三重一大”事項經領導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領導班子明確一名班子成員牽頭。
2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。
3、個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策;如遇重大突發事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向主要負責人報告。
4、“三重一大”事項落實情況報市派駐紀檢組備案。
(一)班子成員應根據分工和職責及時向主要負責人報告“三重一大”事項的執行情況，并將貫徹本意見的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內容。
(二)對“三重一大”事項的決策、執行情況，除依法應保密的外，應定期或不定期地在相應范圍內公開。
(三)對未經領導班子集體決策擅自實施的“三重一大”事項，有關科室和人員應及時向局黨組或上級黨組織、紀檢監察部門、組織部門報告。
(四)局黨組應將黨支部和各科室貫徹本意見的情況作為對各直屬單位領導班子黨風廉政建設責任制考核的重要內容;局紀檢監察分管領導應定期實施監督，并組織專項檢查。
決策制度自查報告5
為進一步加強黨內監督，發展黨內民主，堅持依法決策，提高決策的科學化、民主化，切實把“三重一大”事項集體決策制度作為貫徹民主集中制的重要措施，推進集體決策的制度化、規范化和程序化，建立健全科學、民主、依法的集體機制，從源頭上預防和治理腐敗，現就赤馬村村級“三重一大”事項集體決策制度作如下規定：
堅持民主集中制，實現集體領導與個人分工負責相結合，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執行村支兩委的議事規則和程序，保證各項工作高效運轉，保證決策事項實施有效監督。
“三重一大”事項決策前應當調查研究，必要時可進行專家論證、技術咨詢、決策評估。
在集體決策過程中，要廣泛征求黨員、村小組長、群眾等各方意見，必要時應進行公示，村支兩委成員對議題要明確表態，表決意見和理由等情況要做會議記錄。
“三重一大”事項必須嚴格遵守國家法律法規、黨紀黨規和有關條例條規并結合村規民約進行決策。
（一）重大決策事項：集體土地承包和租賃、集體舉債、集體資產處置、干部報酬、公益事業經費籌集方案和建設方案等事項和熱點、難點問題。
（二）村支兩委成員分工。
（三）重大項目安排事項。
1、討論向上級報批年度重大項目計劃事項。
2、本地5萬元以上項目的實施事項。
3、討論2萬元以上的單筆對外投資、融資、擔保等事項。
（四）大額度資金使用事項：
1、討論5千元以上的單筆非日常性支出事項。
2、討論5千元以上資產、資源購置和處置事項，含產權變更、資產評估、招投標、合同等。
凡是基層“三重一大”事項和熱點、難點問題，必須認真執行以村（居）民會議或村（居）民代表會議為主要形式的民主決策制度，嚴格按照“四議兩公開”程序，即黨支部提議、村（居）兩委會商議、黨員大會審議、村（居）民會議或村（居）民代表會議決議和決議公開、實施結果公開進行民主決策，確保決策的科學、民主、公正。
村（居）委會召開集體決策本規定“三重一大”事項內容的會議，應在會前1天書面向鎮紀檢監察室報送《“三重一大”事項集體決策報告表》、議題材料，由鎮紀委派干部參加會議。鎮紀委因特殊情況未列席會議進行監督的，可委托駐片片長參加。各村（居）委會按季度匯總報鎮紀檢監察室備案，接受鎮紀委監督。鎮紀委將定期對各村（居）委會的“三重一大”事項集體決策制度執行情況進監督檢查，對應經而不經集體決策決定“三重一大”事項的，應邀請而未邀請鎮紀委列席會議決策“三重一大”事項的.，拒不執行或擅自改變“三重一大”集體決策的，“三重一大”集體決策執行不力或錯誤執行“三重一大”集體決策的，將追究有關責任人的責任。
【決策制度自查報告】相關文章：
決策制度自查報告01-18
家庭決策制度08-20
決策自查報告03-08
決策自查報告（通用7篇）04-20
三人決策自查報告03-28
三重一大決策制度08-15
下放決策02-20
校長的決策能力02-24