工作計劃（優(yōu)秀7篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
第一條為提高基礎管理水平，確保商用空調(diào)各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門（以下稱各部門）。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與商用空調(diào)公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。
第二章管理職責
第四條管理部職責
商用空調(diào)公司管理部是項目工作計劃的.歸口管理部門，負責項目小組及商用空調(diào)公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設工作計劃主管，其主要職責為：
1．負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。
2．負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。
工作計劃 篇2
患者安全是全球關注的重要問題，提高醫(yī)療安全必須關注系統(tǒng)改進，為了最大可能地通過合格的員工利用正確的方法為合適的患者提供及時、安全、有效的服務，建立一個更安全的醫(yī)療系統(tǒng)，促使全院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，按照質(zhì)控辦三年規(guī)劃及質(zhì)控辦崗位職責，結(jié)合20xx年質(zhì)控工作的經(jīng)驗總結(jié)，現(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：
一、完善醫(yī)療質(zhì)量控制方案。
為了達到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的全員參與、全部門控制、全過程控制，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，首先要健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡，如醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量督導組、科室質(zhì)控小組。在原有科室的質(zhì)控成員中篩選出組長，進一步完善院內(nèi)質(zhì)控網(wǎng)絡。
二、加強合理用藥，控制藥占比。
針對我院20xx年度藥比超標具體情況，根據(jù)各科20xx年實際完成的藥比指標數(shù)為依據(jù)，制定各科各項藥比指標。在抓好服務質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量的同時，控制藥比在規(guī)定范圍內(nèi)，與超標科室溝通藥比高的原因，制定切實可行的措施，力爭20xx年能夠達標。
三、加強病歷質(zhì)量管理與監(jiān)測。
1、病歷文書書寫質(zhì)量（包括檢查申請單）。由于20xx年7月我院更換信息系統(tǒng)軟件，需要一段時間的調(diào)試，期間各科室病歷文書書寫質(zhì)量明顯下降，特別是醫(yī)學檢查申請單書寫的'不規(guī)范，導致放射科、檢驗科等職能科室工作延后，但是我科在這幾個月努力收集各方面信息，找出醫(yī)學檢查申請單書寫不規(guī)范的原因，與各科室開會探討，已經(jīng)改善大部分不規(guī)范的地方，但仍存在不足之處，在接下來的一年，配合信息系統(tǒng)的完善，我科將會把該項工作做好，方便臨床工作流程。
2、病歷首頁填寫質(zhì)量與編碼錄入�？偨Y(jié)中提到該問題是醫(yī)療質(zhì)量管理一個薄弱環(huán)節(jié)，但在新的一年，質(zhì)控科將會定期召開科室主任會議，強調(diào)病歷質(zhì)量管理的重要性，更加認真注重病歷首頁的檢查，發(fā)現(xiàn)問題將嚴厲批評甚至處罰當事醫(yī)生，爭取該板塊工作有所進步。
3、出院病歷歸檔。我科將在接下來的工作中設立科室質(zhì)控分，對未歸檔病歷的科室醫(yī)生扣分，最終會扣到相應醫(yī)生的工資中，以此來促進病歷及時歸檔。
四、加強手術及日間手術質(zhì)量控制。
聯(lián)合臨床藥學部門對運行病歷中手術預防用藥的正確性進行點評，防止抗生素濫用，針對我院實際情況，主要對婦產(chǎn)科剖宮產(chǎn)手術預防用藥進行監(jiān)督，力爭明年達到規(guī)范。
查看手術記錄，對病歷上的不規(guī)范進行整改，力求手術病歷質(zhì)量過關。
五、加強臨床路徑質(zhì)量管理與監(jiān)測。
對于臨床路徑這塊工作，存在漏報、醫(yī)生不重視等現(xiàn)象，我科不定期與科主任舉行臨床路徑會議，強調(diào)臨床路徑的重要性和鼓動醫(yī)生上報臨床路徑的積極性。逐漸在科室設立病案管理人員，即監(jiān)督臨床路徑人員，有臨床路徑的講課將積極派相關醫(yī)師參加，對于有外出學習進修的人員，多注意大醫(yī)院臨床路徑的做法思路，多向大醫(yī)院學習交流
六、加強重癥病例質(zhì)量管理與監(jiān)測。
爭取每天早上參與科室查房，聽取科室醫(yī)護人員心聲，對各科危急值有一定概念，通過信息系統(tǒng)知道每天醫(yī)院的重癥病人數(shù)及具體病情發(fā)展，多下臨床學習了解，參與科室重癥病人討論分析，掌握重癥病人重癥程度，出現(xiàn)問題及時解決，找出解決辦法再請示上級院長。
七、加強傳染病報告質(zhì)量管理與監(jiān)測。
加強住院部醫(yī)生診斷傳染病的意識，要結(jié)合臨床和醫(yī)技科室如檢驗科、放射科等觀點看法，若醫(yī)生與醫(yī)技人員判斷不一致，應展開討論，住院病人統(tǒng)一住院部醫(yī)生上報，醫(yī)技部門負責通知醫(yī)生是否檢查出傳染病，但最終診斷還是住院部醫(yī)生結(jié)合臨床定奪。加強醫(yī)生上報傳染病的意識，20xx年上報工作基本圓滿完成，新一年希望能再接再厲，做到不漏
報、誤報一例。
八、加強醫(yī)療不良事件監(jiān)測。
完善相關醫(yī)療不良事件監(jiān)測制度，對于上報的醫(yī)療不良事件及時及時組織討論，制動應對措施。加強醫(yī)療不良事件監(jiān)測管理的宣教工作，制定醫(yī)療不良事件應急預案，加強醫(yī)生上報意識。
九、定期組織開展質(zhì)量檢查、分析與反饋。
每月定期進行業(yè)務查房，找出臨床科室的需求，盡量簡化臨床工作，減少臨床科室工作量、方便醫(yī)生工作。
十、進一步完善質(zhì)控組織架構(gòu)。
加強質(zhì)控工作人員的培訓，提升質(zhì)控人員綜合能力。多關注大型質(zhì)控講座，聽取多方建議，思考總結(jié)出適合本院實際的質(zhì)控管理。
十一、不斷推進質(zhì)控信息化管理。
信息系統(tǒng)正在逐漸完善，各部分工作也能通過信息系統(tǒng)落實，這極大方便了質(zhì)控部門工作。擴大信息系統(tǒng)的覆蓋面，是我科必需繼續(xù)跟進管理醫(yī)療質(zhì)量的重要渠道。
在新一年年的工作中，質(zhì)控辦全體成員將堅持做艱苦的工作，有正確的方法，少說空話，做好數(shù)據(jù)的收集、分析、使用，提供在結(jié)構(gòu)、流程和結(jié)果方面的可比性資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進機會，為優(yōu)化醫(yī)院系統(tǒng)改進，保障醫(yī)院醫(yī)療安全，提升醫(yī)院服務品質(zhì)而不懈努力!
工作計劃 篇3
一、工作思路
低齡幼兒教育一直以來是我們學校的特色，而其中又以健康教育為重中之重。今年我們托二班以老中青三位不同年齡的教師組成，老：是擁有三十多年低齡幼兒教育經(jīng)驗的老教師；中：是擁有十幾年工作經(jīng)驗的保育員老師；青：則是從教十年但暫且尚無托班教育經(jīng)驗的青年教師。因此我們?nèi)藢⒊种ハ鄬W習、互相探索、共同做好這一屆托班的工作。
二、班級情況
1、本班目前幼兒共20名，女生12名，男生8名；
2、有6名幼兒是生于6、7、8月份的小年齡孩子；
3、9名外籍幼兒分別來自加拿大、英國、法國、德國和美國等，其語言能力較為復雜，需要注意了解他們的具體情況；
4、本班有6名幼兒來自于中福會親子苑，其余有超過半數(shù)的孩子曾進入過各類親子早教中心，因此家長對教育的重視程度及家長本身的相關知識較為豐富；
5、另外值得注意的是，本班的20名幼兒中有半數(shù)幼兒有兄弟姐妹，并且媽媽皆是全職母親，這應該成為家園工作的意向突破口。
三、主要目標
（一）穩(wěn)定幼兒情緒，讓每個孩子愿意來園，喜歡并逐漸適應集體生活。
2歲孩子首次跨出家門，進入集體機構(gòu)生活，如何讓孩子盡快適應尤其重要。在這一學期中，我們要逐漸讓孩子學會向熟悉的成人自然地表達自己的情感；學習控制自己的情緒；關注別人的情感和態(tài)度，以及學習調(diào)節(jié)自己的行為；喜歡參加集體活動，學習互不干擾的與同伴一起游戲。
�。ǘ┕餐囵B(yǎng)良好衛(wèi)生生活習慣。
在擁有穩(wěn)定的情趣之后我們開始逐步養(yǎng)成孩子各種良好的行為習慣。在生活自理活動中，能手眼和全身協(xié)調(diào)運動和操作；（如：嘗試獨立進餐、穿脫衣服、盥洗、用自己的杯子喝水、學習使用標記……）能遵守簡單的生活常規(guī)和行為準則；
（三）創(chuàng)設環(huán)境，提供動態(tài)化的材料，促進幼兒各方面發(fā)展。
2—3歲幼兒是認知發(fā)展、人格發(fā)展的重要時期，因此除了保育之外，我們也同時關注幼兒在動作、認知、情感、社會交往等各方面的發(fā)展，并通過有效的環(huán)境創(chuàng)設、材料提供等途徑實施早期教育。
（四）建立良好的家園溝通關系。
2、3歲幼兒的'成長更取決于以照料者為首的成人與幼兒之間的相互作用的微環(huán)境，因此父母永遠是個別化教育最有力的實施者。將家庭教育與幼兒園教育有機結(jié)合在一起對于早期教育而言至關重要。因此暢通的家園溝通途徑、良好的家園關系成為我們的又一工作重點。
四、具體措施
1、創(chuàng)設環(huán)境，提供動態(tài)化、個別化的材料，促進幼兒各方面發(fā)展。
加大區(qū)域活動比重，突出個性化發(fā)展，在組織形式上合理安排集體活動及個別化活動，讓幼兒能選擇與自己發(fā)展水平相宜的活動，以自己的速率進行學習，以自己的方式實現(xiàn)成長，并在此過程中表現(xiàn)、形成其個性。
2、建立家園聯(lián)系冊《彩虹橋》，保證家園之間的溝通渠道的暢通。
設計各類合適托班孩子年齡的表格及呈現(xiàn)方式，讓家長真正了解孩子在園的情況…
3、創(chuàng)編專輯《彩虹專刊》，有主題的和家長探討正確的育兒方法。
4、召開各類家長會：個別、主題、部分等，解決不同家長的不同需求。
總之，在本學期的工作中，我們會邊學習邊探索，嘗試著掌握2、3歲孩子的教育工作特點，并進行總結(jié)。
工作計劃 篇4
一、對部員的培養(yǎng)：
1.社交禮儀
<1>評活動的禮儀：
2.加強學習觀念
通過每周例會講一些實時的有關學習的信息，同時請學長學姐到會講述經(jīng)驗。并與主席及其他部長協(xié)商加強學習的觀念。 可以建立我們社聯(lián)自己的“優(yōu)秀資料庫”，記錄部長、主席以及優(yōu)秀部員的優(yōu)秀事例，放在人人網(wǎng)上作為宣傳社聯(lián)的優(yōu)秀資料，同時可以給新部員作為榜樣以激勵他們積極向上的健康發(fā)展。 希望加強整個社聯(lián)人的學習觀念，我們是一個大家庭，就要對每一個家人的未來負責。為了我們的家，提高社聯(lián)的整體素質(zhì)，提高每位家人的學習意識，已經(jīng)是各位“家長”義不容辭的責任。
3.培養(yǎng)資源共享意識和團隊協(xié)作精神
以例會為媒介，向部員灌輸相關思想，并結(jié)合故事和身邊事例加強部員的資源共享意識和團隊協(xié)作精神，同時讓部員自己組織做相關評審活動和相關總結(jié)，以實踐方式提高部員的能力。
二、優(yōu)化評審細則：
1.修改評分表和反饋表（附）。
2.制定反饋表處理流程。（待定）
雖然現(xiàn)有的評審流程中有反饋表，但經(jīng)過我一年的評審經(jīng)歷，反
饋表并沒有特別實質(zhì)性的用處，只是作為資料是否完整的依據(jù)，沒有
發(fā)揮出其應有的價值。所以建立一套反饋表處理系統(tǒng)是非常有必要
的。具體情況希望與主席團商定后再決定。
3.評活動時要求做相應記錄，記下活動的.優(yōu)點和不足，以及活動的相關事宜，活動結(jié)束后提出口頭建議的同時交給負責人
書面建議，以更好的幫助社團總結(jié)經(jīng)驗。
4.制定社團展牌要求細則，以更好的規(guī)范展牌宣傳。（待定）
5.建立社團活動總結(jié)聲像資料文檔。（待定）
很多社團的總結(jié)有聲像資料，建議將其建為資料庫，幫助宣傳社團和社聯(lián)。
三、完善社團評優(yōu)流程及評優(yōu)考核制度（待定）
四、制定例會條例
1．每次常委會議后將本周內(nèi)容作總結(jié)，以提高例會效率
2．例會流程細則：
1>提前3分鐘到會，吃到者下次例會買水果，若無人遲到
則部長買。
2>準時開會，會時手機調(diào)為震動或靜音，不允許相互低聲
說話，不允許吃東西。會議內(nèi)容控制在5-10分鐘。本環(huán)節(jié)結(jié)束后，有急事的部員可以先離開，但需提前將上周總結(jié)情況交給同組人轉(zhuǎn)告。然后進行其他方面的技能培訓。每次控制在5-10分鐘。
3>會議內(nèi)容結(jié)束后由各組總結(jié)上周情況。并整理上周活動
資料。
4>吃水果，打掃衛(wèi)生。
經(jīng)過一年的例會，我發(fā)現(xiàn)例會的效率應該提高，因而總結(jié)了一些
原因和改進方案，努力營造一個良好的家庭氛圍。
五、編寫社聯(lián)評審部文件冊（附）
六、學期末總結(jié)上學期工作，并及時調(diào)整下學期工作計劃。 外部工作計劃
一、 加強評審部的宣傳：
1>加強社聯(lián)其他部門對評審部的了解，讓本部部員到其他部例會講解評審流程。
2>利用活動公示在網(wǎng)上進行宣傳。
雖然現(xiàn)在每月已經(jīng)有一次公示，但放在社聯(lián)郵箱的效果不佳，我建議在人人網(wǎng)上同時公示，并利用人人網(wǎng)的技術做評審部的宣傳。
3>利用評活動是社團加強對評審部的了解。
二、 與主席團及其他部門緊密配合，完成社聯(lián)有關章程和制度的
完善。
三、 增加與各個社團負責人交流的機會，努力申請每個月開一次
“負責人交流會議”，進一步增強社聯(lián)與社團的交流。宣傳社
團評審工作細則，讓社團更好地了解評審，了解社聯(lián)。
工作計劃 篇5
一、成立廉政文化進家庭組織領導機構(gòu)
成立廉政文化家庭示范點建設工作小組，負責全鄉(xiāng)廉政文化進家庭的組織、領導、協(xié)調(diào)、檢查考核等工作，系統(tǒng)全面的管理好廉政文化進家庭工作的日常工作。并建立以鄉(xiāng)婦聯(lián)牽頭、其他相關部門參加的聯(lián)席會議制度，各村同時成立以駐村領導為負責人、村干部為成員的廉政文化進家庭的工作小組。
二、制定組織機構(gòu)的規(guī)章制度
制定好相應的規(guī)章制度，定期召開會議，要求領導小組成員參與會議討論，并協(xié)調(diào)督促廉政文化進家庭的各項活動，把家庭廉政文化建設工作納入年度工作計劃，列入重要議事日程。
三、濃厚宣傳氛圍
在圩鎮(zhèn)、交通要道懸掛宣傳橫幅，印發(fā)宣傳單，組織干部進村入戶，積極做好廉政文化的宣傳工作。
四、開展各項豐富多彩的活動
積極組織開展廉政教育活動，進一步擴大宣傳，增強全鄉(xiāng)上下學習廉政文化的氛圍，結(jié)合“五好文明家庭”創(chuàng)建活動，樹立一批“廉潔家庭”、“廉內(nèi)助”典型，并通過這些活動，弘揚正氣，并積極為黨員領導干部家屬訂閱紀檢報刊，書籍等，讓大家更好的了解相關政策，
五、在實踐中要結(jié)合實際，抓住重點
注重載體的'創(chuàng)新與實踐，讓家庭成員看得見、學得來、可參與、能受益。結(jié)合我鄉(xiāng)的實際情況，更好地將廉政文化宣傳到位，落實到位，使廉政文化進家庭活動緊跟時代的發(fā)展步伐，真正起到豐富家庭生活、培育家庭文化、教育家庭成員、弘揚家庭美德、樹立廉潔家風的作用。
六、建立長效機制
建立健全家庭廉政檔案資料，引導單位與家庭之間、家庭與家庭之間、家庭成員之間自我教育、自我約束、相互提醒、相互監(jiān)督，努力將家庭監(jiān)督、職能部門的監(jiān)督有機結(jié)合起來，形成家庭助廉的長效機制。
工作計劃 篇6
近年來，**市財政局高度重視財政法制建設工作，認真貫徹落實上級關于財政法制建設的安排部署，以強化法制建設的制度和機制建設為落腳點，突出抓好行政許可、行政審批制度、行政執(zhí)法等各方面建設。同時，積極開展財政法制宣傳活動，取得了顯著成效�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、加強領導，健全機構(gòu)。
財政局把加強法制建設、推進依法理財擺在財政工作的重要位置。成立了以局長鄭洪義為組長，局黨組其他成員王占龍、王恕愚、賈立新、周波為成員的涿州市財政法制建設工作領導小組，充分體現(xiàn)了局領導對財政法制工作的重視。在組織領導和辦事機構(gòu)上為財政法制工作的順利開展奠定了堅實的基礎。并且各科室長各負其責，為本科室財政法制建設的第一責任。在全局形成了主要領導親自抓、分管領導重點抓、職能科室專門抓的財政法制建設組織網(wǎng)絡。
二、建章立制，提高效率。
加強制度建設是推進財政工作制度化和規(guī)范化的根本措施。近年來，我局十分重視制度建設，結(jié)合我市財政工作實際，制定了一系列行之有效的制度措施：一方面，建立健全了行政執(zhí)法責任制和過錯追究制，內(nèi)容包括法制的宣傳教育、崗位職責、執(zhí)法程序、執(zhí)法監(jiān)督檢查，行政過錯和錯案責任追究等。另一方面，針對我市財政執(zhí)法及監(jiān)管工作的實際，制定了《涿州市財政局內(nèi)部監(jiān)督檢查暫行辦法》、《涿州市財政局資金撥付管理辦法》、《涿州市上級財政轉(zhuǎn)移支付用于教育部分資金的管理使用辦法》、《涿州市農(nóng)村免費義務教育補助資金管理實施辦法》、《涿州市政采購供應商管理暫行辦法》等一系列規(guī)章制度，從而形成了較為完整、可操作性較強的財政行政執(zhí)法工作機制。此外，我局還將相關法規(guī)制度匯編成《工作制度匯編》，做到人手一冊，方便干部職工學法用法，依法行政等。
三、加強學習，提高素質(zhì)。
抓好財政法制學習，提高財政隊伍的法律素質(zhì)是實施依法行政、依法理財工作的重要內(nèi)容。我局采取多種形式，有計劃、有步驟地開展了一系列財政法制教育學習活動。一是領導干部帶頭學。我局領導班子成員帶頭學法、講法和守法，采取集中學習和自學相結(jié)合，學習了《憲法》、《財政普法讀本》、《行政復議法》、《河北省法制宣傳教育條例》等法律法規(guī)，積極參加市里和保定市局組織的領導干部法律知識講座、以及專題法律知識講座等各種培訓班，既提高了自身法律素質(zhì)，又為財政干部做出了表率。二是日常學習常抓不懈。在領導干部的率先垂范下，全局干部職工的思想認識得到了高度統(tǒng)一，能主動結(jié)合財政形勢和當前財政工作，認真學習有關財政法律法規(guī)，有力地促進了我局財政法制建設走向規(guī)范化、科學化。按各個時期的學習內(nèi)容需要及時購買征訂學習資料，并將有關法律法規(guī)上傳到辦公自動化系統(tǒng)，實行資源共享，方便大家隨時學習查閱。三是積極參與學法培訓。積極組織廣大干部職工參加上級財政部門舉辦的各類學法培訓、知識競賽活動以及我市舉辦的依法行政培訓班和學法考試，并取得較好的成績。依法行政、行政許可法以及行政執(zhí)法資格的考試，參學和合格率均達到100%。提高了財政干部政治思想素質(zhì)和自覺依法理財?shù)挠X悟力。
四、多種形式，普法宣傳。
為增強全局干部職工的財政法律意識，提高全民財政法律素質(zhì)，營造良好的財政法治環(huán)境。近幾年，我局組織開展了多次形式多樣、聲勢浩大的`財政普法宣傳活動。為使宣傳教育落到實處，我局著重在宣傳內(nèi)容、宣傳形式上求突破，努力追求宣傳成效的最大化。一是宣傳內(nèi)容上體現(xiàn)針對性。堅持貼近工作實際，貼近時代發(fā)展，貼近基層群眾的原則，在不同時期，針對不同對象選擇宣傳內(nèi)容。對財政干部組織學習宣傳，堅持面廣量多；對行政企事業(yè)單位的領導人則以《政采購法》、《預算法》、《會計法》、《稅收征收管理法》、《財政違法行為處罰處分條例》等為主要內(nèi)容；對廣大的財會工作者則以《會計法》、《稅收征收管理法》等為宣傳重點。二是宣傳形式上注重新穎性。充分發(fā)揮電臺、電視臺、今日新聞媒體輻射面廣的優(yōu)勢，舉辦專題節(jié)目，開展電視講座，創(chuàng)辦法制專欄，抓好面上宣傳，擴大社會影響。因地制宜，充分發(fā)揮基層財政所宣傳網(wǎng)絡的作用，通過張貼、懸掛標語，出動宣傳車，制作公益廣告等形式進行廣泛宣傳。三是宣傳效果上突出實效性。堅持理論與實踐的有機結(jié)合，堅持開展專項宣傳活動。例如：利用“12.4”法制宣傳日以及政網(wǎng)站等形式進行廣泛宣傳《行政許可法》、《政采購法》，努力提高各行政事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦依法采購的意識。今年我局在市委黨校舉辦了《會計法》和會計制度知識專題講座，參加人員達到1600余人次。此外，大力推行政務公開，通過辦事指南以及互聯(lián)網(wǎng)站等形式將財政有關法律法規(guī)向社會公開，為財政依法行政工作的開展營造了良好的社會輿論氛圍。
五、嚴格財政執(zhí)法，推進依法理財。
加強財政執(zhí)法監(jiān)督是推進依法行政，依法理財，保證財政法規(guī)正確執(zhí)行的重要手段。一是嚴格預算編制和執(zhí)行。在全市市直機關全面推行部門預算改革，初步確立了以部門預算為基礎的預算管理模式。加強與稅收征管部門的溝通和協(xié)調(diào)，完善非稅收入征繳措施，確保各項財政收入及時足額到位。嚴格按照經(jīng)人大批準的預算安排支出、撥付資金，全面落實“收支兩條線”管理規(guī)定，大力推行政采購以及實施國庫集中支付制度改革等舉措，進一步規(guī)范財政支出管理。認真落實預算執(zhí)行和決算報告制度，自覺接受人大監(jiān)督。二是依法實施財政監(jiān)督。積極開展日常財務檢查和財政專項資金檢查，對存在問題的位督促整改，并做出相應處罰；加強對重大基建工程項目的立項管理、財務監(jiān)督及跟蹤檢查，節(jié)約財政資金，確保支出效益。加大會計執(zhí)法力度，嚴格把好會計從業(yè)準入關，加強會計隊伍業(yè)務素質(zhì)建設、誠信建設和職業(yè)道德教育，促進提高全市會計工作質(zhì)量。三是不斷強化財政內(nèi)部監(jiān)管。制定了《市財政局內(nèi)部監(jiān)督檢查暫行辦法》，加強對本局行政執(zhí)法人員的培訓和管理，嚴格實行培訓上崗、持證執(zhí)法、文明執(zhí)法，在執(zhí)法過程中做好相關法律法規(guī)的解釋工作，維護好管理相對人的合法權益。
工作計劃 篇7
根據(jù)目前煉鋼廠目前生產(chǎn)狀況及公司給煉鋼下達的任務指標一起連鑄特制定以下份工作計劃： 產(chǎn)量：
1. 廠部下達的產(chǎn)量任務75000T。車間目標78000T
2. 分解到班組每班任務25000T。目標26000T
3. 要完成任務產(chǎn)量要班產(chǎn)1250T。完成目標產(chǎn)量要1300T
4. 班組完成1300T的目標產(chǎn)量全流生產(chǎn)平均拉速 保證1.8米以上，單流班產(chǎn)必保217T
5. 為保證完成以上生產(chǎn)任務和目標產(chǎn)量制定以下保產(chǎn)措施：
1）、接班前做好生產(chǎn)用的物料準備工作避免出現(xiàn)事故擴大。
2）、減少或杜絕人為操作事故，做到精心操作，如出現(xiàn)事故抓緊時間積極處理耽誤時間算出影響產(chǎn)量寫出報告交車間。
3）如電器、設備出現(xiàn)影響產(chǎn)量事故必須經(jīng)過調(diào)度分析認可寫出報告交車間。
4）機長必須每天班前會必須做出本班產(chǎn)量分析， 目前完成多少噸產(chǎn)量、還差多少噸沒有完成，要完成還需班產(chǎn)多少噸。
5）以上產(chǎn)量任務分解到人，做到人人都有指標，計算方法：工資除以任務產(chǎn)量乘以實際產(chǎn)量 消耗：
1) 提高拉鋼工操作水平，做到開澆擺槽的控制，盡量能不擺槽做到不擺槽，減少鋼水流失提高收得率
2) 節(jié)約用電、節(jié)約用水、禁止長明燈長流水，切割滾道禁止空轉(zhuǎn)，小余50公斤物品上平臺禁止使用天車以節(jié)省用電。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為嚴懲。
3) 嚴格控制大中包澆余，大包下渣后再開一次觀察，杜絕剩鋼現(xiàn)象，中包熱換剩鋼不許超過100mm，拉下中包不許剩鋼。
4) 單流拉下或鑄機拉下合理掐好定尺，本班出的頭坯尾坯盡量回大包調(diào)溫
質(zhì)量:
1)必保公司下達的'99.5%以上，目標99.8%以上
2)為保證任務目標必須拉矯工每吊鑄坯觀察質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題，把問題鑄坯挑出放待檢垛，及時通知機長調(diào)整
3)機長接到拉矯工通知必須及時處理如不能處理及時
拉下，每流最多不許出3支廢品
4)出現(xiàn)鑄坯質(zhì)量情況機長及時通知相關領導 安全：
1)機長必須班前會班后會強調(diào)安全問題，加強職工安全意識
2)做好安全教育，各種記錄臺賬認真填寫
3)及時制止各種違章違紀行為
4)排查安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)
5)做好班組的防暑降溫工作準備好防暑降溫用品
6)確保安全事故為零。
以上為本車間8月份工作計劃各班組要認真學習，確保計劃的穩(wěn)步實施
一期連鑄 20xx年7月20號
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