公司生產(chǎn)上半年總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的公司生產(chǎn)上半年總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇1
根據(jù)集團有關(guān)文件精神，為保證安全生產(chǎn)，我公司高度重視，認真落實通知要求，集中時間及力量，在全公司范圍內(nèi)深入開展了安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如此下：
一、指導思想
接到通知后，我公司立即組織召開了專題會議，此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同，我公司另外對防疫工作進行了著重都強調(diào)。確保在安全生產(chǎn)的'同時，絕不疏忽防疫的管控。
二、制定方案，精心部署
為確保本次隱患排查治理工作取得實效，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求，明確了本次活動目的和重要性。同時，我公司迅速組織下屬相關(guān)部門有關(guān)人員召開工作會議詳細布置各項活動的具體時間，并結(jié)合自身的工作職能，深刻吸取事故教訓。
三、加強宣傳，營造氛圍
通過加大專項行動政策宣傳，使生產(chǎn)企業(yè)充分認識到安全生產(chǎn)防患于未然，支持整治工作。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用，廣泛宣傳法律法規(guī)，普及安全常識，集中曝光企業(yè)重大事故隱患，切實形成輿論威懾。發(fā)動員工積極參與專項整治工作，全面營造安全生產(chǎn)全員參與、廣泛監(jiān)督、多方發(fā)力的良好局面。
四、活動組織情況
1、我公司于上午9點正式召開了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”“微課堂”。公司員工積極參與，各抒己見，明確了安全的重點是消除隱患這一核心問題，通過這次活動，不僅加強了員工的安全意識、責任意識，也使得團隊更具凝聚力。
2、我公司組織金融中心2、3號樓施工單位、監(jiān)理單位進行聯(lián)合檢查，檢查期間，金融中心2、3號樓進行互相檢查，并在檢查后進行討論，經(jīng)過這次檢查，兩項目相互學習，取長補短，從各自項目中吸取經(jīng)驗。為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇2
半年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣安監(jiān)局的具體指導和支持下，我們認真落實《安全生產(chǎn)法》和縣委、縣政府xxxx年部署的安全生產(chǎn)關(guān)系任務(wù)，完善制度，強化安全意識，消除安全隱患，防止各類事故的發(fā)生。履行自己的安全職責，經(jīng)過全體人員的共同努力，較好的完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，我們主要抓了三個方面的工作：
一、加強組織領(lǐng)導，安全責任到位
為了全面貫徹落實縣委、縣政府xxxx年安全生產(chǎn)工作部署和安全生產(chǎn)考核辦法，總公司認真組織全體人員學習，研究部署本單位的安全生產(chǎn)工作，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，完善各項制度，及時成立物資總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理曾建根同志親自掛帥，擔任領(lǐng)導小組組長，平時指派一名責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志抓安全生產(chǎn)日常工作，做到分工明確，責任單位，并使安全生產(chǎn)工作任務(wù)分解到具體人員身上和簽訂了責任書。我們安全生產(chǎn)工作到位，杜絕了各類事故的發(fā)生，較好的完成了工作任務(wù)。
二、建章立制，狠抓落實
為確保安全生產(chǎn)工作順利進行，總公司根據(jù)本單位實際情況，建立健全了一套完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主要建有：安全事故應(yīng)急救援預案、安全生產(chǎn)責任書、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)考核辦法，并簽訂了安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)納入軌道化、規(guī)范化。做到有章可循、有法可依對重點部門加大了防范力度，我們主要對民爆庫的安全工作就行了重點防范，做到每月進行一次安全檢查，每季度進行一次重點盤查確保庫區(qū)安全到位。同時，我們強化保管人員和保安人員的安全意識，嚴格制度化，在操作程序中做到規(guī)范化，各種器械、器材始終處于良好的工作狀態(tài)。半年來，總公司未發(fā)生任何安全事故。
三、明確安全責任，強化安全意識
安全生產(chǎn)責任重大，意義深遠，為了切實抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全工作到位，我們按照安全生產(chǎn)總體部署，從源頭抓起，從制度建設(shè)入手，逐步完善各項安全措施。同時，把安全生產(chǎn)工作列入工作目標考核，層層分解，各司其職，一級抓一級，對重點到位實行xx小時值班和帶班制，加大對全體人員的安全生產(chǎn)工作教育力度，做到逢會必須講安全責任，提高全體人員的.思想認識。在經(jīng)營生產(chǎn)活動中，抓好防范意識，堅持“預防為主”的原則，堵塞各種漏洞，克服僥幸、麻痹、松懈的思想，確保了全年安全生產(chǎn)工作順利進行，杜絕了一切事故的發(fā)生，為維護我縣社會穩(wěn)定，發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)做出了貢獻。
在下半年工作中，我們將繼續(xù)按照縣委、縣政府部署的目標任務(wù)，把安全生產(chǎn)工作做好做穩(wěn)，防止一切安全責任事故的發(fā)生，為推進新干發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起而努力奮斗。
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇3
為了促進公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我們?nèi)尕瀼貙嵤┘瘓F公司安全生產(chǎn)教育的部署，按照通知要求，結(jié)合工作實際，堅持“預防為主，防治結(jié)合，加強教育，群防群治”的原則，統(tǒng)籌安排、精心組織、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育系列活動。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視
《關(guān)于開展集團公司安全生產(chǎn)知識學習競賽活動的通知》的通知下發(fā)后，就引起了我分公司主要領(lǐng)導的高度重視，組織學習了貫徹落實通知精神，并進行了討論，使大家全面領(lǐng)會了通知精神。按照要求，我們成立了組織領(lǐng)導機構(gòu)，精心組織，周密部署，狠抓落實，并下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)知識學習競賽活動的通知》，要求各單位、各部門，嚴格按照《通知》精神和各項工作安排，結(jié)合各自工作實際，認真組織開展活動。活動期間，要求緊扣“安全第一，預防為主”的活動主題，認真落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，大力營造“從我做起，安全在我心中”的氛圍。各單位、各部門都在公司的領(lǐng)導下，按照領(lǐng)導小組的統(tǒng)一布置，全面展開各項活動。同時，安全生產(chǎn)知識教育領(lǐng)導小組在活動中始終加強與各單位、各部門的聯(lián)系，隨時掌握活動進展情況，總結(jié)交流活動的`經(jīng)驗，及時解決存在的問題，確保安全生產(chǎn)知識教育活動取得預期效果。
二、形式多樣
為落實好安全教育活動，我們根據(jù)實際，緊緊圍繞“從我做起，安全在我心中”的活動主題，認真研究安全教育內(nèi)容及活動方式，組織開展了“安全教育五個一”活動，力求聲勢大、內(nèi)容多、效果好，切實提高了員工的安全文化素質(zhì)，收到了較好的活動效果。
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇4
**年是全面實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，經(jīng)營公司在區(qū)安委會的領(lǐng)導和集團的具體部署之下，本著“安全無小事，常抓少隱患”的原則，積極推進各項安全生產(chǎn)工作，確保了上半年度公司總體安全形勢平穩(wěn)可控。
一、推進安全制度建設(shè)，強化安全生產(chǎn)責任
根據(jù)“黨政同責，一崗雙責，失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系要求，經(jīng)營公司今年初在與各部門、各所屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》、《安全生產(chǎn)承諾書》等的基礎(chǔ)上，細化安全責任，做到“橫向到邊、縱向到底”。按照集團要求，公司今年根據(jù)領(lǐng)導人員的變化及時調(diào)整了公司安委會的組成人員；并與大樓物業(yè)、材料公司等兄弟單位交流學習，吸取他們的.優(yōu)點彌補自身的不足，進一步完善了公司各項安全生產(chǎn)責任制度。此外，上半年各所屬公司還及時核查企業(yè)安全負責人以及安全干部《安全生產(chǎn)崗位證書》的有效期，做好了復訓和培訓工作；認真做好與承租戶《安全生產(chǎn)告知承諾書》的簽約工作，今年上半年簽約率達到100%。
二、組織員工安全培訓，提高安全生產(chǎn)意識
公司今年上半年進一步加強了安全生產(chǎn)教育工作。今年5月，公司在教培中心組織了全體員工參加的安全生產(chǎn)專項培訓，邀請了浦東安全協(xié)會培訓中心安全科長馮明德老師主講。馮老師通過實際案例的講解和分析，形象地展示了生產(chǎn)過程中存在的安全威脅和危險源，并解答了安全管理人員在企業(yè)中的職責和地位、如何健全安全生產(chǎn)管理臺賬等方面的問題，進一步樹立了員工“主動要安全”的安全生產(chǎn)意識。上半年，公司在集團統(tǒng)一領(lǐng)導下，繼續(xù)開展“安康杯”活動競賽，以及“安全生產(chǎn)月”活動，并以“唱響主旋律、傳播正能量、落實硬措施”為主題推進宣貫活動。公司在食堂組織員工收看了**年上海市安全生產(chǎn)警示片，并新近采購了《生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人安全生產(chǎn)管理》、《員工安全學習讀本》、《班組安全學習讀本》等新出版圖書，分發(fā)給員工學習，營造“人人學習安全知識、人人遵守安全規(guī)則”的良好氛圍，在職工中構(gòu)筑防范事故的安全防線。上半年，公司還在繽谷文化休閑廣場組織開展了消防演習，從人員安排到設(shè)備前期調(diào)試都做了大量的精心準備，相關(guān)橫幅、彩旗、自制的消防專題宣傳片都起到了很好的宣傳作用，強化了公司員工，物業(yè)人員以及商場租戶的消防安全意識，提高了火災(zāi)施救和突發(fā)問題處置能力。
三、貫徹集團部署要求，落實拆違清退工作
今年上半年，公司為積極落實區(qū)府以及集團關(guān)于拆除違章建筑的相關(guān)精神和要求，啟動了對凱旋路1509號（近虹橋路）285平方米臨時搭建的拆除工作。該處臨時搭建原用于出租經(jīng)營多家小吃店鋪，一些經(jīng)營者對此次拆違工作心存僥幸和抵觸心理，公司本著維護社會穩(wěn)定，確保生產(chǎn)生活安全的原則和方針，聯(lián)合了所在地的街道、城管、工商等政府部門，采用勸說、疏導、張貼收房公告等多種方式，收回一家拆除一家，與4月底收回了所有店鋪。由于凱旋路1509號房屋緊貼地鐵3號線虹橋路站，又是沿街商鋪，密集的人流給拆除工程帶來了安全風險，公司為了確保拆除工作平穩(wěn)有序進行，在與施工單位簽訂安全協(xié)議明確安全責任的基礎(chǔ)上，進一步要求施工單位務(wù)必加強人員、設(shè)備管理，做好安全防范工作。
四、推進隱患排查治理，嚴肅對待安全漏洞
上半年，公司按照長寧區(qū)**年消防工作會議精神，結(jié)合集團《關(guān)于集中開展人員密集場所消防安全專項整治工作的通知》的具體要求，為避免并杜絕經(jīng)營公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生因廚房等排煙管道及相關(guān)消防設(shè)施設(shè)備老化、維護不善等而造成的火災(zāi)事故，公司領(lǐng)導具體部署，開展了全公司范圍內(nèi)的對廚房等排油煙管道及相關(guān)消防設(shè)施設(shè)備隱患自查工作。首先對上海虹橋百盛商貿(mào)有限公司、上海美萊醫(yī)療美容門診部有限公司等租戶以及仲量聯(lián)行**國際廣場管理中心、繽谷廣場管理中心等物業(yè)管理單位下發(fā)通知，要求他們在規(guī)定時間內(nèi)進行自查自糾。接著公司聯(lián)合集團第三方專業(yè)安全生產(chǎn)評估機構(gòu)，對相關(guān)情況進行全面細致的檢查，出具專業(yè)的第三方評估報告，對具體隱患排查情況進行檢查和梳理，責令相關(guān)部門限期整改。美萊醫(yī)院已按要求對廚房排油煙過濾網(wǎng)及管道進行清理，并保證做到三個月清洗一次并做好相關(guān)記錄。百盛優(yōu)客廣場聘請專業(yè)機構(gòu)對樓頂排油煙管道、風機、油煙凈化器進行了清洗，做到了無殘留污垢、無點蝕、無油污。目前，**國際廣場和繽谷廣場整改率達到70%以上，百盛優(yōu)客整改率達到50%以上。
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇5
XX年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，落實安全生產(chǎn)責任制。公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。重點落實《**自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的`安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識。上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按XX年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
五、突出重點，加強預防和控制
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復并根據(jù)公司XX年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。
3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎(chǔ)。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，改進和完善安全設(shè)備設(shè)施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12
上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。共2頁，當前第2頁12
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇6
一、完善網(wǎng)絡(luò) 責任落實
1、年初進一步把安全生產(chǎn)主體責任落實，明確各自責任，簽訂安全責任書，做到了橫向到邊，豎向到底，公司先后與澄江街道辦安委會、市建設(shè)局、市公用事業(yè)處簽訂安全生產(chǎn)告知承諾書，責任告知書20份，公司于下屬各分公司簽訂安全生產(chǎn)責任書7份，各分公司與班組，員工簽訂安全生產(chǎn)責任書283份。
2、建立健全各項安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，由于公司年初人員有所變動，及時重新編制《安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員名單》，以及《防火安全領(lǐng)導小組名單》，明確危險源點責任監(jiān)控管理人和責任人。
3、確定了義務(wù)消防隊組織和消防隊人員，共設(shè)4個分隊，人員45名。
4、根據(jù)無錫市安監(jiān)局[20xx]23號文件精神，為進一步規(guī)范企業(yè)《應(yīng)急救援預案》備案工作，及時針對公司編制的《應(yīng)急救援預案》內(nèi)容，按照行業(yè)標準進行立案的綜合預案，專項預案，現(xiàn)場處置預案進行修改編制，為專家的評審工作，以及規(guī)定的9月份備案工作做好應(yīng)有的準備工作。
二、強化培訓 意識落實
為不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司重視員工的培訓教育，特別是國家有關(guān)頒布的新法律法規(guī)，進行及時的宣貫培訓學習，讓員工的安全意識真的落實到位。
1、2月24日—25日，公司4名員工參加市安監(jiān)局培訓中心的'“安全管理員培訓學習”。
2、3月11日—12日，公司8名員工參加省燃氣熱力協(xié)會舉辦的“江蘇省城鎮(zhèn)燃氣安全檢查標準“的宣貫培訓學習。
3、3月15日—16日，公司6名員工參加市安監(jiān)局培訓中心“安全管理員培訓學習”
4、3月24日—25日，公司11員工參加市安監(jiān)局培訓中心“危險品保管員、管理員”培訓學習。
5、4月13日公司16名員工參加市質(zhì)監(jiān)局培訓中心“壓力容器操作”培訓學習。
6、4月19日—20日公司8名員工參加市質(zhì)監(jiān)局培訓中心“壓力容器操作初訓班”學習。
7、4月25日—26日公司3名員工參加省燃氣熱力協(xié)會舉辦的《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》宣貫培訓學習。
8、4月27日公司14名員工參加市安監(jiān)局培訓中心“安全管理員、危險品保管員”培訓學習。
9、5月25日，公司3名員工參加市安監(jiān)局培訓中心“危險品保管員”培訓學習。
10、6月3日—4日公司3名員工參加市泰信公司“登高作業(yè)”培訓學習。
11、6月13日—14日 公司4名員工參加市泰信公司“氣割工”培訓學習。
12、6月13日—14日 公司2名員工參加市質(zhì)監(jiān)局“壓力容器操作”培訓學習。
13、新上崗和轉(zhuǎn)崗的5名員工參加了公司“三級安全培訓教育”學習。
以上共有87位員工參加了各種安全生產(chǎn)的培訓學習。
三、加大宣傳 輿論落實
1、堅持安全生產(chǎn)工作例會制度，每月不少于一次全公司的安全生產(chǎn)工作會議，工程質(zhì)量會議，會議主要匯報各部門的安全生產(chǎn)和工程施工情況，貫徹上級有關(guān)文件精神，通報每月安全檢查情況，總結(jié)本月安全生產(chǎn)經(jīng)驗，布置下月安全生產(chǎn)等。
2、積極參加各類安全活動，1月10日公司組織人員攜帶宣傳廣告牌6塊和宣傳品，在學院廣場參加了市公安局舉辦的“110社會承諾聯(lián)動服務(wù)”宣傳活動，向廣大市民放發(fā)《燃氣安全使用常識》與《江蘇省燃氣管理條例》等資料1000余份。
3、參加澄江街道辦各類安全會議和活動11余次，參加市公用處安全會議7次。
4、積極開展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”競賽活動。
5、制訂各項活動計劃和方案，積極開展“十個一”活動，制作員工“安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)告知卡”11塊，分發(fā)至各作業(yè)現(xiàn)場張掛。
6、6月8日在萬達廣場建設(shè)工地參加20xx年“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽啟動儀式活動
7、印制《用戶安全手冊》2萬余份
8、開展“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”活動，向員工發(fā)放答題卡130份，活動時間6月1日—7月25日。
四、重視檢查 監(jiān)管落實
積極做好《江蘇省消防條例》貫徹落實，利用公司安全會議，進行新的《江蘇省消防條例》解讀宣講，建立了三級管理檢查制度(巡查、檢查、復查)，做到人人有安全意識，層層有檢查，把安全風險降到最低程度，并明確要求做到高壓管線零事故。
1、上半年發(fā)出安全質(zhì)量事故隱患整改通知書7份。
2、上報各類事故隱患22個，整改18個，整改率占81.8%，未能整改的部分是由于第三方造成的。
3、為積極做好第11屆中國國際兒童電影節(jié)在我市召開的配合工作，編制上報《城市燃氣安全供氣方案》至相關(guān)市局，并加強對活動單位的燃氣設(shè)備設(shè)施安全檢查，確保安全供氣。
4、為貫徹落實“江蘇省城鎮(zhèn)燃氣安全檢查標準”，按照標準加強了對燃氣管道和設(shè)備設(shè)施的檢查工作。
五、下季度工作規(guī)劃
1、繼續(xù)積極貫徹“關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實”工作，加強安全檢查工作，強化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
2、積極認真做好防暑降溫工作，做好防雷、防暴雨、防臺風的災(zāi)難性天氣所造成的事故。
3、加強對設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，保證各項設(shè)備設(shè)施始終處于良好的狀態(tài)。
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇7
安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng)，回顧一年來，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅持安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進的方針，堅持強化安全責任，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管，加強安全宣傳教育是分不開的。我們的`做法主要是：
1、全員參與，覆蓋面廣
公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓的目標，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓。在上半年，我們成功通過了《安全生產(chǎn)標準化》的審核，舉辦了全員參加的消防安全培訓活動。此外，每個新員工入公司前都必須進行三級安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓，車間和班組的安全教育，同時對員工進行以班會、早會的形式宣講安全生產(chǎn)知識，形成不僅一線員工，對班組長、管理人員也進行了相關(guān)的安全知識培訓等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標。
2、安全教育，形式豐富
公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓方式既包括傳統(tǒng)的學習培訓方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等，我們還開展20xx年全國注冊建造師考試建設(shè)工程造價管理建設(shè)工程計價建設(shè)工程造價案例分析建設(shè)工程技術(shù)與計量了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識，既能輕松的完成培訓，又能實效的掌握知識，量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。
3、安全責任，逐級落實
安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責任書，并逐級落實簽訂安全責任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責任，同時也保證了安全教育日常化、細致化的開展。
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇8
為進一步夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)場部下發(fā)的文件要求，結(jié)合大隊實際情況，在全國開展安全生產(chǎn)月活動中，緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”這一主題開展活動。加強領(lǐng)導，精心組織，分工負責，狠抓落實。召開會議進行了宣傳發(fā)動。制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務(wù)。同時成立活動領(lǐng)導小組，由隊長、書記任組長。活動要講求實際，注重實效，真抓實干，抓出成效，嚴禁形式主義，嚴禁走過場。為確保大隊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常開展進行夯實基礎(chǔ)，進一步推動了大隊各項工作的順利開展。
一、加強安全教育，狠抓制度落實
安全生產(chǎn)月期間，一隊安全領(lǐng)導小組以多種多樣的形式在全大隊職工群眾中進行安全教育工作，充分利用大會、小會、廣播、橫幅，標語等多種形式加強宣傳教育，營造了良好的社會氛圍，安全生產(chǎn)責任重于泰山，首先是隊領(lǐng)導高度重視，大隊一把手親自抓、親手抓，制定安全生產(chǎn)工作計劃，切實可行的活動計劃，并按計劃落實到位，促使安全生產(chǎn)月活動開展的有聲有色，有條不紊，同時大隊憑借“安全生產(chǎn)月”活動，積極開展各種宣傳教育活動，一是在營區(qū)顯眼處懸掛安全橫幅4條，張貼標語57條，通過廣播宣傳50余次，時時提醒全大隊職工群眾“重視安全，關(guān)愛生命”強化安全管理手段，同時還利用大會等形式組織職工群眾學習“安全生產(chǎn)法”等法律法規(guī)知識，做到人人講安全，事事注意安全的.社氛圍，“在安全生產(chǎn)月”轟動中始終處于安全生產(chǎn)“警燈常亮、警鐘長鳴”是全大隊掀起一個安全生產(chǎn)高于一切的新浪潮。
二、狠抓落實，確保各項工作順利開展
在“安全生產(chǎn)月”活動中，大隊狠抓安全生產(chǎn)各項制度落實工作，達到安全是目的的工作理念，采取了一系列行之有效的措施，講安全生產(chǎn)責任分解到各條田，各班組，建立健全安全責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確到戶道人，同時分期分段的開展安全生產(chǎn)情況進行全面自查，在自查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患3處，立即進行了整改維修，及時消除隱患，杜絕了事故的發(fā)生，同時加強了大隊自由農(nóng)機車輛的安全管理工作，對私有農(nóng)機戶進行統(tǒng)一管理，制定了機車田間作業(yè)，交通行駛安全制度和處罰條款，特別是私有摩托車交通安全管理工作，要求各車主必須健全各項手續(xù)后方可上路行駛，在各車主中開展安全操作、安全行駛的法律法規(guī)學習，采取了一系列的安全管理手段，有效的保證了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇9
時間如梭，公司在這半年來的行動用語言表達。下面就做個簡單的總結(jié)。
一、統(tǒng)計工作
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準確。
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間。
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門。
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部。
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗。
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等。
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計。
二、20xx的下半年工作計劃
努力完成財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升公司效益。
有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處
20xx年上半年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。xx月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了x人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有xx的準確！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！
回顧過去，20xx年上半年是個不平凡的`半年，是公司的一個重要轉(zhuǎn)折點。過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌！
最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂！
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇10
20xx年煙葉股上半年煙葉股的工作在直屬分局（分公司）的領(lǐng)導下，在全體煙葉工作人員的努力下，順當完成了煙葉股各項工作任務(wù)，現(xiàn)就上半年的煙葉股的工作簡潔總結(jié)如下。
一、做好宣揚動員工作，確保20xx面積任務(wù)的完成。 20xx年是安康煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵年，因此我們依據(jù)今年面積任務(wù)大的.特點極早動手，落實面積，于元月份便將全部煙葉技術(shù)員下派到各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進行面積落實。在面積落實上一是通過算帳對比的方法啟發(fā)群眾去種煙，二是用07年務(wù)煙典型戶的事實引導他們想種煙，三是用國家扶持實惠政策做宣揚激勵他們種好煙。通過上述措施，我們08年共在xx、xx、xx、的xx落實烤煙面積xx千畝，務(wù)煙農(nóng)戶達xx戶，其中xx落實543戶5517畝、xx戶xx畝，xx216戶3007畝、xx224戶2462畝。
二、變更育苗方式，提高育苗質(zhì)量，為大田移栽用苗奠定了基礎(chǔ)。
“苗是金、管是銀、烤煙是個聚寶盆”為了提高育苗質(zhì)量，確保大田移栽成活率。xx年我們在育苗上一改過去的撒播育苗，進行集中連片的“兩段式”育苗。
先后在xxx租賃大棚十一個；于2月24日起先母床播種，4月6日起先假植，5月5日成苗起先向務(wù)煙村組供苗。共為4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的18個村供應(yīng)了4096畝面積的用苗，且栽后還苗期短、成活率高。
三、推行配方施肥，按標準剛好起壟覆膜，確保大田適時移栽。
為了保證大田移栽質(zhì)量和栽后有效改善田間通風透光條件，提高煙葉其品質(zhì)和產(chǎn)量，我們在在大田移栽上統(tǒng)一要求劃行定位（行距1.2m.株距0.55-0.6m）配方施肥（N：P：K=1：2：2.5），且依據(jù)不同的地塊及前茬作物，分別制定施肥方案，保證了氮、磷、鉀比例的協(xié)調(diào)，同時要求全區(qū)起壟覆膜從4月22日起先至5月2日結(jié)束，起壟標準統(tǒng)一為壟高15-20cm，壟頂35-40cm.且壟面平整、光滑膜與地膜貼實，移栽根據(jù)東、西面地的氣候差異，分別從5月10日和5月12日起先移栽，于22日全部移栽完畢，共計完成移栽面積15000畝，其中xxx完成移栽面積5517畝，xx畝，xxx畝，xx鄉(xiāng)2462畝。
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇11
××年上半年，是××××在試運行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
一、××年月份生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況：
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬米，完成年計劃的。
（二）財務(wù)成本計劃實際完成情況：紗原料消耗噸，占計劃的；布原料消耗噸，占計劃的；紡場耗電萬度，占計劃的；織場耗電萬度，超計劃；機動耗電萬度，超計劃；紡場物耗萬元，占計劃的'；筒捻物耗萬元，占計劃的；整漿穿物耗萬元，超計劃；織布物耗萬元，占計劃的；整理物耗萬元，超計劃；機動物耗萬元，占計劃的；紡場修理費萬元，占計劃的；筒捻修理費萬元，占計劃的；整漿穿修理費萬元，占計劃的；織布修理費萬元，占計劃的；整理修理費萬元；機動修理費萬元，占計劃的；紡場包裝耗用萬元，超計劃；織場包裝耗用萬元，占計劃的；漿料消耗萬元，占計劃的；煤消耗噸，超計劃；產(chǎn)銷率，超計劃個百分點。
二、企業(yè)管理工作：
（一）市場營銷管理：
⒈產(chǎn)品銷售：堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。月產(chǎn)銷率達；貨款回籠萬元；應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標。
⒉原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運漿紗機和布機設(shè)備，組織供應(yīng)各種機零配件余萬元，滿足生產(chǎn)需要。
（二）生產(chǎn)管理：
⒈生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴格按照標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。
設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。月份，設(shè)備完好率；設(shè)備平車扣分分臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率；設(shè)備維修準期率；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進生產(chǎn)效率進一步提高。
⒉技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達多萬元。
（三）財務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進一步完善財務(wù)歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。
（四）勞動人事管理：依據(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇12
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，煙辦、煙司和煙區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抓得早，抓得緊，抓得扎實，使烤煙生產(chǎn)工作在艱難困苦中推動。年初簽訂合同面積26076.2畝。受嚴峻的自然災(zāi)難影響，實際移栽24780畝，種煙戶數(shù)削減385戶，面積削減1296.2畝。實際移栽面積較上年的22161畝增加2619畝，戶均種煙4.2畝。其中5畝以下4561戶，占77%；5—10畝1233戶，占21；10—50畝111戶，占2；50畝以上1戶。30—50畝連片面積4027畝，占總移栽面積的16；51—100畝連片面積4645畝，占總移栽面積的19%；101—200畝連片面積14044畝，占總移栽面積的57%；201畝以上連片面積4027畝，占總移栽面積的16%。連片總面積22716畝，占移栽面積的92%。輪作面積20401畝，占移栽面積的82%。連片規(guī)模、輪作比例較上年均有較大進步，種煙科技戶、大戶和戶均種煙面積較上年有所增加，烤煙生產(chǎn)逐步向科技戶、大戶和種煙能手轉(zhuǎn)移。
盡管上半年的烤煙生產(chǎn)工作在合同簽訂、培育壯苗、提墑起壟、物資供應(yīng)等方面抓得比較扎實。但由于各種自然災(zāi)難交織發(fā)生，尤其是歷史罕見的旱情，造成烤煙絕收、減收，使烤煙產(chǎn)質(zhì)量明顯下降，減產(chǎn)減收已成定局。
總結(jié)半年來的烤煙生產(chǎn)工作，主要有以下幾個方面：
（一）培育壯苗工作取得新突破
今年的烤煙育苗采納常規(guī)拱架薄膜育苗與漂移育苗相結(jié)合的方式，實現(xiàn)了100的商品化供苗。全縣常規(guī)拱架薄膜育苗面積108.17畝，漂移育苗1733池36400盤。為搞好育苗工作，縣公司出臺了《關(guān)于抓好烤煙育苗工作的通知》（巧煙生字[20xx]1號）文件，指導煙站根據(jù)相關(guān)要求，抓好烤煙育苗工作，重點在以下幾個方面取得了新的突破： 一是播種節(jié)令比上年抓得更好。常規(guī)育苗集中播種時間為2月5日左右，2月10日前全部播種結(jié)束，漂移育苗集中播種時間2月20日左右，2月25日前全部播種結(jié)束，與上年相比，播種時間較為集中，播種節(jié)令把握得更好，為提高煙苗整齊度打下了良好的基礎(chǔ)；
二是消毒工作做得扎實。常規(guī)育苗在播種前統(tǒng)一采納適鎂地進行了100的土壤熏蒸消毒，而漂移育苗的消毒工作則貫穿了整個育苗過程，不論是育苗環(huán)境的消毒，還是育苗池和剪葉器具的消毒，均比上年做得更為仔細、細致。
（二）烤煙移栽規(guī)范化程度進一步提高
移栽是整個烤煙生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)技術(shù)要求高，勞力投入集中，受天氣狀況的影響也較大。移栽環(huán)節(jié)假如把握不好的話，往往會因技術(shù)指導不到位使種植密度不合理、施肥方法不科學；會因勞力綜合調(diào)整不力，操作隨意性大，重進度輕質(zhì)量，導致移栽質(zhì)量不高；會因基礎(chǔ)條件的薄弱而受制于天氣狀況導致無法抓住最佳移栽節(jié)令。為切實解決好這一系列問題，實行了以下措施：
1、大力加強預整地和規(guī)范化起壟工作，緩解移栽時勞力過分集中導致的諸多沖突
今年由于干旱嚴峻，小春成熟期提前，為預整地工作的全面開展創(chuàng)建了有利的條件。煙區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及煙葉站（點）抓住有利時機，主動動員煙農(nóng)進行預整地，并注意在起壟過程中把好質(zhì)量關(guān)，按行距110—120CM、株距50—60CM、壟高25—30CM的規(guī)格，指導煙農(nóng)提前做好起壟工作，剛好訂正少數(shù)煙農(nóng)起壟不規(guī)范的行為，確保起壟高度和株、行距達到規(guī)范化要求。從總體上看，今年的預整地和提墑起壟工作，不論是預整地面積還是起壟質(zhì)量較上年均有較大進步，極大地緩解了移栽時勞力過分集中的沖突，為縮短移栽周期打下了堅實的基礎(chǔ)
2、加強抗旱保苗工作，大災(zāi)之年確保烤煙盡可能地在最佳節(jié)令內(nèi)移栽
去秋以來的秋冬連旱和今年春夏長久干旱的嚴峻旱情，對全縣烤煙生產(chǎn)造成嚴峻影響。已栽入大田的煙苗，由于后續(xù)水源不足，死苗率較高，有的甚至成片死亡；未栽的，因無水而無法剛好移栽，導致煙苗徒長和最佳移栽節(jié)令的錯失。 為確保烤煙在最佳節(jié)令內(nèi)移栽，在縣委、縣政府的.領(lǐng)導下，煙草公司剛好撥出抗旱保苗專項資金30萬元，與煙辦共同抽人組成抗旱工作組，深化實地，指導和幫助煙區(qū)鄉(xiāng)章（鎮(zhèn)）搞好抗旱移栽和保苗工作，在全縣范圍內(nèi)快速掀起抗旱移栽高潮。
實行的主要措施：一是就近有水源的，動員煙農(nóng)，主動抗旱移栽，務(wù)必在5月20日前移栽結(jié)束；二是煙地旁邊有水源的，動用縣煙草公司撥出的抗旱資金，幫助煙農(nóng)進行引水、拉水栽煙，確保5月25日前移栽結(jié)束；三是煙地旁邊無水源，的確無法實現(xiàn)引水栽煙或栽后無肯定量的后續(xù)水保證煙苗成活的，實行剪葉、控水等措施，抑制煙苗生長速度，同時進一步完善提墑起壟工作，作好移栽打算，待雨水來臨后快速移栽。
通過努力，雖然沒有實現(xiàn)100的煙苗在最佳節(jié)令內(nèi)移栽，但為降低旱災(zāi)損失做出了卓有成效的工作。
（三）培訓工作取得較好成效
一是為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，縣公司組織了一次規(guī)模較大的培訓會，請省煙科所的崔國明專家、市公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長黃韋華到巧家授課，對全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員進行了一次系統(tǒng)的理論培訓，使全縣烤煙生產(chǎn)科技人員理論水平獲得全面更新，為提高下一步乃至今后全縣烤煙生產(chǎn)科技含量打下了良好的理論基礎(chǔ)
二是制作圖文并茂的《巧家縣烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)操作要點》，分發(fā)到鄉(xiāng)、村、站技術(shù)人員、小組長和每戶煙農(nóng)，全面規(guī)范烤煙生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)的技術(shù)操作。
三是搞好現(xiàn)場培訓，切實將烤煙生產(chǎn)技術(shù)落實到戶、到地塊。在烤煙生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，煙司、煙辦剛好抽派技術(shù)人員，組建技術(shù)培訓隊伍，深化煙區(qū)分片組織現(xiàn)場培訓，理論與實際操作相結(jié)合，向煙農(nóng)講清烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)操作，將烤煙生產(chǎn)技術(shù)推廣到一家一戶、到田間地塊。
據(jù)統(tǒng)計，縣級共組織召開育苗培訓22次735人次；移栽與施肥培訓21次1536人次。鄉(xiāng)級共組織育苗培訓207次3576人次；移栽與施肥培訓268次11338人次。培訓范圍和培訓效果與上年相比，均取得了較好成效。
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇13
20xx年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。現(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，落實安全生產(chǎn)責任制。公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。重點落實《XX自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《XX自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
三、加強教育，提高全體職工的'安全意識。上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人（次）參加，組織預案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、XX水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
五、突出重點，加強預防和控制
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復并根據(jù)公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98。5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了XX水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。
3、加強一線生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基礎(chǔ)。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，改進和完善安全設(shè)備設(shè)施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標圓滿實現(xiàn)。
公司生產(chǎn)上半年總結(jié) 篇14
本次活動我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題經(jīng)過周密部署，開展了一系列的安全生產(chǎn)活動，活動期間，公司成立專門領(lǐng)導小組，加大安全監(jiān)察力度，切實推動各項安全工作的落實，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標起到了積極的促進作用。現(xiàn)將我公司開展“安全生產(chǎn)月”活動情況簡要總結(jié)如下：
一、精心組織部署
首先公司領(lǐng)導高度重視“安全生產(chǎn)月”活動，及時就活動的開展作出了具體安排，按照上級各部門的通知精神，對活動的開展提出了具體的要求。公司領(lǐng)導小組由安全管理處全面負責，各相關(guān)部門負責人分工負責，建立健全監(jiān)督、監(jiān)管體系，明確責任，層層分解逐級管理，抓點帶面，保證安全活動開展富有成效。讓廣大職工從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常的生產(chǎn)工作當中，在全公司范圍內(nèi)形成人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、多樣化宣傳教育
“安全生產(chǎn)月”活動期間，公司根據(jù)實際情況，組織了全方位的人員培訓教育活動，利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故方法和自我保護的相關(guān)知識。全面提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全宣傳的針對性和實效性。刻錄發(fā)放安全教育的.教學視頻供全體員工學習，對特殊崗位和特種作業(yè)人員進行專項安全知識教育，有效提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。
三、組織全面的安全檢查
根據(jù)文件要求，各單位、項目部進行自查自糾的同時，公司也組織了相應(yīng)的檢查。本次主要針對預防建筑起重機械及腳手架坍塌事故做了專項整治工作，消除現(xiàn)場存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。通過這次活動的督促給項目安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
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