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中醫院年度工作總結

時間：2024-02-02 07:37:10 年終總結我要投稿

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中醫院年度工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的中醫院年度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

中醫院年度工作總結

　　中醫院年度工作總結篇1

　　20xx年以來，在市、縣主管局的正確領導下，我院堅持以科學發展觀統領全局，認真貫徹國家、省、市、縣扶持促進中醫藥事業發展的政策，堅持“增強綜合優勢、突出中醫特色”的發展思路，擴總量、調結構，轉方式、促發展，各項業務效益指標達到歷史最好水平。我院現開放床位168張，開設科室33個，編制床位300張，現有在職職工201人，其中正式職工101人，內聘人員95人，臨時工5人。其中正式職工里中高級技術人員18人，初級65人。截止12月底，業務總收入為1800萬元，共完成門診量4.5萬人次、出院病人4706人次，分別同比增長20%，業務收入增幅為22%。現將有關情況匯報如下：

　　一、深入開展“中醫醫院管理年活動”，夯實醫院發展基礎。

　　堅持以病人為中心，以發揮中醫藥特色優勢為主題，圍繞八項重點工作，扎實推進新一輪中醫醫院管理年活動，順利通過了省中醫藥管理局中醫醫院管理年活動評估組的考核驗收。一是實施質量提升工程，確保了醫療質量和安全。將醫療質量管理作為醫院管理的核心內容來抓，加大行政查房、嚴格落實各項核心制度和糾紛預警制度，確保了醫療質量和安全。開展了多種形式的`技術比武、崗位練兵4次，精心組織了《中醫病歷書寫基本規范》、中藥處方等專題培訓4次，醫師、護士培訓率達100%，門診與出院診斷符合率達98%，手術前后診斷符合率達99.6%，實現了無重大醫療責任事故發生的目標。二是中醫特色和重點專科專病建設有了新進展。充分發揮省級重點專科—骨傷科及針灸、推拿理療康復科為的示范帶頭科室，積極推廣應用單病種的臨床路徑與診療方案，以中醫治療率、中醫參治率、中藥使用率為考核重點，提升了各臨床科室的中醫特色優勢，全院中藥使用率同比提高了10個百分點；開展中醫特色護理試點病房1個，取得了如期的好評，深得社會的好評。20xx年11月，我院三名護士代表我院在全市的中醫護理操作比賽中，獲得單項獎三等獎，團體榮獲優勝獎。三是深化“三班聯辦”工作，強化了中醫藥人才隊伍建設。堅持教學科研提升與人才戰略實施相互促進，同步實施了“三班聯辦”、師承教育、定向培養、進修培訓、學歷教育等各項措施，落實了進修計劃8項，其中參加全省中醫臨床技術骨干培訓9人，外出參加學術會議15人次；目前已有外出進修返院人員、科室負責人、課題項目負責人等7人并進行了匯報交流；以建設“學習型醫院”為載體，醫院專門配發了《中醫入門》、《中醫三基》、《從病例談辨證論治》和《黃帝內經全注全譯》等學習資料，在全院掀起了“用中醫、學經典、背經方”的熱潮。四是深化“衛生強基”工程，積極推廣中醫藥適宜技術。繼續深化與黃龍鎮衛生院對口支醫活動，建立雙向受益的新型協作關系，下派幫扶專家3人次，“三進”義診專家8人次，推廣使用中醫藥適宜技術13項，免費接收基層進修人員5人，分發《基層中醫藥適宜技術手冊》，切實發揮了中醫“簡驗便廉”優勢和“治未病”效應。五是不斷拓寬業務范圍，讓更多的人民群眾受益。充分發揮綜合性中醫醫院的特點和優劣，年度內成立了體檢中心，為各單位干部職工體檢人數達1000余人，直接經濟收入達30余萬元，并免費為醫院64位離退休職工進行健康體檢。

　　二、加強基礎設施建設，扎實推進院內整體布局調整和其他后續工作。

　　由于歷史的原因，我院占地面積僅有3873.6平方米，近些年來，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領導下，醫院在夾縫中求生存，艱難中謀發展，現已初具規模，但由于占地面積少，嚴重制約了醫院的發展。我院已于20xx年提出整體搬遷一事，并得到了縣政府分管領導及主管部門的認可，現根據新發[20xx]3號文件，縣委、縣政府《關于20xx年項目建設年活動的實施意見》，邵陽市“十二五”社會事業項目規劃及新寧縣“十二五”重大項目規劃，我院已納入異地搬遷計劃。目前我院在積極向上爭取加快整體搬遷項目立項一事的進度，進一步完善基礎設施建設。并對現有的科室進行局部調整，將原來醫技科改造為病房，將新增設的新生兒科設置進來。將醫技科進行搬遷，暫時緩解醫院病房緊缺的局面。同時在將針灸推拿理療康復專科做大做強的同時，又增設了疼痛專科。在20xx年度內，我院新增了麻醉機、利普刀、耳鼻喉、綜合治療臺、藍光治療儀等300余萬元的醫療儀器（其中國家中醫藥管理局配備200多萬元，醫院自籌資金近100萬元）。醫療設備不斷完善，為我縣人民群眾身體健康保駕護航提供了強有力的保障。

　　中醫院年度工作總結篇2

　　 20xx年以來，在縣衛生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員，認真貫徹科學發展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下：

　　一、不斷擴大業務，順利完成本年度目標任務。

　　20xx年是我科挑戰與機遇并存的一年，門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫環境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環境，使我科取得了可喜的成績，今年至月份共收住病人467率達98％，年收入達收入明顯提升。門診人數達社會效益雙豐收。

　　二、深入開展先進性教育，干部職工的政治思想素質。

　　今年以來，我科貫徹開展創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、意識、意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心

　　找不足，認真整改;通過義診、

　　高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通這一年我院進行95％以上，萬元，比去年同期增長了4000余人次，取得經濟效益和從工作作風和工作能力等方面查下鄉隨訪體檢等活動進一步提118%;凈人，病床使用率達診斷符合35.8;過實施開展誠信在衛生，滿意在醫院的活動等舉措推動了醫院各項工作的進一步發展，全面提升了形象。

　　三、加強科室內部管理，優化服務環境，提高服務質量。

　　從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規范化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規范，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史最好水平。

　　四、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

　　1.注重人才隊伍建設

　　我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　2.強化規章制度的落實

　　科內定期召開會議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。3.抓好三個環節的管理和監控

　　(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;

　　(2)住院時：嚴密觀察，安全，文明服務;

　　(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

　　4、加大安全管理力度

　　制定切實有效的.安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

　　①定期進行安全教育，做到制度化、經常化。

　　②定期對病歷進行檢查和評估。

　　③定期對安全隱患進行檢查和評估：

　　五、通過宣傳回訪提升患者的就診率，定期板報宣傳，空前“聯合國糖尿病日”成功舉辦，加大糖尿病的宣傳教育力度，使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起，更好全面控制血糖打下堅實基礎，并加強回訪，使患者得到關愛，認可醫院、大夫。

　　六、加強護理質量管理

　　一是繼續實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。五是充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。

　　七、加強學科建設，促進業務快速發展繼續沿著能為目標

　　(1)繼續加快糖尿病科建設步伐。把有發展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。

　　(2)倡導多科室的參與合作，采取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。

　　(3)充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內科的常見病、多發病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

　　(4)大膽創新，把進修學來的新技術用于臨床實踐。

　　八、不足之處

　　“誠信服務、愛心服務”還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫患關系，醫患糾紛時有發生。科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫療護理技術仍然未被廣泛認同等等。

　　總之，回顧過去，展望未來，內科全體醫務人員有信心突出專科特色，發揮優勢，以完善綜合服務功的發展思路，把科室做大、做強。有能力把我科建設成中醫院最大最強的精品科室，能在醫院光輝燦爛的發展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!

　　以上就是這篇范文的全部內容，涉及到科室、護理、提高、安全、服務、加強、職工、意識等方面，覺得好就按（CTRL+D）收藏下。

　　中醫院年度工作總結篇3

　　技競爭的成敗關鍵在于人才。中醫要在競爭中與時俱進，最具決定性的因素同樣在于人才。我院清楚的認識到中醫人才培養的重要性與迫切性，不斷探索中醫人才培養新思路，不斷創新中醫人才培養模式，在思想上重視，組織上保證，督管上嚴肅。營造中醫氛圍，在學習中強化、推動中醫進步，在實踐中深化。采取多種多樣師承模式，堅持傳承和發展中醫，努力培養一批中醫后繼人才。

　　一、開展層次分明的師承培養模式

　　1、對不同的中醫學術流派，有針對的進行相應的學術繼承和發展研究，力爭全面繼承，重點突破，繁榮中醫學術。從相關專業科室選拔出德才兼備的中青年骨干醫師，以學術繼承人的身份學習中醫。以學術繼承人為骨干，以所在臨床科室為依托，開展名老中醫學術思想經驗的繼承工作，并進行中醫相關學術經驗的研究。人才梯隊合理，專兼職人員分工合作，傳承名老中醫的學術經驗。目的是使專科中青年骨干醫師的中醫學術基礎進一步鞏固，方向進一步明確，水平進一步提高，臨床經驗進一步豐富。并以此帶動全院中醫師承的學習熱潮，對推動中醫學術的繁榮昌盛起到積極作用。

　　2、根據市衛生局制定的規劃要求，實施老中醫藥專家學術經驗思想的繼承工作，我院積極響應，率先開展優秀中醫臨床人才研修項目和老中醫的學術經驗繼承工作。職能部門專人管理，每年對學術經驗的傳授人和繼承人進行相關考核，確保老中醫的學術經驗真正的得以傳承。

　　3、開展20xx年中醫住院醫師（全科醫生）規范化培訓師資培養項目、縣級中醫臨床技術骨干培訓項目、基層衛生技術人員中醫藥知識與技能培訓項目。我院根據省中醫藥局對于中醫師承教育工作的實施辦法，結合我院的具體情況，制訂了一系列規章制度。加強對學員的跟師情況進行月查崗考勤，并進行季度考核和年度考核，鼓勵學員積極參加各種中醫理論培訓班及網上學習等等。我院該項工作高質量的實施，對優秀中青年中醫臨床人才的`培養起到了良好的示范作用。

　　4、培養院優秀中醫臨床重點人才，通過全院范圍公開考評，擇優錄取青年中醫作為培養對象，通過有計劃，有組織的系統培訓教育考核，最終選取優秀人員作為院內優秀中醫臨床人才培養對象。借此營造中醫學術氛圍，推動中醫學術進步，使中醫事業后繼有人，薪火相傳。

　　二、開展師承培養模式的思路與探索

　　1、提高認識、培養人才

　　人才是醫院生存和發展的中堅力量，在醫院各項工作中，人才培養始終是重中之重，上述各項工作的實施，給醫院培養高水平的人才提供了一個平臺。一方面使名老中醫專家的學術思想和經驗后繼有人，年輕的中醫力量迅速成長壯大起來；另一方面通過繼承人員的帶動作用，起到傳承的作用，讓老中醫專家的學術思想經驗得以發揚光大。最終，中醫藥的本質將會被傳續。

　　2、領導重視，強化組織

　　醫院領導從中醫藥事業發展和醫院自身人才隊伍建設的高度，深刻認識到加強中醫傳承和發展，中醫后繼人才培養的意義和重要性，加強各項工作的組織領導，由分管院長全面負責，職能部門具體執行，互相協作，指定專人管理，組織繼承人員認真學習，統一思想，明確目標。

　　3、管理有力，互相促進

　　根據上級主管部門有關工作規定和醫院領導加強臨床專業人才隊伍建設的要求，醫院辦公室，醫務科等職能部門定期進行過程管理，對培養人員和繼承人員進行了專項檢查，重點了解培養和繼承工作的執行情況和實施過程中存在的具體問題，對該項工作實施以來的效果進行階段性評估，從而督促專項人員認真自覺地完成既定計劃；同時，也為職能部門完善管理制度，提供管理效率提供整改依據。

　　任何實踐活動都必須在一定的制度和計劃下才能更加有效的進行。正是在我院領導高度重視支持下，各職能部門提供嚴密的組織保障，有效的制度保證和監管措施，我院開展的多樣保持中醫本質的工作才能取得顯著的成績。我院根據上級部門要求，組織制定各種工作相應的制度規定及計劃等。

　　4、總結經驗，不斷完善

　　我院開展多樣的中醫傳承實踐來保持中醫藥的繼承與發展，取得了一定成績，見到了成效，但過程管理仍需進一步的規范，工作流程有待進一步完善，因此，通過不斷的總結，來獲得寶貴的經驗，發現尚存的問題。這樣才能促進我院中醫傳承工作的不斷前進，從而為推動中醫人才隊伍的建設，促進中醫藥事業的發展做出貢獻。

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