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快遞半年工作總結優秀
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的快遞半年工作總結優秀，希望能夠幫助到大家。
轉眼間，2023年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一)知識管理
2023年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整原有的考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
（1）2023年集團知識管理考核積分卡（截止5月）
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一、去年同期排名43名。
（2）2023年集團知識管理考核，個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.1分，排名前列。
（3）2023年集團知識管理考核，頻道點擊
1.培訓覆蓋面力求100%
2.制作更有高度專業的PPT講解
隨著知識管理考核的調整，對于員工積分卡的要求也有所提高，點菜式的學習方式已不能滿足需求，因此，在3月和4月，我跟技術部負責人__X共同完成了關于積分卡制作更高要求的PPT，從以前把內容做成以“1.2.3”標題的方式，此次調整為“2i.2i.2i.”的方式，更加便于理解和學習，獲得大家的好評。
3.知識管理頻道維護
對于知識管理頻道，我們建議總廠除了通過培訓來傳達知識管理理念和內容外，平時由信息中心來負責維護，特別是目前集團調整了考核要求，員工也參與了考核，如果員工平時通過頻道學習時遇到問題需要幫助，可以向各分廠、部門的信息員詢問，因此，此項工作也必須有人來協調。
通過這半年的努力，公司知識管理考核取得了第一的好成績，而個人獲得知識管理“知識最佳實踐獎”的榮譽。
(二)個人績效合同
上半年，公司實施了新一輪的個人績效合同機制，針對原來的考核存在平均主義的弊端，新考核更加公平，堅決的執行按勞分配的原則，并且提高考核中藥的指標比例，壓力細化到每個人的身上，近期施行后已經取得了不錯的效果。
我理解的OKR疲憊了我的理解就是當一個部門或個人有了明確的目標后，當然要合理的分配資源，這個目標不一定要是集團或公司的OKR，可是我們部門內的OKR，對于我們部門來講它必須是可考核的，那么這時公司現有的資源就可能不盡合理，因為前面講過公司調整考核機制，惟有考試成績是硬道理。
而我的工作又是我理解的OKR，那么只有我去通過努力去做，把做的結果以及過程感受及時反饋給我的上級，只有這才可以幫我指出做事過程中的問題，有了問題上級就必須賦予你新的任務，如果不賦予新任務，說明前期工作還不錯，那么，中心思想就是不斷地通過要求—反饋—授權，時間長了，你做OKR的能力也就提升了。
(三)年度先進員工評選
2023年，公司投票選舉先進員工，我榮幸地獲得了“2023年度先進員工”的榮譽，對于我而言，它既是一種鞭策，也是一種動力，我唯有繼續努力工作來謝恩。
二、上半年工作計劃：
(一)知識管理
(1)結合集團知識管理積分辦法，下半年，爭取將各個分廠、部門的考核指標進一步落實，努力將個人積分卡做到更細致化。
(2)集團從6月份開始實行了新考核機制，個人積分與員工考核緊密掛鉤，因此，我將更加注重在平時不斷學習，不斷積累，不斷記錄，不斷總結。
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